薛子华 青春无悔“首钢人”

黄伶伶

“我是一名建筑工程师，用一毫米一毫米的标准去建设高标准、高质量的房子，用我的青春梦想来完成祖国美丽家园建设的征程。”

这是在首钢集团第十六次团代会上，北京首钢建设集团有限公司唐山分公司（简称“首建唐山分公司”）工程技术部副部长薛子华的青春寄语。

“把青春撒播在民族复兴的伟大征程上，把青春书写在新时代首都发展的生动实践中，为党和人民的事业贡献自己的青春力量。”一代又一代的首钢青年不负韶华、不负时代，用行动践行无悔青春的铮铮誓言。薛子华，就是首钢青年的优秀代表之一。

参加工作12年来，薛子华一直奔波在工程建设的路上，从河北到山东，再转战北京、江西。入职至今，他曾担任过技术员、工程技术主管、项目技术负责人、项目执行经理，无论在哪个岗位，薛子华始终兢兢业业，不忘初心。

站在北京城西石景山上的功碑阁，放眼望去，一片“钢铁森林”，满眼尽是首钢的辉煌——炼铁高炉、转运站、干法除尘、料仓、筒仓、精煤车间、制粉车间等年代感十足的建筑。如今，曾用于储存炼铁原料的筒仓，摇身一变，成为北京冬奥组委会办公区；精煤车间变成了中国国家队冰上项目训练基地……曾经机器轰鸣的首钢老厂区，被成功改建为北京2022年冬奥会的办公、训练、住宿等功能场所。这一切的背后，饱含着首钢青年的智慧与汗水。

为确保2022年北京冬奥会保障项目冬奥广场项目如期交付，首建唐山分公司成立领导小组。2020年4月，首建唐山分公司工程技术部副部长薛子华作为小组领导成员，参与了北京首钢冬奥广场（五一剧场、制粉车间改造）项目。他负责指导专业管理工作，督导各项技术方案、措施的编制与工程组织的落实工作，及时协调解决施工中出现的各类问题。

冬奥广场（五一剧场、制粉车间改造）项目，位于首钢园区北区。建设用地规模约13.37万平方米，建设规模22.4万平方米，共计六个地块24个单体。六个地块环绕国家体育总局冬训中心“四块冰”建设，连起来呈现出“U”的形状。项目建设内容包括体育产业相关的运动休闲、体育健身、国际交流设施及配套的商业、办公设施等，同步实施室外综合管线、道路、绿化、照明灯工程。

作为首钢工人文化殿堂的五一剧场，是曾经“十里钢城”的标志性建筑，工人们常在这里观看电影和文艺演出。在冬奥广场项目中，五一剧场等多个建筑将进行新旧结合改造，项目南侧两座巨大的凉水塔将改造成设备间，放置空调通风设备。最大程度地改造工业遗址，其施工难度可想而知，对于首建集团的年轻人来说更是艰巨的考验。他们没有胆怯，而是在薛子华的带领下勇往直前。

当首建集团的工程师拿到设计图纸后，经过详细解读，掌握具体施工内容，制定切实可行的计划后，首建青年便争分夺秒地对首钢的陈旧建筑开始了大刀阔斧的“手术”。薛子华每天都坚守在工作岗位上，早晨第一时间进入施工现场，及时了解掌握施工现场的每一个点，并指正施工过程中应该注意的相关事项，以确保施工质量。在他和同事们的共同努力下，冬奥广场项目胜利完工，B、C地块于2021年9月迎接首钢园服贸会的到来，整体于2021年底试营业，与2022年冬奥同期开业。

90后的薛子华是河北省保定市清苑县人，由于父亲早年曾在河北省建设集团工作，受其影响，薛子华对建筑行业产生了浓厚的兴趣。2007年，他就读于内蒙古工程学校岩土工程专业。在校期间，最令薛子华难忘的是在呼和浩特北部的大青山度过的实习生涯，“我們实习以地质方面为主，相当于原来的地质队。老师带着我们在山里转了两三个月，针对各种地质条件、地质地貌等进行学习”。通过实际接触，课本中所学“地质基础”的理论知识更直观地展现于眼前，薛子华感觉收获颇丰。毕业前夕，他顺利通过岩土工程专业“地质工”的四级技能考试。

毕业后，经过面试，薛子华来到向往已久的首都，入职首钢建设集团有限公司第一建筑工程分公司，正式开启职业生涯。“2010年7月5日”，谈及第一天入职的日期，薛子华脱口而出。“记得很清楚，我从内蒙古到北京，是那年气温最高的一天——41度。首建一公司当时在石景山，我从古城站才出地铁，便满头大汗。”踏足北京，薛子华满怀憧憬，往事历历在目。

在入职安全教育、岗位培训结束后，薛子华旋即前往河北省唐山市古冶区民生商贸大厦附属楼工程，担任技术员一职，期间全面负责项目技术、质量、资料、试验、与设计方、建设方、监理方沟通等工作。首建集团历来有个传统，新人在一年的见习期内，需要正式“拜师学艺”。由此，薛子华得以与师父梁小南结识。“我去的时候，这个项目刚开工。当时项目正好处于地下基础阶段，和我所学专业对口，公司就把我安排过去了。在那里，我正式拜项目总工梁小南为师。”

师父梁小南是钢结构专业出身，比薛子华大十岁。回忆起初见徒弟，他言语中满是肯定，“那会薛子华刚毕业，很有朝气，头脑非常灵活。作为入门师父，我有意对他进行锻炼，无论是单位安排的还是师父安排的，他都很积极主动。尽管经验还有所欠缺，但工作积极性非常高”。

薛子华本身学的是岩土工程，“和土木建筑，跨着专业”，他深感不足，求知若渴，平时抓住机会就向老师傅请教。每天看图纸和现场实际情况比对，有变化之处就回去查阅资料，再有不懂之处就向师父请教，专业技能飞速提升。

“师父性格温和，我俩的性格正好互补。相处久了，后来我叫他哥……”对薛子华来说，梁小南既是良师又是益友。“做事要细心”是师父常挂在嘴边的一句话，“当时我还兼任资料员，有时候会重复打印，师父总说一定要细心。和监理办理手续性的对接工作，一旦有一个文件重复或出现不周全的措辞，师父会让我修改好几遍”。从那时起，薛子华便养成习惯：给甲方监理出具文字性函件，一定会严格检查。

万事开头难，在唐山度过的两年中，薛子华还有不少难忘的回忆。建筑工程的主要材料为钢筋，曾有一度，每当上报钢筋材料时，领导总批示说超量。初生牛犊不怕虎，薛子华对待工作很是较真。“当时有点不服气（笑），想着一定要把真正的用量算出来，看看到底超没超”，他暗下决心。其实，刚到项目时，对于计算钢筋用量的方法，薛子华尚未完全掌握。于是，他一方面参考图集计算工程量，并结合向师父、老师傅们所请教的方法，整整十天，几乎足不出户，生生啃下了这块“硬骨头”。“最后做出1400吨钢筋料表的工程量。其实项目还未完工，整体用量还没出来，但领导对这件事比较认可。”凭借着这股钻劲和闯劲，薛子华得到了项目上上下下的肯定。

薛子华从一线技术员起步，打下了坚实的专业技术基础。2012年，首建集团第一个与万科地产的项目，烟台·万科假日润园住宅小区筹备启动，“羽翼日渐丰满”的他，鼓足勇气申请挑战新平台。“我是自告奋勇参加的。因为万科是行业的标杆，我想看看具体是什么样的标准，到底有多大的难度。”

万科假日润园住宅小区工程共有19栋楼，项目实施区域制——划分为4个区。“有意思的是，4个区里，有3个区的负责人是师兄弟——都是我师父的徒弟。”薛子华先后担任1区区长与技术主管，组织完成了项目的交付。

对于旗下的项目，万科每季度都要进行评估检查。施工期间，正处于熟悉万科模式中的薛子华还有过一次小失误。他负责的1区最早完成的是地下车库部分，施工现场面积较大，需要进行场地的布置。为此，薛子华提前完成平面设计图，并自认为策划得比较细致。有一处钢筋加工场地，实际需要的尺寸比设计的长出1米。见现场工人操作不便，薛子华遂将场地向外扩充1米。万科在例行检查时，发现图纸标注的尺寸和施工现场不相符，提出不能随意改动策划。面对错误，薛子华勇于承认，“当时我是本着工人现场操作方便，较为灵活的做法，但确实犯了错。从那以后，我会考虑得更周全，避免再出现这种问题”，直至今日，他仍引以为戒。

在项目后期，薛子华担任技术主管兼实测实量组长。他坚持不懈的付出，保障了项目技术质量管理工作的运行，在万科历次飞检评估中均取得优异成绩。他还参与编制《采用方钢管替代方木在民用住宅模板施工中的应用》施工工法，通过该工法的应用，为公司节约成本数十万元。

彼时，建筑业正处于改革转型发展阶段，首建集团的管理水平、科技创新水平处于上升阶段，项目标准化管理通过此项目得到实践和提升，与此同时，薛子华也磨练出一身过硬的本领。

2014年3月，烟台·万科御龙山项目1.6期开工，项目包含3栋单体建筑及地下车库，总建筑面积总建面约4.2万㎡。薛子华在该项目工作中担任工程主管职务，全面分管负责项目各项工程技术工作与质量管理工作。

此项目工程部门共有6人，有一半是毕业生。新员工理论知识丰富、学习能力强，但现场管理经验不足。于是，薛子华带领3名新人，用近一周的时间，突击培训现场质量管理、与甲方监理的沟通等知识，让他们很快进入角色。在工作中，薛子华常以“过来人”的经验按照规范向新员工传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范，从实践中引导他们前进的方向。通过“老带新”，新员工迅速成长，专业技术和积极性得到很大提升。

当单体建筑施工到第5层时，施工工艺改为标准不易控制的“钢模板”。结构浇筑通常都在夜间进行，当天风很大，出于安全考量，薛子华让其他技术员盯住楼里的施工，他故作镇静地站在外墙架上，负责督导外部施工，“風特别大，我在上面腿都发抖。项目总指挥亲临现场，在楼下喊话，让我们一定要注意安全”。浇筑从晚上7点多开始，直到次日凌晨3点左右才结束。

薛子华坦言，他的妻子在该项目任资料员。妻子一直在背后默默支持着他的工作，直到预产期前10天，才交接工作返回老家。三天后的凌晨，妻子临产在即。薛子华换乘数趟长途汽车，一路辗转，夜里才到达保定东站，幸运地赶上了儿子的出生。但他始终惦记着项目的进度，没做过多的停留便回到工地，继续奋战在工程一线。

一分耕耘，一分收获，薛子华带领团队以项目荣获万科集团黄金大奖，总结工法一项，荣获首建集团二等奖的成绩，交上了一份优异的答卷。

2015年，薛子华接到师父梁小南的电话，前往参建北京市最后一批限价房项目——北京首钢铸造厂南区限价商品住房项目。项目位于石景山区在阜石路金安桥北侧，与2022年北京冬奥组委隔路相望。总建筑面积约27万平米，共12个单位工程，其中2个配套公建。

这次是薛子华与担任项目经理的师父梁小南的二度合作，他担任主管技术的副经理一职，负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底；组织技术培训，办理工程变更、洽商；及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量；检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

数年未见，师父欣喜地发现，徒弟成长迅速，已经可以独当一面，“在技术方面，薛子华不仅把现场管理得井井有条，而且处理与项目各相关方的对接工作，做得也不错，大家对他的印象都挺好。他年轻有头脑，既有经历又有专业，非常适合在项目上锻炼，比如担任项目经理。未来大有前途，就差一个机会”。

该项目是首建集团拟定标杆项目，尽管知道难度极大，薛子华依然勇挑重担。成为标杆项目，绿色施工是重点，创北京市绿色文明样板工地是衡量项目参建各方工作的一把标尺。从项目前期策划开始，薛子华带领工程、技术组等10余名青年员工发挥特长，集思广益，收集各类展图、展板资料，利用Revit场布，经过多次方案的筛选，完成了临建的建设，最终成效得到首建集团的认可。

在前期技术准备时，由于施工图滞后较为严重，给技术工作带来很大压力。薛子华组织、指导项目部全体员工积极参与图纸会审与方案交底编制的工作，最终如期完成各项技术准备工作。“这个项目标准比较高，也是集团树立的样板，我针对办公区、施工现场、实体，结合绿色文明进行了策划。”方案创新尤为重要，在薛子华的带领下，集成式全钢防火爬架、装配式施工、花园式办公区、安全文明工地等多个方案的策划与创新，得以充分应用。

在施工现场管理上，薛子华推陈出新，打破专业制，工程、技术、质量专业人员由专业管理调整为栋号管理制；以服务施工为导向，实行“一岗多职、老带新”模式。另外，在工期紧迫的情况下，薛子华还承担部分工程施工组织的工作——负责组织协调管理人员倒班、轮休，24小时保障现场的验收工作。

在项目创优中，薛子华组织带领团队参加北京市质量协会的培训、到高端先进项目参观学习交流，完成创优策划，向各级管理人员与十几个施工班组完成了数十次的创优交底工作。“我们在参评长城杯质量创优这方面没有太多经验，所以要走出去。我和项目经理就和北京质量协会、中建等单位联系，组织我们技术专业、施工的人员去人家创优的项目交流、学习。”

在技术攻关方面，项目主体地下及地上墙体全部采用大模板工艺，针对频繁出现的墙体表面混凝土气泡问题，薛子华带领各专业技术人员成立QC小组，对现场浇筑过程中，工艺的记录、施工人员的交底要求、统计现场出现的问题，应用“头脑风暴法”分析具体成因。部分与混凝土材料的配比有关，请来混凝土搅拌站的技术专家召开专业技术会议，调整配比；施工中未严格按要求分层浇筑、振捣棒操作不当的问题，交由管理人员去现场指导施工人员的实际操作；在工艺方面，针对钢模板表面的清理、界面剂的涂刷方面出现不到位的情况，管理人员数次检查督导混凝土浇筑。经过一系列技术攻关，大模板混凝土墙面气泡的问题得以基本解决，清除了创优路上最大的阻碍。

通过攻克技术难题，薛子华及团队完成了《装配式混凝土结构住宅产业化综合技术应用》《现浇混凝土空心楼板结构施工工法》《装配结构预制叠合板板带间现浇混凝土吊模施工工法》等多项成果编制工作，保证了结构施工质量，结构实体尺寸偏差、质量观感达到北京市结构长城杯标准。与此同时，施工过程中减少了现场湿作业，构件生产工厂化，变“现场建造”为“工厂制造”，减少施工现场的环境、噪音污染，达到了标准化、精细化、绿色施工的标准。项目荣获北京市绿色安全样板工地；项目4#楼、5#楼、8#楼荣获北京市结构长城杯金奖（简称长城杯金奖）、7#楼荣获长城杯银奖。

得知荣获长城杯金奖的消息，薛子华激动不已，但稍事调整心情后，他立即全身心投入到收尾工作中。项目封户验收时恰逢“关门”工期，急于交付。10栋楼2000多户，每一户都要入户检查：线路是否通电，灯是否照亮，抹灰、刮白是否平整到位等。工作量巨大、繁琐，需逐户记录在案。“2000多户全部走一遍，至少需要半个月。那会除了吃饭、睡觉的时间，薛子华几乎都在跑上跑下。待施工队撤出后，仍需返回再度检查，之前存在的问题是否已整改完成”，师父梁小南回忆。薛子华独自一人，加班加点，圆满完成交付任务，赢得广泛好评。

在北京首钢铸造厂南区限价商品住房项目结束后，2019年，薛子华远赴江西省湖口县，参与“方大·太阳城”住宅小区项目。薛子华首次担任执行经理，“从管理上来说是一个跨越，因为原来我是负责技术专业。这次要负责整体项目的工程管理、技术管理、经营管理，是综合性的管理”。

项目团队共有25人，绝大多数为北京公司派驻前往。刚到达时，曾一度因水土不服、饮食不适应，项目团队接连生病、倒下。薛子华带领大家克服种种困难，工程建设逐步走上正轨。不曾想，在建期间最大的挑战突然而至。

2020年初，新冠肺炎疫情爆发。春节后，正月十三，薛子华带着从公司开具的介绍信，只身一人返回工地，“当时湖口县的高速公路临时封控，我先去‘探路’，也不知道让不让进。我和防控人员解释半天，幸好带着介绍信，最后得以进入”。项目团队原本租住工地旁的村子里，此次回去，需要重觅住处。几经寻找，薛子华在村外找到一处独栋的废弃小学。他和村里签了临时租住协议，经过简单装修、搭建了简易厕所、洗浴间、厨房。“当时我一个人在外面跑，马路上人特别少，湖口县北边一江之隔就是湖北黄冈、黄梅，它们那里疫情比较严重。说实话，我心里也有点害怕，但是我只能这么往前闯。”

等一切安排妥当后，薛子华才通知项目团队其他人员陆续返回工作岗位。随后，他积极推动复工复产，并组织大家进行具体分工。团队每两人为一组，对现场施工人员严格实施健康监测、登记、筛查一系列工作。直至项目完工，团队、施工人员无一例感染。

“方大·太陽城”，是在外埠实行班组承包模式的项目。在面对首次外埠、地域差异、临时组建项目管理团队及各种资源匮乏的各种因素下，薛子华带领团队经过不断磨合，一路探索前行，在项目精细化管理方面总结了大量经验。团队齐心协力，克服种种困难，项目如期完工。

十二年来，薛子华走出校园、走进工地、扎根一线、并光荣地成为一名中国共产党党员。一路走来，薛子华成绩斐然。他作为技术质量负责人的项目荣获北京市结构长城杯金奖、银奖，北京市绿色文明样板工地；以他为首的青年团队荣获全国钢铁行业共青团工作指导和推进委员会最佳青年安全监督岗（青安杯）；他先后荣获2017年度北京市优秀共青团员，2020年度“首钢青年创新先锋”的称号。

回首过往，不停辗转全国各地参与工程建设，薛子华亲眼见证着一栋栋高楼拔地而起，最直观地感受到祖国日新月异飞速发展，行业的自豪感也油然而生。

立志存高远，路从脚下行。每一代人有每一代人的长征路，薛子华表示，他将以奋斗的青春走好自己的长征路。“很幸运，我们的青春，正处于迈上全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻。我要发挥所长，全心投入到建筑事业中，同时不断提升自己的专业知识，加强政治修养，为实现中华民族伟大复兴的中国梦燃烧青春、贡献力量！”

责任编辑 张惠清