如何杜绝“伪忙碌”

2023-05-30罗玉亮

决策 2023年1期

关键词：杜绝小苗秘书

罗玉亮

最近，“伪忙碌”一词很火，生动描述了一些基层干部的工作状态。为什么会出现“伪忙碌”？如何杜绝“伪忙碌”？

事实上，杜绝“伪忙碌”不能只注重表象，不注重实质；不去治根，只是治标，那是没有用的。

“交任务”必须“交想法”

领导“交任务”首先必须“交想法”。下属要完成任务，首先要知道任务完成的最终目标是什么，不然就如同吃刺猬，无处下手。

举个例子，人们都知道，领导的秘书是最忙碌的，领导交待要写一份讲话材料，正常都是要开启“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我们也常常看到，有的秘书工作相对是轻松的，而有的秘书每每接到任务时都是“五心烦躁”，夜不能寐。

为什么会出现这种状况？就是因为下笔艰难，不知如何下笔。有时下了很大功夫写出长文，交到领导手中，领导却不满意。一个重要原因就是，领导只“交任务”并没有“交想法”，秘书什么也不知道，凭空在写文章，当然写不出来。没人是领导“肚子中的蛔虫”。

笔者年轻时候给几任领导当过秘书，在第一任领导跟前，学到了许多东西。那就是领导交待任务从来都给下属留时间，而且“交任务”必“交想法”。

譬如，领导想在10天后召开一个大会，领导就把我们秘书班子找去，他想开一个什么规模的会议，什么级别的干部参加，会议要解决什么问题，会议议程的设想是什么，他的讲话会讲哪几个方面的问题，每个问题他想说什么，都交代得一清二楚。最后还会咨询大家的意见：对于他的想法，大家还有什么想法？没有了就去分头准备。

但有些领导不是这样做的，往往在大家快要下班的时候或者是在星期五的时候，突然说有任务了，要在晚上或者星期天必须完成，说完就走了。下属往往“领了一个兔子”，却不知道是抱着“兔子”还是让“兔子”跑。

所以，杜绝“伪忙碌”，领导是关键。

一个领导者的重要职责是什么？除了“要领、要导”外，就是能够“用正确的人，做正确的事”。

不能既要、又要、还要

中国有句古话：抓了芝麻，丢了西瓜。领导干部对普通的党员干部，尤其是年轻的基层干部，不能要求太多。要求干部不能既要、又要、还要、必须要、坚决要……

要求一多，许多普通的基层干部就会如同“在乱麻中找线头”，不知道要把什么干好，才能让领导满意。

我们常常听到领导埋怨下属不会做事、做不成事，更分不清轻重缓急，合理安排事务。其实。对于普通的党员干部尤其是年轻干部来说，正是因为阅历不够、认知不够、能力不足等原因，才需要历练的。

在农村工作过的同志都知道，棉花种植需要在早春的时候，进行营养土育苗。而在移栽大田之前，都要在小苗上覆盖地膜。白天的时候，先揭开两头通风，再揭开全部，让小苗历练几天才下大田。就是因为不经过历练的小苗，下了大田就会死亡。

所以，对待普通的党员干部，我们不能像对待领导干部那样，有十八般武艺，能够做到既要、又要、还要、必须要、坚决要……否则，难免会出现“伪忙碌”。看起来每天忙的“前脚跟后脚”，细算一下，事事有开头，事事无结果，就停留在“最后一公里”。

对于普通的党员干部，领导干部要充分认识到其特殊性，一段时间只交待一项工作任务，既交任务又交方法。那么，才会真正做到变“思想忙”为“行动忙”、变“伪忙碌”为“真务实”、变“伪忙者”为“善忙者”。

不能要求“小猪去上树”

要尊重科学规律，不能要求“小猪去上树”。很多时候，领导干部都希望下属是一个全能型人才。除了本职工作之外，组织上需要的工作任务都能去做。但是，现实很“残酷”，绝大多数干部只是普通的党员干部，没有一身绝技，“猴子能上树”，“小猪就是上不了树”。

违背客观科学规律，必然要使形式主义泛滥。形式主义的源头实际上是官僚主义造成的。就普通党员干部来说，谁都不愿意去“伪忙碌”，而是现实任务逼迫着不去“伪忙碌”不行。

譬如，在新冠疫情出现之初，一些地方为了加大疫苗接种力度，层层下达了完成任务数。上级下给下级，下级下给单位，单位再下给每个干部职工。上级每天都通报，会上点名，会下批评。一些单位和干部职工靠“情”动员不了群众，就靠“钱”去收买群众；县市内找不到群众，就到县市以外去拉群众。给的“钱”越来越多，由最初的300元到最后涨到了1500元一个人。

为什么会出现这样一个状况？就是上级给的任务数太大了，有的只是根据户籍人口来测算，并没有考虑到实际情况，如老人、孩子、常年在外人口等因素。单位也不分大小，上百人的单位是200个任务，十几个人的单位也是200个任务，有的单位只有3-4个人，也安排了100个任务。

“既要马儿跑得好，又要马儿不吃草”。普通的党员干部能怎么办？“伪忙碌”的背后其实是一篇大文章：官僚主义不除，形式主义永在。