莫让年度考核“变味走调”

吴桂桃

岁末年初，年度考核无疑是单位和部门的“重头戏”。年度考核是对一年工作的一个梳理和总结，也是了解各单位业绩和成员履职尽责情况的有效途径。然而，时下有的单位在年度考核时走形式、务虚绩，只是蜻蜓点水般地开座谈、秀PPT、听汇报；有的干部在考核中凭空捏造、弄虚作假，临时补台账、编数据……如此种种的“操作”不仅不能“考”出真效果，还会造成“平时”干得好，不如“评时”干得“巧”的不良导向，实为不可取。

年度考核不应只是“走走过场”“例行公事”，更不能以一時一事、一表测评定全年，而要注重综合评判，不断激励干部担当作为。

要想通过年度考核考准、察实干部，既要明确考核指标，又要注重通盘考量，避免“一刀切”。通过实行分类考核，针对不同岗位、不同目标与要求设置不同考核标准，建立全方位、多角度、立体化考核体系，区分“真作为”，揪出“假业绩”。要将考核的触角延伸到一线，多听一听基层干部群众的意见，全面细致地了解被考核对象一年来的工作成效。

年度考核还要在重视综合情况“算总账”的同时，注重平时表现“算细账”。观平时言行，考准政治标准。重点审查党性定力是否强，政治素质是否过硬，理想信念是否坚定，能否坚决服从组织领导，能否认真贯彻落实党的决策。观平时工作，考准履职成效。通过日常业务衡量写作能力、解决问题能力、办事效率质量，检验政策水平、业务技能、工作态度、服务意识。观平时格局，考准党风廉政。要真正把实绩亮出来，把干部作风问题“考”出来，画实公与私底线，在年度考核中给出客观公正的评价，让被考核对象口服心服。

此外，年度考核不能“雷声大雨点小”，要让考核结果充分发挥实实在在的作用，让干部干多干少有区别、干好干坏有差距。把干部平时考核结果与年度考核综合起来，作为选拔任用、职级晋升、评先奖优等工作的重要参考依据。对考核优秀者要重点关注、跟进培养；对不称职、不胜任工作的要注重加强教育引导和监督管理，及时进行岗位调整，真正发挥鼓励先进、鞭策落后的作用。（责编/陈艾婧）