经济新常态下企业工商管理创新路径分析

摘要：在经济快速发展的背景下，经济常态化的趋势越来越明显。各行各业的企业如果想要在激烈的市场竞争及快速的需求变化中抓住机遇和面对挑战，那么必然要在发展过程中不断加强企业的规划和建设，这对于提高企业的整体管理水平发挥着极大的作用。这就要求企业在发展过程中思考如何创新工商管理路径，针对管理中出现的问题如何进行优化和解决，这样才能有利于企业朝着更现代化的方向发展。

关键词：经济常态化；企业发展；工程管理

随着我国经济发展规模越来越大，市场竞争越来越激烈，企业在面对多变的市场环境时，只有做好工商管理策略，才能通过解决内部问题来加强企业的综合实力。在当前经济新常态背景下，企业只有不断优化自身，根据国家法律法规增强自身综合实力，才能推动企业朝着现代化的方向发展。但是在转型过程中还是会有一部分企业出现违规情况，扰乱市场正常秩序。企业只有提高对工商管理创新路径的重视，才能有效规避潜在风险。[1]

一、经济新常态和企业工商管理概述

（一）经济新常态介绍

通常情况下，经济新常态指的是，在当前国家经济处于一个相对稳定的状态下，经济发展的速度从原来的高速发展逐渐转为中速发展，并在这个时期国家的经济结构会达到一个相对平衡的状态，这主要是为后期促进国家经济发展的稳定运行打下基础。在每个不同时期，国家经济发展都会呈现出不同特征，需要根据不同发展态势的特点，遵循市场客观规律，为企业和公众提供更多的发展机会。与此同时，随着我国社会经济的不断发展，如果想要在未来发展中经济能够持续稳定增长，那么就必须要降低经济增长速度，解决发展过程中出现的一些问题，这才是符合经济发展规律的做法。从当前我国经济发展水平总体情况来看，虽然我国经济增长率降低了大约10%，但是在全球还是占据着领先位置，这表明我国未来经济发展有着充足的空间和可观性。并且，我国在经济发展过程中还会不断调整内部结构，以此来推动经济朝着更多元化的方向发展。在制定相关经济发展战略时也提高了对国内优质产品生产的重视程度，希望能够通过有针对性的政策促进我国品牌的影响力，同时也能减少国内对于外来品牌的依赖程度。但是根据目前的情况来看，我国经济体制改革和优化还有很多工作要做：政府部门要充分发挥领导作用，针对我国经济发展现状，提出更多有针对性的经济战略以推动我国市场经济发展结构的优化，促进更多新兴企业的出现。同时，政府部门还应该对企业的新增数量进行控制，避免政策出现偏移，这样才能使国家战略措施平稳上升。[2]

（二）企业工商管理介绍

在当前经济新常态背景下，国家为了能够确保企业发展拥有更稳定的环境，必须严格要求企业加强工商管理力度，这样才能有效促使他们在科学理念引导下，推动企业朝着更现代化的方向发展。企业工商管理这一概念最早应用于美国的企业建设中，但是使用时期是经济快速发展时期。在这个阶段，企业为了能够不断扩大自身规模，同时为了适应更复杂的经济环境，而不断优化自身工商管理策略。这种管理模式，不但要求企业领导者和管理者具有较高的管理能力，同时还要求他们能够根据市场需求变化不断调整管理策略，这样才能充分发挥企业工商管理优点来推动企业的可持续发展。在企业经营管理过程中，工商管理作为一项重要内容在促进我国经济发展及产业调整方面发挥着不可替代的作用。由于市场的不规律变化，企业如果想要在市场中具备较强的竞争力，就必须不断调整经营方向和方式，这样才能更好满足自身需求。企业调整经营方向和方式的过程，我们可以称为企业转型。做这些工作的最主要目的是不断优化企业内部结构，提高企业在市场中的竞争力，从而获取更高的经济利益。企业经营一般指的是工商企业的经营管理工作，这项工作主要是企业根据发展要求及实际运营情况，基于一定的理论和方法技巧推出更具有针对性的经营战略。不可置疑的是，企业管理对于企业转型来说非常重要。企业领导者和管理者如果想要企业在可持续发展状态下实现有效转型，就必须做好基础的企业管理工作，这对于提高企业的整体竞争力是有很大影响的。

二、经济新常态下企业工商管理工作的现状及出现的问题

（一）工商管理目标不明确

在当前市场竞争激烈的背景下，还是有一些企业仍然缺乏较为明确的发展目标，仍然将获取最大经济利益当作发展目标，在设计和制定企业发展规划时也是围绕这一目标，导致最终的发展战略不清晰且不科学，工商管理工作不到位，严重影响了企业的整体运行效率。与此同时，有些企业在制定企业管理目标时，领导者和管理者往往比较重视经济利益，而忽视了对企业品牌的打造。这种过分重视短暂经济利益而忽视企业工商管理工作带来的价值的管理行为是不科学的，会使企业的管理工作越来越脱离轨道，在后期发展过程中会因竞争力不足而无法在市场中立足。企业工商管理的最主要目标是能够与现代化经济发展市场相契合，不断满足多变的市场需求，这样才会使企业在发展和运行过程中不会受到过多限制，能够大大提升工商管理工作的效率。与此同时，优化企业服务、简化审批流程也是企业工商管理工作中的重点内容，在企业转型过程中，领导者需要考虑如何为员工提供一个更公平、更公正的竞争环境，从而使企业在转型过程中能够更好适应现代化市场需求。但是，对于当前我国一些企业来讲，他们的转型及发展战略并不能很好满足当前的市场环境及民众的需求，使得企業的工商管理工作受到多种限制，不能实现高速发展的企业目标。

（二）工商管理工作定位不准确

在工商管理过程中，仍有较多企业受到传统管理思想的影响，对管理者的培训流于形式，缺乏对员工思想上的教育和提高，缺乏严格的考核机制去综合考核企业员工的管理能力，造成工商管理工作难以取得好的效果。特别是对于一些缺乏资金投入的中小型企业来讲，如果想要雇用水平较高的培训人员就需要花费大量资金，因此就有较多企业采取网上观看工商管理培训资源的方式来提高自身工商管理能力。但是这种学习模式很难有效检验管理人员的实际运用水平。很多管理人员虽然能够了解管理资源中的内容，但是由于缺乏与实际应用相结合的经验，很难确保工商管理工作的运行效率，从而严重影响了企业工商管理培训工作的效果。

（三）工商管理工作者水平不高

企业工商管理的主体就是管理者，是实施经营管理战略的直接主体，他们的管理經验及管理水平，都会直接影响到企业工商管理工作的效率。一部分企业的工商管理工作人员由于没有受过专业培训，业务素质较低，导致企业的工商管理工作整体水平不符合最初的要求。而企业领导者，由于忽视工商管理工作的重要性，没有给予工商管理工作足够的重视，没有给予相关管理人员足够的空间和资金上的支持，导致工商管理工作流于形式，没有实现真正效用。一些企业的管理部门由于缺乏财政支持，没有建立专业化的人力管理团队，开展工作时只能抽取其他部门的员工来完成管理工作。由于这些员工并不具备管理素质及工商管理知识，导致企业的工商管理目标无法实现，也无法发挥企业工商管理的作用来促进企业经营目标的实现。

（四）工商管理工作内容缺乏创新性

一些企业的领导者和管理者一直将工商管理工作认为是一种较为传统的工作，使用的手段比较陈旧，理念比较传统，无法汲取更有效的管理经验来提高企业的运行效率。与此同时，企业也不会给予充足的资金和时间，让管理者拥有更多的学习机会，导致管理者的工作形式和内容都没有将新的经济环境与自身管理方式结合起来。

三、经济新常态背景下如何解决企业工商管理工作问题

（一）建立科学化的管理制度

为了能够使员工在管理工作中严格遵守相关规定，同时确保员工的合法权益，企业必须要制定科学化和人性化的经营管理制度，从而提高企业的整体管理水平。要采取措施对员工进行激励，鼓励员工提供创新意见，这对企业建立科学化的工商管理体系有着巨大的推动作用。与此同时，领导者应该思考如何给予员工充分的人文关怀，避免员工在管理过程中出现消极情绪。企业应该给予工商管理者一定的权力，确保在管理过程中员工能够严格遵守规定。工商管理人员应对管理系统中不全面的内容进行调整，以使管理制度更加科学化和人性化。企业必须确保管理体系具有刚性和弹性，能够在明确员工利益的基础上，使员工更加明确自身职责所在，能够严格遵守企业工商管理规定，发挥自身最大价值，为增加企业经济利益做出贡献。[3]

（二）对企业进行准确定位

在制定具体工作内容前，需要做好充足的企业调查工作，以确保企业能够在市场环境不断变化的情况下，制定出合理的工商管理系统，从而提高企业整体运行效率和水平，为企业转型打下良好基础。企业领导需要思考哪些措施能够有效激发管理人员的责任感和使命感，确保他们在工作中能够严格按照规定完成任务，并且在工作过程中能够保持积极性。工商管理工作人员只有通过实践与理论相结合的方式，才能确保工商管理系统正常运行，推动企业健康可持续发展。企业领导者需要提高对工商管理工作的重视，通过培训的方式让员工树立起企业国际化经营观念。在经济新常态背景下，企业管理者还要根据自身发展需求，不断对经营理念进行创新，以此来增强员工的责任感，也使企业的未来发展与市场需求相融合。企业领导者和管理者需要严格遵守各项法律法规，开阔自身视野，用长远的眼光看待问题，这样才能构建出更符合企业长期健康发展的工商管理系统，推动企业良性发展。

（三）要增强对工商管理培训的重视

企业开展培训工作的最主要目的是提高企业的核心竞争力，所以企业领导者必须重视工商管理培训的内容和方式，以确保培训工作能够充分发挥效用，从而提高工商管理工作者的专业水平。在开展培训工作的过程中，领导者需要为员工做好示范，以积极的态度引导员工参与进来。企业在为员工挑选培训内容时，应该综合考虑工商管理系统的整体框架，根据公司的具体情况选择合适的内容，提高员工的整体认识。

（四）要强化工商管理人员的创新意识

随着经济全球化的不断加快，企业越来越重视工作人员的创新意识，因为只有不断创新，才能为企业发展注入源源不断的动力。所以企业有必要采取有针对性的措施来提高工商管理工作者的创新意识，从而为企业获取更大的经济效益打下坚实基础。在后期发展过程中，企业领导者必须重视对工商管理者的教育与培训内容，提供充足的人力和物力促进工商管理工作的水平。应让管理者不断汲取经验来了解市场竞争的程度和内容，避免管理者在管理过程中思想固化。采取激励机制，鼓励管理者提供更好的工作方法和思路。

四、总结

为了使企业能在经济常态化背景下不断增强自身综合实力，有必要让企业意识到构建高质量人才队伍及健全工商管理体系的重要性。企业在未来发展中必须将工商管理工作作为企业转型和发展的重点内容，鼓励工商管理人员不断汲取经验，创新知识管理意识，推动企业健康可持续发展。

参考文献：

[1] 史文超.经济新常态下企业工商管理创新路径分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.

[2] 原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计，2020，（1）：181-182.

[3] 李运旺.经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析[J].商讯，2020，（12）：124.

作者简介： 董娟，女，汉族，陕西西安人，本科，讲师，研究方向：工商管理。