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山区高速公路建设“哨音”回荡

2023-07-26张娜牛涵

党员生活 2023年7期
关键词:哨音标段公司党委

张娜 牛涵

今年第一季度,湖北交投宜昌高速公路建设管理有限公司(以下简称“宜昌建设公司”)获得湖北交投集团“红旗单位”称号。这是宜昌建设公司以项目建设为中心,推进党建与项目管理工作同向发力收获的战果。

作为山区高速公路建设管理单位,今年宜昌建设公司要力争完成57亿元的投资建设任务,其中48亿元的指标都在宜来高速项目建设上。全面打开宜来高速的建设局面,成为当务之急。为此,宜昌建设公司党委引领“吹哨应哨”行动,全体建设者扛红旗、勇担当,清脆的“哨音”在云雾缭绕的五峰山区高速公路建设一线回荡。

项目吹哨,党员报到

二月的五峰山区春寒料峭,受征地拆迁、技术方案、队伍履约等因素制约,宜来高速宜昌段日产值始终在700万元左右徘徊。为迅速扭转不利局面,宜昌建设公司党委提出在全线开展“早春提速”专项行动,该行动与湖北交投集团党委提出的“执行力大提升”专项行动高度契合。

宜来高速宜昌段,起于宜都市姚家畈,止于五峰土家族自治县田家屋场,全长91.6公里。其中隧道25座,总长度为34.8公里。桥隧比达73.3%,施工难度之大可想而知。

“我们不能单纯地给施工单位提要求、设目标。要想施工速度加快,需要创造良好的施工条件,要帮施工单位解决问题。”宜昌建设公司党委书记孙柏林说。“早春提速”专项行动正是为了“发现问题、解决问题”。

按图施工,照单办事。91.6公里的宜来高速分为6个标段,党委领导班子带队分标段开展调研,10天时间完成现场摸排,形成了包括三大方面102个具体问题的调研清单,再将调研清单转化为问题清单和责任清单。最后由纪检办公室跟踪问效,把责任清单变成督办清单,形成“分标划片、上下联动、统筹协调、督办推进”的工作闭环,不断为项目建设清淤除障。

还有一些难啃的“硬骨头”该怎么办?4月21日,宜昌建设公司召开党建引领“吹哨+报到”动员部署会,公布首批“吹哨报到”攻坚项目,为6支党员攻坚队现场授旗,以强烈的仪式感擦亮党员身份,发起“吹哨应哨”冲锋。“吹哨应哨”机制以攻坚哨、紧急哨、日常哨三类“哨音”为主,充分激发党员先锋带头作用,为项目建设克难攻坚。

“2标段有一座洗矿场,影响路基开挖整体进度,项目建设吹响了‘攻坚哨。根据宜来高速宜昌段《遴选文件》规定,让合规管理贯穿征迁协调工作始终,协调各方及时解决矛盾纠纷,最终于五月底完成了征迁工作。”攻坚队负责人、征迁协调部部长陈学武介绍道。

让工程建设有章可循,更要让党员有干事创业的发力点。“项目吹哨+党员攻坚队报到”工作机制为宜昌建设公司提供了党建引领项目建设的抓手,也为把骨干发展成党员、让党员走在前提供了着力点。

只扛红旗,不当蜗牛

打铁还需趁热。借着第一季度“早春提速”专项行动的余热,宜昌建设公司在第二季度紧锣密鼓地开展起“红旗杯”劳动竞赛。

放一条鲶鱼,把所有参建方激活。“红旗杯”劳动竞赛规则是“6+6”强制排序:针对宜来高速6个标段的6个施工单位,每个施工单位选择6個关键岗位进行工作日结、排序考核。“这6个岗位基本覆盖了施工单位领导班子的职能。汇总表在群里公布,每天更新、每晚汇总,排序结果所有人都看得见,你追我赶,这就起到了竞赛的作用,‘红旗杯的目的就达到了。”孙柏林说道。

竞赛就得有奖有罚,规则细化才能掷地有声。“红旗杯”劳动竞赛设置综合奖、形象进度目标奖、关键节点目标奖、示范工点奖、质量目标奖等八项奖励。综合奖第一名可获得200万元奖励,进度目标奖细化到每一片梁、每一根桥梁桩基和墩柱。考核不合格则进行违约处罚。

“我们1标段目前排第三,从‘早春提速到‘红旗杯,几个参建方你追我赶,压力很大,动力也大。”负责1标段的中交二航局项目部党支部书记邓居勇说。“红旗杯”劳动竞赛开展以来,宜来高速项目建设产值快速增长,全线6000余名建设者奋战在施工一线,最高日产值接近2000万元。

扛起红旗就扛起了国企的担当。在山大谷深的五峰县,242省道改扩建迫在眉睫,宜昌建设公司主动作为,采用高速与242省道同层共建柴埠溪特大桥,在大桥高速通道的右边预留10.25米宽的省道通行功能,桥面宽度变成44.5米,柴埠溪特大桥成为世界最宽不均衡对称钢混组合梁斜拉桥,增加投资1.8亿元。但是,这比省道单独跨峡谷修桥节省工程造价约2.8亿元,还可减少工程建设占地约60亩,并减小工程填、挖对环境的破坏和影响。

创优创杯,“宜路”攀登

6月10日,宜昌建设公司党委组织宜来高速项目1、2、3标、第一驻地办、第二驻地办召开“以创优创杯目标引领项目高质量建设”调研座谈会,围绕创建工作,共同确立目标,梳理讨论创建措施。为期25天的调研暂时画上句号,各参建方达成“创优创杯”共识,项目建设目标正式确定。

火车跑得快,全靠车头带。宜昌建设公司党委组织成立创优创杯领导小组,细化创建阶段目标,实施“两步走”战略:第一步分项目总结经验、申报奖项;第二步在获得“楚天杯”“李春奖”及省(部)级优秀工程设计奖基础上,力争宜来宜昌段成功获得“国家优质工程奖”。

有了明确的奋进目标,还需要强有力的精神引领。宜昌建设公司通过创建“宜路攀登”党建品牌,积极构建“卓越党建+治理现代”管理体系,借助“创优创杯”行动,努力“攀登”高速公路建设行业的“品质高峰”,激励党员干部以不畏艰险、顽强拼搏、团结协作、勇攀高峰的精神,锚定“争当表率、争做示范、走在前列”的奋斗目标“宜路攀登”。

今年,宜昌建设公司紧扣湖北交投集团“执行力大大提升”“勤俭办企业”“揭榜挂帅”三大专项行动,赶进度、保质量,把分散的各方力量握成拳头,合力解决难点问题,推动两个在建和七个收尾项目全速攻坚,跑出山区高速公路建设“加速度”。

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