加强党建工作 促进和谐发展

邹学娥

在新形势下，国有企业党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，构筑和谐企业，促进生产发展，是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。多年来山东招金集团有限公司始终坚持以习近平总书记讲话精神为指导，充分发挥党组织的政治核心作用，努力创新党建工作的方式方法，为企业发展注入了强劲动力，有力地推动了企业文明建设。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国十佳矿山企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省先进基层党组织”等荣誉称号。

一、健全企业党的组织，夯实党建工作基础。

企业党组织是企业的政治核心。为了促进集团公司党建工作迈上新台阶，我们结合企业党组织建设的实际，从“四个方面”入手，加强企业党组织建设。

（一）抓班子建设，为基层党组织增强核心力量。我们定期组织集团公司领导班子成员开展政治学习，不断提高班子成员的思想素质和理论水平。主要采用集中和分散的方法开展习近平总书记的讲话精神的学习活动，定期交流学习体会，汇报学习情况。同时，我们严肃认真地开好班子的民主生活会。会前认真收集党内外群众的意见；会中认真地开展批评与自我批评，并研究制定整改措施；会后检查整改措施的落实情况，确保会议的质量和效果。

（二）抓骨干培训，为基层党组织培养后备力量。我们采用上下结合的方法分级进行培训。专、兼职党务干部和骨干应由上级党组织培训。一般党员由企业分期进行轮训。实践证明，坚持抓好党员的培训教育，既能有效提高党员骨干的工作能力和思想水平，又能增强广大党员的光荣感和责任感，促使他们在不同的岗位上发挥模范带头作用。

（三）抓党支部建设，确保工作顺利开展。我们集团公司党委现有两个下属党委，38个党支部，对此我们加强分类指导，做到党组织有领导、有人管事，有人办事。各党支部都制定了党支部职责范围，包括机关全体党员和小型企业未成立党支部的党员管理。同时，建立了党支部成员联系党小组制度、党支部会议议事制度、党支部学习制度等，确定机关党支部“三会一课”等制度落实，按时召开会议，充分发挥党员干部的凝聚力和向心力，树立良好的形象。

（四）抓党员发展，为基层党组织输送新鲜血液。在改革开放和现代建设的实践中，精心抓好党员发展工作，不断壮大党的队伍，是关系党的事业后继有人的重大问题。由于部分基层党组织对党的发展工作的紧迫性和重要性认识不足，致使基层企业中青年党员的绝对数逐年下降，生产一线单位党员空白问题更加突出。因此，我们认真做好入党积极分子的培养和发展工作，是基层党组织的重要责任和紧迫任务。每年，我们根据企业的实际情况，重点把那些有理想、有文化、有发展前途的青年入党积极分子吸收到党的队伍中来。目前，集团公司仅入党积极分子储备就达100多人。

二、创新党建工作机制，增强党建服务功能。

进入新时期，党的建设面临着许多前所未有的新情况、新问题，我们注意结合企业改革发展实际，从理论和实践的结合上创新工作机制、畅通民主渠道，对企业的改革、发展、稳定起到积极的推动作用。

一是创新政研会研究机制。公司思想政治工会政研会成立于1988年，形成了集团公司——子公司——车间三级政研网络。近年来，为了进一步加强党建工作，我们公司每年就如何发挥党组织的战斗堡垒作用，如何开展党员干部的思想政治工作等课题召开政研年会。截至目前，公司已连续召开了26次年会，形成并交流论文1100多篇，200多篇论文在各种报刊上发表并获奖。

二是实施民主监督约束机制。公司创立了“党委领导，工会、纪委组织协调，职工群众广泛参与的企业民主监督约束机制 ”。这一机制把党委的权威性、纪委的严肃性、工會职工代表大会的群众性有机结合起来，构筑起了依法经营、反腐倡廉的铜墙铁壁。

三是推行评先树优激励机制。为充分调动广大党员干部的工作积极性和主动性，营造争先创优、追求卓越的浓厚氛围，公司坚持正面激励与引导，常年举办以评先树优为主要内容的奖励活动与表彰仪式，通过授勋予牌、披红戴花等仪式激励，激发党员干部的进取心，增强工作责任感。近年来，公司举办的年会上，对年度“模范党员”进行表彰，选树的典型，激发全集团广大干部职工争先树优意识。

四是推行走访慰问机制。各级党组织把更好地关心、爱护老党员、老同志及病困职工作为确保企业稳定发展的关键，积极走访、慰问，帮助他们排忧解难，使他们生活舒心、愉快。另外，公司机关党支部按照定向扶助的原则，与离退休党员干部建了立了联包机制，努力帮助他们解决生活上的各类困难。努力做到冬季送温暖，夏季送凉爽，有病住院去探望，切实将党的关怀送到老党员家中。每年，公司走访慰问老党员、老干部1000多人次。

三、激发党群工作活力，推动企业生产进步。

我们围绕生产经营，开展群众性的争先创优活动。

一是开展“对标管理”。活动中，公司党委对各基层党组织分别制定了不同的考核指标，每季度对活动开展情况及实际指标数值进行总结和通报，分析存在问题，提出工作要求，并对活动中取得显著成果的企业进行通报表彰。通过认真组织，积极发动，在全集团掀起了活动高潮。招金矿业在对标管理中，对生产成本控制、人力成本控制、财务预算控制、非生产性开支控制、物资采购环节的控制和岗位定员的控制等方面制定了详细的管理办法，建立起了有效的控制体系，增强了企业的整体盈利能力和人均创利水平。

二是群众性技术“比武”活动。集团公司党委着眼于培养具有现代素质的干部职工队伍为目的，以岗位练兵和技术比武为基本形式，在全公司掀起学文化、钻业务、提素质的新高潮，坚持定期举办“技术比武”和“岗位练兵”活动。招金矿业开展电工、电气焊、会计、汽车驾驶、炊事员、计算机等多个专业的技术比武。每个专业的比武都采取理论和实践操作相结合的方式开展自觉学习理论知识，加强实践练习。我们将员工的成绩纳入评行及员工职称进级考核，激发了员工的参与的积极性，提高了员工岗位技能水平和专业理论素质，推进了多岗学习、实现了一岗多证和一岗多能，培育了一批生产技术“多能工”和“多面手”。

四、锻造优秀企业文化，促进企业健康发展。

企业文化是企业成长的灵魂，是推动企业不断向前持续发展的强大精神力量。集团公司党委把建设先进的企业文化，发挥企业党组织政治优势，创新思想政治工作的有效途径，构建了“以企业战略和企业理念为引领，以精细化管理为基础，以安全为重点，以行为养成、视听觉系统、环境刷新为支持”的企业文化总体框架，激活了生产力。

一是实施了人事动态管理。为激活企业管理细胞，公司各级党组织用强有力的思想政治工作大力倡导新的用人观。与此同时，公司坚持以人为本，以德为先，以业绩论英雄的人事动态管理思想，构建能者上、平者让、庸者下的动态管理机制，企业管理机构实现了扁平化、高效化。

二是打造了科学的考评机制。近年来，公司在继承全员民主评议传统的基础上，不断借鉴引入新的考核评诂办法，形成了独具特色的“上级考下级，下级评上级”的上下制衡、双向考评的管理机制。该考评机制的内容涵盖企业生产经营和精神文明的各个方面。在全员民主评议的基础上实行业绩考核，在业绩考核中实行自上而下的逐级考核，实现了一级对一级负责，最终实现企业的最终目标。

三是形成了独具特色的品牌文化。公司各级党组织通过各种宣传媒体，不断强化广告、新闻宣传等品牌塑造手段，大力加强品牌宣传。近几年，先后在央视、省市电视台宣传上百次，《中国黄金报》、《中国矿业报》、《国土资源报》等国内外报刊连续对招金品牌予以报道，同时，公司还通过举办“黄金节”、“国际矿业高峰论坛”等会议，积极参加“国际矿业大会”、“贵金属峰会”等国际性会议，加大品牌塑造力度。