试论在人工智能背景下财务会计向管理会计的转型途径

魏俊菲 山东大明联合会计师事务所

在当前大数据、人工智能、云计算等先进技术手段和理念的应用背景下，打造“智慧财务”，是现阶段相关人士都非常关注的问题。通过应用人工智能技术、大数据分析技术等，使财务工作的运行效率和运行质量得到提升，让企业对财务管控力度得到增强，是当前迫切需要解决的问题。在人工智能背景下，给传统会计岗位带来了巨大冲击，财务会计亟待利用先进的技术手段，打造智能化、数字化的财务管理模式，满足当前人工智能带来的变化，尽快实现财务人员的转型升级。

一、管理会计相关概述

(一)相关职能

成本管理会计的简称就是管理会计(Management Accounting)，与财务会计并列，主要目的是对企业的经营管理进行改善，为企业提供更加优质的决策参考，使企业经济效益得到提升。在管理会计中，主要任务是对企业的经济活动进行控制，为部门的计划、决策提供参考。在管理会计下设计的绩效衡量指标，包含的内容主要有管理水平、营运能力、偿债能力、获利能力，并对企业的各个业务预算执行的效果进行分析评价，确保企业实现可持续健康发展。

(二)相关特点

第一，全局性。企业在开展日常经营活动时，财务会计一般提供的是综合经济信息，而管理会计可以为具体项目或产品提供全方位的信息，基于企业战略角度出发，确保实现企业、部分、产品的统一整体发展和局部发展。

第二，灵活性。相比较传统的财务会计来说，管理会计的多样化特点更加突出，而且结构更加紧密，可以确保编写的报告内容、开展的会计核算都有完整、准确的数据资源作为支撑，可以确保企业的战略目标得以顺利实现。

二、人工智能背景下转向为管理会计的意义

(一)提升了财务管理核心能力

在会计领域中应用人工智能技术，可以打造更加复杂化和精细化的财务数据，这对提高财务管理水平效果显著，尤其是对于大型集团企业来说意义重大。企业在开展财务管理工作时，需要与各部门之间进行协作，充分了解相关数据后，才能为企业管理层的决策提供准确、完整的数据信息支持。针对管理会计本身来说，使传统财务工作方式彻底得到革新，可以结合企业的业务经营特点和实际交付物对象，充分掌握业务部门的数据信息，利用人工智能技术将这些数据进行分类归纳，并转变为通用语言，为企业管理者决策提供支持。

(二)提升了信息获取效率和质量

随着信息化时代的到来，传统的财务管理方式已经无法满足新时代的发展要求，企业每天产生的数据量越来越大，需要收集分析的数据信息越来越多。导致在开展数据收集、分析时，出现结果错误偏差较大的问题。此外，计算结果受到会计工作者工作状态、专业素质和职业素养的影响，无法保障数据的准确性和及时性。在当前应用人工智能技术，可以以企业战略为指导，将需要的数据进行收集、分析、归纳、整合、加工和利用，将企业的财务经营状况全面、真实反映出来。而且通过应用人工智能技术，可以进一步优化各个流程，利用业财融合管理平台，实现智能化、数字化财务管理。

三、在人工智能背景下财务会计面临的挑战

(一)对会计核算的挑战

作为会计的基本职能，核算直接关系到整个财务部门的工作效果。在传统财务会计中，主要采用的手工记账模式，该模式效率低下，出现错误的情况非常普遍。而随着人工智能技术在各领域的应用，逐渐取代了传统财务工作模式，打造了自动化、智能化的财务核算流程。可以通过人工智能技术，对相关资料信息进行全网络收集分析，大大提高了工作效率及质量。

(二)对人员职能的挑战

对于传统会计功能来说，主要是对企业的业务事项进行计量、记录、确认，更侧重于文件报告、记账、检查和归档。在人工智能背景下，管理会计的优势更加突出，显著特点有高精度、高效率，如原始凭证的扫描及审核、记账凭证的编制、会计数据的收集及发送等，繁重的重复性工作可以通过人工智能技术准确高效操作。同时，会计人员的职能也转变为价值为中心，摒弃了以核算为中心的工作核心内容，对会计人员的技能和知识储备要求更加严格。

四、人工智能下财务会计向管理会计转型的途径

(一)加快数据平台的建设

首先，实际在落实转型的过程中，需要将人工智能技术、AI 技术、大数据技术、云计算等充分整合利用，使会计管理服务平台体现出开放性、一体化和综合性的特征，为企业的有序发展提供数据支持。比如，“中钢集团”为了减少疫情带来的不良影响，开展了动态化监控全面预算执行情况，实时跟踪和预警重点任务目标和经营项目的执行情况，及时做好预研预判。并通过远程办公的方式，升级改造了视频会议系统，利用移动APP、OA 等办公信息系统，实现信息系统的远程使用和公文的远程流转、审批。

其次，通过建立的数据平台，可以全面收集相关信息，使数据采集管理体系逐渐得到完善，并与各个方面的战略合作更加深入，如政府内部数据、社会监控数据、行业数据、第三方数据等，实现了数据信息的统一管理。并通过对数据采集小组的成立，使数据采集的全面性和精准性得到保障。在当前大数据时代背景下，数据资源的及时性和精准性变得越发重要，企业需要对数据进行深入、充分挖掘，实现数据资源的高效、高质量收集和分析，使管理会计的真正价值得到彰显。

(二)优化完善转型工作制度

首先，要积极创新原有的工作制度，进一步明确岗位职责，确保当前的保障制度能够满足人工智能的发展要求。

其次，要将优化的制度进行贯彻落实。在落实管理制度时，需要结合实际情况完善改进制度内容和工作方案，确保满足实际发展要求。尤其是财务会计向管理会计转型非常复杂，对每一个环节都要加强重视，要确保制定精细化管理模式推动制度的顺利落实。比如，河北资产公司为了提高自身价值，促进在本行业的快速发展，重新构建了全面预算管理体系，建设了新的商业模式，努力探索战略定位。并且，河北资产公司以信息化系统为抓手，落实了事前、事中、事后全过程预算管理模式，解决了预算管理不足的问题，制定了更加健全的管理制度。

最后，健全风险防控制度。在人工智能背景下，要基于此建立完善的防控制度，以此对员工的行为进行规范，并对企业的经营活动、市场动向等相关信息进行收集分析。通过深入、多角度分析数据资料，发现存在的风险问题，并针对问题制定相对应的防控措施。

(三)对管理会计人才加强培训

随着人工智能技术的深入应用，财务会计向管理会计的转型，对财务人员的要求越来越高，需要企业加强对他们的培训工作。在人工智能背景下，想要顺利完成转型升级，需要对管理会计的认识全面提升，对转型升级的重要性有正确的认识，对原有的管理思想积极进行转变。

首先，财务人员需要对原有的知识结构进行重构，对先进的管理会计理论知识积极学习理解，并在实践中合理运用，使管理会计的应用水平得到提升。此外，会计职业教育培训机构和国家高等教育机构，也需要将管理会计的核心培训课程开设起来，使企业面对的实际问题得到切实解决。

其次，通过健全的人才培养机制，培养更多的管理会计人才，为财务会计的转型升级、财会的赋能支持作用的持续强化奠定良好的基础。对管理会计人才来说，还需要培养他们先进的思想方式，使其具备良好的大局观意识，对信息化技术能够熟练操作，对企业的发展战略目标能够准确设计把握，使企业的全面价值和核心能力得到提升。

(四)加快信息化建设

随着信息化时代的到来，企业财务在应用人工智能技术时，需要充分发挥出管理会计的价值。

首先，企业在开展财务管理过程中，需要基于当前的信息化、数字化、人工智能带来的变化，实现财务管理信息化。企业需要做的是对信息化建设的经费投入逐渐加大，并对相应的管理标准统一进行规划，全面实现信息化财务管理模式。企业还需要对各部门的管理办法结合实际业务情况进行完善，建立健全信息反馈通道，使财务管理的实效性得到提升，进一步加快数据信息的流通速度。

其次，企业需要尽快建立起信息系统平台。对计算机网络信息系统进行构建时，企业需要充分发挥出人工智能技术的价值，为提升财务工作效率和质量提供支持。企业需要通过应用大数据技术，收集、整理、分析和对比数据信息，并对原有的财务管理程序和流程进行优化，尽最大可能减少人工操作带来的失误，在减少人力成本的同时，也提高了工作效率。在人工智能背景下，企业可以进一步强化核算规范性，确保数据报告的有效性、真实性和完整性，使企业的业务活动得到顺利开展。

最后，搭建财务共享服务中心。为了将管理会计的价值凸显出来，使数据管理功能得到强化，企业需要对财务共享服务中心的构建重视起来。利用财务共享服务中心，可以对企业的经营作业过程标准进行统一，使企业的财务机构数据收集、汇总、集成效率得到提升，这对企业经营成本的降低有非常显著的效果。而且在人工智能背景下，管理会计下的财务机构内部职能发生了转换，通过纵横比较数据信息，加强各职能部门的信息交流，大大提升了企业的信息传递效率和业务办理速度。财务共享服务中心的搭建，可以使企业形成服务增值效应。

图1 财务共享中心管理模式

(五)进一步加强业财融合

在“业财融合”背景下，企业财务人员需要投入更多的精力到企业内部外部数据信息的收集、分析上，确保企业的运营水平和财政状况能够有序运营，对潜在风险进行准确识别。比如，“某财务共享项目”结合物业服务、商业运营、投资管理和地产开发等项目，打造了业财税一体化管理模式，集合了“五流”合一，实物流、税务流、票据流、影像流和单据流。在当前房地产行业不景气的大环境下，企业落实了精细化管理模式，转变了传统的粗放式管理模式，对利润潜力深入进行挖掘，实现降本增效的目标。并且，“某财务共享项目”在开展推进建设时，还从以下几方面着手进行转型升级。

首先，财务会计向管理会计的转型，需要对传统的会计管理模式进行深化改革，创新原有的工作方式，进一步细化工作流程和模式。企业需要在人工智能背景下，将管理会计工具的作用充分展现出来，实现业务经营与财务数据的融合，为打造“业财融合”提供重要支持。对于管理会计工作者来说，需要对管理会计的工作方式方法深入进行研究，与生产经营部门加强沟通联系，充分了解企业未来的战略发展目标，并为企业管理层的决策提供准确的数据支持。

其次，要先进技术充分利用起来。企业需要将当前的大数据分析技术、人工智能AI 进行深入应用，对管理会计分析系统的多维度和系统化的特征彰显出来，从而强化企业的合同评审、预算管理、风险评估。并在日常经营活动中，分析整合企业的经营数据，将目标落实到每一个环节中，提高企业的财务价值。

最后，加强工具效果评价。根据企业的生产经营需求，应用管理会计工具，可以建立健全原有的流程体系，通过数据模型，确保形成的管理会计报告的准确性和实效性。通过对企业日常经营活动的分析，形成数字化表述，使财务核算监督强度可以得到有效提升。并在整个生产经营环节中渗透财务管理工作，使会计工作目标更加明确，实现对各项指标数据的实时监控，进一步优化企业的资源配置。

五、结语

综上所述，企业在当前时代发展过程中，需要紧跟时代发展的步伐，充分利用人工智能、大数据、云计算等高新技术，促进企业财务会计向管理会计的顺利转型。在转型的过程中，需要对原有的财务管理工作流程进行优化调整，对当下设计的会计管理制度机制进行完善和改进，使企业的整体管理能力及效率得到提升。企业财务管理利用人工智能技术，可以通过管理会计提高企业决策的科学性和有效性，将财务人员从繁重的工作中解脱出来，提高财务管理质量和水平，但也同时对财务人员提出了更高的要求。需要会计人员积极学习先进的技术和理念，不断提高自身工作能力和专业水平，为企业的可持续发展提供更加准确、全面的数据支持。