建筑工程管理的主要因素与优化对策

杨江林

陕西建工第六建设集团有限公司 陕西 咸阳 712000

引言

建筑工程管理工作对于工程项目是非常重要的。通过强化建筑工程管理工作，一方面可以有效提升建筑工程整体施工质量，另一方面还可以提升工程项目施工效率和进度。综合来看，建筑工程中管理工作的质量和项目整体质量存在一定联系。建筑工程管理干系重大，能保证建筑工程在合同期限内完成施工，但是由于其管理周期较长，管理流程和内容也相对复杂，所以，管理人员要格外重视建筑工程的管理，以及各项工程环节的监督管理工作，抓住管理重点内容，对落后的工程管理模式进行改革创新，为我国建筑工程业的发展做出积极的贡献。

1 实行建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理工作以技术管理、人员管理、材料管理为主，能有效提高建筑工程的施工质量，对于保障后期使用者的使用体验有着不可替代的作用。因此，做好建筑工程的管理工作，可以确保建筑工程能在工期内保质保量完成。建筑工程包含了丰富的内容，包括从图纸设计、施工环节再到完工验收的全过程。为了保证施工过程的有序进行，必须切实提升建筑工程管理水平，而工程管理的核心在于保证施工环节的安全性，面对现场施工环节可能存在的安全风险，施工方应该意识到建筑工程的质量就是工程的生命，为了防止安全事故的发生应该将施工管理做到位，促进施工工作的顺利开展。此外，随着施工技术发展速度的不断增快，建筑工程的施工技术也趋于复杂化，想要确保施工现场各项工序流程安全且符合相关标准，就需要施工企业加强建筑工程管理工作，这可以从根本上推动建筑工程项目高效、有序地完成。同时，这样做还能实现对成本的精准控制，有效降低建筑工程施工的投入资金，加强成本把控环节，避免不必要的资金浪费，并确保工程项目施工质量符合国家标准[1]。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理不规范

由于在建筑工程的施工过程中，施工流程相对复杂，要求多工种协调工作，加上其整体的作业量也较多，容易出现因为盲目完成工作而忽视施工质量的情况。鉴于此，一定要强化建筑工程管理力度，以此来有效提升相应的管理水平。但是，就目前的行业发展态势而言，依然存在施工管理工作重视程度不足，管理方法落后单一以及管理力度薄弱等问题。施工企业想要进一步提升建筑工程施工管理效果，就需要构建健全的管理体制，解决长期存在的重建设和轻管理的问题，只有在完善的管理制度下，才能真正发挥监督管理工作的价值，才能够显著提升建筑工程施工质量。

2.2 建筑工程管理参考法律不完善

随着建筑工程的迅速发展，建筑工程的具体环节的规范性也得到了明显提高，但是由于建筑工程涉及招标、投标、中标等多方面内容，在实际过程中，一些工作人员为了获得更大的经济效益只想迅速完成工作，缺少对建筑工程管理环节中所涉及的明文细则的研究和遵循，究其原因，就在于缺少官方的管理体系与管理标准的严格要求，鉴于此，一定要重视建筑工程管理参考法律在工作中的指导作用，否则会导致建筑企业所实施的建筑工程管理模式更加混乱，不利于建筑企业的可持续性发展[2]。

2.3 设计不够严密的问题

设计环节对于建筑工程管理也是非常重要的，但是在实际工程中，设计和实际施工情况具有很大偏差，不少设计人员未能深入分析实际的设计需求，导致设计与需求之间存在很大差别，增加后期的重新设计的费用，增加工程造价，影响完工期限，为施工作业人员增加阻力，也会造成设计方案相关问题产生，对于建筑工程的施工质量、施工安全以及工程完成度带来十分消极的影响，因此，施工前应该确保图纸设计能够满足施工的要求。

2.4 工程造价管理缺乏合理性

在建筑工程中企业往往将关注的重点放在经济效益方面，缺乏对于造价工程监督管理的重视力度，盲目施工带来的后果是工程造价工作更为混乱。另外，在施工工作开展的过程中，往往没有进行良好的规划，导致对总体预算考虑不周，忽略了各种因素的相互作用，同时，由于部分建筑工程的施工设计方案未经过严格的会审，导致后期工作量无法进行精确的核算，加上造价人员专业素养参差不齐，从而导致造价工作存在巨大问题，阻碍项目的实施和企业经济效益的提升。

2.5 员工的专业技术水平低

和其他的项目对比，建筑工程项目的整体施工过程比较复杂和烦琐，因此，要求参与工程的管理人员必须不断提高综合素质，掌握专业技术，并能够熟练地应用所学的知识，特别是建筑工程的施工技术。在实际的工程管理过程中，工程人员需要在实践中不断积累个人经验，不断熟练管理技能，将先进的施工技术和观念运用到建筑工程项目中，为实现建筑工程的良好施工质量打好基础。想要发挥先进的施工思想和施工技术带来的优越性，就要重视工程设计环节，提高设计人员的设计深度[3]。同时，从事工程管理的人员也要不断提高自己的管理水平，确保自己的管理能力能够与社会的发展相适应，在进行日常的工程管理工作的时候，相关人员要善于学习，并且保持充沛的工作激情，如果忽视管理人员的素质和能力，将会对施工项目的整体质量造成负面的影响。

2.6 建筑材料不合格

建筑工程中的施工材料种类繁多且质量良莠不齐，劣质材料的使用，会直接影响建筑工程的施工质量，甚至是工程项目的顺利进行，相反，高品质材料的使用，不仅能显著缩短工程项目的工期，还能提高工程项目的质量，从建筑工程的整体发展来看，选择高品质的材料是具有长远意义的，能够约束建筑行业不断地提高对于自身的要求，驱动着建筑行业不断进步，所以，管理人员要结合工程特点充分考虑相关建筑材料的参数，购买合格的材料投入到建筑工程项目中，来保证工程项目的顺利进行。

3 建筑工程管理的优化发展

在建筑工程施工过程中，为了提高工程管理工作的质量，相关工作人员必须及时改变自己的管理理念，高质量地完成建筑工程施工任务，避免出现施工程序混乱不清、职责不明的状况。同时，应该积极借鉴其他国家先进工程管理经验，提高全体员工的安全意识，严格落实工程管理细则，提高工程管理队伍的综合能力，严格执行工程管理制度。

3.1 加大管理力度

为确保建筑工程施工过程的顺利进行，要采用综合化管理机制，明确管理责任，注重施工管理细节，对施工质量进行更为严格的控制，绝不忽略任何一个施工环节。其次，还要建立必要的追责处理机制，在科学的奖惩机制下调动施工人员的积极性，并形成层层负责的监督管理机制。优化建筑工程施工管理才能保证工程的顺利施工，这就需要引导施工单位充分发挥其自身的优势，确保施工质量达到有关规范要求[4]。项目管理人员也必须改变自己落后的管理观念，并结合施工现场实际情况对管理模式进行优化，及时发现建筑工程施工阶段存在的问题，做到及时处理，最大程度保证建筑工程项目的高质量完成。

3.2 强化施工质量管理

相关单位要做好建筑工程的管理工作，确保工程管理制度能够充分发挥其关键作用，通过构建相应的工程管理章程，既能确保工程管理的有效性，又能根据实际情况对工程管理制度进行优化、完善，从而达到提高施工效率和质量的目标。因此，施工单位必须严格遵守施工规范，以防止施工漏洞带来的施工质量下降，这样可以保障良好的工程管理效果。另一方面，还要督促施工单位把施工的责任落实到每个工作人员的身上，及时提高施工人员的技术水平以及综合素质，确保每个施工人员能够严格遵守材料、技术和施工规程。

3.3 提高设计水平

由于建筑工程发展没有达到相对成熟的程度，设计方案与具体施工实际仍然存在不匹配的情况，因此，设计人员要利用先进的技术、软件等进行合理设计，最终提高建筑工程的施工效果，并树立全新、先进的设计理念，加强设计方面资金和精力的投入，确保找到与工程实际相匹配的设计方案，并结合以往的设计经验来完成最终的设计工作，有效地改善传统建筑工程不稳定的相关特性，为施工环节的顺利展开提供更多的有利条件，另一方面，施工单位也应该健全良好的动态信息反馈机制，与设计人员积极沟通，加强设计环节和实际施工环节的适配性，这对于提升设计环节和施工环节的质量都十分有利。

3.4 加大施工合同管理力度

在工程造价的过程中，施工企业管理者要充分结合企业自身实际情况，组织一批能力强、经验丰富的造价人员对施工合同内容进行严格的审评，保证对施工合同中所有的内容做到心中有数，对各工程要素，特别是各项工程费用进行全面化的评估，才能保证将工程造价的管理工作落到实处。通过将所有可能产生的费用纳入到施工图的预算中，并对工程的价格及特殊要求进行详细的说明，能进一步做好工程造价工作。另外，要在日常管理的过程中积极加强对工程造价人员的定期培训，让相关工作人员熟悉整个施工图预算，并在各自的工作中严格落实，这样才会有着相对显著效果。除此之外，建筑企业应提供充足的资金，避免因资金短缺而出现的不良后果。

3.5 提高从业人员能力

建筑工程的施工质量与建筑使用者息息相关，想要提高施工质量管理的有效性，就要重视员工专业技能水平的提高，在具体人才队伍建设过程中，要有针对性地提升对于管理人员的业务水平，组织一支高技术水平和丰富工程经验的团队，这样可以显著减少管理失误及其带来的经济损失。因此，要对参与项目的全部人员进行有针对性的培训，特别是重要的管理细节，在进行培训时，要对管理人员进行相关职业道德教育，并确保他们在管理中养成良好的管理习惯，这能够显著提高他们的整体素质和管理水平，更好地可以适应建筑工程行业的迅速发展，这对于建筑工程企业是非常重要的。高水平的建筑工程管理队伍，高质量的管理水平，能够保证建筑工程的顺利进行。

3.6 加强材料管理

做好材料管理工作是做好建筑工程施工的前提，因为材料的质量与整个工程的整体质量有直接联系，好的材料能降低工程质量问题出现的概率，保障项目安全稳定地进行，因此施工企业必须加强自身对材料管理工作。考虑到材料管理是项目开工后的一项关键工作，同时也是影响项目建设质量的主要因素，因此，在采购材料之前必须核实购买的材料的质量，这样才能保证选择到最适合的材料，而在建筑工程施工期间，施工单位应单独设置一个部门来进行施工物料的管理，通过对施工物料的严格把控和监督，规范施工物料采购环节的规范，以保证采购的物料质量符合工程项目实际建设需求，可以进一步保证整个建筑工程的施工质量。

3.7 提高施工技术水平

为了有效地确保建筑工程项目建设质量，施工单位必须大力引进先进的施工设备和工艺，并充分利用技术和装备的优点，使施工效率得到明显提高。目前，国内大部分的施工单位所采用的施工设备和技术已基本达到了智能化水平，能够有效地取代传统的工作模式。在这种情况下，工程管理人员要不断提高自己的专业知识，充分把握新的施工设备、新工艺的特点，并对其进行全面的认识，确保其利用效率，发挥其优势，从而提高工程项目的整体效益和质量。

4 结束语

综上所述，加强建筑工程管理工作水平，对于强化建筑工程施工质量是非常重要的，还能进一步满足人们对建筑工程质量与工程管理能力的要求，更好地适应社会经济的高速发展。在实际的施工过程中，要不断强化工程管理工作，健全工程管理体系，提高工程管理人员的业务能力和水平，以打造高品质的建筑工程项目，来为企业创造更多的经济发展价值。参建各方应密切配合，确保建筑工程施工的顺利进行，从而促进我国建筑行业良性发展。