邓建波：培养复合型科创人才，激发中小企业发展潜能

殷陈萱

不同于苏州科技商学院里大部分学员，邓建波参与管理的公司苏州赛伍应用技术股份有限公司已于2020年4月在上海主板上市，谈及在苏州科技商学院第二期高级科创人才研修班的学习经历，他表示受益匪浅。

邓建波就职的公司赛伍技术成立于2008年，是一家拥有自主品牌、自主知识产权、关键核心技术，并在复数的细分市场保持领先的功能性高分子材料的供应商。创始团队在创业初期就秉承着“自主研发，自主技术，差异化产品”的自主可控的领先战略，时至今日，公司业务已经涵盖光伏、交通电力（包含新能源电动汽车，高铁）、3C消费电子、半导体四大领域，在全国范围内表现亮眼。

最令邓建波印象深刻的导师之一是中微半导体设备有限公司董事长尹志尧。尹志尧60岁从硅谷回国创业，专心投入于半导体的研发，冲破了国外长期以来的技术垄断，他丰富的人生经历令研修班的年轻科创人才都十分钦佩。尹志尧的分享《半导体微观加工设备产业的发展和人类第三次工业革命》让同处半導体领域的邓建波收获颇丰，他感慨要学习尹总在行业内横向展开发展，做好全面生态布局，这样公司才能不断突破，探索到新的深度。不仅是产业发展，在科技商学院的课堂里，对章程化企业管理体系的学习也让邓建波在后续工作中深受启发。自2009年加入赛伍科技以来，邓建波凭借出色的工作能力，从技术岗位逐步迈向管理岗，团队管理对于长期从事研发工作的他是一项新的挑战。在科技商学院讲师们的课堂上，他不断学习与自省，将大家分享的企业文化打造、员工激励体制、减少企业内耗等企业管理思路运用到实际工作中去，为赛伍技术这一成熟团队未来长期良性的发展不断助力。

“科创人才总是有很多创新想法，但好的平台很少，科技商学院让更多中小企业了解到成熟的发展、投融资等信息。”邓建波对科技商学院的体悟来自于复合型的课堂体验及班级构成。在科技商学院中，学员们会被分成小组进行活动、探讨。在10人左右的小组中，大家可以模拟运营一个小公司，扮演公司领导团队中的不同角色。这样的课程设置，为学员们创造了很多互动、交流机会。同处苏州这样一片创新发展的高地，学员中有不少都是同行或上下游关系，频繁的团队模拟合作和接触，给了他们更多探讨商业合作机会的可能。邓建波认为，科创企业间应该是相辅相成的互补关系，积极探索协同发展的机会，不仅能避免重复开发的竞争，还能推动行业不断前进，能真正做到资源和平台的充分利用。科技商学院的课程设置及安排，正是为科创企业及人员创造了相互了解、资源共享的优质平台，有效助推苏州范围内科创企业强强联手，挖掘更多发展潜能。

谈到苏州这片土地上的科创氛围，邓建波坦露了他的亲身感受，“苏州对半导体等科创生态圈的打造是很出色的。”无论是人才引进，还是企业服务，苏州从各个维度有意为科技创新发展创造了良好的生态，促使其形成了更完善的产业规模。而科技商学院的成功开办，也为这片沃土注入了新的发展活力，来自多领域、多背景的讲师们为复合型科创人才的培养提供了更多元的视角，给行业增添了更多发展的可能性。

作为第二期研修班的学员，邓建波希望未来科技商学院能有更多聚焦新兴产业的学习交流活动，在复合型科创人才的基础上，深入强化领域优势，开展更多专项研修活动，这样必将能激发出行业更高的爆发力。同时，我们也期待如邓建波一样从苏州科技商学院里走出来的高级科创人才能学以致用，将前沿科技、行业动态、企业管理等转化到实际工作中，让新生的科技之花在苏州这片人间天堂绚烂绽放。