持续优化技能大师工作室建设全力打造高技能人才创新创效孵化器

兵器工业集团深入贯彻落实习近平总书记关于技能人才工作的重要指示批示精神，聚焦“1+5”战略，把人才优先发展摆在重要战略地位，充分发挥高技能人才示范引领作用，不断完善技能大师工作室建设，通过“强机制、建平台、育人才”三方面举措将技能大师工作室打造成为高技能人才创新创效的“孵化器”，创建国家级技能大师工作室35个、省部级技能大师工作室40个，其中有4名技能大师工作室带头人分别当选为党的十八大、十九大、二十大代表，有11人获得中华技能大奖，有30人被评为全国技术能手，有2人被评选为大国工匠，初步形成特色突出、協作互补、亮点纷呈的技能大师工作室建设新格局，不断筑牢技能人才成长根基。

规范管理建机制  特色评价展作为

兵器工业集团将技能大师工作室作为提升和彰显高技能人才价值的重要平台，鼓励各子集团和直管单位积极申报国家级、省（直辖市）级技能大师工作室，制定《中国兵器工业集团技能大师工作室管理办法》，同时技能大师工作室所在单位也相应制定了本单位技能大师工作室管理实施细则，在建设要求、资金保障、考核评估方面持续完善工作机制，有力支撑技能大师工作室规范化建设。

兵器工业集团明确技能大师工作室建设“有大师领衔、有项目支撑、有经费支持、有团队保障、有成果产出”的“五有”建设原则，有效发挥技能大师工作室在技术攻关、技术创新、人才培养、技能推广等方面的作用。有大师领衔，即技能大师带头人负责工作室管理和运行，享有经费使用权、团队组建权、成员考核权和项目奖金分配权；有项目支撑，即依据当期技术瓶颈和技能难题采用“赛马”“揭榜挂帅”等方式，面向技能大师工作室发布项目，同时各单位根据科研试制、工艺改进、质量提升等需要，委托工作室开展技术攻关；有经费支持，即技能大师工作室建设资金主要来源为中央及省（市）、企业主管单位拨款和所在单位筹集，兵器工业集团为新获批国家级技能大师工作室一次性拨付10万元建设资金，每年根据技能大师工作室作用发挥情况拨付15万元左右运行资金；有团队保障，即根据工作任务或项目需要，组建项目团队，团队成员根据工作需要进行动态管理；有成果产出，即积极对先进工艺、特色操作法、专利、绝技绝活等进行提炼和总结，形成创新成果库。

人力资源部是技能大师工作室的归口管理部门，主要负责对技能大师工作室进行年度考核；工作室所在单位是技能大师工作室建设和运行管理的责任主体，主要负责对技能大师工作室进行日常考核。在年度考核中，组织专家依据《兵器工业集团国家级技能大师工作室作用发挥评价标准》，从组织保障、技能攻关、技能创新、人才培养、技艺推广、特殊奖励6个维度共22个子考核项目进行评估，促进技能大师工作室紧扣集团公司发展战略，将自身作用发挥与高技能人才队伍建设、装备保障能力水平提升、重点装备攻关任务等紧密结合，高效落实年度目标任务。

攻坚克难破瓶颈  创新创效促发展

兵器工业集团以技能大师工作室为载体，不断推动优质技能资源要素聚集，推进“研发—工艺—技能”协同创新团队建设，实现由高技能人才“单人作战”到“团队作战”的转变，持续攻克一批关键技能难题，培育一批引领性技能成果，发挥技术技能创新创效“孵化器”作用，促进企业不断提升自主创新能力，有力支撑集团公司高质量发展。

技能大师工作室围绕质量提升、工艺改进、安全生产、装备维修保障等一线生产中的制造瓶颈和重点产品的关键加工难点，组织工作室团队进行技能攻关，解决了一系列影响产品科研、试制、生产等环节的重大工艺窄口和技术瓶颈问题，有力保障了装备研制生产任务的高质量完成。其中，唐银波大师工作室在某型号关键部件试制过程中开展的“电动缸高精度传动机构的加工研究项目”，通过创新技术方法，实现了电动缸代替传统液压系统驱动，提升了装备操作性能的稳定性，这在军工行业尚属首例；卢仁峰大师工作室开展的“某型装甲材料高强度高硬度钢焊接技能攻关”和“焊接机器人实现轮式和履带焊接攻关”项目，解决了焊接变形、虚焊、焊缝开裂等生产加工难题；周建民大师工作室完成某型内罩零件组合冲模结构优化，彻底改变传统加工方法，加工效率提升3～4倍，且良品率由70%提升到99%。

技能大师工作室积极总结提炼，申报专利、科学技术奖、特色操作法、QC成果、合理化建议和发表专业论文等，形成一大批引领性技能成果，不断提升自主创新能力。近3年技能大师工作室申报并授权专利77项，获得省部级以上奖励的科学技术奖9项，兵器工业特色操作法12项，QC成果57项，提出并实施合理化建议6 820条，发表论文235篇，积极开展新设备、新工艺、新技术、新材料的探索应用，引领兵器工业集团先进工艺和操作方法发展。

带徒传艺育工匠  协同联动聚英才

兵器工业集团明确要求技能大师工作室要根据项目开展需要组建工作团队，其中团队成员结合工作实际由科研人员、工艺人员、技能人员共同构成，35岁以下青年技能人才占比不低于40%，积极创新人才培养模式，充分发挥工作室人才培养作用；组建技能大师工作室联盟，鼓励技能大师工作室打破专业局限，积极开展协同攻关、技能推广、专题研讨、学习交流等活动。

技能大师工作室通过“导师带徒”“项目+人才”“专项培训”“项目攻关”等方式，形成了以学习培训实现技能提升、以技术攻关实现潜能开发、以导师带徒实现人才育成、以经验交流实现资源共享、以创新创效实现人企双赢的“五位一体”育才机制，充分发挥高技能人才“传帮带”作用，实现绝技绝活、特色操作法的匠心传承，培养了一批综合素质好、知识结构新、创新动力足的青年技能骨干。同时深化校企合作，充分发挥校企双方资源优势，积极推荐高技能人才担任企业导师，与山西机电职业技术学院、华北机电学校等职业院校开展“大师工匠共享授课”行动。近5年来，技能大师工作室共培养中国兵器首席技师和关键技能带头人23人、省部级以上技术能手158人、子集团和直管单位级关键技能带头人135人，对兵器工业集团技能人才队伍建设起到了良好的推动作用。

通过举办技能大师讲坛，新工艺、新设备、新方法专题研讨活动等方式，不断畅通联动机制，鼓励技能大师面向系统内外开展技术交流与培训，技能大师工作室带头人对外影响力持续扩大；积极参加省、市级各类创新大赛、技能比武，实现以赛引学、以赛促练、以赛增技、以赛赋能。各单位创新开展了团队赛、开放赛、链条赛、接力赛、观摩赛等新赛制，打造了提素质、增技能、树人才、建队伍的竞赛平台。近3年，技能大师工作室共开展内部培训5 434次，开设技能大师讲坛5期，对外交流759次，参加各地政府组织的大赛等活动565次，累计培训各类人员36 262人次，极大地促进了高技能人才综合素质提升，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司夯实人才基础。