浅谈新时代企业人力资源管理与经济可持续发展

莫山

摘要：企业管理中人力资源管理占据十分重要的地位，针对人力资源进行科学有效的管理，能够从根本上提升企业的管理效率更好地解决生产环节遇到的不足，从而提升企业的综合效益，为企业的未来发展打下良好基础。因此，企业在发展过程中需要进一步加大对人力资源管理的重视程度，通过采取切实有效的管理制度，为企业培养更多的优秀人才，以此来促进经济的可持续发展。文章简单介绍了人力资源管理的概念，探讨了人力资源管理和经济可持续发展之间的关系，最后提出通过优化人力资源管理，促进经济可持续发展的有效策略。

关键词：人力资源管理；经济；可持续发展

不论是任何行业，人才都是推动社会进步的主要力量，因此社会各界都加大了对高水平人才的关注度，而且人才也已经成为各大企业之间竞争的核心要素，在促进企业未来发展中占据十分重要的地位。只有从根本上提高人力资源管理水平，才能够促进企业的长远发展，切实实现经济的可持续增长，结合新时期社会各界对于人力资源管理提出的新要求，相关企业应积极探索和实践创新管理措施，为我国经济的未来增长贡献自己的力量。

一、人力资源管理概述

企业发展过程中，人力资源管理不可替代。对于优化人才队伍，促进企业经营发展都具有十分重要的作用，人力资源管理也就是针对企业人事管理进行有效的升级，利用各种有效的管理模式，实现企业人才的优化，包括甄选、招聘、报酬等，以满足企业未来发展的需求，全面提升企业的管理效率。

此外，还有部分专家学者对人力资源进行了有效划分，将其划分为绩效管理人力资源规划，薪酬福利招聘与配置等，也就是说人力资源管理就是针对企业中的各种人力资源，进行有效的整合配置，但是其整合配置的前提是满足企业未来发展战略的要求，有计划有目的性地进行科学合理的配置，以此来促进企业的长远发展。

二、人力资源管理与经济可持续发展的关系

（一）经济发展需要人力资源的支持

为了顺利达到经济可持续增长的目的，就需要满足以下几点要求。即，优化企业产业结构、实现市场供求平衡、低投入与高产量这三者缺一不可，但是在实际发展过程中，这三者都离不开人才，也就是说要真正实现经济水平的可持续增长，就需要充分利用人力资源管理作为支撑。

通过采取切实有效的管理对策，实现经济的高质量发展，为未来企业的经营管理创造更有利的条件。从经济学角度来看，企业进行有效的人力资源管理，能够有效减少供不应求等影响经济未来发展现象的出现，可以在无形之中规避经济风险，最大限度地维护市场的稳定局面，同时也是促进我国经济可持续发展的重要措施。从社会层面来看，实现经济的可持续发展能够确保与自然生态形成和平共处，达成发展低碳经济的目的，为人们后续的生存提供更好的条件。

（二）开展人力资源管理可促进经济发展

现如今，社会经济水平增长速度越来越快，人们的物质文明和精神文明都得到了极大的发展，社会发展与人力资源管理之间有着非常紧密的联系，通过采取切实有效的人力资源管理措施，不仅能够促进企业增长速度，还能更好地改善人们的生活水平。所以，企业在发展过程中需要建立更加健全的人才队伍，为经济发展打下良好的基础。通过对国外的发展状况进行研究分析可以发现，在社会发展过程中，最为关键的要素就是人才，而且其需求量不断增长，主要是由于不论是企业还是事业单位，人才的质量和数量都是直接决定经济发展水平的关键因素。因此在社会发展过程中，需要进一步明确人力资源管理和经济发展之间的关系，进一步确定人才对于未来经济发展的重要意义，通过采取切实有效的培训手段和管理方式，为社会培养更多的优秀人才，以此来促进社会的高质量发展。

（三）二者相互促进

首先，通过高水平的人力资源管理能够切实提高企业的综合效益，只有针对人力资源进行有效的开发和利用，吸引更多的优秀人才，才能够为企业的未来发展打下良好的基础，同时充分发挥优秀人才的应用价值。

其次，企业在发展过程中获得的经济利益，也能够将其应用到人力资源管理层面，企业发展过程中获得的经济效益以及企业的管理能力，都能够促进人力资源管理模式的进一步创新和完善，如果企业在发展过程中，并没有充分发挥人才的重要价值，帮助企业获得更大的经济利益，也会影响到企业的未来发展。同时，如果企业发展过程中并没有获得足够的经济利益，企业也很难留住优秀的人才，从而产生人才的流失影响到企业的未来发展。

所以，企业在发展过程中需要明确人力资源管理和企业经济利益增长之间的关系，妥善处理两者之间的关系，确保企业在新时代背景下获得更有利的地位，这也是保证企业实现长远发展的关键。通过对人力资源管理进行有效的开发利用，确保人力资源管理部门中企业员工有效的配合和调度，进一步优化企业产业结构，在日常经营中获得更优秀的人才，确保企业能够在激烈的市场竞争中一直保持正向的经济增长。

三、企业人力资源管理现状

（一）人才匮乏

目前企业發展过程中，人力资源管理问题已经成为影响各大企业高速发展的重要因素，其中最为重要的表现形式就是人才匮乏。大部分的企业并不具备充足的优秀人才，致使人力资源管理过程中问题频繁出现。另外，还有部分企业进行人力资源管理时，优秀人才并没有得到重用，而是本着想来就来、想走就走的态度，对于部分具备较强创新能力的员工没有得到合理分配，员工受到了不公平的待遇从而产生了离职的情绪。

（二）不完善的绩效考核

部分企业进行人力资源管理时，仍然存在绩效管理不足的状况，由于部分企业对于绩效管理不够重视。针对内部员工进行考核时，所选择的指标相对比较单一，而绩效考核工作也不具备规范性，很容易导致考核过程中出现不公平的现象。另外，企业在管理过程中，所监理的管理制度和考核标准大多，将其应用到员工是否完成了各项工作的派发和部署，但是对于员工在实际工作中的表现并没有进行有效的考核，也没有加大对员工个人需求和创新能力的考虑，其考核结果也没有与员工的实际工资水平挂钩，严重影响了绩效考核的应用价值，也很难充分发挥应有的作用。

（三）选拔机制缺少创新

目前企业在选择人才时，大部分通过内部培养或者外部招聘的方式来实现，还有一些企业会利用网络人才市场来发布企业的招聘信息，为企业选拔更优秀的人才。企业内部培养大多是利用考核的方式，对于企业员工的个人能力和综合素质进行考核，然后将其放到合适的岗位，以此来充分发挥员工的价值，为企业提供更优质的服务。

但是，利用外部招聘的方式，由于企业并不能够充分了解外部信息，经常会出现信息不对等的现象，致使选拔人才时经常会受到学历证书方面的限制，并没有真正了解部分人才的潜力，很难为企业选拔到真正优秀的人才，致使企业的整体发展能力较弱，很难满足现有工作岗位的需求。还有部分企业进行内部选拔时，考核制度不够完善，经常会出现人为干预的现象，造成企业内部人力资源的浪费，对企业的未来发展带来极大影响。

四、提升人力资源管理水平，促进经济可持续发展的措施

（一）注重宏观调控

要全面提升人力资源管理水平，就需要市场和政府部门共同合作，通过完善法律制度，颁布相关政策来引导市场发展，为企业人力资源管理工作提供有效参考。而市场则应该结合经济发展的规律，以及现实状况进行宏观调控，以此来促进经济的未来发展。

通过建立完善的管理机制，保证经济发展水平，现如今我国相关方面的法律法规体系并不完善，也会对人力资源管理的未来发展产生一定影响，同时也是未来经济发展的重要阻碍。所以，相关部门需要对这一方面的内容进行不断的改进和完善，也需要通过完善管理机制对市场进行调控，确保人力资源管理和经济发展实现平衡，以此来保证企业的未来发展水平。通过采取切实有效的宏观调控，实现人力资源的优化配置，以此得到高水平的回报，保证经济的高质量发展。

（二）柔性管理

经济的未来发展需要更多优秀人才，充分借助优秀人才的力量来推动经济的稳步增长，同时也需要使用人力资源管理来留住人才，发挥人才的应用价值。在我国经济新常态背景下，为员工提供更多学习的平台和空间，来转变传统刚性管理所带来的局限性，进一步创新人才培养策略，也是目前人力资源管理的重要途径。为了能够确保这一目标的顺利实现，还需要各个企业和单位共同合作，通过采取柔性管理方式对员工使用人性化的管理理念，以此来激发员工的工作热情，促使员工能够更加积极主动地为企业提供服务，贡献自己的力量。

进行柔性管理主要就是严格按照以人为本的原则，特别是在人力资源管理层面，更应该充分发挥以人为本的态度，这也是党的十八大以来所提倡的主旋律，是我国建立科学发展观的重要内容，要实现经济水平的高质量增长，就应该确保在管理过程中充分相信员工、尊重员工、引导员工，鼓励他们能够在自身的本职岗位上贡献自己的力量，有效避免传统管理理念下的得过且过作风。另外，还需要充分发挥激励机制的应用价值，鼓励员工更加积极主动地投入学习。为员工提供更多的培训机会、进修空间，给予员工精神物质方面的双重奖励。只有不断肯定员工为员工提供更加广阔的发展空间，才能够促使员工快速成才，从而为经济的未来发展打下良好的人才基础。

（三）完善员工培训机制

企业要实现长远发展，就必须加大人才建设，企业内部就需要通过建立完善的管理制度，为员工提供更加广阔的教育培训平台，从而保证企业未来发展能够擁有充足的人力资源。

企业在发展过程中应结合人力资源现状，加大员工培训力度，建立完善的培训机制，有目的有计划地组织员工进行培训，以此来提高企业员工的综合素质水平，确保能够符合企业岗位需求，为人才的发展和壮大提供更有力的支撑。

通过建立更加有效的培训机制，能够为企业培养更多的优秀人才，促使企业内部工作人员的素质得到全面提升，以此来解决日常工作中的不足。结合企业未来发展的战略目标，制定科学合理的培训计划，同时加大人力物力的投入力度，确保培训工作的顺利进行，结合企业的实际状况，例如专业能力、部门工作状况、学历水平等，进行针对性的教育和培训，以此来提高培训工作的实效性。最后，还应该进一步加大企业培训工作的规范化和标准化管理，通过采取切实有效的培训措施，保证培训目标的顺利实现，以此来提高企业内部工作人员的工作效率，确保企业未来发展战略目标得以实现。

（四）建立激励机制

要从根本上提高人力资源管理水平，还需要进一步建立完善的激励机制，在当前时代背景下掌握切实有效的激励方式，是企业每一位人力资源管理者需要重点研究的课题，确保建立的激励机制能够更贴近员工的生活，特别是贴近员工的家庭状态，结合员工的实际情况给予精神和物质方面的奖励。只有将这两个方面的激励进行全面结合，才能够凸显出员工的价值。

其中，薪酬制度是结合市场规律建立更加合理的分配制度，不同的岗位所承担的工作量与员工的实际薪酬状况直接挂钩。另外，在特殊状态下，企业还可以积极推动绩效考核，其目的就是为了能够更好地激发员工的积极性和主动性，为企业创造更大的价值，同时还能够将企业的利润转化为薪水，合理分配给不同员工。进行物质激励时，还可以将一部分应用于企业领导对于员工及家庭的物质关怀和奖励，确保企业员工在自己的工作岗位上能够更好地贡献自己的力量，提供展示自己的平台，给予员工足够的关怀和尊重，为员工创造成长的空间，从而激发企业员工的自信心和认同感。

五、结语

要更加顺利地实现经济可持续发展，采取切实有效的人力资源管理策略是重要手段之一，同时也是企业未来发展的必要条件。所以，在经济发展的新时期，就应该进一步明确人力资源管理和经济可持续发展之间的关系，重点关注人力资源管理过程中的不足，通过采取切实有效的管理制度，加快人才培养，严格按照以人为本的原则，建立完善的激励机制和培训机制，为企业输送更多的优秀人才，充分发挥企业员工的应用价值，确保企业经济发展目标的顺利实现。

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（作者单位：中国石油工程建设有限公司）