谈运营管控提升铁路运输保产实效
2023-08-15何刚
何 刚
（马鞍山钢铁股份有限公司运输部 安徽马鞍山 243000）
1 概述
运输部实际特种运输保产工作中，立足确保高炉、钢厂正常生产工艺基础上，及时了解南、北区特种保产需求，做好与相关厂矿及上级调度部门的联系，督促相关岗位配合完成特种保产组织工作，确保生产的同时认真完成其它各项工作，配合公司完成特种运输相关技术指标。 及时做好与钢厂、资源公司及相关部门联系，影响生产因素及时联系、上报及解决。 做为公司重要生产环节，特种运输保产工作对公司正常生产秩序起到决定性作用。 原有部调、站调、区调纵列式三级调度模式，通过长期的运输保产实践，联系中存在一定时效性及保产实效不足的弊端。 不断提升的保产节奏，实际保产工作中存在的时效性、部分联系信息缺失等不利因素，对现有的特种保产工作需求形成较大的压力。 实际工作中，扎实推进运营管控下的横向联系调度模式，将有力提升特种运输保产工作实效。
2 联系实践，完善运营管控模式下的集中调度运输组织工作
2.1 运营管控下的基本调度内容
在公司主管部门的指导下，日常的运输保产工作结合运营管控集中管理模式，有条不紊推进、开展。 智控调度与铁前系统合署工作，运输部部调与生产制造部、能控等部门合署办公。 前期，各系统大部分工作得到一定的促进，在不断相互磨合后，整体集中调度管理效率良性循环。 管控方面合署工作后部调同外部单位的横向联系得到了加强。保产工作中遇到了问题实时联系各级调度，及时了解当班特种保产的重点工作，出现问题及时向总调反映协调解决，切实提高保产工作实效。 现场设备、能源方面的施工内容，在管控大厅内及时做好联系工作，最大程度缓解施工与特种保产运输工作的干扰。 智控大厅合署工作后调度人员对高炉的出铁情况能及时掌握，特种运输保产中出现突发情况和铁厂调度直接沟通，特种保产工作效率有所提高。
2.2 实际特种运输中部分重点保产内容
公司目前主要生产内容分布在南、北区，大部分特种生产原料根据生产需求，类如铁水、卷板、方坯等特种原料需要进行铁路跨区运输调运，高炉和钢厂保产立足生产工艺特点有着严格的保产时效性。 为了切实配合公司完成相应的运输保产工作，必须结合合理科学的小运转方案，遵循严格的调运时间规定，完成相应的运输组织工作。 为了更好的完成运输保产工作，实际组织工作中形成一通道、二通道及绕行等独特铁路运输方案，规定时间内完成相应运输组织工作扎实有效的推进，必须扎根于运营管控模式充分的开展、推进......
2.3 充分推进运营管控工作，不断提升运输保产实效
运营管控模式下的实际保产工作中，南、北区铁水调运交接确保按时按计划完成，实际工作中持续宣贯特种保产工作时效性，南、北区铁水调运保产工作中，部分原料作业存在较大的干扰，结合主管部室制定保产方案，运营管控模式指导下合理安排开行计划，确保运输保产实效。 阶段性施工与特种保产工中，运营管控调度模式则有效的诠释了其必将成为未来的重要保产工作模式。 2021 年10月旬，因公司项目施工需要，原料站至向山至江边线路断开，部分运输内容作相应调整，结合主管科室制定的相关运输保产方案内容。 班中重点关注南山凹精绕行北区站港口作业区长距离小运转开行情况。 向山11 道线路开通使用后，恢复二通道铁水调运交接，结合特种保产方案内容，重点关注铁水二通道调运组织的相关保产工作。 提前了解调运开行计划信息，班计划开行趟次较多时合理安排其它普通小运转开行时间，最大限度的降低对铁水调运的干扰。 北区A 炉大修期间部分运输方式的调整，对运输效率造成一定的影响。 现场施工内容多、范围大等，对实际操作及相关安全保产工作造成一定影响。 充分利用运营管控模式指导相关调度组织工作，在既往的运输保产工作中，切实缓解以上不利因素对保产工作影响。 其它特种组织工作严格按照要求完成。 积极做好厂内特种原料装、卸等方面联系工作，做到均衡有效、安全顺行，及时完成特种运输保产工作。
图1 运行管控流程图
图2 铁水调运一通道北站交接示意图
图3 铁水调运一通道交接口通过示意图
图4 铁水调运二通道进矿线交接示意图
3 总结
结合目前运输保产工作，不断完善运营管控理论与实践结合，确保特种运输保产氛围“良性循环”，今后实际工作中，结合实际运输保产工作内容，严格按照公司保产运输工作要求，发挥管控作业区调度集中管理优势，“以点带面”促进作业人员的综合素质，发挥主观能动性，促进团队合作精神，不断细化各岗位作业人员的密切联系，做好相关信息的沟通协调，提升特种运输效率、安全技能水平，协调解决实际工作中存在的问题。 特种保产工作中，重点关注机车、线路等设备运行情况，确保出现问题及时得到解决。 后期实际工作中，切实正视工作中存在的不足，循序渐进，积极配合上级部门不断提升安全运输保产效率。 理论联系实践，高效发挥横向联系、团队配合，将运营管控工作兼顾共管，积极提升运输保产实效。
