新时期企业干部管理工作探讨

文/中国石化青岛石油化工有限责任公司 毕涛

一、新时期加强干部管理的重要性

新时期，随着经济社会的不断发展，各行各业面临着前所未有的机会和挑战，干部管理在企业发展过程中承担着至关重要的职责，其重要性不言而喻。在干部管理的过程中，应当始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党风廉政建设和反腐败工作要求，加强组织建设和纪律执行，促进领导干部的素质提高和工作水平的不断提升。加强干部管理是一项党和国家事业发展的战略任务，与企业员工群众的切身利益息息相关。首先，加强干部管理可以有效推动企业高质量发展，只有培育富有创新性和专业性的优秀干部队伍，企业才能在竞争日益激烈的市场中不断发展壮大，获得更多的机会。其次，加强干部管理可以有效遏制干部权力滥用、恣意妄为等现象，有利于改善员工群众的工作环境，增加员工的忠诚度和认同感。最后，加强干部管理可以充分调动更多的优秀人才参与到企业发展中，通过把有潜力的人才培养成优秀干部，让企业始终富有生机和活力，推动企业的全方位进步。

二、当前企业干部管理存在的典型问题

（一）缺少科学有效的干部选拔和培养机制。部分企业仍存在“任命式”干部选拔和僵化的培养机制，这将导致领导干部的选拔与任用不够科学，缺乏公正性。干部选拔与干部工作业绩、群众评价缺乏紧密联系，部分领导干部利用复杂的“身份”和“关系”钻空子，导致干部队伍素质能力与岗位严重不匹配，影响企业的效率和竞争力。部分企业尤其是老牌企业干部队伍梯队建设脱节，由于其成立时间久、干部队伍平均年龄较大、每年引进高校毕业生人数较少、缺乏战略支撑型和专业技术型等多元化干部人才储备，影响公司干部人才队伍正常接替培养。

（二）干部队伍的素质能力仍需加强。部分领导干部虽然积累了丰富的专业知识和工作经验，但缺少创新意识、管理水平和决策能力还需要不断增强，缺乏对行业形势和市场的前瞻性和敏锐性考量，没有长远的团队规划。此外，部分企业干部经过多年工作形成了“舒适区”，自我成长和发展停滞不前，在素质能力和学历提升方面表现出消极的态度，导致员工群众士气较差。

（三）对于权力滥用和不担当等行为缺乏处置。习近平总书记指出：“政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大”。像滥用职权、贪污受贿、谋取私利等不正当行为和推脱责任、遇事逃避等不担当不作为的行为，如果没有严格有效的处置措施，会导致企业陷入信用缺失、僵化无力的氛围之中。当前，部分企业干部队伍存在“能上却很少下”的情况，干部队伍活力严重不足，致使部分干部工作十分消极，并出现了散漫态度。部分领导干部缺少担当、不敢作为，很多工作“说得多，做得少”，没有发挥示范带头作用。

（四）干部考核评价模式较为固化。在一些企业中，干部考核评价模式没有随着时代发展更新换代，也没有与实地基层考察相结合。这种情况主要表现为：传统的考核方式更偏向于某些“硬指标”，例如利润、经济效益等，而忽视了领导干部的管理水平、工作业绩和工作创新等方面；缺少动态考核模式，日常考察不够，年底考核难以真实反映干部实际工作情况。此外，在干部宣传方面，对先进典型案例和工作成绩的宣传力度严重不足，宣传方式过于单一，没有营造出“创优争先”的干事创业氛围。

三、针对企业干部管理存在问题的对策

（一）完善干部选拔和培养举措。为适应新时期的变化和发展需要，企业需要不断调整和改进干部选拔和培养机制，更加注重选人用人的创新性和灵活性。补充基层年轻干部队伍，并安排其至关键岗位进行锻炼是很有必要的措施。同时，企业还应当择优选拔有潜质的优秀年轻干部，让其跨部门、跨领域等多方面交流与学习，以全面提高管理水平。例如，在培养车间基层干部时，可以让其先从安全生产职务做起，使其明白安全生产的重要性。对于新晋升的中层干部，则可以先任命其党务职务，实现党政交叉任职，培养总结提炼和载体应用的能力，使其具备履行一岗双责的综合素质。

此外，企业应该持续关注干部队伍的年龄结构与发展情况，合理分级搭建干部后备梯队，并准确把握每个梯队的入选资格条件。同时，要根据不同梯队的特点进行分类培养，并经常开展干部队伍现状分析。在选拔后备干部人选时，要重点挑选有潜力的技术人员，优先从基层关键岗位中选拔和培养年轻干部，做到早发现、早使用，对优秀领导干部实行轮岗培养，使其具备广泛的管理经验，能够处理企业各类问题。

（二）强化干部教育培训，提升干部素质能力。新时期，企业必须注重干部队伍管理水平、专业技术水平和沟通协调能力等各方面素质能力的完善，在干部培养过程中，要注重加强干部职业化技能培训，并结合工作实际开展专业知识技能和实操性培训，以提高领导干部实际工作能力和解决问题能力。例如，可以定期组织青年干部培训班、创新思维提升班等，促进青年干部掌握团队管理、目标规划、时间管理等相关知识，并将部分经验不足的干部派遣至同类型企业去学习先进的管理经验。同时，要提高领导干部对素质能力的重视程度，在竞争性选聘和干部评优等工作中，可以增加定量考察环节，将职称按不同级别进行定量评价，学历按研究生、本科、专科及以下进行分级；还应该加强职称评选和学历进修的宣传力度，鼓励领导干部踊跃报名参与。此外，还要重视“师带徒”“老带新”作用的发挥，采用企业老专家、老干部与青年干部结对的方式，充分利用老专家、老干部所拥有的丰富工作经验和知识资源，弥补青年干部的能力短板，促进青年干部快速成长。

（三）加强权力监管，保证“既能上又能下”。为有效预防企业领导干部的权力滥用，应当采取相应措施进行约束和监督。选拔任用干部前需要考察其廉洁自律情况，对于廉洁自律存在问题的干部暂缓提拔。要日常强化警示教育，宣传身边先进事迹，“以案为镜”，为企业干部队伍敲响警钟。

在制度中明确不胜任退出和调整的具体情形，对于干部严重违纪和不能胜任职务等行为必须及时“下”，针对“下”的干部要及时观察其整改情况，经整改后其工作业绩突出的，可以进行提拔。此外，要按照差异化、精准化的要求，制定干部管理能力和责任担当负面清单，对具有负面清单的干部提醒谈话、警示约谈，发挥干部考核和干部监督“指挥棒”的作用。同时，要建立容错机制，对员工群众举报要及时查清，对不实举报公开澄清，鼓舞干部敢抓敢管。

（四）健全干部考核评价体系。干部考核方案要着重关注干部工作业绩、素质表现等关键方面，并紧密贴合企业生产实际进行考核，保证考核结果准确可靠。同时，要注重员工反馈，加强反馈意见收集，不能简单以部门领导人员评价作为唯一标准。要建立健全考核结果公示体系，要及时向企业干部职工通报考核情况，公示考核结果，以确保考核的透明度。企业应当强制对干部考核结果进行分档，让考核更有依据。对考核靠前的干部要列出考核成绩优异的原因，对考核靠后的干部要指出其不足并切实要求他们做好改进。

此外，为激励干部队伍的积极性和创造性，应鼓励青年干部深入基层，企业可以大力宣传优秀干部的工作成就，通过开设人物专栏、新闻报道等多种形式宣传他们在基层岗位上所做的贡献，以鼓舞干部队伍的士气。可以通过微信公众号、抖音平台、部门宣传栏等多种渠道“晒”出优秀干部的突出业绩和优秀表现，营造良好的工作氛围，激发全员参与企业建设进程的动力。

四、企业开展干部管理工作的体会

（一）要在“党管干部”的前提下开展各项工作。首先，企业党委应高度重视干部队伍建设，扎实开展干部队伍个人有关事项报告，严格按照制度规范干部经商办企业情况，保证职务权利意识与法治意识并驱。其次，要在紧急时刻关注干部担当，例如把装置检修等关键时期作为培养和识别干部的“主战场”，紧抓“关键少数”，奖励勇于担当、深入基层、善于指挥的干部，及时处理不担当、逃避责任的干部；开展“青年干部关爱计划”，鼓励他们在基层一线积极作为，为青年干部提供更多的成长机会，让他们充分享受企业平台创效带来的优势。

（二）干部管理工作要提前谋划。企业要通过科学规划建立起稳定高效的干部管理体系，明确企业对干部的要求以及培养目标，在选拔、任用、考核等方面提前布局，以保证干部队伍的流动和更新。要及时了解干部的成长发展需求，并安排针对性的培训课程来帮助他们弥补专业知识与管理技能上的不足，并进行跟踪和指导，提供建设性建议。对刚就业的青年人才进行科学引导和管理，安排经验丰富、作风优良的实习师傅，为新入职员工提供一对一指导，并根据各自的成长计划安排多元化岗位交流，以不断增强其岗位适应能力。

（三）干部管理工作要与企业生产实际紧密结合。企业在开展干部选拔任用时，要重点关注职位胜任匹配度、考核评价和素质能力等因素，以保证被选任干部与职位相匹配。同时，对于具有特别优秀表现却未满足工作年限要求的干部也可以考虑破格提拔。在考察干部过程中，应当充分征求从领导人员、技术人员到操作人员各方面的意见。在干部培训方面，企业应当结合干部发展需求开展针对性培训，培训内容要紧密结合实际需求，多组织线下脱产培训，减少线上培训。

（四）干部管理工作应当做到公平公正。在干部选拔任用工作中，要推动干部竞争性选聘走实走深，尽量采取公开招聘和竞争上岗方式来避免各种客观元素干预，并且需要着重考虑干部的素质能力和岗位匹配度。同时，在干部培训方面要给予每个干部同等的资源，对于有培训诉求的干部要加以支持，确保满足他们的个人发展和素质能力提升的需要。在干部考核评价时，应制定公开量化的考核指标，依据现实表现给予公正的考核评价，也要建立相关规章制度，防止消极腐败情况出现，使企业长期稳定运营并不断发展壮大。

五、对开展干部管理工作的思考

（一）着力推进精准管控。明确各级干部在工作中的职责和权限，杜绝权力滥用行为，对违纪违法行为及时予以惩处，保证领导干部廉洁从业。根据干部队伍不同层级、年龄段等特点，以劳动合同制为基础，推行中基层领导干部任期制、契约化管理，明确其岗位职责，从源头打破岗位“铁交椅”的局面，有效优化干部队伍结构。加强对干部的监管和检查，结合岗位责任书和“一人一表”的绩效考核手段，全面评价干部任职状况。此外，在日常工作中可以通过设置竞赛奖项、月度绩效嘉奖等方法，强化激励机制，调动广大干部的学习和创造热情，提升工作质量。干部考核中要对业绩优、能力强、贡献大的干部进行精准激励，以进一步推动优秀干部的敬业奉献精神和担当意识。

（二）持续优化选拔任用机制。企业应不断改进选拔任用方式，通过定性定量评分相结合、主管部门联合评价等方法来避免主观因素的影响。同时，持续推动“竞聘挑战”的执行，推进实施领导人员负面行为计分管理清单，畅通干部出口，为选拔使用年轻干部腾出空间；将年度考核靠后的干部岗位以及一定的空缺岗位通过公开竞聘来选拔人才，督促干部队伍开展良性竞争，真正实现“能者上、庸者下”。此外，可运用先进的管理工具，以全面盘点的形式常态化、系统化、数字化地分析干部队伍状况，为精准培训和淘汰调整提供依据，督促基层和机关干部自觉提升自身素质能力。

（三）加强干部的培养和锻炼。要持续推进干部台阶式锻炼、递进式培养，注重多岗位磨炼，推进机关干部深入基层锻炼，增加基层工作经验；让年轻干部参与重大项目或工作，从而提高他们的组织协调和解决问题的能力。推进优秀青年干部多渠道交流学习，挑选优秀青年干部去其他企业挂职锻炼，学习先进管理经验，丰富工作经历，培养高素质、宽视野的综合型领导干部。对于工作出现失误的干部，要及时进行谈心谈话，指出其不足之处，并在日后工作中予以观察和指导。

（四）营造良好的健康的工作环境。建立健全制度体系，保证公正、公平的制度约束，让干部队伍感受到企业公正的氛围，增加他们的工作积极性。如果有干部遇到了困难或者工作处于不佳状态，要主动帮助其解决问题；针对家庭较为困难的干部及时给予帮扶，使他们能够全身心地从事自己的工作，发挥最大的潜能，创造出更高的业绩，实现持久、协调和健康的企业发展。

六、结语

综上所述，在当今激烈的竞争中，企业必须充分认识到干部管理对于企业发展的重要性，一支优秀的干部队伍可以为企业带来巨大的成功，并且能够适应新时期的变化和挑战。反之，倘若干部管理不当，则会对公司造成极大的损失。此外，复杂的市场状况导致不确定性因素急剧增多，面对日益复杂和严峻的形势，加强干部队伍建设已成为刻不容缓的紧急任务。企业必须加强干部管理的投入，培养高素质、全方位的优秀领导者，助力企业稳步前行。