“四措并举”集团办园“幼有优育”同心筑梦

夏红梅

“人生百年，立于幼学。”沾益区第一幼儿园自2016年晋升为云南省一级一等幼儿园后，在园幼儿增至1 000余人，“入园难”问题逐渐凸显。为缓解沾益城区“入园难”问题，同时也为了发挥辐射带动作用，满足广大家长对优质学前教育资源的需求，沾益区第一幼儿园于2016年开始创办分园。8年间，沾益区第一幼儿园坚守“心中有目标、眼中有孩子、处处有教育”的教育理念，落实立德树人根本任务，园区从1个到5个，教职工从60多名到200多名，逐步发展壮大，实现了“一园好”变“园园好”。

一、品牌创建——集团化办园的基石所在

（一）强化党建品牌，立标竖杆引领发展

沾益区第一幼儿园教育集团党支部全面贯彻党的教育方针，以幼儿为本，立德树人，着力打造“滴水成江、汇爱珠源”党建品牌，把“家园共育、健康成长”作为工作目标，抓班子、强堡垒。2017年开展省级课题《幼儿园保教工作与基层党建工作相融合的研究》，整合资源加强阵地建设，实现了党建工作与业务工作双融合、同提升，形成了一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜、带动群众一个面的党建新局面。

（二）做强名园品牌，辐射引领共同发展

一是集团园多园互动，共同发展。沾益区第一幼儿园始建于1937年，获得“云南省一级一等示范幼儿园”“云南省现代教育示范幼儿园”“云南省规范化建设示范党支部”“云南省平安学校”“云南省民族团结进步教育示范学校”等荣誉称号。2016年至今，沾益区第一幼儿园教育集团采取“名园带民园、名园建分园、中心辐射周边”的工作思路，以实现资源优化为宗旨，以专业引领和社会化为保障，先后创办了云源、九龙、东风分园，扩容提质，累计新增学位1 000余个。2023年6月，西河分园将建成揭牌，9月份招生。至此，沾益区第一幼儿园将实现一园五址，形成“多园互动、优势互补、资源共享、共同发展”的集团化办园格局。

二是引领辐射，携手同行。集团化办学以来，沾益区第一幼儿园以科研课题为纽带，以工作室为平台，开展培训研讨，做好骨干教师培训、教学研讨等任务，带动城区幼儿园同频共振。同时，加大结对帮扶力度，送教送培到乡镇幼儿园，充分发挥一级一等幼儿园和培训基地的示范引领、辐射影响作用。

二、保教质量——集团化办园的切实保障

（一）加大投入，夯实基础，创美校园

近年来，沾益区第一幼儿园加大投入，对总园进行改造升级，打造儿童种植基地“百草园”，新建“美味大厨房”，重铺运动场，设计建设中心花园“亲亲园”，改造环形走廊为户外公共活动区，改造音体室、图书室为幼儿活动室。

（二）更新理念，探索课程，发现儿童

一是以幼儿为本，转变教师儿童观。儿童是独立的、完整的、正在发展中的个体，一日活动遵循其身心发展规律，尊重个体差异。二是“儿童在先，教师在后”，探索课程，发现生活中的课程资源，做幼儿活动的支持者、合作者、引导者。三是夯实劳动教育，培育劳动素养，以课程为主线，将劳动教育与生活接轨、与幼儿的认知接轨，多维度、多层面研讨探索劳动与幼儿教育的融合点，让孩子成为活动的主体，让幼儿在劳动中不断感知感悟、有所收获。四是放手游戏，发现儿童。让幼儿在一定的游戏环境中，根据自己的兴趣和需要，以快乐和满足为目的，自由选择、自主开展、自发交流。

（三）建强队伍，夯实教研，专业发展

一是建强队伍，奠定基础。在集团党支部的引领带动下，教职工秉承“挚爱乐教，善思乐研”的教风、“自主探究，合作分享”的学风，潜心育人，涌现了云南省“万人计划”教学名师1人，省级先进个人2人，市级优秀教师6人，区委联系专家1人，区级名师工作室主持人1人，区级优秀教师15人，区级骨干教师23人，实现了“点”的上升，带动了“面”的活跃，为幼儿园可持续发展奠定坚实基础。同时，打通人员流动关卡，实现园际无障碍师资流动，根据各园发展特色与需要，采取“一园一策”的人才培养方案，各园之间通过干部轮岗、派师走园等举措，建立良性有序的人才流动机制。

二是科研引领，提升教学质量和办园品质。借助《幼儿园促进教师专业成长的策略与研究》课题，结合园本实际，分组分层开展教研、磨课评课、理论学习，夯实教研，营造良好的教科研学氛围，有效促进教师专业发展。对外注重学术交流及跟岗学习，对内围绕“园际联动教研活动”，从半日活动观摩、区域观摩、优秀骨干教师集体教学示范引领、全员基本功考核等方面促进教师专业发展，从而提升教学质量和办园品质。

（四）一园一品，美美与共，提升品质

在“六统一”的管理模式下，各分园始终坚持“以幼儿为本”，结合自身实际，積极实施课程研究，实现了“一园一品，美美与共”的办园目标。

总园走内涵发展道路，持续深化教育综合改革，努力做到幼有优育，为追求更高质量的教育现代化而不断深耕践行。坚持“教育为底色、品质是亮色”的主题，聚焦保育质量提升，抓响“亲亲园”文化、“五爱四亲”教育。

云源分园是云南省一级三等幼儿园，充分利用一楼打造幼儿户外公共活动区，以解决户外场地不足的问题。

九龙分园本着“活教育”理念，遵循儿童天性，注重游戏体验，立足实际，打造“一村一幼”高品质幼儿园，着力打造劳动教育实践基地。同时，深耕课程，以户外绘画长廊为亮点，农家小院为特色，用最常见的材料做“真游戏”。

东风分园实行托幼一体化，充分挖掘和利用家庭、社区等教育资源，吸取托班办学经验，尝试托幼一体化，坚持与爱同行、幸福成长，为教师和幼儿创办一所乐园、学园、家园。

西河分园为小区配套幼儿园，户外活动面积宽敞，重点打造幼儿户外自主游戏，利用微地形打造沙水野趣自然环境。结合近年来3岁以下婴幼儿照护服务需求增加的实际，西河园也将开办托幼一体化。

三、活动点睛——集团化办园的重要举措

（一）精彩纷呈的幼儿活动

一是园级节庆活动，如四月读书节、六月艺术节、九月文化节，十一月运动节等。二是文化体验类活动，如以二十四节气为活动背景，分年级、班级组织活动，了解相关节气、习俗。三是传统节庆，如春节、端午节、中秋节等。四是国际节庆，如“三八”妇女节、植树节、劳动节等。

（二）富有情怀的教师团队活动

一是隆重的入职礼。欢迎仪式、殷切寄语，师徒结对、筑梦同行，让每位新教师找到强烈的职业使命感和归属感。二是盛大的教师节。分为“教育在一幼”“师德在一幼”“团圆在一幼”三个篇章，通过分享一年教育故事、表彰一年辛苦耕耘、分享一幼团圆饭，让教师们在幸福团圆的氛围中体验一幼别样的文化气质和教育情怀。三是最爱“三八”节。每年开展“同心同行”女神团队活动，让教师感受到团结就是力量。如2023年开展主题为“红色三八·巾帼绽放”的致敬活动，追寻红色记忆，感受艰苦奋斗的伟大精神。

四、策略创新——集团化办园的智慧推手

（一）“智慧”时代，互联网+平台

通过“互联网+平台”手段，对线上教学、云端课程、园务动态、保教培训等工作平台全面整合优化，创建了幼儿园微信公众号、视频号、官方网站，实现了一手掌握园内动态、一键实行同步视频、一键网上入园报名、一同云端学习等便捷途径。

（二）“智慧”管理，实干+巧干

一是身体力行，真抓实干。每天早晨，各园负责人最早站在阳光下，笑盈盈地迎接孩子們。二是从检查问题到发现亮点。“被看见”“被肯定”“被珍视”，外部鼓励化为内驱力，支撑老师们成为更自信、更优秀的自己。三是统一管理，整合资源。幼儿园实行“六统一”管理模式，即统一人才管理、制度管理、考核管理、后勤管理、安全管理、教研管理。总部作为决策者、指挥者、服务者，对各分园实行统一管理，整合教育资源，提升整体管理效率和综合竞争力。

沾益区第一幼儿园集团化办园模式，不是对原优质母体园所的简单模仿和复制，而是各个细胞融合的造血再生，生长出富有力量的教育主张，凝结出充满智慧的管理之果。沾益区第一幼儿园教育集团将继续在创新探索和行动实践中，以质量为纽带，以名园为龙头，协同发展，实施“1+N”模式，多措并举、合作创新，积极展现“幼有优育”的沾益学前教育样态。

（作者系曲靖市沾益区第一幼儿园教育集团党支部书记、园长）