秉承三种精神，打造“五彩”惠工

山东惠工控股集团有限公司（以下简称惠工集团）是山东省总工会在新时期工会工作新形势下，整合省工会系统经营性单位组建而成的综合性职工服务集团，是山东省总工会的全资控股企业，于2019年11月注册成立。惠工集团下属9家企业，目前涵盖疗休养基地、酒店管理、旅行社、房地产、印务公司等产业。惠工集团拥有5个职工疗休养基地，分布于济南、齐河、青岛。其中3个建成于上世纪五十年代，是新中国第一批疗休养基地，曾经承担了多批次的抗美援朝师级以上领导干部、苏联援华专家等重要疗休养的接待任务，获得了众多荣誉，曾被评为全国先进单位，周恩来总理亲自题写锦旗。惠工集团各疗休养基地至今依然是劳模、先进职工疗休养的主要接待单位。

惠工集团始终坚持公益性和服务性，为职工群众服务、为推进工运事业服务、为改革开放和发展社会生产力服务。新时期战略发展格局下，为响应习近平总书记号召，体现职工群众的幸福感，获得感，丰富职工休息休假形式，山东省总工会对5家疗休养基地进行了投资开发，规划了“幸福感恩之旅”的疗休养品牌。各基地环境优美、资源优越、配套丰富，建设有运动健身、心理健康、温泉疗养、文化休闲、中医理疗等项目，融入红色教育、传统文化教育、工运史展览，引领广大职工听党话、感党恩、跟党走，疗休养团员在身心放松休养的同时，既享受到荣誉，体会到劳动光荣的自豪感，又得到优秀传统文化、红色文化的教育和启发。

在疗休养基地发展的基础上，惠工集团规划了文教培训、职工健康、文旅酒店、电子平台4大产业方向，布局开发生活、文艺、酒店、培训、运动、健康、文旅、商城8个产品模块，搭建并丰富服务全省职工，乃至全国职工的生态链和产业链。

山东惠工集团高度重视企业文化建设，集团党总支书记、董事长孟凡亮同志身体力行，带头大力倡树并践行集团核心文化理念，形成了“诸事求精 天道酬勤 力耕不欺 信者致远”的价值观，“匠心筑梦 争创一流”的发展观，“干好工作 交好朋友 守好底线”的从业观，“创新创优 立业成才”的人才观等在内的一系列核心文化理念体系，成为推动集团不断前行的动力之源，打造了一支坚强有力的干部职工队伍。

倾心打造“四海修睦·五彩惠工”的党建品牌和企业文化核心理念，用先进的文化感染人、鼓舞人。开展“厂务公开”、“合理化建议”等职工民主管理活动，体现职工主人翁地位；助力职工书屋、假期托管班建设，解决职工实际需求；广泛开展志愿者活动，增强职工向心力、凝聚力，体现工会企业的社会责任担当。

一、主要做法

（一）领航向，显担当。惠工集团始终坚持党建引领，秉持中国特色社会主义工会创新发展道路，将自身化作党联系职工群众桥梁中的砖石，将服务各级工会组织、普惠职工会员和创造企业发展，共同带领职工实现更加美好的生活作为企业发展的主基调；坚持弘扬“三种精神”，传承工会文化，在繼承中创新，在创新中回馈工会事业，实现以党建带工建，以工建服务党建，更好地服务广大职工，为职工谋幸福。

（二）聚合力，共向上。惠工集团坚持以建强基层党组织为有力抓手，打造“四海修睦·五彩惠工”党建品牌，推进党支部标准化建设。严格落实“一支部一品牌”的党建阵地打造要求，形成了找方法、寻突破、有特色、显亮点的品牌效应，成功构建起以党总支为核心，以党支部为基础，以群团组织为纽带，上下联动、合力汇聚的惠工特色“党建生态圈”。通过惠工特色“党建生态圈”充分调动起各支部、党小组、各党员干部的积极性，聚力打造一批有特色、有影响、有价值的党小组党建品牌，使党建品牌的效应辐射到日常业务中去，充分凝聚起各支部的内生动力，使集团及子公司上下一心，推动特色党建生态圈聚合力，实现党建阵地矩阵化，党建品牌效应化，推动惠工特色“党建生态圈”永续发展，更好地为职工谋幸福。

（三）“五线”法，协奏曲。推行党、纪、工、青、妇“五线工作法”，每条工作线每月开展1-2项亮点工作，以重点工作为切入点，以重要节日、重大事项为时间节点，五线合力、全面迸发，充分带动职工群众广泛参与，构建“四海修睦五彩惠工”为核心的企业文化体系，助推企业高质量发展。

（四）抓班子，带队伍。坚持把“干好工作、交好朋友、守好底线”作为干事创业的工作准则，构建“崇德向善”的文化操守，营造积极向上的文化氛围，锤炼一支坚强有力的铁军队伍。

1. 坚持每日正能量，实施“铁杵针”计划。每人每天干一件正能量的事情，坚持打卡，以一百天为一个周期，久久为功，持续锤炼队伍职工向上向善的价值观，弘扬社会正能量。

2. 坚持传承匠心匠艺，实施“帮带”计划。老传统不能丢不能忘，要传承要发展。惠工集团发扬拜师学艺的老传统，传递着关心关爱的“新风尚”。业务上“帮”，丰富“技能包”。单位发挥技术骨干人才的“传帮带”作用，精心打造师带徒模式，在促进新职工提升业务等方面能取得明显成效，能让新工少走弯路尽快成长成才。工作上“带”，为激情“加把火”。日常工作中师傅经常与徒弟沟通，及时了解其想法，对其困惑的地方进行适当引导，培养徒弟独自解决问题和独立思考的能力。

（五）抗疫情，挑重担。面对疫情肆虐的威胁，惠工集团积极承担社会责任，关键时刻挺身而出，成立抗疫志愿者服务队和突击队。下沉一线，积极做好核酸检测宣传动员、信息录入、场地消杀、秩序维护等服务保障工作，为疫情防控第一线注入了青春为底色的“惠工温度”。

二、基本成效

集团通过大力实施集团文化建设工程，将核心文化理念应用于具体管理实践中，引爆了企业文化因子核变，推动了集团成功迈向高质量发展。

（一）搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。实施文化建设工程，进一步统一了干部职工思想。通过实施文化建设工程，进一步统一了干部职工思想，尤其是通过在集团内大力倡树践行以“五线”工作法为核心的管理团队文化、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化和“干就负责，做就到位”的执行力文化，进一步激发了全员干事创业的热情。

（二）搭建了企业文化学习体系，支撑队伍建设。把人作为企业文化建设的核心，持续做好“人”的文章，抓凝聚力和向心力。通过“五线”工作法、“铁杵针”计划和每周五集体学习活动的实施，集团和所属企业上下联动，以活动贯穿全年各项工作任务，以任务分配各线负责人，完美地把党建、工建、业务、文明创建有机融合一起，形成良好的闭合生态圈。

（三）搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为集团管理升级的文化软件，坚持管理升级，文化先行，确立的“严真细实快”的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的“既统领、又支持”的作用。

通过持续深入开展文化建设，集团干部员工上下同心，协同进取，产生了1+1>2的效果。新的历史方位，新的时代使命，新的辉煌肇始。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，胸怀“国之大者”，牢记初心使命，践行劳模精神、劳动精神和工匠精神，用心用情服务职工，用力用智改革创新，焕发职工劳动热情、激励职工创新创效、引领职工成长成才，团结动员广大职工为新时代中国特色社会主义现代化强省建设贡献智慧力量，奋力走好新时代惠工赶考路，共同开创美好未来！