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峨山:努力推动教育高质量发展

2023-07-23刘春艳范洪海

云南教育·视界 2023年3期
关键词:峨山集团化办学

刘春艳 范洪海

近年来,峨山县全面抓好教育改革发展工作,在教育基础设施、教育优质均衡全面发展、教育综合改革、体制机制创新等方面取得了较好的成效,进一步缩小了城乡教育差距,实现了教育更加公平、发展更加优质。

强化组织领导,坚持高位推动。峨山县成立了以县委书记和县长任“双组长”,县人大常委会主任和常务副县长为副组长,县属相关部门和乡镇(街道)主要负责人为成员的推进教育高质量发展领导小组。专门研究提出推进教育高质量发展的相关方案、措施,统筹、协调和组织实施教育教学改革相关工作,协调解决工作推进中的重大问题,高位推动教育高质量发展。县委、县政府主要領导多次带队深入乡镇(街道)、中小学调研,及时主持召开峨山县教育高质量发展工作专题会、座谈会,统筹推进教育高质量发展各项工作。建立县级领导挂钩联系学校教育工作制度,将党政主要负责同志深入教育一线调研落到实处。建立健全齐抓共管各负其责的教育领导体制,出台乡镇(街道)党(工)委书记履行教育发展职责述职办法,将履行教育职责作为评价书记工作的重要考量。坚持经济社会发展规划优先安排教育发展,财政资金优先保障教育投入,公共资源配置优先满足教育和人力资源开发需要,突出教育优先发展的战略地位。自2022年起,县财政每年安排300万元用于集团化办学一体化发展、教育综合质量提升、教师队伍能力素质提升。

夯实发展基础,补齐短板弱项。十年来,峨山县累计投入7.25亿元用于教育基础设施建设,校舍面积从29万平方米增加到53万平方米,增加了83%。拆除撤并校舍21万平方米,打造出双江二小、县幼儿园、小街中学等一大批布局合理、结构安全、环境优美的美丽校园,实现了“最安全的建筑在学校、最美的风景在校园”的目标。有计划、有步骤强化补短板强弱项,结合教育基础设施建设需求,对全县校点分布进行调整规划,细化扩容改造提档升级目标,分阶段实施。自2022年起,峨山县筹集安排专项资金3 000万元,加大基础设施项目建设力度,全面解决全县中小学项目建设的短板和弱项。到2024年,完成小街中心小学改扩建、双江中学综合楼、峨山一中教学综合楼等11个重大项目建设,全力夯实峨山教育高质量发展基础。

抓实师资培训,激发内驱动力。高度重视教师专业发展,认真贯彻落实《峨山县加快基础教育改革发展提高教育质量若干措施》中明确的“235”教师培养工程,即每2年举办一期教育体育系统青年干部培训班,每3年培养一批学科带头人、骨干教师、领军校(园)长,每5年评选一次“最美校长”“最美教师”。启动“强中枢工程”“领头雁工程”和“青才强基工程”,通过“三大工程”选优培强管理力量,发挥“名校长”“名班主任”的辐射带动作用,通过提前招聘和青才培养,引进高素质、高学历青年教师,提升基层教师队伍整体素质。开展教师全员培训,实施新教师启航、青年教师助航、名师领航、教研员护航“四大培训”行动,培育县、市级骨干教师、学科带头人,力争有市级名师工作室落地峨山。

深化改革创新,推进质量提升。峨山教育以“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神,积极融入“玉溪城区一体化”发展进程,努力探索一体化发展、教育集团化办学新路径、新模式,印发了一体化发展和集团化办学实施方案和资金使用管理办法,与玉溪市红塔区、玉溪市民族中学签订一体化、集团化办学战略合作协议。加快与中心城区一体化发展步伐,搭建学校共建平台,开展友好学校结对交流,加强校际融合,实现资源共享和共同发展。通过组建教育集团,学习借鉴玉溪市民族中学先进办学理念和成功管理模式,激活峨山一中内部管理机制。通过学校管理联动,激活学校内部管理机制,优化教育资源配置,带动新高考新课程改革和教育发展内需;通过教育教学互动,发挥名教师、骨干教师和学科带头人等教育资源优势,提高教师的专业水平,大力加强名校长、名班主任、名教师三支队伍建设,以集团化办学实现“六个一体化”的集团内部治理,实现文化共融、管理共通、课程互授、资源共享、品牌共生、发展共进,加快推进峨山县教育优质均衡发展。

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