土木工程施工技术与项目管理的实践

王亮

摘 要：对于建筑施工管理来说，施工管理既是重点也是难点，基于当前建筑市场激烈的市场竞争和建筑施工企业较强的成本管控意识，施工的优化部署和质量的科学管控势在必行。以土木工程施工项目为例，从施工技术管理实践两个方面展开探讨，仅供相关人士借鉴参考。

关键词：土木工程；施工项目；管理

中图分类号：TU71                                 文献标识码：A                                  文章编号：2096-6903（2023）06-0060-03

0 引言

“工程质量，重于泰山”，对于土木工程项目来说，施工管理理应放在首位，而施工管理又与成本管控、进度管控、安全管控、材料管控等有着密切关系。在项目管理期间，既要统筹大局，又要关注细节，以真正提升土木工程质量。土木工程施工项目管理复杂性很强，相关人员必须结合实践科学安排项目管理内容，通过对施工各环节的管控，提升项目管理效果。

1 土木工程施工项目管理的基本概述

土木工程施工项目管理主要的工作内容是借助管理手段实现对施工质量的严格把控。从实际的施工情况来看，管理工作对于土木工程建设有着诸多利好，一方面能够实现对于土木工程项目进度以及施工质量的实时把控，另一方面可以通过管理手段的升级最大程度上减少土木工程的施工成本。土木工程施工项目管理的核心有3个方面，分别是安全管理、质量管理、进度管理。

2 实例分析

某住宅项目开发地上高层建筑总面积为82 505.15 m2，共6栋单高层建筑结构。1号住楼地上高层建筑面积为7 917.26 m2，2号住楼地上高层建筑面积为7 357.39 m2，3号住楼地上高层建筑面积为7 214.4 m2，4号住楼地上高层建筑面积为7 384.67 m2，5号住楼地上高层建筑面积为7 526.27 m2，6号住楼地上高层建筑面积为28 452.91 m2。地下一层为停车库，商业楼高层建筑面积为16 652.25 m2。最高楼层的中位高度为100 m，即离地33层。

2.1 施工方案

2.1.1 测量放线

测量放线是建筑工程施工前广泛应用的施工技术之一。施工人员在开展测量放线作业时，必须以施工设计图紙中标注的坐标为基准，确定轴线平面的控制网，在基坑上设置相应的轴线控制点，并将各个控制点引测至建筑物上，为后续施工复核工作的开展提供准确的数据依据[1]。

施工人员在建筑工程施工现场测量放线作业时，应该按照施工现场的高程要求，将标高引测至施工场地中，埋设水准线，然后由施工人员测量水准线标高，在确定所有测量数据准确无误且符合要求后，才能按照建筑工程施工方案的要求施工。

2.1.2 钢筋施工

基础钢筋施工时，施工现场技术人员必须在确定建筑垫层施工全部完成且施工质量达到工程设计标准后，才能组织施工人员开展钢筋绑扎施工。在本次工程项目钢筋施工时，采用的是C30混凝土垫块。施工现场技术人员必须在了解和掌握该类型水泥垫块承受力度的基础上，制定科学合理的钢筋绑扎施工方案。为了保证钢筋绑扎施工的质量，施工人员还应充分重视基础梁纵筋控制的重要性。在钢筋绑扎施工开始前，在垫层中明确标注钢筋的位置，由施工人员使用马凳固定，再使用箍筋完成对基础梁上层钢筋的绑扎固定。

梁钣金施工技术时，施工人员开展框架梁钢筋绑扎施工必须按照施工设计方案和操作规范，将立筋设置于主筋内侧，保证主梁与次梁位置保持一致。钢筋绑扎开始后，施工人员应该先做好保护层垫块的铺垫工作，然后再使用马凳支撑负弯矩钢筋，并在确定钢筋位置准确无误且不会发生位移的情况下，开展钢筋绑扎作业[2]。

钢筋绑扎作为建筑工程施工中重要的施工技术之一，设计人员在设计钢筋绑扎图纸时，必须严格按照建筑工程施工规范的要求设置钢筋绑扎的间距，并在板筋以及墙筋绑扎施工过程中，制定科学合理的钢筋绑扎施工质量控制策略，才能确保钢筋绑扎施工质量达到工程设计标准，为后续建筑工程混凝土浇筑施工做好充分的准备工作。

2.1.3 软土地基

2.1.3.1 软土地基沉降技术

软土地基沉降技术在实际应用过程中，要求施工人员以建筑工程施工方案为基础，采取增加桩基数量的方式，提高建筑地基的承载能力，以达到减少建筑工程地基总沉降量的目的。

2.1.3.2 强夯法地基施工技术

第一，详细勘察施工现场地基土质、面积等相关数据，并将其作为地基夯实施工的依据[3]。

第二，针对部分软土地基进行地基夯实试验。

第三，地基夯实试验结束后，施工企业应该按照软土地基施工方案，进行地基的整体预压，保证地基地面的平整度，为后续地基夯实终压做好准备。

第四，按照从外侧向中心的顺序夯实地基，再使用推土机平整修正夯实后的地基。

第五，采用相应的仪器设备检验夯实后的地基，然后通过对地基夯实前后数据的对比，确定经过夯实处理的地基是否满足高层纪检组工程地基施工的质量要求和标准。如果确定夯实的地基不符合标准，则必须重新进行夯实，直至确定其符合要求为止，才能进行下一道施工工序。

2.1.4 防水施工

建筑防水对建筑的结构稳定、使用寿命、外观形象均有影响。因此，防水技术历来是建筑施工行业关注的重点。建筑物为人们提供生活活动的场所，而洗手间、浴室等用水量大的空间考验着建筑物的防水质量。如果建筑物防水质量不佳，则会导致室内发生漏水的现象，对建筑物内人群的生活活动造成不良影响。因此，施工项目中必须选择科学、合理的防水施工技术，保障建筑的防水效果。

2.1.5 混凝土施工

严格按照混凝土结构功能设计要求和混凝土结构承载力标准，在混凝土中添加相应的添加剂，在有效降低混凝土水热化程度的同时，提高混凝土的和易性，增强混凝土结构的整体承载力和支撑力。

设定最佳的混凝土搅拌时间，在混凝土搅拌设备停止运行后，必须及时使用已经搅拌好的混凝土材料，避免因为混凝土材料使用不及时发生凝固的问题，导致建筑工程施工成本的增加。

混凝土浇筑施工开始前，施工人员应仔细检查并清理混凝土材料与建筑构件接触部位中存在的木屑、沙土等杂物。

混凝土养护是建筑工程施工的重要工作之一，施工人员在开展混凝土养护作业时，必须保证混凝土表面的湿度以及混凝土內外的温度符合高层建筑混凝土施工的标准。混凝土浇筑施工开始后，施工人员必须切实做好已浇筑部位洒水养护的相关工作，避免因为已浇筑混凝土部位长时间暴露于空气中发生固化的情况，影响混凝土的结构强度和承载力。一般情况下，施工人员应该在混凝土浇筑完成后的12 h后通过在混凝土表面洒水的方式，确保混凝土表面保持相应的湿润度，防止混凝土表面出现干缩裂缝问题，影响混凝土施工质量。

2.2 土木工程施工项目管理面临的问题

2.2.1 施工质量控制力度不够

由于土木工程建设规模较大，施工周期较长，且参与人员数量较多，对施工质量控制的要求和标准较高。在土木工程施工过程中，需要明确施工质量控制目标，把握好施工质量控制中的重点环节和薄弱环节，并将施工质量控制工作全面落实到位，最大程度上提高土木工程的建设质量。但是，在很多土木工程中，由于多方面因素的影响，其施工质量控制力度不够，导致一些工作过于形式化和片面化，无法将施工质量控制的关键作用充分发挥出来。

2.2.2 施工人员的专业能力较为薄弱

在土木工程施工过程中，施工人员的专业能力是至关重要的，也是影响土木工程整体施工质量的关键要素之一。土木工程的施工环境较为复杂，且施工要求较高，需要确保施工人员的专业能力符合实际需求，以此达到土木工程施工目标[4]。

2.2.3 施工材料管理水平不高

在土木工程中，施工材料是使用量非常大的，也与土木工程施工质量控制工作息息相关。在土木工程施工过程中，文明施工是很关键的。需要结合土木工程的实际情况和建设要求，构建集成化管理体系，从而为各项管理工作的开展提供重要指导。在此过程中，加强施工材料管理力度是必不可少的。

2.2.4 安全管理责任落实不到位

土木工程施工具备一定的危险性和专业性，需要将安全管理责任全面落实到位，避免在安全管理过程中出现责任推诿等情况，从而提高土木工程施工的有序性和科学性。在土木工程中，若对于安全管理的重视度不高，且缺乏对安全管理重要性和必要性的了解，可能会对土木工程后续施工环节带来安全隐患问题。安全管理机制不够完善也是影响土木工程安全管理的重要因素。安全管理机制的不完善，就会导致土木工程施工过程中一些安全管理工作的推进受到影响。

2.3 提高土木工程施工项目管理的可行措施

2.3.1 加强对施工设计图纸的审核力度

首先，在土木工程中，需要切实做好土木工程各项准备工作，确保施工方案更为合理、科学。在对施工图纸进行审核的时候，要提高审核工作的精细化水平，并严格要求各部门及人员按照施工设计图纸内容进行施工，避免施工的随意性和盲目性。

其次，需要加强对施工设计图纸内容的全面解读，对图纸中的内容进行把握和理解，加强对设计图纸中各个环节的重视度，提高审核工作质量。

最后，在对土木工程施工设计图纸进行审核的时候，还要做好土木工程施工现场的勘查与分析工作，保证施工设计图纸与施工现场情况相一致，提高对土木工程中各类资源的综合利用率，避免造成资源、资金的浪费，强化土木工程施工质量控制力度，促进土木工程顺利施工与建设。

2.3.2 合理设置施工质量控制点

需要针对土木工程施工质量控制中的问题和不足，采取对应的措施对其进行处理。在土木工程中，需要合理设置施工质量控制点，为施工质量控制相关工作的开展提供重要保障。在土木工程施工质量控制点设置后，需要做好质量控制点的检查工作，并结合土木工程建设要求，进一步提高土木工程的施工质量和施工效率。需要对强化施工质量控制意识，制定出对应的施工质量控制方案，提高整体控制效率。

2.3.3 完善管理监督机制

若制度标准不规范、不全面，操作人员的各项工作将缺乏明确指导。在监督管理机制不断完善，制度体系逐渐改造升级的前提下，土木工程的施工质量控制、安全管理工作将有显著进展。管理主体不仅要注重员工施工行为的规范，还要关注奖惩制度的建立，利用奖惩制度激发员工参与施工、规范个人行为的自觉性。管理主体的精神有助于在员工群体中建立模范，施工操作模范在群体中起到带头作用，安全施工、规范施工的氛围逐渐形成。惩罚制度的完善将起到震慑作用，员工会在恰当压力下自觉提升操作精确度，并对自己所在岗位的工作负责。

2.3.4 优化土木工程施工规划

管理施工进度过程中，企业需加强管理施工项目的力度，通过建立专业化管理体系，设计专业化管理机构，在分包工程时将工程分包出去，在与承包方分配管理职责的过程中明确权责界限。管理主体应当有效分配与协调管理权限，保证分包工作能与工程进度同步，避免出现大量工作延期的现象。

管理主体还要通过严格规划做好施工事前控制工作，在正式开始施工前准备好技术资料，协调组织工作。尤其是在质量问题时有发生的当下，管理主体需严格检查设备、原料、零件的质量，防止工程后期由于材料质量问题影响工期。施工过程中，管理主体也要做好预判工作，及时发现施工过程中的各类的问题，提出可行、高效的解决措施，保障每项工作在合理规划中进行。

2.3.5 落实土木工程项目成本的把控

建筑企业针对于施工材料采购环节树立项目成本管理制度，能够有效增强企业自身的财务储蓄能力，实现永续发展。把控建筑项目成本，为开展土木工程项目的施工环节采用相对完善的管理方式及技术手段，将施工阶段所产生的消耗进行价值转化，通过科学的计划、全面的执行、严格的监督、合理的调控以及细致的把控，使得土木工程项目所产的成本能够在事先制定好的预期范围之内，再加上针对于项目施工阶段已经产生的成本和即将产生的费用进行全面的统计和核验，确保土木工程项目成本能够在预期目标来完成。

2.3.6 加强施工过程质量控制

部分项目施工周期较长，设备需要及时清洗、维护、更新，以证整个工程的正常运转。如果负责设备维护的人员没有严格按照施工计划进行操作，就会导致设备磨损率高，给各主体造成物质损失。为解决此类问题，管理主体应当强化设备管理工作，在施工过程中严格规定设备使用方式、周期，提升施工设备和施工项目的实用性，不断完善工程验收的质量标准，在科学管理的前提下开展质量管理工作。

3 结束语

当前土木工程施工管理存在施工质量控制力度不够、施工人员的专业能力较为薄弱、施工材料管理水平不高、安全管理责任落实不到位等问题。要从加强对施工设计图纸的审核力度、合理设置施工质量控制点、完善管理监督机制、优化土木工程施工规划、落实土木工程项目成本的把控、加强施工过程质量控制、提高工程技术水平、培养施工主体安全管理意识等方面入手，提出可行的施工管理控制措施，以期能增强施工作业的科学规范性，促进建筑项目管控目标的达成。

参考文献

[1] 星辰.土木工程管理与造价的控制措施研究[J].工程技术研究，2021，6（5）：183-184.

[2] 魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019（4）：225-226.

[3] 王霞，韩永光.项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践[J].工业建筑，2021（5）：243-243.

[4] 吉黄玉.土木工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（4）：145-145.