推进兵器工匠特色新型学徒培养积蓄技能人才队伍的源头活水

党的二十大报告指出，要大力实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，提出要统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新，优化职业教育类型定位的总体要求。

伴随着制造业的高质量发展，对技能人才的培养提出了新的需求，企业新型学徒制作为一种全场景、跨界式、批量化的技能人才培养模式，通过校企双制、工学一体等方式，为企业有的放矢、量身定制，培育复合型人才。兵器工业集团将中国特色企业新型学徒制作为源头培养骨干技能人才的一种重要方式，通过政策引领、宣传动员、统筹实施和规范管理等方式，推动兵器工匠特色企业新型学徒制培训的有序开展，提升了企业生产效率，拓宽了技能人才的晋升渠道，为实现企业高质量发展提供了有力的人才支撑。

遵循政策谋篇布局，依据实际搭台建制

推进国家企业新型学徒制政策落地。兵器工业集团认真贯彻党中央关于新时期产业工人队伍建设改革的战略部署，深入落实人社部、财政部、国资委、全国总工会、全国工商联联合印发的《关于全面推行中国特色企业新型学徒制 加强技能人才培养的指导意见》精神，专门制定了《贯彻落实中央人才工作会议精神 加强集团公司技能人才队伍建设的指导意见》。在素质提升行动中，明确提出要开展源头培养，落实企业新型学徒制，推行培养和评价“双结合”、企业实训基地和院校培训基地“双基地”、企业导师和院校导师“双导师”的联合培养模式。

建章立制，引领激发培养活力。兵器工业集团坚持以综合职业能力、岗位能力培养为着力点，聚焦兵器数字化转型发展大势和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作，围绕生源选拔、目标任务、师资培养、过程管理、评价考核等环节，规范了一系列制度流程，建立了“集团公司、二级单位、培训机构”三方联动机制，形成企业人力资源、教育培训、生产经营三方合力，共同致力于企业新型学徒的多元化培养，应培尽培、愿培尽培，注重提升学徒培训与企业发展的关联度和匹配度，体系化加强技能人才队伍建设，整体提升技能人才的综合素质和技术技能水平。

探索搭建高技能人才技艺传承平台。企业新型学徒制工作方案提出要构建企业和院校“双导师”培养体系，2020年起，兵器工业集团在完成人力资源社会保障部备案的所有职业标准、教材和题库的编制（修订）、开发工作的同时，初步完成了技能提升课程和大师精品课程的开发工作，现已上线试运行，内容覆盖了高层次技能人才特色操作法、绝技绝活、攻关创新、经验萃取等各项知识成果及工作中易错点、操作不规范、学校教育未覆盖的专业知识技能。结合企业新型学徒制培训工作要求，邀请兵器工业集团内部高技能人才担任导师，搭建高技能人才技艺传承的广阔平台，发挥高技能人才“传帮带”作用，确保兵器技艺薪火相传。

“五个坚持”锚定目标，“五个强化”扎实推进

坚持政策引领，强化顶层设计。兵器工业集团以高质量发展为引领，以深化企业改革、加大技能人才培养力度为宗旨，以产教融合、校企合作为重要手段，全面推行企业新型学徒制培训。召开企业新型学徒制政策宣贯会，邀请人力资源社会保障部有关领导对政策进行解读，并印发《企业新型学徒制培训实施方案》。以自身需求为导向，通过产教融合、校企深度合作，形成政策激励引导、兵器工业集团总体部署、兵器人才研究院统筹推进、企业为主实施、广大职工踊跃参加的兵器工匠特色企业新型学徒制模式，形成人才培养共同责任体系，体系化推动企业技能人才队伍建设。

坚持战略驱动，强化系统联动。兵器工业集团聚焦支撑“1+5”战略和“双十”规划实施，履行强军首责，强化对技能人才职业道德、职业素养、工匠精神、质量意识等内容的培养，持续提升技能人才队伍思想政治素质。以满足高质量发展、技术变革创新等需求为牵引，将从事危险作业、关键核心、数字化制造等岗位的技能人员，作为企业新型学徒制培养的重点人群，坚持高标准、严要求，切实筑牢相关从业人员技术技能根基。以问题为导向，围绕优质师资供给不充分、培训组织形式不灵活、工学矛盾突出、高端技能人才作用发挥不充分等企業新型学徒培养常见问题，制定针对性解决方案，实现企业新型学徒制培训的系统联动。

坚持一线参与，强化基层落实。兵器工业集团在全面推行企业新型学徒制的过程中，坚持问题导向、深入一线调研推动工作，成立专项工作组，深入重庆、四川、辽宁、湖南、湖北、江苏、山西等省市的兵器工业集团所属单位，开展政策交流、调研指导，协调人力资源社会保障部门、企业、培训机构加强合作，协作开展培训工作；针对部分单位对推行企业新型学徒制动力不足、组织培训针对性不强等问题，组织专家对企业发展形势进行深入分析，强调企业技能人才培养尤其是高技能人才培养的重要性，从根源上激发企业参与的积极性，同时积极协助企业解决企业新型学徒制实施过程中的问题，其中兵器工业集团所属铁马集团（重庆）、辽沈集团（沈阳）、庆阳化工（辽阳）等10余家单位在2022年已开展特色企业新型学徒制培训工作，培训学员4 000余人，解决了人才培养“最后一公里”的难题，为企业输送了一批上手快、素质高、能力强的一线技能人员。

坚持统筹实施，强化资源配置。在企业新型学徒制工作的统筹推进中，兵器工业集团强化资源配置，注重系统实施，采取“线上+线下”结合的“2”种工作模式；建立了由中华技能大奖获得者、全国技术能手、企业技术技能专家、院校名师共同组成的“3”型师资队伍；根据兵器工业集团特有资源，建立了线上自学课堂、线下集中课堂、大师工作室课堂、现场实操课堂，形成系统培养学徒掌握理论知识和实操技能的“4”型课堂；结合兵器工业集团特有职业，形成通用素质课、特色文化课、专业基础课、特色专业课、技能实操课等“5”类课程，形成了独具兵器工业集团特色的“‘2345企业新型学徒制培训”模式。

坚持双环管理，强化培训效果。企业与政府在企业新型学徒制培养的运行和管理机制的各个环节相互支撑，形成了兵器工匠特色企业新型学徒培养的双环管理。在运行机制上，企业从材料申报、师徒协议、培训实施、班级管理、学分管理、考核评价、激励机制等方面全流程介入；在管理机制上，由地方政府从政策设计、规范流程、过程监管、资金拨付、问题处理等方面全过程监管。同时引入第三方机构，对企业组织开展学徒培养工作情况进行全程监督、提供保障，确保培训按照计划规范开展，真实有效，保障兵器工匠特色企业新型学徒制培养取得了预期效果。

创新模式助力提升，发掘典型辐射带动

精心组织策划，全系统积极参与。兵器工业集团超前筹划、精心组织，召开了全面推行企业新型学徒制专题工作会议，邀请人力资源社会保障部、兵器工业集团所属各单位组织人事部门代表共计400余人参加了会议。深入走访四川、辽宁、湖南、湖北、山西等12省20余市，与60余家兵工单位和地方所属人力资源社会保障部门开展政策交流、开发拓展、方案撰写等工作，2022年全年，兵器工业集团通过政府审批开展企业新型学徒制培训4 078人，涉及政府补贴资金约2 500万元。

创新联合培养模式，助力技能人才能力提升。通过政府推动、企业主导、培训中心（学校）参与的产教融合、工学一体技能人才培养模式，利用网络学习、集中面授、现场指导结合的方式，为企业打造一支能够适应数字化、智能化转型发展、适应未来技能人才职业发展趋势的高技能人才队伍，切实筑牢技能人才先进数字化技能根基，从而实现对“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作的有力支撑，助力企业核心竞争力有效提升。

发掘培育典型案例，发挥辐射带动作用。在企业新型学徒制培养工作开展期间，发掘了泸州北方化学工业有限公司、内蒙古北方重工业集团有限公司、重庆铁马工业集团有限公司、辽沈工业集团有限公司、武汉重型机床集团有限公司等典型单位。兵器工业集团通过召开经验交流会、月度分析会等形式，将工作亮点、先进经验传达到全集团，如推广交流了“新入职高校毕业生培养过程中，要取得两到三个职业（工种）资格的培养目标”等一系列典型做法，对企业新型学徒制培养工作的开展起到了积极的辐射带动作用。

兵器工业集团将持续贯彻落实人力资源社会保障部关于全面推行中国特色企业新型学徒制、加强技能人才培养工作的要求，深化产教融合与校企合作，完善培训政策措施和培训服务体系，推进兵器工业集团特色企业新型学徒制培养工作落实落地，通过源头培养大力提升技能人员的素质和能力，积蓄起丰沛优质的技能人才队伍源头活水，澎湃出奋进新征程、建功新时代的兵工力量！