海外青年人才队伍建设与培养的思考

摘要：随着国家“一带一路”倡议的实施，中国企业正快速走向海外，许多企业员工也开始寻求海外发展机会。海外青年员工作为企业发展的生力军，企业应思考青年员工如何在海外项目中更好地工作与生活，促使企业获得可持续发展。本文对此进行论述，希望能够为海外青年人才队伍建设与培养提供切实可行的参考。

关键词：海外项目；青年人才队伍建设思考

“一带一路” 宏伟蓝图逐渐展开，海外项目成为企业拓展发展领域的主要方向。在亚投行的影响下，基础建设互联互通作用显著，这使得海外建设市场发展空间更加广阔。随着海外项目不断拓展，为更多的员工提供了实现自我价值的平台。然而，国内与海外环境有明显差异，尤其是青年员工在“走出去” 的过程中，不可避免地会出现部分问题。因此，企业要深入分析海外青年员工的特点，深入研究成长成才策略，才能建设一支有理想、有信念、能吃苦、肯奉献的海外青年人才队伍。

一、海外青年人才队伍建设概述

随着我国经济社会的快速发展，越来越多的青年到海外求学，并成为国家建设、企业发展的中坚力量。对于任何一个企业而言，海外青年人才队伍都是发展中不可或缺的重要组成，是提升企业发展质量的核心要素。与此同时，海外青年人才员工队伍建设也是推动我国社会发展不可或缺的重要人才组成。海外青年人才员工接受过高等教育，同时具有较为完备的全球化视野。加强海外青年员工队伍建设对于促进我国国际化发展具有非常重要的作用。为此，我国需要加强海外青年人才员工队伍建设，提高海外青年人才员工队伍建设实效，使海外青年人才员工队伍能够符合社会经济发展要求，提升社会经济发展质量。除此之外，加强海外青年人才员工队伍建设与当前我国社会发展实际不谋而合。当前我国正在加快推进对外开放，对外开放的领域与深度会越来越高。因此，充分挖掘海外青年人才队伍的潜力具有非常重要的作用。

二、海外青年人才队伍存在的主要问题

（一）思想意识不到位，价值观不端正

海外青年员工接受新鲜事物能力较强，思想比较开放积极，然而也存在不良现象，如拜金主义和享乐主义、不具备务实精神、过度追求高薪和舒适的工作环境；部分青年员工认为过于注重理想信念违背了时代发展趋势，“理想” 是指他们的生活比其他人更好；部分青年员工认为，在大环境中，无论个人如何努力都是徒劳，存在着悲观情绪；部分青年员工的理想信念逐步消退，对工作失去热情和积极性；部分青年员工政治意识比较弱，政治观念比较复杂，这些问题都是不能被忽略的。由此可见，当前海外青年人才队伍中存在思想意识认识不到位的现象，甚至有一些青年人的价值观不符合社会主义核心价值观要求，有必要在未来的人才队伍培养中加强思想认知教育，使广大海外青年人才树立正确的思想认知，使他们树立正确的价值观念。

（二）坚持以自我为中心，情绪不稳定

海外青年员工在追求自我价值与发展方面比较积极，但常存在发展方向不明确、自我定位不准确的情况，使得青年员工的职业规划产生了问题。其中，有少部分青年职员缺乏团队意识和敬业精神，担心未来被耽误、才华被埋没，具体表现为高估自己个人能力、对企业有很多要求、对自己约束较少。由于海外现场环境往往枯燥、单调，致使少部分青年员工产生急躁和迷茫心理，不愿安于工作；部分青年员工在面临经营困境和问题时会产生困惑、迷惘等情绪波动；[1]部分青年员工觉得自己的发展受到社会联系和人际关系的影响，将个人能力和工作表现视为次要因素，一味钻营逢迎，没有脚踏实地；部分青年员工的思想观念不够坚定，对企业发展问题抱着漠不关心的态度；部分青年员工学历较高，能力较强，随时都有转行的意愿和心理，把企业派遣到海外工作作为自己成长的磨刀石，一旦有合适的机會就会跳槽。

（三）思想政治工作滞后，疏导不到位

在信息爆炸时代，海外青年员工在多元价值与利益的环境中成长，他们的思维具有差异性和多变性，对事物有独特的见解。海外项目是比较分散的，所以人员较少，致使很多企业忽视了思想政治工作的重要性，尤其海外业务具有特殊性，只能在国内开展思想政治教育，使得国内外的思想政治工作难以达到同步效果。除此之外，很多海外管理人员缺少丰富的思政工作经验，对青年员工思想状态不够重视，很难及时化解青年员工队伍中存在的部分苗头问题。为此，在日后的思想政治工作中，我们需要专门针对海外青年人才队伍开辟新的思想政治工作方式，提高海外青年人才队伍思想政治教育工作的实效。

（四）缺乏完善的激励体系

在海外青年人才队伍建设过程中，完善的激励体系是提高人才队伍建设的重中之重。完善的激励体系可以提高海外青年人才的积极性，同时还可以提升海外青年人才对于企业的归属感，有助于激发他们的工作学习积极性。但是，当前很多企业并没有构建完善的海外青年人才激励体系，对于海外青年人才的激励与国内青年人才队伍的激励体系完全一样，并没有观察到海外青年人才队伍建设的特殊性。例如，一些海外青年人才更加注重精神激励，他们对于物质激励的需求往往没有精神激励高，而很多企业将物质激励放在首位，并没有重视精神激励体系的建设，导致海外青年人才的激励体系不够完善，难以有效提高激励质量，也难以有效提升激励水平。正因如此，海外青年人才队伍建设没有构建完善的激励体系，不利于培养一支忠诚、干净、有担当的海外青年人才队伍团队。

（五）缺乏完善的人才培育机制

在海外青年人才队伍培养过程中，完善的人才培育机制必不可少。完备的人才培育机制是提高海外青年人才队伍建设的重要因素之一。当前，企业并没有构建完善的海外新的人才队伍培育机制，致使许多海外青年人才的知识体系并不完备，知识内容的更新换代速度相对较慢，无法跟上全球化背景下知识更新换代的步伐，也难以提高海外青年人才员工的综合素质，无法维持一支高素质的人才团队。为此，企业需要重视人才队伍的培育，提高人才队伍培育实效，以此构建一支高素质的员工团队，促进青年人才的成长。

三、加强海外青年人才队伍建设的思考

（一）加强思想教育，积极引导青年

目前，海外青年员工人数呈逐年递增趋势，海外常驻逐渐成为职业发展主流之一。对于这种工作模式，十分考验海外青年员工的思想政治立场。政治立场是否坚定，将深刻影响海外青年员工的职业发展与价值取向，所以企业应将对海外青年员工的思想政治工作摆在第一位，使得青年员工对当前和未来发展形势有正确的认知，从而能够树立正确三观，令青年员工具有积极进取精神，使得企业改革与发展局势更加稳定。

同时，企业要将自身发展与海外青年思想政治工作建立对接关系，使得青年员工产生凝聚力，感受和企业共同成长的荣誉感，[2]将自身发展与企业发展相关联。青年员工不仅是企业重视的人才，也是国家重视的人才，应培养他们的职业道德、社会公德，还应开展家庭美德教育，使得他们能够爱岗敬业、团结友善、爱国守法。结合特殊节日如五四青年节、建党节、国庆节等组织纪念会和座谈会，播放相关影片，不断加强青年员工思想教育，使他们将与企业同发展视为奋斗目标，立志建功海外，激发他们潜在的品质如艰苦奋斗、勇于奉献等，培育他们的社会主义主人翁精神。

（二）强化服务理念，切实关心青年

要立足海外青年工作和生活实际，从解决青年员工需要出发，为青年办实事、解难题，为青年成长与发展服务。例如，通过举办线上青年联谊会、座谈会等形式，使海外青年员工与企业的联系更加紧密，为其提供交流思想、倾诉心声、缓解压力、矫正不足的渠道。此外，企业应创新工作手段，引导海外青年成才。由于海外青年员工长期在外工作，工作条件艰苦、生活枯燥、人身安全存在问题及信息闭塞等，海外青年员工的思想主阵地必须通过不断的文化信息来加强。

随着信息技术的迅速发展，新媒体如互联网、手机通信等迅速发展，已经使青年人接收信息方式发生了变化。要真正做到贴近青年、凝聚青年、指导青年，就必须适应时代发展，利用新媒体手段，创新青年工作理念与实现方式。海外青年员工都有一颗积极进取的心，他们渴望成才，对学习抱有热忱，企业应不断创新青年工作方式，充分发挥信息资源优势，为青年提供更多的学习与工作平台。目前，海外青年员工大多是“90后”“00后”，他们有渊博的知识，有活跃的思维，对新鲜事物有很强的接受能力，所以对互联网和信息产品非常熟悉。对于未来的人才建设工作而言，应充分借助新兴媒体如微信、微博、抖音等，引导青年员工通过网络进行各种形式的学习和组织。

（三）拓宽人才引进渠道，加大人才培养力度

探索更加高效、成熟的人才引进方式，不断拓宽引进渠道，第一时间了解海外人才需求信息，依据市场需求，不断招纳成熟人才，[3]促进国际化人才综合素质的提升。全面开发企业内部人力资源，筛选具有重要工作经验的核心人员，开展专门的培训，以充实海外青年人才队伍。同时，要注意从社会上挑选优秀人才。我国人才市场基数大、人才种类齐全，引入社会优质人才是人才储备的关键。与此同时，企业在校园招聘时，应关注学生外语能力，使其能够满足海外项目对人才提出的要求。对于有明显专业优势与人才优势的高校，可采用校企合作模式定向培养企业所需人才。在构建企业薪酬体系方面，合理的工资和福利体系是一种长期的激励机制，是吸引和留住优秀海外青年人才的关键。企业应根据海外市场实际情况，建立有别于国内薪酬福利体系的具有较强吸引力的海外差异化薪资福利体系，形成人才引入、激励、留用的良好环境。海外薪酬福利体系可结合海外人才需要进行针对性设计，尤其是针对关键岗位及重点领域海外青年人才可采取特殊薪酬激励机制。如设置海外项目开发与执行奖金、专业技术研发奖金、海外长期服务奖金、艰苦地区工作补贴等，引导青年人才长期、稳定地在海外一线工作，有效吸引和留用青年人才。

（四）合理聘用本地员工，提升海外青年人才队伍整体效能

要想提升海外青年人才队伍整体工作效能，应合理聘用外籍青年员工。外籍员工对本地政策与环境比较熟悉，所以他们在处理很多工作时往往比国内外派员工效率高。因此，把优秀外籍青年员工分配到重要的位置，对整个海外人才队伍的发展起着很大的推动作用。但是合理地聘用外籍人员，除了要他们提供优质的服务之外，更要让外派人员尽早学习本地的经营思想和工作方法。[4]同时，要重视中外员工的团队建设和生活，加强沟通交流，尊重文化差异，促进文化交流与融合，努力营造员工、各类人才和谐共事的良好氛围。

企业应加强海外机构企业文化及精神文明建设，促进中外青年人才团队融合。针对海外机构企业文化建设现状，应结合企业自身的特点，开展具有鲜明特点的企业文化活动和精神文明建设，并结合海外多变的因素制订月度和季度计划，促使企业文化建设能够更加顺利地开展下去。此外，企业还应加强法治意识，了解并遵守所在国相关的劳动法规，尊重海外员工当地习俗，树立企业注重社会责任的光辉形象。

（五）不断完善人才激励机制

为了构建一支高素质的海外青年人才队伍，企业需要不断完善人才激励机制，通过完善人才激励机制提高人才激励实效，以此提升青年人才队伍建设质量。为此，企业不仅需要加强对海外青年人才队伍的物质激励，有序提高他们的收入待遇，激发他们的工作积极性。同时，企业还需要加强对海外青年人才队伍的精神激励，通过精神激励满足他们的精神需求，以此提高海外人才激励的水平。通过将物质激励和精神激励有效结合在一起，不断提高激励实效，最终提升激勵质量，提高企业发展水平。在完善激励机制时，还需要不断丰富激励的内容和方法，以此提高激励的实效，提升海外青年人才队伍建设质量。

四、总结

青年员工是企业生力军，海外青年人才队伍是企业人力资源的中坚力量，是企业在生产和发展过程中不可缺失的主体。因此，企业领导与决策者应结合核心工作与中心任务，把握海外青年员工思想脉搏，加强海外青年人才队伍建设与培养力度，创新海外青年员工工作形式，努力培养思想进步、素质过硬的优秀海外青年人才队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。

参考文献：

[1] 王后军，顾健超.勘察设计企业青年人才队伍建设的探索与思考[J].东方企业文化，2021，（S2）：105-106.

[2] 曹娜.国有企业优秀中青年干部队伍建设的思考与实践：以国有企业H公司为例[J].中国盐业，2021，（7）：42-45.

[3] 徐博，高学浩.地方高校新进博士青年教师人才队伍建设现状分析及对策研究[J].智库时代，2020，（12）：236-237.

[4] 漆辉.新形势下国企青年后备人才队伍建设提升策略研究：以W集团为例[J].区域治理，2020，（9）：230-231.

作者简介： 杨溢，男，汉族，北京人，本科，人力资源经理（经济师、高级人力资源管理师），研究方向：人力资源管理。