企业管理生态暗藏风险

董立志

目前，正值中国加快建设世界一流企业征程。世界一流企业是高质量发展的企业，具有卓越的风险管理水平。风险防控工作非阶段性工作，而是全周期、全系统、可持续、递进式的管理活动，需要建立良好的企业风险防控生态系统。高质量发展，须以卓越的风险防控管理保障世界一流企业成功创建。

改善有利企业发展风险环境

企业风险环境是影响一个企业风险指数外在环境因素的总和，对企业风险管理效果具有重大影响。好的风险环境可以使企业发展事半功倍，反之则使企业经营前功尽弃。企业实现高质量发展，需要一个良好的风险环境支撑。企业主体虽然不能决定风险环境质量，但可以采取积极行为影响、促进、引导和塑造良好的风险环境。

法治是最好的营商环境。高质量发展的企业需要法治化风险环境。良好的风险环境主要包括法治化企地关系、契约化客户关系和责任型社会关系。通过持续打造法治合规诚信品牌，才能逐渐形成上述三种关系，切实加固企业风险防控屏障，最大限度减少外部风险对企业正常经营发展的冲击。

法治化企地关系是企业和政府之间的“最大公约数”。国有企业是党和政府的执政之基，党和政府是相关政策的供给者和监督者，国有企业高质量发展离不开政府依法指导和支持。法治政府建设加速推进，法治企业建设与时俱进。地方政府和公检法司各部门为企业处理涉政、涉法、涉诉、涉访、涉外等风险创造有利条件。通过与地方政府进一步建立更加规范、紧密的战略合作关系，使企地关系更加健康和具有建设性。

契约化客户关系是企业可持续发展的业务保障。国有企业既要做企业经营的“铁军”，披荆斩棘、所向披靡，又要做公司财富的“守护神”，刀枪不入、百毒不侵。因此，制度设计和管理方法是关键。诚信互利的客户关系需要法治合规维系，避免不合规风险可在交易合同内设置商业贿赂违约条款，从法律上防范廉政风险。只要商业贿赂违约条款在实践中得到实际执行，就会大大降低合同交易相对方行贿风险。因为一旦行贿或受贿被查处，将带来行贿方违约并承担大额违约金的严重后果。

责任型社会关系是企业行稳致远的社会保障。稳定的社会环境、和谐的员工关系、负责任的企业形象将大大降低企业社会风险，从而使企业发展轻装前进。随着法治社会建设的加速，企业诚信品牌和法治形象不断改观，职工法治观念和合规水平日益提高。决策问法、遇事找法、解决问题靠法的行为模式，将给国有企业带来越来越有利于改革发展的社会环境。

切实提高员工风险素养

企業是风险管理的组织者和风险后果的承担者，干部职工是风险管理的实施者。员工风险素养的高低直接决定了企业风险系统运行质量。通过加强专业培训、实践历练和责任落实，循序渐进提高领导干部的风险认知能力和预判能力，着力提升风险合规专业人员风险评估和风险处置能力，普遍提高全体员工风险意识、风险责任和岗位风控技能。

与此同时，进一步完善以法治为基石、以内控为手段、以合规为标尺、以风险为靶向的四位一体制度体系，搭建包括基础性制度、专业性制度和配套实施制度等上下衔接、左右联通、错落有致的制度框架，从制度上保障“法治稳得住、风险防得住、内控控得住、合规兜得住”。

健康良性的生态系统离不开先进风险文化的滋养。在推进法治企业建设基础上，进一步引导干部职工重视风险、理解风险，培育全时全域全员的风险氛围，树立“管业务就要管风险”的风险观，养成“风险中性”的理性思维，形成人人懂风险、常态控风险的日常习惯。

企业风险无处不在、与生俱来、如影随形，先进风险文化需要先进风险理念的指导。不同的风险观带来截然不同的效果。英国心理学家杰夫.特里奇曾说：“风险与生存息息相关，风险与机会之间的平衡是生与死的分界线。”

建设和谐健康风险关系

在现代社会里，既要善于冲浪，还要确保不被淹死。既要有与风险共舞的理念，也要具备劈波斩浪的真本事。笔者认为，以下几点非常重要：

坚持“风险中性”的管理偏好，不赌快钱热钱，在把握风险底线基础上追求效益持续化，在掌握风险机会平衡的基础上转危为机，追求效益最大化。

树立风险价值理念，善于从风险中发现价值、创造价值。弯道超车是风险价值理念的体现。风险本无好坏，因时而异，因人而异，因企而异，因事而异，但归根结底因应对方式而异。不难发现，市场下行时也有企业脱颖而出。因此，市场下行对企业并非都是恶性风险，市场上行对企业不全是良性机遇。企业管理者不能谈“险”色变，更不能盲目冒进，应始终平和理性地处置风险，实现利益“险中求”。

要树立职业生涯风险意识。不少干部职工似乎没有职业风险意识，导致为短期利益铤而走险，葬送自己的全部职业生涯，带来不可挽回的严重后果。法律是个人事业生涯的“保护神”，侥幸心理是个人风险管理的最大敌人。只要始终树牢职业生涯风险意识，不违法、不逾矩、不抱侥幸心理、不打擦边球，其风险认知能力便可得到质的提升。

风险生态系统良好运行，取决于系统内部各要素分工协作和良性互动。企业控制风险需要打造上下联动、界面清晰的三道防线，构建部门牵头、专业合规的业务和风险“双重管理线”，形成企业、部门、岗位、人人之间分工协作、监督制衡的风险共同体。

撑起智能、敏锐的风险保护伞。企业需要建立动态完善的风险预警机制，辅以智能高效的风险信息系统，尤其是做好极端情况下的风险预警及风险预案。企业的“风险保护伞”本着立足于极端原则，制备本单位“风险工具箱”，才能形成企业风险保护的钢铁长城。

（作者系山东省十大法治人物，山东钢铁集团公司总法律顾问、首席合规官）

（责编王茜）