精细化管理在建筑工程管理中的应用

2023-07-28张多

建筑与装饰 2023年8期

张多

国能神东煤炭工程造价管理处陕西榆林 719315

引言

市场经济为各行各业带来了发展契机，在此大背景下建筑行业发展迅猛，陆续出现了诸多新工艺、新技术，为提高建筑工程质量提供了技术支持。但由于建筑工程的规模庞大，施工过程中需进行材料、人员、机械等要素的管理，再加上施工工序繁多、周期长，只有做好工程管理才能合理安排施工工序，发挥施工资源的价值。传统的建筑行业坚持粗放型发展道路，工程管理理念滞后，难以与行业现代化发展趋势相一致，各企业在当前及未来的工程建设中，应大力推行精细化管理思想。

1 建筑工程管理中精细化管理的重要性

1.1 保障施工秩序

如工程企业在项目中能坚持推行精细化管理，就可逐步构建完善的管理体系，进而保障现场的施工工序，使现场作业更为有序，在规定的时间内高质量完成施工任务[1]。精细化管理与传统管理不同，强调管理的规范化、精细化、个性化，在这些管理理念下，每个岗位人员可按规定开展施工作业，更有利于保障不同工序之间的科学衔接，提升工程质量、安全与效益。

1.2 优化人力资源配置

建筑工程中的精细化管理有助于人力资源的合理配置，工程企业能根据项目中的施工要求来调配人、管理人，使每个人员都能在施工过程中发挥其专业优势，如管理部门在全面了解了人员的施工能力、技术水平、身体情况等的前提下可为其安排最为合适的岗位，使人员在岗位上激发自身潜能。

1.3 管控进度与成本

任何规模和类型的工程项目中，进度与成本都是管控的重点和难点，因为二者之间存在紧密的联系，管理人员需根据项目本身制定科学的管理策略，使现场作业按进度计划实施，避免施工延误而增大施工成本。每个建筑工程施工都有周期性，如能在计划周期内高质量完成，就可降低企业的投资成本，但如果工期超过计划周期，必将影响企业的经济效益。正是由于进度与成本的重要性，工程企业可利用精细化管理方法管理全部的流程与要素，使现场施工更为有序、高效，避免施工不规范所引起的进度延误、成本增加，为企业创造更大的利润空间。

2 建筑工程在工程管理中存在的问题

2.1 施工管理过程中存在隐患

建筑项目的施工难度大，不仅表现庞大的施工任务上，也表现在复杂的施工环境、严格的技术要求、繁多的施工要素等方面。虽在建筑行业稳步发展的过程中工程管理水平显著提高，陆续出现了诸多的管理理念与方式，但根据目前建筑工程管理的现状，施工中的安全隐患较多，安全事故时有发生，主要是因为项目施工中的工程要素繁多，工程管理不到位，导致现场相对混乱，经常有材料、机械随意摆放等情况，增大了施工风险，给现场作业也带来了诸多不利的影响，这一问题是未来工程管理中需注意的方面[2]。

2.2 建筑工程的质量亟待提高

建筑工程项目中人们最为关注工程质量，为达到工程的质量目标，施工企业除了要选择高质量的施工材料外，更需要根据施工要求选用恰当的施工工艺与技术，在工程现场还需开展全面的质量监管，及时处理质量问题。当前许多工程企业都非常关注施工质量，在工程管理中采取了一系列措施保障施工质量，但结合质量管理的现状，管理效果不佳，质量问题时有发生，这些质量问题主要是因为人员不规范施工、材料质量不佳、选用的施工技术不恰当等导致，增加了工程的结构风险。

2.3 监理效果差

目前建筑工程管理中，监理工作越发重要，为提高工程管理水平，工程企业必须充分认识到工程监理的必要性与重要性，为工程监理创造良好的条件。现阶段大部分建筑项目中都介入了工程监理，但根据实际的工作情况，监理效果不佳，主要是由于工程单位对工程监理存在认识误区，并未意识到监理工作的必要性，并未形成完善的监理工作体系；部分监理人员的专业素质偏低，并未掌握行业内的监理工作规范与要求，监理效果不佳，影响了项目的顺利实施。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1 决策阶段

决策阶段是工程项目实施的首要环节，此环节的精细化管理就是要使管理人员综合分析本项目的规模、投资重点、实施方案、地点等，对这些内容做出判断与决策，制定最佳的投资选择。决策阶段精细化管理的目标就是要求管理人员考虑资源利用、工程投资规模、施工单位水平、详细方案等，从建筑经济、周边配套设施、生态环境等角度得到最为科学的项目方案，以提升项目效益。

3.2 设计阶段

任何工程项目中，设计都是重点环节，因为后续的施工建设是以设计方案为参考的，设计方案的质量关乎施工水平。正是因为设计工作的重要性，在工程精细化管理中需将设计精细化管理作为关键任务。设计人员在确定工程方案时，应坚持现代化设计理念，从可持续发展的角度，遵循行业内的相关规范与标准，使设计方案符合经济性、技术性、安全性要求，不仅要达到工程的质量、安全等目标，更需要降低工程成本，减少资源消耗。在最初设计时，工程单位需与信誉好、经验足的设计单位合作，由该设计单位承担设计任务，设计人员在设计时必须充分利用自身的专业知识，立足项目实际情况优化设计细节，避免设计方案有不合理之处。

3.3 施工阶段

由于建筑工程项目施工的特殊性，参与工程管理的人员必须有极强的紧急事件处理能力，应对施工中的各种问题。由于施工质量对建筑使用的重要性，管理人员也需要强化施工质量监督与管控，主要需做好以下工作：①监督施工人员严格执行施工的技术标准与质量规定；②监督工程单位采购和使用高质量的施工材料；③施工人员要选择恰当的施工工艺与技术。管理人员在现场需要做好一切监督，并与各部门、各岗位人员沟通与协商，及时发现问题并处理，保障现场作业与施工方案相一致，减少施工质量问题。另外，工程建设中的安全问题频发，要有效处理这一方面的问题，工程企业在精细化管理思想下需做好对施工人员的安全培训，提高每个人员的安全责任意识，保障他们在后续施工时能严格执行安全操作规范，避免出现违规操作的情况。施工阶段的精细化管理需注意以下几个方面。

3.3.1 施工初期的精细化管理。精细化管理作为工程管理方面的新理论，为提高管理水平，工程企业需重视施工初期的精细化管理方案。对任何类型的工程项目而言，施工作业之前都需要做大量的准备工作，这些准备工作是保障后续项目顺利实施的关键，为此，精细化管理中需在施工初期制定管理策略[3]。在此过程中，管理人员需立足项目的实际情况，制定完善的管理制度并在后续的工作中严格执行该制度。此外，管理人员还需监督各部门的工作，细分部门内各个岗位人员的工作职责，为施工作业做好充分准备。由于工程施工中经常会出现问题，前期的准备阶段工程人员需针对这些问题制定处理方案。此外，在工程现场应设置警示牌，避免无关人员进入施工现场。

3.3.2 制订精细化管理的施工方案。建筑工程管理人员在精细化管理时需综合工程的各方面因素制定科学的施工方案，在该方案中细化施工安排。首先，细化施工方案中的内容，以工程目标作为指导，清晰指出各部门的职责，使每个人员能以部门职责为前提开展工作，提高岗位人员的责任意识。其次，为提升管理效能，管理人员需在前期的工作阶段强化施工调研。第三，强化施工预案，针对后续可能出现的突发问题，制定应急预案，使施工中出现突发问题后，工程管理部门能在最短的时间内协调工作，降低施工损失。

3.3.3 建立健全精细化管理制度体系。建筑工程项目的精细化管理效果与水平与管理制度体系的完善性有关，如企业在工程管理中有精细化管理意识，但未构建完善的管理制度体系，也难以保障管理效果，发挥精细化管理的优势。为此，各工程企业在参与工程项目时必须意识到管理体系对管理工作的重要性，特别是在精细化管理的过程中，应根据自身的项目经验，考虑工程项目的实际情况构建完善的精细化管理制度体系，在其中明确规定精细化管理的制度规范、工作准则与路径等，指导实际的管理工作。首先，制度体系中应包含责任制度，按照项目实施要求、规模等来细分各部门、岗位人员的职责，使项目实施中部门、岗位人员能切实履行职责，强化相互之间的配合，按照施工方案完成各自的任务。其次，制度体系中应有奖惩机制，针对施工过程中可能出现的各种不规范行为指出惩罚措施，通过严格的奖惩机制提高各部门、岗位人员的工作积极性，使他们保持严谨细致的工作态度，执行各项规章制度。

3.3.4 加强对施工现场人员的精细化管理。建筑工程项目的施工任务繁重，为在规定的时间内完成施工作业，工程企业必须科学调配人才。因此，建筑工程的精细化管理中，管理人员也需强化对现场人员的管理工作，结合工程现场的施工情况，有管理人员、技术人员、施工人员等，精细化管理人员必须要根据项目的实际情况，科学调配岗位人员，细分职责、落实施工责任。首先，企业必须要让参与本项目的全部人员都了解自身的工作职责、任务，在选定管理人员时应选择专业素质高、施工经验足的人员，使这些管理人员切实发挥其专业优势。如在选择技术人员时，企业必须要以工程项目中的技术标准为参考，选定能符合施工要求的技术人员，使这些人员可掌握施工过程中各项技术的规范、标准，即使在后续施工中遇到了特殊问题，也能利用专业知识来解决。其次，强化对现场人员的教育培训，为提高现场人员的专业素质与能力，工程企业需根据现场人员的岗位类型，在内部构建完善的培训机制，按岗位、专业、学历等进行培训安排，通过线上与线下培训提高人员的专业素质、责任意识。

3.3.5 做好对设备的精细化管理。建筑工程项目的一些环节需应用机械设备辅助施工任务，机械设备的性能是否良好、参数是否合格等都会影响到施工的质量与安全。为此，精细化管理中相关管理人员也需重视对设备的管理，首先，在选购设备时间，管理人员需与采购人员做好沟通与交流，针对项目实施中的设备使用需求，对比市场上同类型机械设备的性能与价格，选择符合项目要求的机械设备。其次，现场施工作业开始之前，管理人员需检查机械设备的状态与性能，避免后续设备使用时出现故障，保障设备在投入使用前的状态良好。第三，考虑到一些机械设备在运行时的噪音较大，管理人员与技术人员、施工人员应根据现场情况合理安排施工工序，并调整施工机械的工作时间，以最大程度上减弱噪音，避免机械噪音对周围居民的影响。第四，强化机械设备的故障排查与处理，由于机械设备在使用中的故障概率较高，管理人员必须根据设备类型与特征做好故障检测与维修，引入先进的维修技术，确保机械设备在出现故障后能在最短的时间内恢复正常。