公路工程施工质量管理问题分析与对策

2023-06-18朱巍

运输经理世界 2023年8期

朱巍

（甘肃新科建工监理咨询有限公司，甘肃兰州 730030）

0 引言

近年来，我国公路工程建设取得了长足的进步，施工质量的重要性也越来越突出。在公路工程建设的全过程中，施工质量直接影响着工程的经济效益及社会效益。施工质量的下降，将明显危及公路工程的实用价值。一旦因施工质量问题引发交通事故，将对人民群众的生命财产安全构成严重威胁。因此，必须高度重视公路工程施工质量管理，提高公路使用性能，创造更好的经济效益及社会效益，确保公路工程建设的可持续发展。

1 公路工程施工质量管理的意义

质量管理，是指为了更好地实现质量目标而进行的管理性质活动，也涉及对实际操作的监督和评价。随着公路工程建设规模的扩大，质量管理的作用是根据标准规范、工艺要求和设计规定，对影响施工质量的各种要素实施控制，以确保工程建设符合设计意图和质量标准[1]。企业的生存和发展必须依靠提升自身管理能力、积极选择智能化管理方式、不断完善管理制度来实现。在公路工程建设中，只有质量才能保证公路的使用寿命，只有质量才能产生经济效益。而保证质量的关键在于对施工质量的控制，从开始到结束的整个过程，从每一个流程中的每一个小细节[2]。

2 公路工程施工质量管理方法的特点

2.1 公路工程建设涉及多个阶段

公路工程建设涉及多个阶段，其中的关键阶段分别是：工程设计阶段、工程施工阶段、质量监督阶段、资源配置阶段。这四个阶段可以再细分，如工程设计阶段又可以进一步细分为基于行为的建筑规划设计阶段、污水管道设计阶段、防寒保温系统开发阶段等。公路工程涉及的阶段很多，主要是由公路工程的整体性和综合性造成的。公路工程施工过程的全面性与所涉及阶段的丰富性之间存在一定的本质区别。

2.2 公路工程施工质量管理高度复杂

公路工程施工质量管理方法具有很强的专业性，特别是在一些涉及路面性能与原材料质量的问题上，技术通常起着关键作用。每条公路的基础建设都需要涉及多种高新技术，这些技术的应用不仅需要专业的技术人员，还需要标准化的机械设备。只有专业的技术人员才能正确操作各种标准化的机械设备，进而实现技术的应用价值[3]。

3 公路工程施工质量管理的不足

3.1 公路工程施工质量管理缺乏系统的体系

在公路工程建设全过程中，施工质量管理缺乏系统的体系，施工单位缺乏正确的管理理念，不能保证工程建设的顺利开展。在施工过程中，质量管理体系不健全，质量管理责任没有及时、严格地落实，关键管理人员的能力难以发挥，相关技术标准缺乏有效性，相关配套设施、资源和资产无法充分发挥效益。同时，在质量管理过程中，施工质量监督的概念并未深入相关施工人员的脑海中，质量管理往往只是一个宣传口号，在实际工作中并未实施，无法发挥其作用。而且，在工程施工管理过程中，质量管理标准参差不齐，有些实际标准在项目建设前后无法达成一致，降低了质量管理的实际效果。

3.2 员工素质有待提高

在公路工程施工中，质量管理人员的素质直接影响质量管理的成效。目前，在我国的公路工程建设项目中，质量管理人员素质普遍偏低，质量管理较为混乱，对企业的发展造成不良影响。原因如下：

第一，从企业的角度看，企业内部的培训体系和绩效考核体系还不够完善。一方面，质量管理人员的工作能力不能得到有效提高；另一方面，由于薪酬待遇不理想，无法激发其工作积极性，导致管理流于表面化。

第二，从员工的角度看，部分质量管理人员责任心较差，在具体工作中经常出现不规范、不科学的情况，对施工环节的监督往往流于形式化，最终不仅影响工程的施工质量，同时也埋下了一系列的安全隐患[4]。

3.3 对机械设备和原材料不够重视

在公路工程施工过程中，如果不能妥善管理相关机械设备和原材料，都将损害工程的施工质量。一方面，现阶段部分施工企业的施工机械设备较为陈旧，如果不能对此类机械设备采取有效的管理方法，就会造成机械设备损坏；部分企业虽然购置了新的机械设备，但由于缺乏合理控制和维护，导致机械设备在施工过程中无法正常使用，直接影响工程的施工质量。另一方面，在进行公路工程建设的全过程中，每个作业阶段都会涉及大量的原材料，但部分管理人员对原材料的采购和供应不够重视，没有进行严格的检查和控制，造成原材料质量无法保证[5]。

4 公路工程施工质量管理对策

4.1 做好项目开工前的准备工作

为保证公路工程施工质量，要做好前期准备工作，具体包括现场勘察、建筑工程设计、资料选择等。并充分掌握和分析工程施工过程中可能遇到的困难，未雨绸缪，准备必要的应对措施，做好相关的应对预案。工程建设的原材料是施工质量的关键要素，因此，准备好质量合格的原材料是保证工程施工质量的重点。此外，必须按照技术标准对工程建设所需的机械设备进行清理，一方面保证机械设备总量充足，另一方面保证机械设备性能合格。同时，还需要选拔优秀的施工队伍和专业的技术人员，确保工程施工进度和质量管理水平。

4.2 做好工程监督

公路工程建设的每个阶段和每个细节都不能马虎。

一是对施工过程进行严格监督，确保施工技术严格按照设计方案和标准执行，确保上一道工序达标再进行后续施工。

二是在工程施工质量检查过程中，要对重点部位、重点工序、隐蔽工程、薄弱环节等进行重点督查；必要时，规定施工单位只有在观察员在场的情况下才能进行施工。

三是对原材料制备进行抽查监督，发现不合格即停止生产。

四是必须保证不使用没有经验的施工人员，不使用不能保证施工质量的机械设备，不使用不规范或不符合规格的原材料[6]。

4.3 增强质量安全管理意识

在公路工程建设中，施工单位需要高度重视施工质量管理，深刻认识质量管理的必要性，积极采取施工质量管理措施。一方面，施工团队需要整合施工现场的细节，建立并遵循质量管理体系，提高管理人员的质量管理意识和管理能力，对施工质量进行科学、合理、有效的管控；另一方面，根据公路工程建设的实际要求，开展系统的施工质量管理方法培训，提高施工队伍和专业技术人员的质量意识，提升工程整体质量。

4.4 加强机械设备的更新

机械设备的更新换代是公路工程施工质量管理的重要环节。由于机械设备老化导致公路工程施工效率低下，严重影响工程的整体质量和进度，因此，应特别注意机械设备的老化问题，及时进行升级改造，并加强操作人员的技能培训，使其掌握新设备的操作方法，以最大限度地发挥机械设备的功能，延长机械设备的使用寿命，为企业创造更大的经济效益。

4.5 提高公路工程施工人员素质

第一，加强公路工程施工质量管理，是保证公路工程施工进度的主要途径，可以第一时间掌握施工过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行处理，从而减少进度阻碍以及施工质量问题。第二，加强公路工程施工质量管理，是提高施工人员责任感和操作技能的主要动力，通过建立公路工程施工质量管理保障措施，将质量管理的内容以及责任细化到每位员工的层面，同时，为了更好更快地开展公路工程建设，员工需要努力提高自身的专业水平。第三，在公路工程建设前期，要加强设计方案和施工技术的交底工作，确保施工人员对工程有一个大致的了解；加强专业技术人员与施工人员的沟通，避免缺乏沟通而造成工期延误。第四，要对施工人员进行专业能力培训和安全生产教育，确保施工队伍掌握专业的施工技术，避免违规操作。第五，要建立优胜劣汰的管理机制，严格禁止未通过专项培训的施工队伍参与工程施工。

4.6 加强公路工程原材料的质量管理

原材料应从可靠的、具备良好信誉的供应商处采购。原材料必须具有质量合格证书，质量不合格的原材料不得进入施工现场。对于施工现场的原材料，也需要加强检测，确保符合施工工艺要求。同时，要加强原材料入库制度建设，建立严格的入库标准，并结合工程建设计划，按照不同的规格和型号进行分类。混凝土、钢筋等容易返潮锈蚀的材料，应采取必要的防水防潮措施。原材料仓库和堆放场所需要设置标识，标明其来源、规格、型号、产地、质量、总数、供货计划、入库标准等，便于进行原材料质量管理。如图1所示。

图1 公路工程原材料的质量管理

4.7 完善质量管理体系

完善质量管理体系，加强公路工程施工质量管理，是打造精品工程的前提。提高施工人员的责任意识，将质量管理责任落实到个人，确保发现质量问题时能第一时间找到责任人。要加强宣传，使质量管理理念深入人心，成为施工过程中的关键行为准则，从而减少施工中的不规范行为，防范事故的发生。通过提高施工人员的质量意识，鼓励其积极参与质量管理的全过程，为公路工程施工质量管理打下坚实的基础，进而更加有力地推进公路工程建设事业的发展。如图2 所示。