彰武水库施工进度控制措施

2023-07-31孟振军

河南水利与南水北调 2023年6期

关键词：彰武施工进度施工单位

孟振军

（安阳市彰武南海水库工程管理局，河南安阳 455000）

0 引言

水库工程对于生活品质的改善以及社会经济的发展有重要意义。在水库工程建设过程中只有加强施工进度管理才能够提高施工质量、延长工程的使用寿命、在合同约定期限内完成施工任务、保障施工单位的经济效益，因此施工单位应做好水库工程的施工进度管理工作。

1 水库工程概况

水库指的是进行水流调节与蓄水拦洪的水利工程建筑物，具有灌溉、防洪以及发电等作用。加强水库建设可以满足周围居民的用水需求、为周围提供电力，因此各个地区都十分重视水库的建设。例如：河南省安阳市建设了彰武水库，与其上游的小南海水库构成了两座梯级水库，可有效进行防洪、工业供水、灌溉、发电以及水产养殖。彰武水库建筑物主要是由大坝、溢洪道、输水洞和电站等部分共同构成的，其中大坝坝顶高程为137.60 m、坝顶宽为7 m、坝顶总长为1 350 m；溢洪道的全长为341 m；输水洞的洞长为124.24 m；电站的总装机容量为1 600 kW，设计年发电量为757 万度。在长期运行过程中，该水库工程出现了诸多问题，例如：坝体初期填筑质量差、坝前黏土铺盖缺失反滤层等，需要通过除险加固以及现代化改造等方式增强水库运行的安全性、提升水库运行效率。

2 加强水库工程施工进度控制的意义

2.1 有利于提高工程质量

水库工程在施工过程中会受到多种因素的影响，例如：施工材料的质量、施工人员的专业素养等，可能会出现一些质量问题。例如：部分施工单位过度追求经济效益、盲目加快施工进度，导致施工质量出现问题。而加强水库施工进度管理，有利于及时发现工程施工中的各种问题，从而提高工程质量。

2.2 有利于保障施工安全

水库工程施工的安全系数较低，且很容易受到地质条件、气候条件等因素的影响，可能会出现安全事故。同时，部分施工人员的专业素养相对较差，在施工过程中不严格按照相关规定进行施工，也会引发安全事故。在施工过程中进行施工进度管理可以全面分析和排除施工过程中的安全隐患，增强施工安全性并保护施工人员的人身安全。

2.3 有利于按时完成施工任务

施工单位只有按时完成施工任务才能保障自身的经济利益不受损。但水库工程施工较为复杂，一旦出现暴雨、大风等恶劣天气也会影响到正常施工，进行施工进度控制可以根据实际情况调整施工计划，保障施工单位在约定期限内完成施工任务。

3 加强水库工程施工进度管理的策略

3.1 增强施工进度管理意识

若想提升水库工程进度管理质量，施工单位就需要增强自身的进度管理意识，将施工进度控制贯彻落实在工程建设的各个环节中。首先，施工单位应综合分析施工进度管理的意义以及施工进度管理的现状，根据实际情况进行施工进度管理的宣传与优化，增强各个部门的施工进度控制意识；其次，施工单位应树立精细化管理理念，对水库工程进行全过程管理，将施工进度控制在合理范围内。例如：施工单位需要构建集事前预防、事中控制与事后分析于一体的施工进度管理体系，将施工进度管理落实在项目决策、项目设计、项目施工等各个环节中。

3.2 健全施工进度管理制度

施工进度管理制度是水库工程施工进度管理的关键，有利于约束施工进度管理行为，让项目管理人员严格按照制度进行施工进度控制。第一，施工单位应明确水库工程施工进度控制的目的与范围，为制度制定奠定基础；第二，施工单位应明确水库工程的进度要求，综合分析合同当中关于施工进度的内容，根据合同要求制定施工进度管理制度；第三，施工单位应制定健全的责任落实制度，施工单位在制定施工进度管理制度时应明确各个部门的施工进度管理职责，并通过物质激励以及精神激励等手段调动管理人员的积极性。

3.3 科学制定施工进度计划

第一，施工单位应根据施工内容制定施工进度计划，严格按照计划表当中的内容开展各项工作。例如：彰武水库现代化工程的建设工作主要包括施工现场查勘、施工技术选择、施工设备采购等，项目管理人员需根据工期要求设计施工进度计划表（如表1所示）；但是，工程建设会受到多方面因素的影响，所以项目管理人员需要加强施工进度计划调整。第二，为了贯彻落实施工进度计划，施工单位应加强领导班子构建、形成雷厉风行的工作作风、加强各方面工作的协调配合、明确各个部门的具体职责、完善例会制度。第三，施工单位应做好人员、材料与设备的供应工作，避免出现人员不足或材料不足等问题，否则会影响施工进度。

表1 彰武水库工程施工进度计划表

3.4 优化施工进度管理流程

项目管理人员需完善水库工程建设管理流程，使施工进度控制工作向科学化、条理化方向发展。在管理过程中，项目管理人员应进行工程建设要点的审核、施工管控内容的整合、管理制度的调整并积极配合工程验收。

3.5 贯彻落实生产组织计划

在水库工程建设过程中，项目管理人员需做好施工组织分析工作，促进生产组织计划的贯彻落实。首先，项目管理人员应贯彻落实施工材料采购计划，督促采购部门按照相关规定进行材料采购；其次，项目管理人员应贯彻落实设备养护计划，让设备管理人员定期对设备进行养护与检修，降低设备出现质量问题的概率。此外，项目管理人员应贯彻落实施工进度计划，根据进度计划制定施工进度控制方案。

3.6 完善工程施工进度控制策略

加强施工进度控制具有重要意义，可以保障施工单位的经济效益不受损。因此，施工单位应完善水库工程施工进度控制策略。首先，项目管理人员需要根据相应的原则进行施工进度控制，增强施工进度控制的规范性与标准性。即项目管理人员需要根据弹性控制原则、系统控制原则以及分工协作原则进行施工进度控制。水库工程施工具有工程量大、施工周期长、影响因素多等特点，所以项目管理人员需要根据影响施工进度的因素制定施工进度控制方案，对施工进度进行弹性控制；将水库工程当作一个完整的系统，并将其划分为若干个小系统，对施工进度进行系统控制；将施工进度控制机制分为纵向控制体制与横向控制体制，科学划分施工进度控制范围，让各个部门共同努力；对施工进度进行封闭循环控制，提高控制质量。其次，项目管理人员需利用动态管理的方式进行施工进度管理。水库工程施工具有循环性以及动态性等特点，项目管理人员需要针对水库工程的具体情况、水库工程各个环节的状态进行动态管理，对进度管理现状与进度管理计划进行对比分析，综合分析进度管理情况与计划的差异，明确影响进度管理的原因，并通过有效措施调整进度管理方式。