领导者须懂得培养接班人

编辑/唐超 图/付常青

众所周知，一家企业出色的领导者固然重要，但终究还是要退休。因此，“谁可以成为企业下一代领导者的接班人？”显得至关重要。首先，培养接班人一定要趁早，要提前筹划，制订接班人计划；其次，接班人的培养与开发要明确是内部培养，还是外部招聘；再次，明确接班人的素质要求，德才兼备固然是接班人的重要标准，但需要进一步细化明确；最后，根据接班人素质标准要求，认真筛选、考察现有人才的基本状况。