学习先进经验 践行“二次创业”——全力推进嘉荫农场有限公司“二次创业”开新局

吴绍平（北大荒集团黑龙江嘉荫农场有限公司）

在落实党的二十大精神、加快建设农业强国、开启北大荒“二次创业”新征程的关键时刻，北大荒集团举办了“解放思想、迈向新征程”北大荒集团“二次创业”暨“北安模式”专题培训班，通过二次到北安分公司赵光农场有限公司、二龙山农场有限公司现场参观、培训，聆听学习王守聪书记专题辅导报告和各位专家、领导的专题讲座，现场感受，边听边思、边看边议，深切感到北大荒集团“二次创业”暨“北安模式”是进一步解放思想、坚定“二次创业”决心、凝聚共识的举措，是进一步明晰思路、推广“北安模式”、确定“二次创业”路径的工作布置，是进一步对标对表、比学赶超、推动“二次创业”更快发展的动员推进号令。

一、提高认识，认真查找“二次创业”存在的差距

通过参加培训，亲临现场学习，使我们对集团“二次创业”战略和“北安模式”有了更深刻的认识，更全面的领悟，“北安模式”既是落实集团“双控一服务”战略的直接体现，也是推动“二次创业”在地方落地的有效举措，更是北大荒确保国家粮食安全、做好粮食安全“压舱石”的需要。

学然后知不足。通过学习对照北大荒集团“二次创业”“北安模式”，嘉荫农场有限公司还存在工作系统性上的差距、创新性上的差距、加快发展上的差距，这三方面的不足需要迎头赶上。嘉荫农场有限公司将按照“北安模式”和集团“二次创业”战略要求，与公司各项重点工作进行分项对比，针对差距，制定追赶措施，列出时间表，定出责任状，认认真真抓好落实。

近年来，北安分公司借鉴工业精益化生产的经验，通过创新“统分结合”经营服务模式——“北安模式”，发展质量高、效益精农业，向精益管理要产量、向工业化思维管理模式要效益，实现农业产业健康可持续发展。北安分公司创新“统分结合”经营服务模式，让专业的人干专业的事，使种地更专业、更简单，也更高效。精益思维的核心是以最小资源投入获取更高效益，精益管理的关键是标准的流程和规范的制度，实现精益管理要靠科技化、标准化和智能化。北安农业大数据“一朵云”，覆盖全域信息“一张图”，农业生产、经营、管理、服务数字化应用“一张网”，推进落实“两个体系”，即生产科技体系和经营服务体系。

嘉荫农场有限公司对北大荒集团“二次创业”“北安模式”进行再学习、再讨论、再推进，采用多种方式，对“北安模式”的内涵要义、基本内容、具体做法、实施路径及取得的效果等进行深入系统学习。探索完善“大农场统筹小农场、统分结合的双层经营管理体制”。正确研究引导、科学谋划规模家庭农场组建工作，构建新型“统分结合”双层经营体制，建立和完善各项农业生产经营管理制度，实现农业适度规模经营，优化生产关系，更好适应生产力需求。结合嘉荫农场有限公司耕地种植从业人员5000多人，现有规模家庭农场1200多户的实际状况，下一步研究规模家庭农场的产生、职能等定位，探索土地托管方式，全面规范提升规模家庭农场质量，确保规模家庭农场组建科学化、管理规范化，通过规范经营让种植户看到效益，引导种植户自愿加入规模家庭农场，推动北大荒集团“二次创业”进入实践。对照北安分公司制定的72项实施办法和指导意见，研究嘉荫农场有限公司自己的可操作性规章制度、管理办法、农业大数据应用等。

二、因地制宜，认真推广“二次创业”“北安模式”

学习之道，贵在运用。结合嘉荫农场有限公司实际做实集团“二次创业”“北安模式”，为公司高质量发展注入新动能。准确把握“北安模式”就是新型“统分结合”经营服务模式，充分理解“北安模式”的目的是让种地更专业、更简单，改管结合，构建好“技术体系与经营体系分开，带动科技创新、制度创新、管理创新的同频共振、同时发力”的体制，集聚各方优势，兼顾各方收益，防范经营风险，实现更高质量发展。改管结合是公司一以贯之的做法。多年来，公司深化改革，同步加强管理创新，创新机动地竞价发包方式，委托第三方进行机动地网上公开竞拍，切实激活了耕地资源价值，竞价机动地亩均承包费达1135元。创新区域农服运作机制，2010年以来连续在嘉荫县租种耕地累计60万亩以上、农机作业量单项或多项作业服务累计150万亩以上。强化企业经营管理，生产资料统供率、粮食统营率分别达到100%和87%，多年保持无应收款、无沉淀财政资金、无诉讼风险应付款等记录。2022年嘉荫农场有限公司实现经营利润5217万元，折合亩均182元。在推广“二次创业”“北安模式”过程中，公司将融合这些行之有效的做法，聚焦主业，发挥农业高标准整地优势、科学轮作制度优势、基础设施完善优势、试验示范及筛选良种优势、玉米密植及化控新技术应用优势、大机械优势六个优势，做好农业工作。

三、激发斗志，认真学习先进企业干劲

事业维艰，勇为者胜。教育引导干部职工学习先进公司自觉将创建运行“二次创业”“北安模式”放在建设农业强国的大局中去定位、放在落实集团“二次创业”战略的大业中去谋划的大局思维，增强嘉荫农场有限公司干部职工推进“二次创业”的责任担当。教育引导干部职工学习北安分公司精益求精，在实践中不断总结、提炼、创新、充实“北安模式”，使“北安模式”日臻完善的扎实作风，激发嘉荫农场有限公司干部职工推进“二次创业”的争先创优动力。

“北安模式”创办了公司化市场主体——农业科技服务公司，打造功能完备、管理规范、运行高效的农业社会化服务主体，推进土地适度规模经营，促进农业提质增效，北安分公司粮食产量在连年高产的基础上再创新高。大力推进农业社会化服务，初步形成了以“1241”北大荒农服模式和“双控一服务”为支撑的现代农业经营体系，为全方位夯实粮食安全根基奠定了基础。嘉荫农场有限公司加快推进农业科技服务中心的打造进程，进一步完善管理制度，优化流程，丰富业务内容，聚焦素质能力提升工程，全面提升农业科技服务队伍素质。以“双控一服务”为核心扩大区域影响力，以区域服务中心为示范，逐步将集团“双控一服务”理念带给地方政府和农民群众，在区域服务中心的带动下，为周边农村市场提供1万亩的生资统供服务。通过区域服务，合作共赢，大机械服务改善了耕地条件，平均单产增加，粮食综合产能得到提高，真正实现了共赢的目标。结合嘉荫农场有限公司农机装备实际情况，合理设置机车编制，根据现有耕地面积，结合各类农机具每台计划担负耕地面积的实际，合理配备机械设备。公司农机保有量远超计划数量，将研究制定农机准入制度，制定农机补充、配套方案，制定大型农机、新型农机具更新计划，出台相应补贴政策，逐步淘汰老旧机型，借鉴“北安模式”逐渐完善农机管理制度。

四、务求实效，扎实推进嘉荫农场有限公司“二次创业”

大道至简，实干为要。北安分公司在“二次创业”过程中，将农业生产过程中的农业生产技术规程、科技园区建设标准、农机行业管理规定、农机作业质量监督标准等76项具体措施全部量化到农业生产服务各环节，实现全域530万亩耕地应用一套生产模式、一套技术流程、一个检验标准，通过农业生产全面积、全过程模式化，实现农业生产标准化、规范化，确保粮食稳产高产，促进农业效益的最大化。机车作业时速、耕层深浅、播种精度、收获机损率等，与农机作业质量相关的数据同步传输到大数据平台，提高了各生产环节的作业质量，使农业生产更精准、更高效、更便捷，做到了成本控制最低、效益稳步提升。

嘉荫农场有限公司结合“解放思想、迈向新征程”北大荒集团“二次创业”暨“北安模式”专题培训的精神，认真研究制定、扎实推进嘉荫农场有限公司“二次创业”实施规划和年度工作计划，2023年积极打造区域农服工作网格化模式，嘉荫县红光乡燎原村耕地面积1458亩，由公司示范经营，公司的5个管理区与嘉荫县各乡镇对接，建立56个区域农服工作网格点，开发化肥、农药、种子等生产资料销售市场，实现农业社会化服务进村进镇。土地托管服务面积15万亩，其中全程托管1.9万亩，优势环节托管13.1万亩，累计托管服务作业量53万亩，并深入研究农业示范经营和农机作业标准化管理流程。

发挥“伴飞”示范作用。嘉荫农场有限公司是集团省内62个农业社会化服务“伴飞”示范点之一。2023年公司将在嘉荫县红光乡租种耕地1400多亩，建立区域农服示范点，展示北大荒先进技术体系和管理模式，通过示范展示、亲身体验、经验分享来转变农民的传统种植观念，改进种植技术，实现增收致富。嘉荫农场有限公司要发挥好“四大优势”，即资源优势、地缘优势、队伍优势、科技优势，逐渐从散户小块地承包转变为以互助协作组形式承包集中连片土地模式，展示公司科学种田的先进水平，发挥科技示范辐射作用，提高农村科学种田水平，增加农民收入，推动区域经济融合，共同发展。大农业是嘉荫农场有限公司的主业，必须要继续加强农业标准化管理，继续坚持高标准整地、严格轮作制度、完善基础设施、高产品种的实验和培育、玉米密植及化控新技术的应用等一系列措施，坚持标准再提高、再进步，保证主业收入稳中有升。

千里之行，始于足下。嘉荫农场有限公司将深入贯彻王守聪书记对绥化分公司提出“在大型农区打造区域农服标杆”的目标要求，践行绥化分公司“在北大荒航母舰队中找到绥化位置、发挥绥化作用”的理念，全力推进嘉荫农场有限公司“二次创业”工作取得新成就。