论“钉钉子”

前线特约评论员

钉钉子，可以说是很多人都曾有过的一种生活经历。不过，很多人对怎样才能把钉子钉牢、钉实和钉紧并未作过深入而细致的思考，对类似钉钉子一样的事情也未有过触类旁通、举一反三的感悟。

仔细想想，钉钉子还是颇有讲究和门道的。钉钉子，说白了得想清楚、弄明白“往哪钉、用什么锤子钉和怎么钉”，看似简单，实则不简单。首先，钉钉子要考虑往哪钉，钉的时候得弄清楚哪里是钉不进去的墙砖，哪里是可以钉进去的墙体，倘若搞不清楚则容易钉不进去或钉得不牢固；其次，什么锤子钉什么钉子，锤子和钉子要大体相当，不可以用大锤子去钉小钉子，也不可以用小锤子去钉大钉子，倘若不匹配则很容易要么锤子可能打到手上，要么很难把钉子钉进去；再次，钉钉子开始时得轻轻敲几下，等基本钉牢了之后再由轻到重、由缓及快，一锤接着一锤钉，倘若第一锤就用重锤，或者企图一锤子到位，很可能会把钉子打歪了、打坏了。

钉钉子的这些道理和方法，同样可以运用到抓落实上。钉钉子的道理告诉我们，抓落实首先得解决“在哪用力”的问题。抓落实不能眉毛胡子一把抓，不可以撒胡椒面，得分清轻重缓急、主次大小，把心思和力气用在重点、难点、堵点上，把那些浮出水面的突出问题“捞干净”。任何事情、任何时候都要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓住“綱”，纲举才能目张。那些关系到全局、影响到长远、牵一发而动全身的急难险重事情，那些涉及到群众切身利益的急难愁盼问题，那些矛盾突出、问题凸显的现场，就是“钉子”要重点“钉”的地方，来不得半点马虎和随意。

钉钉子的道理又告诉我们，抓落实得解决“用什么力”的问题。什么鼓用什么锤，什么样的事情派什么样的干部。对于急难险重和急难愁盼的“大钉子”，对于矛盾集中、问题凸显的现场，就得把政治过硬、本领过人、廉洁过关的中坚骨干派上去，把那些敢于并善于钻矛盾窝、敢于并善于接烫手山芋的干部顶上去，把那些有干劲、有闯劲、善于打开局面或有潜质有潜力的年轻干部派上用场，让这些“大锤子”去钉“大钉子”，让“大锤子”发挥作用，经受锤炼。切不可让那些只是有想法却没办法、有学历却没经历、只会处理文件不会处理事件的“赵括式”干部去应付。轻飘飘的干部，只会误事害人。钉钉子讲究锤子与钉子的匹配，抓落实也讲究个恰当、适合，既不可以高射炮打蚊子、大材小用，又不可以搞大水漫灌，得精准管用。

钉钉子的道理还告诉我们，抓落实得解决“怎么用力”的问题。事情一件一件地办，钉子一下一下地敲。钉钉子不能贪快求急，不能只钉一两下就不钉了，而是要不停地钉，一下两下不行，就三下四下，再不行五下六下……直到钉牢钉稳钉实了才可作罢，这才叫钉到位。抓落实需要的就是这种锲而不舍、久久为功的精神，而且是先慢后快，不能操之过急、企望一蹴而就。很多工作是一个过程，有的事情还需要一定的周期，不能一时半会儿没见效就偃旗息鼓、马放南山，也不能把结果当效果，让抓落实在一片落实声中落空。

钉钉子有讲究，抓落实有学问。从钉钉子到抓落实，道理是相通的，“门道”是相近的，可以触类旁通，从中获得启发。