建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

熊飞

广东东铁建设集团有限公司 广东 湛江 524000

引言

建筑工程管理过程中，必须持续实施优化管理，才可以有效优化建筑施工全过程。而由于当前建设施工现场管理中存在问题而造成建筑施工效益不理想的现象，有必要弄清楚建设施工过程可能会出现的问题，并对其中问题加以分析探讨，从而提供更有针对性的管理策略，才能提高建设施工现场管理工作的实效性。

1 建筑工程项目管理中施工现场管理的特征

建筑施工现场监督管理进行的水平对建筑项目施工品质产生了直接的影响。企业在现场管理工作中，应重视建筑施工现场监督管理的开展，并严格地依据有关规范进行管理工作，对资源做出合理的分配，以切实地提升资源使用水平，从而减少资源的无谓耗费。建筑施工现场管理的主要特点有如下几方面：①建筑施工现场管理涉及很多方面，工程管理者都需要在一定时期内高效地进行资源配置管理工作，从而为施工人员正常进行工作提供了基础，以保证所有工作的高效有序地进行；②由于施工现场的工作过程较多，管理者在工作中应注重工作过程进行的先后顺序，防止了重大安全问题的发生，从而保证了施工的安全，并减少了不必要的纠纷[1]。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理概述

建筑项目管理中施工现场既是工程项目执行的主要场所，又是施工组织开展工作的主要地方，因此，建筑的场地施工有着周期较长、受自然因素干扰多、协作性强、机动性高的特征，是一个较复杂的工艺项目；而建筑施工现场管理也就是对建筑项目施工全过程的控制，主要是通过一定的管理、控制方式、组织以及完善的过程控制，来对建筑施工现场中的所有因素，加以统筹、组织、调动、管理和控制的，其目的在于利用最有效的过程控制提高工程项目的执行效果，以便于获得最大的经济性和社会效益。确保施工的顺利是施工现场管理工作的重点目标，施工管理者一定要主动克服施工管理中出现的困难，提高施工的效能。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性

现阶段，建设工程的数量、建设时间、现场施工过程等均呈现持续增加的现象，这增加了工地监督管理的困难。影响施工现场管理工作的要素众多，涉及工地的外部环境、建筑单位的工程建设标准、施工单位的物资与装备，以及整个工地作业的标准化水平等，而这些要素都将影响着整个建筑工程实施的质量与效率。所以，需要进一步提高施工现场管理工作的综合能力。

建筑施工现场管理工作目的就是采取相应措施，做到对建筑施工现场质量的合理把控，并协调好施工中的所有要素，以防止因为项目施工现场管理工作不善，而造成施工出现了安全与工程质量的问题。而项目施工现场管理工作对整个项目进行的负面影响也相当明显，所以只有确保项目施工现场管理工作的有序进行，才能够确保项目施工的正常进行。现场管理同时也是降低成本管理的一个重要措施，因为在施工现场使用到大量的建筑建材、施工机械设备、人力等这些因素都是影响施工的主要原因，因此只有加以控制，才能避免浪费的情况。而施工现场管理则通过对施工现场的严格监督管理，能够更有效地避免了工程质量不合格和工人返工的情形，在一定程度上控制了施工的成本[2]。

4 建筑工程项目管理中施工现场管理的现状

4.1 施工现场管理人员技术能力较为薄弱

中国目前的建筑工程尽管已机械化，但还是离不开大量人工操作。所以，提高工程现场的项目管理技能也是十分关键的。当前，由于中国的很多施工现场管理者都未进行过专门的训练，因此很容易出现对施工现场的准备工作不充分，另外，由于建筑行业的施工规模相当大，有可能要临时招用大批的工程从业人员，因此一旦管理人员的管理技能不完善，就很难对施工现场情况进行有效的控制，此外，在工程施工过程中必须使用了大批的施工设备，而这种机器也都是必须用人工完成作业的，因此一旦对施工现场的管理技能不完善，就无法对施工设备作业情况进行有效控制，很可能出现施工的混乱，从而无法保证施工按秩序地进行施工。

4.2 材料管理工作不够规范

从建筑材料的角度来看，施工现场管理人员的操作不严格。比如：购买人员在购买前并没有能够根据相应的规章制度和技术标准来完成购买，因此使得建筑材料没有满足使用的需要。并且，当建筑材料购买完工以后，建筑材料并未受到人员的严格审核就可以投入使用。这些现象不但会耽误施工的时间，而且会影响到施工的总体效率。在建筑材料管理领域，有些经营者把不同的建筑材料混杂放置，甚至错放、混合材料。这种情况往往会造成建材存在巨大污染的情况。

4.3 忽视安全管理工作

建设工程的安全是建设工程中最基本也是最重要的环节，所以在做好施工现场管理，必须有效地进行建设工程中的安全管理。不过，在现实的建设项目管理流程中，由于很多的建设工程企业往往只关注于建筑施工过程所产生的经济效益，却忽略了对安全的重视，因此使得施工中产生了巨大的安全隐患和安全事故。此外，企业也并未根据安全设定具体的管理体系，也未能完成当前工程所采用的，也因此使得现场施工管理中产生了巨大的安全问题。另外，由于建筑施工企业在建筑施工时并未对工作人员做好一些必要的安全生产意识，使得他们在实际工作中并没有安全意识[3]。

5 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

5.1 加强施工现场管理人员的技术培训

在建筑施工的现场管理工作中，工程管理人员需要对建筑物的地质条件、气象情况等进行必要的掌握，对各种施工机具的作业能力加以分析，并选用最适宜的施工机具对建筑实施，同时，形成了完善的施工机具维护管理与检测保养体系。此外，在对建筑工程的机具运用方面也要做好管理工作，对机具运用人员进行相应的训练，提高其机具的操作技能水平，使施工机具运用人员可以针对不同的地质条件开展不同的施工作业，同时满足建筑工程的规范与施工标准，以保证工程的实施工作能顺利完成。除此以外，建筑工程的管理人员还需要通过现代化机具和技能的引入，并根据不同的现代化机具和技能对施工人员加以训练，以有效提升他们的施工速度，进而改善建筑品质。

5.2 对施工现场所用的材料进行管理

在进行现场施工工作的时候，需要更加重视地对建筑施工用料进行精准管控，对施工用料的管控主要涉及建筑材料的购买以及供应、发放等。而现阶段，对建设现场施工用料管控主要涉及这些方面。第一，施工材料的购买。施工材料的购买由施工现场的有关管理部门来进行，在挑选施工材料的时候，需要注重对材质的特性和品质进行比较。另外，主管材料供应的部门还需要合理简化建筑材料选择和购买的过程，这样才能使施工成本得以合理的控制，进而确保工程项目施工单位的利润最大化。其次，施工材料的供应。建筑材料相关管理部门需要针对现阶段市场的变动对建筑材料的供求状况做出适时调节，一般情况下，要以建筑图纸为主要调控依据，参照建筑方法的特点对建筑材料做出配置，以便实现建筑材料的有序使用。最后，施工材料的发放。在做好施工材料发放与管理工作的同时，建筑施工单位也要严格按照现阶段建设项目施工的实际状况实施，同时还要做好对施工材料品质的管理和监测，以避免资源浪费的现象。另外，承担建筑施工材料管理的单位也需要严格按照国家有关规范要求来进行施工材料的发放，特别是对于混凝土和钢筋这种建筑材料而言，对其质量进行管理是十分关键的，这将直接关系到项目施工的整个施工效率[4]。

5.3 做好安全管理工作

在建设工程施工过程中，建筑施工安全性既是建筑施工企业特别需要重视的方面，同时也是对现场施工监管的重点方面。在很多建筑工程施工活动中存在着非常大的风险。比如：在搭建脚手架、操作、设备安装等建筑施工环节中就十分地风险大。可是，由于现场建筑施工管理人员一般都缺乏很高的安全意识，这样就很容易造成重大安全事故的发生。所以，建筑施工企业就需要格外注意现场施工管理人员的安全，同时还要对管理者和现场工作人员开展关于安全措施与管理等方面的培训与教育，以确保每位人员在作业时都能具备相应的安全意识。同时，建筑施工企业还需要形成必要的安全实施管理体系，并且还需要及时针对现场的施工状况制定合理的安全实施计划，让每位工作人员都能注意安全的重要性。此外，建筑施工企业还要通过形成合理的现场施工安全保障制度，来建立安全管理体系，这可以在较大范围上增强对建筑施工现场管理的稳定性。

5.4 加强建筑工程现场的施工组织设计

要确保建设工程施工中各种生产活动的完成，实现科学有序的施工进度管理，就必须做好建设施工现场的组织设计。进行合理的建筑工程施工组织设计，对确保建筑的施工安全和工程质量管理也十分关键，它有助于很好地实现建筑施工过程的人力、物力、财力的优化分配，并能够实现物尽其用，是进行建筑施工中各项活动的主要基础。除此之外，通过进行科学合理的建设工程施工组织设计，对建筑施工中所有工程技术问题的处理都是十分有益的，是确保工程施工中各个环节完成的关键。进行科学合理的施工组织设计，能够很好地确保建筑资源的合理配置，也能够确保建筑施工现场中的各种生产要素继续维持在最优化状况，确保建筑施工中各个阶段的顺利完成和效益的最大化。在建筑施工现场管理工作中，由于各种建筑自然环境条件、建筑材料、施工机械设备及其劳务需求均处于一种动态的供求关系变动之中，所以现场管理人员必须能够很好地进行资料的合理计划和组织，以实现各种要素之间的供需均衡，以保障进度，从而有效地节约建筑材料，大大降低了建筑生产。

5.5 做好施工进度管理工作

因为建设项目实施中会受到各方面原因的干扰，如断电、停水、不良气候等，这种不可控因素的出现，将给项目的施工进度造成极大的干扰，一旦不予以妥善解决，结果是不堪设想的。所以，在工地必须搞好施工进度的管理。首先，在开工前后，必须做好各种特殊情况的紧急预案；其次，要在工地做好各单位、各小组的沟通协调工作，确保当特别状况出现后能做到迅速报告、及时处理和迅速回复，以便确保各项工程建设的完成。

5.6 加强对信息技术的应用

现代信息技术的运用对于提高建设项目管理的效率和建设管理的质量起着非常重要的作用。随着科学技术的发展，现代信息技术也在不断完善。施工企业也可以通过运用现代计算机技术，在很大程度上提高施工项目管理的自动化程度。例如，施工企业可以根据施工管理人员建立微信管理群，相关管理人员也可以通过照片将施工现场情况上传到微信群，及时直观地了解施工项目的实时情况，对工程现场施工进行监督，以便更好地发现施工问题，并进行相应的补救措施。此外，施工企业还应建立信息系统平台，并利用其获取公共信息，这对提高施工信息管理质量也起着关键作用。同时，工程管理系统的各个环节都要与信息系统平台相结合，提高建筑工程管理系统的智能化[5]。

6 结束语

综上所述，在建筑项目施工的整个过程中，对施工现场的品质管理是十分关键的，会直接影响到建筑的整个质量，对建筑项目施工的顺利完成也起着非常关键的影响。施工现场管理者一方面必须加大对施工现场的监督管理力度，同时还要进一步对科学管理方法加以优化，并对内部管理制度加以完善，这样才能实现有效提高建筑施工企业的现场施工水平，进而使企业的市场竞争力有所增强。