建筑工程管理中全过程造价控制的策略研究

蔡春艳

六盘水钟山产业园区管理委员会 贵州 六盘水 553000

引言

建设项目管理中工程造价是极为重要的一个环节，关系到建设项目管理全局，全过程成本控制紧扣建设项目各环节，企业可以通过全流程成本控制项目的各环节金额，在成本额度内，可以及时发现成本存在的偏差，完成决算，确保工程目标控制在预算范围内，使项目实现最大化。因此，建筑工程一定要对项目预算计算严谨，同时对项目的全过程进行合理的价格管制，相应的措施要在这样的基础上来执行。加大建筑项目管理力度，在形式上可以进一步控制成本，在科学建设中实现较好的经济效益，以项目管理为基础，推动企业长效化、健康化发展。

1 在建筑工程中进行全过程工程造价控制的意义

1.1 增加企业的经济效益

我国对于建筑施工的需求量越来越大，近年来我国的建筑企业行业竞争也原来越严重，要想在激烈的行业竞争中，占据优势，就势必需要对于建筑工程中的每一个细节进行把控，建筑工程造价的科学管理和控制不仅可以有效防止影响项目成本的一些负面因素，而且可以使施工单位具有市场竞争力。在保证建筑质量可靠的前提下，进行科学合理的成本控制，减少一些不必要的费用支出，包括建筑材料、人工、施工设备、建筑材料的运输等。工程造价管理要求施工单位对各种费用进行合理控制，杜绝各种资金、材料的浪费，将有限的资源发挥最大的作用。另外，要及时关注市场变化，根据市场环境对原材料进行分析，并将人工成本计算在内，对材料造价实行全面成本计算，可以有效规避市场变化的风险，增加经济效益。只有成本控制在预测范围之内，该工程才能够实现经济效益最大化，为企业带来最为可观的收益。

1.2 合理分配资金

为了能够进一步提高工程造价的实用性，近年来随着不断实践，逐渐发现了在建筑工程中进行全过程造价控制是最为直接且有效的方式，这样不仅可以把控好具体施工过程中的每一个细节，在施工开始之前就进行周密的计算，对于该工程全过程所需的造价进行预算，之后严格按照预算标准进行实行，这样一来，可以把工程资金合理地分配到每一个细节上，使整个工程更加精确完善。而且对于现阶段的建筑工程来说，在实际施工过程中，经常会出现一些难以预测的施工困难，如果没有进行全过程宏观的预测的话，在面对这些困难的时候，很容易导致整个工程进度出现停滞，一旦工程出现停滞，不仅会严重增加施工成本，而且对于施工企业的声誉来说，也有着不小的负面影响。所以说要想让施工变得井然有序，就应当在施工开始之前，应当是对建筑工程的各个方面进行彻底的了解，制定科学合理的制度，侧重施工重点，做好关于本次施工的全过程宏观造价预算，对项目的资金进行合理的监管，优化资金使用情况，以提高资金效率，然后再具体实施在每一个施工细节中[1]。

2 全过程造价控制在建筑工程管理中的现状及影响因素

2.1 全过程造价控制在建筑工程管理中的现状

2.1.1 对前期市场调研的忽视。全过程造价控制是建筑工程管理中的建设，基于前期对行情的调研而进行的重新计算，根据合理估算市场现实环境，切实做到有理有据的控制工程成本。没有前期调研资金、材料、数据，无法对建筑工程进行全方位的控制，更不能精确地根据市场实际情况对建筑成本进行预算，从而造成建设成本的高低不能有效控制，不能有效经营。忽视前期市场调研行情，还会造成施工过程中的建筑工程无法进行，工程成本实时随市场变化而调整，从而使成本误差值加大，形成管控无效果的局面。现阶段缺乏对建筑项目的管理，工程造价数据有误差，不严谨，造成建设项目管理上的不良影响。

2.1.2 缺乏有效监管。建设项目建设全过程中，要关注建筑的质量与效率，对建筑项目实时监控确保施工项目优质完成，大楼建设是实施的具体阶段，不管是施工人员，还是选购建方面，要做到监管的科学化、合理化。现在这个阶段，施工过程中建筑工程尚未完善的人员监督规定，对每一项工作都不能很好地执行，无法将工作进展情况及时记录下来，这样在工作中容易出错，导致施工受阻，这个进度是比较缓慢的。建筑材料在建设过程中选购等方面费用测算严格，未成形明确成本列表，将造成建设过程中的建筑材料不能科学的选用，建筑成本提高，资源浪费现象形成。同时，具体建设中没有要求施工队对市场上的物资价格做到及时了解，对建筑材料进行公开透明的监管，如此会引起工程造价出现偏差。所以，在建筑项目建设中要严格控制施工进度，然后有效管理人员，制定相关监管体系，最终要到项目的各个环节对成本进行全面控制，把项目做实做细，加强科学规范建设项目。

2.2 全过程造价控制在建筑工程管理中的影响因素

2.2.1 政策影响。建筑工程属于基建项目的一种，项目建设、建筑设计等各个方面都需要政策法规作为支持。所以，建筑项目管理整个费用控制过程应以相关政策为依据，在此基础上再作充分考虑，做到万无一失，符合国家有关规定，在具体建设中让各环节持续优化细节。

2.2.2 造价管理模式。建设成本并非一次性完工，但是，它存在于整个建筑工程的过程中，需要实时地根据市场的变化随时做出调整，而且是不间断地进行，精确度高，才能把施工推进得稳稳当当。持续创新项目全过程费用，要有与之相匹配的成本管理方式，在管理模式的支持下，有效、及时地对项目成本做到判断准确。现阶段项目成本的管理方式依然拘泥于传统的经营方式，要对此加以改进。实时更新数据会造成项目成本的偏差比较大，所以，整个新时期的项目进程成本要随市场变化，不断研究市场，进行分析，这样就可以避免一些建设过程中的疏忽大意，保证了高质量的建筑工程。成本管理的好坏直接决定了项目的优劣[2]。

2.2.3 相关人员素质。具体实施建筑项目，则需要多种不同专业技能的人员，能够有效完成业务技能人员的协调工作，所以，建筑工人的技术、素质都会与建筑为伍，进度影响较大。施工工艺不达标的人员，会让工程造价在无形中产生不必要的损失情况。新时期逐步扩大建设规模，建筑队专业水准良莠不齐，有多个施工队伍的专业能力都不强，这样的队伍会让施工质量得不到保障。部分商家为自己的利益压缩了建筑队的工资，造成了建设人员不务正业，甚至造成了施工队伍的不稳定，这样就会制约施工进度，给施工项目造成一定的影响，价格管制带来反作用。此外，还有建筑工人的流动也会造成后期施工无法维护，建筑工程管理受到一定程度的影响。

3 全过程造价控制在建筑工程管理中的具体措施

3.1 加大信息化基础建设力度

实施全过程费用控制管理以信贷为基础，信息流通渠道能保证信息化基础设施建设全面实现成本控制。建筑工程新时期在管理上，应该把重点放在信息化基础设施的建设上，在技术层面的有力支撑下，不断加强信息化管理水平，符合建筑成本对信息化的需求。软件和硬件都包含在信息化基础设施中，这是两个方面的问题，建设项目应配套建设相关项目，从项目立项到项目最终完成，信息化管理体系都可以实时监控到系统中，获取相关资料，并加以分析说明。整个过程控制合理有效，促进成本控制效率最大化，挥动信息化能量，提升楼宇项目管理水平。

3.2 加强工期的控制管理

建设周期要严格控制建筑工程管理，促使能正常完成施工方案，企业在建设过程中要制定工程队的情况，严格按照工作任务安排表执行。在科学记录工作内容的同时，施工进度才能得到真正的实时监控，全程费用随建设进程及时分析变化，结合程序调整，如此，能够对员工的建设过程进行有效的管理，保证工作期间工作效率得到保证，实行成本控制，保证施工项目正常进行。在治理工期的过程中，要在保证施工质量上下功夫，科学控制施工进度，在量的前提下做到心中有数，一旦遇到返工作业，工期就会大大延长，这样就会增加造价成本。

3.3 做好结算阶段的各项管理工作

建设项目结算实行全过程成本控制，对于建筑工程质量来说，是不可缺少的环节之一，在工程结算的最后一环上，企业应制定整体提升的相关管理战略。制定项目结算环节，完善的保护措施能避免资金的无谓流动，相关审计师在项目结算环节的要求比较高，既要求客观公正，又不能受客观因素干扰，同时专业修养要高，与其他部门搞好协作衔接，全方位实地考察项目，全面对成本的各种钱款核算，并加以分析[3]。

3.4 促进预算人员综合素养提升

预算人员全程费用控制管理，培养合乎素养、预算人员的特长是极其重要的，预算人员的标准高低，直接影响着成本控制管理的成果。相关的工作要落实到整个造价控制管理的全过程，组织工程队人员积极参与到培训活动中来，确保有关工作人员在新的时代条件下，把先进发挥出来。工程建筑的造价预算和控制使用了理念和技术，此外，企业也可据此制订相关制度，对预算人员进行经常性的专业技能与专业素养实施有效考核，同时对专业人员实时监督，提升专业能力，从而使整个过程在本质上得到强化，从而促进建设项目的完善。

3.5 严格把控施工材料采购

对于每一个建筑工程来说，都离不开大量的建筑原材料，所以说在建筑工程全过程造价控制管理中，原材料的成本价格占据很大一部分。为了能够做好工程的全过程造价控制，就应当在建筑原材料的采购上进行严格把控，首先应当对建筑所需的原材料进行分析，找出最适合该建筑的原材料，然后对于其质量也应当有严格要求，选择型号质量都合适的材料进行采购，并且在采购过程中应当秉承质量第一价格第二的原则进行采购，首先要检验这些材料是否符合施工要求，其次选择性价比最高的原材料进行采购。

3.6 完善设计中的每一个细节

建筑工程在开始实际施工后，都是参照设计图纸开始施工的，一个建筑工程项目的造价和管理，在进行工程设计的初期阶段就要重视各种不同方面技术的应用，所以说，设计图纸对于施工的质量及全过程造价都有着决定性作用，对于一个工程的建设来说，在设计的过程中，设计方案是否科学以及其整体的功用程度，都是必须要考虑的，考虑到这些方面才能充分地对造价的各个方面进行有效的控制，避免设计工程的时候出现各种问题，同时还应该对设计环节可能会表现出来的由于重技术层面的提高而忽视了轻视经济管理方面的现象有所预防，这就要求我们在施工前所作出的设计图纸要足够精细，只有设计图纸够精细，才能为我们后期做成本控制提供保障。在设计图纸时，应当秉承着实事求是的态度，进行精细设计，另外，在对于个工程项目进行充分设计的时候，不仅仅要看工程的造价，在把握造价的同时还需要看整个工程的安全性，采用这种设计是否有安全隐患，实施的可行性，避免出现由于工程的安全系数过高而出现的项目造价太高的问题。并且对于施工中可能出现的问题，进行提前预防，并且做好解决问题的方案，避免因为一些问题影响到整个施工进度，造成不必要的成本浪费[4]。

4 结束语

建筑工程管理全过程费用控制管理能直接影响建筑工程整体的管理，现阶段建筑成本管理未进行实时数据调查，要以市场环境为依据，以及更新换代，没有建立起完整的监控体系，这是不有利于优质的完成施工项目。在实际施工中，企业在建设项目实施过程中，应切合项目实际，开展建设工程各环节工作，控制成本，使整体建筑质量得到保证。在开展建设项目管理过程中，不仅要对基础设施建设进行息化改造，对施工工期的控制也应加强管理，在做好结算阶段各项管理的同时，积极提升预算人员的综合素养，保证工程造价控制管理工作有力开展，各项工作有序推进。