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思政工作,我们这么做

2023-08-04‖丁

中国石油石化 2023年14期
关键词:物探职工

文 ‖丁 维

聚焦目标凝聚、价值激励、榜样教育、情感渗透,吐哈物探处党委全面提升党组织和员工队伍战斗力。

习近平总书记指出:“一个民族之所以伟大,根本就在于在任何困难和风险面前都从来不放弃、不退缩、不止步,百折不挠为自己的前途命运而奋斗。”中国石油东方地球物理公司吐哈物探处党委,在企业经历爬坡过坎的困难时期,运用“目标凝聚、价值激励、榜样教育、情感渗透”思想政治工作方法,守正创新、铸魂育人,全面提升党组织和员工队伍的战斗力、凝聚力和创造力,带领职工群众在危机中育新机,于变局中开新局,为高质量发展汇聚了磅礴力量。

目标凝聚,打造愿景引领工程

确定发展目标,坚定“爬坡过坎”信心。处党委把公司率先打造世界一流、油田重上300 万吨战略作为物探处发展重要机遇,描绘了做好“三篇文章”、实施“ 四大工程”的“十四五”发展蓝图,提出了打造“优、精、强”发展目标,总体构建 “大党建”“大宣传”“大监督”三大格局,实现党员身份亮起来,支部作用强起来的转变。宏伟目标的确定为干部职工擘画了发展蓝图,增强了职工坚定发展的信心。

形势任务教育,统一“知难而进”思想。爬坡过坎、滚石上山必有重重阻碍,必有风险挑战,面对职工的迷茫,处党委坚持“学、宣、讲”一体推进,构建了主题教育“四级宣讲体系”,领导班子带头深入一线,面对面交流,讲清形势任务,树立与物探处同呼吸共命运的忠诚理念,把思想统一到生产经营中心任务上来,统一到“爬坡过坎”具体行动上来。

培育理想信念,激发担当作为干劲。坚持理念“领航”,围绕文化建设聚人心,大力推广“只为成功想办法”等系列担当理念,探索了“生产例会十分钟 岗前一刻钟”“微讲堂”“党政工团”政治理论培训教育机制,深入系统学习党史、四史、习近平总书记重要讲话精神、保障国家能源安全等重要论述。院区亮起“矢志找油勇当东方先锋,砥砺奋进共铸吐哈辉煌”先锋标语,引导职工在思想上勇于克难,在行动上敢于担当,在困难面前敢于“亮剑”。

价值激励,打造人才强企工程

树立鲜明用人导向,打通职业生涯发展通道。牢固树立“重基层、重业绩、重担当”的用人导向,任用主动担当作为、履职尽责的干部到关键岗位,建立了16人次后备干部“预备队”和“战略预备队”。打通三支人才队伍成长通道。考核13 名技能操作人员聘任管理岗,选拔4 名80后干部走上管理岗位,为年轻干部成长提供舞台;8 名技能操作人员转技术序列岗位,解决技术人员断层现象。

发挥培训价值驱动作用,提供岗位能力提升平台。将人才培养与上岗需求、生产储备相结合,实施“能力建设、技术创新、技能提升”三大培训工程,满足员工多方面培训需求。大力推行“双球师”培养制度,技术团队业务能力整体提升。三年发表技术论文25 篇,承担局级科研项目2 项,科研项目总投入达2596 万元,形成特色技术成果9 项。

配套绩效奖金激励机制,搭建实现自身价值舞台。管理人员层面,对三级正副、主管及科员进行年度绩效考核打分,两年评选优秀管理干部45 人,奖励28 万元。技术人员层面,持续健全科技体制机制,每年设立16 万元专项奖励,加大成果产出技术人员奖励力度。操作人员层面,加大技能竞赛、技术比武、岗位练兵中表现突出的员工激励,建立18 人次高技能人才管理库,为员工提供施展才华、公平竞争的机会,让员工在薪酬与职业发展规划上获得双重奖励,实现员工价值认同。

榜样教育,打造典型示范工程

重点项目选树典型,让一个人带动一大片。坚持将镜头对准野外一线、对准基层,广泛征求职工意见,制定“急难险重争先、关键时刻担当、服务群众积极、工作务实创新”等6 项典型选树标准,挖掘摸得着的先进典型。在石钱滩、萨探1 等重要项目中,选树了123 名先进典型和13 个先进集体。通过典型的示范带动作用,引领干部职工心往一处想,劲往一处使,使典型人物真正成为夯实基础、破解难题、服务大局的强大推力。

● 供图/丁 维

建立创先争优机制,激励职工争当先进。创新“季度+年度”评优选先机制,一季度一评选“物探工匠”“党员先锋岗”“党员责任区”,常态化开展“五一”工会表彰、“五四”青年表彰、“七一”党内表彰和基层建设年度表彰。运用先进事迹报告会、交流会等形式,营造崇尚先进、学习先进、重视典型的良好氛围。2020 年以来,先后建立党员先锋示范岗34 个、责任区24 个,评选物探工匠43 人,表彰优秀共产党员87 人、火洲标兵17 人、青年岗位标兵14 人。

注重宣传推广,扩大先进典型影响力。坚持系统、深入、持久地宣传典型,把每个典型背后感人的事迹挖掘出来,通过网站、微信公众号等平台把典型故事宣传出去。《老马千里走单骑》在“物探好声音”栏目刊发,短视频《准东雪域里的老马》获全国职工微电影节微视频大赛二等奖,扩大了典型影响力。

情感渗透,打造凝心聚力工程

走知心路,解决员工实际困难。深入践行“企业发展、职工共享”核心理念,进一步畅通职工群众诉求渠道,增强职能部门之间、机关与基层之间、基层各单位之间的交流和沟通,解决职工关心的焦点热点、基层党建难点堵点问题。以“三暖工程”为抓手,为职工解难事、办实事,两年来推动“电瓶充电桩”“公用停车棚”“慢性病药品储存箱”等80 余项惠民工程落实落地,职工群众幸福感大幅提升。

当知心人,实施情感动态管理。分层分类教育职工,对大病、困难职工运用红色情感关爱,重点进行帮扶慰问;对工作上畏难、思想不稳定的职工,运用黄色心态塑造,通过谈心谈话,引导员工建立积极心态。对野外职工,拓宽思想沟通渠道,开展心理健康咨询讲座,进行“家文化”建设,精准开展疏导,确保队伍思想稳定,为顺利开展工作提供绿色情感保障,职工归属感显著增强。

绘同心圆,凝聚发展合力。积极倡导“愉快工作 快乐生活”的理念,开展亲子联欢、高考学子关爱活动,增强职工凝聚力。成立了16 个读书小组和18个兴趣协会,开办职工“大学习”课堂,组织开展各类文体活动,全面提升员工精神文化素养。

吐哈物探处党委紧密围绕生产经营和职工所思所想加强思想政治工作,让员工战胜了一项项困难挑战,完成了一件件大事要事,取得了一个个成果经验。物探处党委荣获“红旗党委”称号。完成运作的11 各项目全部实现盈利,石钱滩三维采集日效创国内近5 年来动态滑扫G3i 有线仪器震源生产的最高历史纪录,被油田授予“优秀攻关团队”,两个三维项目获“优质工程”。

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