安全施工管理策略在建筑施工中的应用

杨岩科

（长治市城镇热力有限公司， 山西 长治 046000）

在建筑工程施工期间， 施工安全与施工质量同等重要， 在建筑施工中合理应用安全施工管理策略，既是保障施工安全的前提和有效手段， 也是推进建筑企业及建筑行业健康长远发展的必要条件。

1 建筑工程施工特点

建筑施工是一个复杂而系统性的过程， 当前我国建筑行业发展越来越快， 投资规模越来越大， 建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展， 由简单的低层建筑向复杂的高层、 超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量， 增加了施工难度， 从而导致施工危险性也大大增加[1]。

根据建筑工程规模大小的不同， 建筑工程的施工周期及施工难度各不相同， 要做好相应的施工安全管理， 必须结合建筑工程项目的实际情况， 如建筑类型、 施工规模、 施工工艺、 施工技术、 施工流程、 施工周期等， 对建筑工程所需的安全施工管理内容进行适当调整及优化， 确保建筑工程的顺利完工。

1.1 施工类型多样

建筑工程类型较多， 不同类型的建筑工程在施工危险性上存在较大差异， 而且建筑工程施工涉及到的工种类型较多， 且操作复杂， 存在一定的安全风险， 在建筑工程施工中应用安全施工管理策略，应对建筑工程施工类型进行分析， 判断该工程属于哪一类型， 如高层建筑工程、 路桥工程等， 结合工程类型， 进一步对施工工艺、 施工技术等内容进行分析， 按照具体施工管理要求， 将安全施工管理落实到实处， 确保建筑工程的有序施工。

1.2 施工安全技术较为复杂

建筑工程施工涉及到多种不同类型的施工技术，不同的施工技术所面临的危险性是不一样的， 当前，绝大多数的施工设备都必须由人工操作， 如果参与设备操作的施工人员存在操作不当的行为， 轻则为后续施工埋下安全隐患， 重则诱发安全事故。 规模较大的建筑工程是由很多小的分部分项工程组成的，任何工程项目上的失误， 都会对整体的工程进度造成影响。

不同的施工环节所需的施工安全技术是各不相同的， 施工过程中可能会存在大大小小不同程度的安全隐患， 这些都为安全施工管理带来了阻碍， 让整个工程的安全管理变得复杂起来。 为了确保工程施工安全， 相关的管理人员及施工人员必须做好各个工序、 各个分项工程间的有序衔接， 避免“因小失大”。

2 建筑施工中应用安全施工管理策略的意义

2.1 提升施工安全水平

建筑工程施工中， 安全生产不应该是一个“空口号”， 它应该真实地落实到各个施工环节中， 通过对各个施工环节的有效管理， 提升建筑工程的施工安全水平。

近年来， 虽然我国的建筑市场不断的朝着规范化、 系统化发展， 但安全事故仍旧时有发生。 部分一线建筑工人及施工管理人员存在自身安全意识不高的问题， 施工不规范行为屡禁不止， 如不按照要求佩戴安全防护用品、 违规操作机械设备等， 这些都是导致安全事故频发的主因之一。 面对这种情况，在建筑工程施工中， 建筑企业应严格制定落实安全管理方案， 加大安全生产宣传力度， 重视安全宣教，做好相关的安全教育培训工作， 如教会一线建筑工人如何正确穿戴防护用品、 如何正确操作施工设备等， 以此提高一线建筑工人及施工管理人员的安全防护意识， 避免因人为主观因素造成的安全事故，降低安全隐患发生概率， 真正意义上做到从源头消除安全事故[2]。

2.2 确保施工进度

建筑工程项目如果不能预期完工， 将会大大降低工程项目的经济利益。 从当前的建筑市场来看，工期延误， 并不罕见， 出现这种问题本质原因是因为施工安全管理不到位导致的。 大部分的建筑工程在施工过程中， 或多或少会存在一些技术不规范问题， 部分施工人员缺乏正确的技术规范性认知， 单纯凭借过往施工经验进行施工作业， 使得实际施工质量和预期效果间存在巨大差异， 为了确保施工效果， 建筑企业不得不进行返工， 不仅加大了安全风险， 还延误了工期， 这种现象在当前的建筑市场上经常出现。 为了避免这种问题， 防止施工人员仅凭经验施工， 建筑企业应要求施工人员严格按照施工图纸要求进行施工， 并指派专人对施工现场进行巡查， 一旦发生违规行为， 必须立刻阻止并上报相关管理人员， 由管理人员来对其进行管理， 保证施工安全的同时， 确保施工效果能够达到预期要求， 进而确保工程项目如期完工。

2.3 增加项目经济效益

施工成本与工程项目经济效益挂钩， 纵观整个施工过程， 可以发现施工阶段所需的成本在建筑工程总投入中占比最高， 想要充分保障企业经济效益，必须做好施工阶段的成本管理。 因此， 必须最大限度上强化施工管理， 有效控制施工成本。 在实际的建筑工程施工中， 成本管理与质量管理、 进度管理、安全管理息息相关， 任何管理上的疏忽都会导致施工成本的增加， 特别是在安全管理上， 一旦发生安全事故， 会导致施工成本大幅度增加， 甚至部分较为严重的安全事故， 会导致工程停工烂尾。 因此，在建筑工程施工中应用施工安全管理， 能够有效降低安全风险， 避免安全事故的发生， 进而保障安全管理质量， 合理调控施工成本， 增加项目经济效益。

3 建筑工程安全管理现状

3.1 安全意识薄弱

随着社会生产力及科学技术的不断进步， 建筑工程规模也在不断扩大， 相应的施工难度也越来愈大， 施工危险性也越来越高， 特别是在互联网高度发达的当下， 一旦发生安全事故， 会很快传播开来，必定会对整个社会的稳定、 和谐造成影响。 因此，安全生产成为了建筑工程施工的重中之重。 然而，在当前的建筑工程施工中， 一些管理人员都将施工管理重点放在施工进度与施工质量的管理上， 忽视了施工安全管理， 即使实施了施工安全管理， 也是将重点放在施工设备的使用上， 忽视了对施工现场及施工人员的安全管理， 导致相当一部分的施工人员存在安全意识淡薄的问题[3]。 部分安全管理人员的专业素质偏低， 存在专业知识培训不到位的情况，导致安全培训流于形式， 在这种情况下， 一线施工人员很难对安全管理有清晰、 正确的认知， 在施工过程中， 更多的是依靠自己的经验去开展施工， 而不是靠科学、 靠制度去开展作业， 为建筑工程施工埋下了不少安全隐患。

3.2 安全管理制度不完善

安全意识的薄弱更多的是因为没有健全的安全管理制度， 一部分的建筑企业由于对安全管理不够重视， 继续沿用过去的安全管理制度， 并未根据企业及行业的实际情况， 对安全管理制度进行优化和完善， 使得现行的安全管理制度无法跟上当前的安全管理需求， 导致安全管理制度无法发挥出应有的价值和作用， 自然也就无法达到安全管理效果。 安全管理制度的缺失， 导致建筑工程安全管理无章可依， 无法保证施工安全， 严重的还会引发各类安全事故， 导致企业乃至社会造成巨大经济损失。 其次，部分建筑企业并没有实事求是， 从自身实际情况出发， 制定安全管理制度， 盲目照搬其他企业的安全管理制度， 或对安全管理制度的起草拟定敷衍了事，没有及时对安全管理制度进行跟进或审核， 导致制定出来的安全管理策略与企业及项目实际情况不相符。

3.3 安全教育缺乏

当前， 由于种种历史原因， 导致参与到建筑工程施工的施工人员， 多为文化程度较低的农民工，他们的施工经验及施工方法， 都来自口口相传或自己摸索， 并不具备一定的科学严谨性， 甚至一些施工方式或施工流程都是错误的。 同时， 部分安全生产管理人员， 也并未接受过系统的安全管理培训，缺乏相应的安全管理教育， 使得施工人员及安全管理人员只能借鉴前人经验或自己总结经验， 开展本职工作， 在这种情况下， 施工人员及安全管理人员在施工中， 很难发现他人的不规范操作行为， 也很难意识到自己的行为是不规范的， 给工程施工埋下了安全隐患。 在科学技术及社会生产力不断进步的当下， 建筑工程所应用的施工工艺、 施工技术、 及施工设备越来越先进、 操作也越来越复杂， 所需要的技术水准也相对较高， 安全管理教育的缺失， 会让建筑企业举步维艰[4]。

4 安全施工管理策略在建筑工程施工中的应用措施

4.1 强化安全管理意识

导致安全事故发生的安全隐患因素有很多， 想要贯彻落实施工安全管理， 首先要从强化施工人员安全管理意识入手， 提高施工人员的施工安全意识，引导施工人员树立“安全第一” 的工作理念， 将保护自身安全摆在首位。 然后， 企业要提高对安全管理的重视度， 通过宣讲、 培训等方式， 帮助安全管理人员构建专业完善的安全管理理论知识库与实践经验， 提高安全管理人员的职业素养， 必要时可以借助一些科技手段， 帮助安全管理人员快速提高自身的职业技能水平， 如利用多媒体技术或VR虚拟技术， 模拟真实的建筑工程施工环境， 让安全管理人员或施工人员能够身临其境， 通过将施工安全隐患与安全教育紧密结合的方式， 意识到安全管理对建筑工程施工的重要性， 提高自身担当感与责任感，自觉遵守安全管理制度， 杜绝人为因素导致的安全事故。

4.2 完善安全管理制度

健全的管理制度是保障安全管理落实到位的基础， 因此， 在建筑工程施工中应用安全管理策略，首先要完善安全管理制度， 秉承实事求是的原则，一切从实际出发， 结合企业自身管理情况， 制定安全管理制度， 可以借鉴其他企业的成功案例， 学习其他企业的优秀管理经验， 并以此为基础， 根据自身实际情况， 对现有的安全管理制度进行优化或调整， 确保制定的安全管理制度条例能够包含工程建设施工的方方面面。 同时， 安全管理人员还应对企业过往及类似建筑工程发生的安全事故成因进行归纳总结， 找出问题成因， 并根据问题成因对安全管理制度存在的漏洞或细节进行补充完善， 吸取教训，杜绝类似安全事故的发生。 此外， 安全管理制度应该明确权责划分， 将安全管理责任细分为若干个部分， 并一一对应到相应的安全管理岗位上， 督促各岗位人员自觉遵守安全管理制度， 做好本职工作的同时， 辅助其他同事进行安全管理工作， 确保安全管理工作能够落实到实处， 一旦发生问题能够立刻找到对应的责任人进行处理， 推进建筑工程施工的规范化发展[5]。

4.3 做好施工现场管理工作

建筑工程施工是一项复杂而系统的工作， 它所涉及到的施工内容及施工环节较为繁杂， 在建筑工程施工中应用安全施工管理策略， 首先要做好相应的施工现场管理， 如规范施工材料堆放、 规范施工设备停放、 设立安全警示牌、 设置安全防护措施等，充分保障施工现场的安全性。 需要注意的是， 施工现场属于特殊区域， 未经允许不相干人员不得进入施工区域， 一来避免不安全因素对其自身人身安全造成隐患， 二来避免对施工人员作业造成影响。 建筑工程施工多为露天作业， 不可避免会受到环境因素的影响， 为了防止环境因素， 如暴雨、 暴雪等诱发的安全事故， 施工期间建筑企业必须重视气候变化， 设立专门的部门， 对气象进行监控， 且与官方机构进行合作， 保障天气信息来源的真实性， 提前做好相应的预防措施， 最大限度上将恶劣天气对建筑工程施工的影响降到最低。 最后， 要做好建筑施工组织工作， 多方考虑， 合理调配施工人员， 并对施工人员进行编号组队， 相互监督， 相互管理， 避免应施工人员管理不到位， 而导致的人员伤亡。

4.4 构建智慧工地

智慧工地系统是以施工现场的标准化手册为指导， 借助智慧一体化技术辅助项目管理人员实现施工现场的安全管理， 此系统实名录入施工现场参建人员信息， 并对施工现场实时监控， 其监控范围可覆盖整个工地， 智能系统显示器可以对施工现场进行全范围、 智能化的实时安全监控， 把控好施工现场的施工活动， 掌握现场的施工进度、 施工材料以及施工安全等情况， 通过对此类情况的梳理整合，可以排查安全隐患， 掌握施工现场的施工动态， 并对其变化情况进行跟踪。 智慧工地系统的建立还可以有效识别施工中的安全风险， 减少安全危险的发生。

4.5 组建专业的安全施工管理队伍

建筑企业是建筑项目安全施工的重要核心， 是保证建筑项目安全施工的关键， 为此， 建筑企业应树立安全施工意识， 积极发挥自身的主观能动性，不断完善与优化自身安全施工管理水平， 建立专业的安全施工管理队伍。

1） 建筑施工项目实施过程中， 建筑企业应严格按照相关法律法规进行安全管理， 严格管控施工现场的环境卫生， 坚决落实零危险、 零杂乱、 零事故标准。

2） 建筑企业应在施工现场设立专门的施工安全管理部门， 选择专业的人员担任组员， 对施工现场的安全行为与环境安全进行检查与监督， 对于施工不规范或不安全的行为及时制止与纠正， 对于坚决不改者处理适当的处罚， 以更好的规范施工行为，确保施工现场的安全， 进而有利于保障施工现场的人员安全， 使建筑企业获得预期的经济与社会收益。

5 结语

安全管理作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅是保障施工质量的基础， 还是控制施工成本、确保项目如期完工、 增加项目经济效益的重要手段。因此， 在建筑工程施工中， 应用安全施工管理策略，不仅能提高建筑生产安全程度， 确保工程质量， 还能为企业获取更好的经济效益与社会效益， 促进企业的可持续发展， 推动行业的发展和进步。