健全基层干部待遇保障机制

吸引更多优秀人才下沉基层

“社区干部年收入超20万元”，相比中西部地区基层干部而言确实高，但如果是工作成绩突出、分配公开透明、发放合理合法，也无需质疑。近年来，东部沿海地区为破解集体经济发展动力不足难题，探索将集体经济经营情况与干部报酬待遇挂钩，极大地激励了村（社区）干部干事创业积极性，经验值得借鉴学习。基础不牢、地动山摇。如何进一步健全村（社区）干部待遇保障机制，让有为者有位、吃苦者吃香，吸引更多优秀人才下沉基层一线，投身基层治理，夯实基层基础，值得深入思考。                 （鄂州 陈思凯）

健全薪酬体系 激发内生动力

作为“小巷总理”，社区干部不仅肩负着落实党委、政府各项工作任务的重任，承担着维护社会稳定的使命，还承载着家长里短的生活琐事。因此，必須关心关爱社区干部，健全薪酬体系，激发社区干部的内生动力，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的薪酬分配格局，形成“社区干部多干多得、集体收益多收多得、群众认可度高多得”的正向激励机制。同时，制定严格的考核机制，量化工作指标，把考核结果作为社区干部获得收入的“尺子”并定期公示，如此，既能打消公众疑虑，又可以无形地督促社区干部进一步担当作为。          （枣阳 何猛）

建立健全村（社区）干部薪酬激励机制

村（社区）是基层社会治理的“细胞”，点多面广、事繁人少，在落实基本待遇的基础上，健全完善的薪酬激励机制，既是关爱基层干部的表现，又能激发他们的干事创业积极性。要与集体经济发展挂钩，对村（社区）集体经济经营性收入表现突出的，在盈利部分中拿出一定比例对村（社区）干部进行奖励，激励领航集体经济发展；要与服务对象挂钩，根据村（社区）户籍人口、常住人口数量，制定对应标准，激励担当作为；要与群众评价挂钩，把群众评价作为村（社区）干部日常考核管理的重要指标，对口碑好、工作能力强的，及时给予精神、物质奖励，激励优化服务质量。                                                    （房县 叶勇）