中小民营企业财务战略改进策略

王文鹏

北京蕤斌商贸有限公司

财务战略的设计水平，直接影响着中小民营企业财务工作的改革质量。在当前中小民营企业发展的关键时期，结合中小民营企业财务工作的相关问题，制定切实可行的财务战略改进方案，是很多中小民营企业财务工作人员重点关注的问题。

一、中小民营企业财务战略的重要意义

在中小民营企业制定和实施财务战略的过程中，中小民营企业将具备更强的适应外部环境的能力，中小民营企业在规模有限的情况下，比较容易受到市场环境因素的影响，提高战略的制定水平，可以使中小民营企业具备应对外部环境考验的强大能力，使中小民营企业可以凭借财务战略实现对财务管理目标与方法的合理制定，为中小民营企业的发展创造更加理想的基础条件。在中小民营企业实施财务战略的过程中，企业的竞争优势将得到进一步显现，中小民营企业将可以在提高资金供给质量的同时，实现对市场机遇的有效把控，并保证在提高资金流通有效性的情况下，为财务战略的进一步改良积累经验。中小民营企业财务战略的实施还可以使中小民营企业实现对自身资源的集中化处置，尤其可以使财务成本得到更高水平的控制，使中小民营企业可以在准确预测财务工作环境信息的基础上，制定符合企业实际情况的财务工作的改革策略。财务战略的实施还可以使中小民营企业财务专业人员的素质得到提升，保证财务工作相关的各项职能得到有效行使，以便能够更加完整的开发出财务战略的重要价值。

二、中小民营企业财务战略存在的问题

(一)财务危机预警系统的构建质量较差

中小民营企业虽然具备改良财务危机预警系统的愿望，但对于预警模型的应用存在不足，缺乏对财务危机信号的有效传递，导致财务预警指标和预警界限的设置缺乏足够的合理性，难以为财务危机预警系统的全面有效构建提供帮助。一些财务危机预警系统在具体建设的过程中，对于资金流动比率和债务状况的重视程度较低，缺乏对信用状况和资金周转状况的完整分析，无法在明确投资信息和成本数额的基础上，为预警指标的改良提供帮助，最终导致财务危机预警系统的建设无法为中小民营企业财务战略的高水平实施提供帮助。

(二)财务战略环境的构建存在不足

部分中小民营企业在进行财务战略环境建设的过程中，对于企业现有的理财行为缺乏深入研究，未能对财务战略环境建设所需资源进行有效供给，导致财务环境分析的重要价值难以得到显现，无法在顺利实施财务战略的情况下，为财务战略环境的改良提供帮助。一些中小民营企业在尝试建设财务战略环境的过程中，对于国家激励引导性质政策的重视程度较低，缺乏对中小民营企业外部经营环境的关注，导致中小型金融机构发展所需条件难以得到明确，无法在金融体系得到进一步完善的情况下，实现对财务战略环境的进一步改良。一些中小民营企业虽然具备改良财务战略环境的愿望，但对于中小民营企业贷款担保等行为缺乏必要重视，未能对中小民营企业的股票和债券发行方案进行相应的调整，导致中小民营企业财务战略环境的建设无法与融资渠道的创新情况相符合。部分中小民营企业对于金融机构扶持基金的构成情况缺乏有效分析，未能保证信用观念得到强化，导致中小民营企业无法在切实改良财务战略环境的情况下，为财务决策的科学制定提供帮助，也使得财务战略环境建设的重要价值难以得到凸显。

(三)财务管理行为缺乏规范性

理财目标的设置是影响财务管理行为规范性的重要因素，但是，部分中小民营企业的理财目标的设置人员对于资金的使用效率缺乏足够重视，未能结合中小民营企业生产性工作的实际需求对资金闲置问题加以规避，导致存货和固定资产的配置方式难以得到调整，无法在规避存货积压的情况下，凸显出理财目标的重要价值。部分中小民营企业在制定财务战略的过程中，虽然进行了理财目标的探索调整，但对于影响财务管理工作行为规范性的因素重视程度较低，缺乏对内控制度实际建设情况的关注，未能结合财务监督和内部审计的相关情况，对财务管理制度进行相应的调整，导致财务风险控制指标无法得到更加有效的构建，难以在提高筹资和投资水平的情况下，为提高中小民营资产管理水平提供帮助，也使得财务战略无法在提高收益分配合理性方面取得进展。

(四)预算控制手段缺乏合理性

部分中小民营企业在制定财务战略的过程中，对于预算控制相关工作的重要价值认知存在不足，缺乏对财务战略目标构建和落实情况的关注，导致中小民营企业在处理预算编制的相关工作的过程中，无法获得财务战略的高水平指导，难以在预算控制手段得到有效应用的情况下，为财务预测工作的改良提供帮助。例如，中小民营企业可以广泛吸收其它企业预算控制手段的创新经验，在信息技术的支持之下对预算管理的相关问题进行完整的分析，使预算控制能力可以得到进一步加强，以此实现对预算控制手段的科学调整。一些中小民营企业在进行预算控制手段设计过程中，对于销售预算和生产成本预算的详细情况调查分析存在不足，缺乏对资本支出情况的调查，导致预算编制步骤缺乏足够的合理性，无法为预算控制手段的改良提供相应的支持。一些中小民营企业虽然进行了财务战略的探索改良，但对于成本预算编制的相关情况缺乏足够重视，未能结合资本支出情况，对资金损益信息进行细化研究，无法保证预算控制手段可以具备更高的合理性。

(五)财务战略管理模式创新不足

部分中小民营企业在多元化融资体系建设的过程中，对于企业融资战略的构成情况缺乏足够重视，未能对传统融资理念进行有效调整和创新，因循守旧，融资渠道和融资形式单一，难以完整的开发出多元化融资体系的价值。部分中小民营企业在进行财务战略管理模式建设过程中，对于所有权和经营权的分配情况缺乏足够重视，未能对投资者和经营者的差异进行详细分析，未能在有效实现权力约束的情况下，保证财务战略的高水平构建。一些中小民营企业的管理人员虽然进行了财务战略管理模式的创新探索，但财务战略的执行力度较差，无法在企业战略的构成因素得到明确的情况下，凸显出财务战略的重要价值，也使得财务战略管理模式无法实现更高水平的创新，难以为中小民营企业进一步优化财务战略提供帮助。一些中小民营企业在处理财务战略管理模式建设的相关工作过程中，对于传统战略管理模式的问题分析不够深入，财务战略管理模式的建设无法与中小民营企业的盈利原理相符合，无法体现出财务战略管理工作的重要价值。

(六)财务内控制度不够完善

部分中小民营企业在进行财务内控制度建设的过程中，对于影响内部控制制度健全性的因素考察不够详细，缺乏对内控制度完善程度的关注，导致中小民营企业的经济行为无法得到高水平的约束，难以凸显出财务内控制度的重要价值。一些中小民营企业虽然进行了内控制度的探索改良，但对于内部审计机构的设置情况缺乏足够重视，未能对影响财务制度执行严格性的因素进行总结，导致财务内控制度无法保证具备足够的独立性，难以在内部监控相关举措得到改进的情况下，为财务内控制度的进一步完善提供帮助。

(七)投资可行性研究水平较差

部分中小民营企业在进行财务战略设计的过程中，对于投资可行性研究的重视程度较低，缺乏对生产经营资金数额的关注，未能结合投资行为的特点，对资金供给方案进行创新，导致中小民营企业的投资能力较低，无法为财务战略的高水平设计提供有利条件。一些中小民营企业虽然进行了财务战略的探索改良，但对于企业规模和行业性质缺乏足够的研究和认知，形成不了有效的结论或者缺乏对投资可行性研究结论的有效应用，无法为财务战略的进一步改良提供帮助。

三、中小民营企业财务战略的优化策略

(一)提高财务危机预警系统的构建水平

中小民营企业在进行财务危机预警系统建设的过程中，需要从控制财务风险的角度出发，对财务战略目标进行合理设置，尤其要对与中小民营企业经营性工作相关的产业政策进行详细分析，结合中小民营企业的市场竞争需求，制定财务危机预警系统的具体建设策略，使产业政策可以实现更高水平的收集，并在市场竞争相关信息得到明确的基础上，凸显出财务危机预警系统的重要价值。中小民营企业需要加快完善敏感性财务指标，提高预警模型的应用质量，尤其要对可能发生的财务危机进行预测，使中小民营企业可以具备防控财务风险的强大能力，以便能够为财务危机预警系统的建设积累更加丰富的经验。中小民营企业还需要对预警指标进行科学的创新，结合资金流动比率和债务状况等关键信息，对预警指标进行灵活的调节，使中小民营企业的经营状况和信用状况可以得到进一步明确，以便能够在掌握资金周转信息的基础上，实现对成本费用的有效控制，以此凸显出预警指标的重要应用价值。

(二)加快改良财务战略环境

中小民营企业在制定财务战略环境改革的策略过程中，要对市场环境和政策信息进行完整的收集，尤其要对财务战略的保障性措施进行改良，使财务战略环境建设工作可以拥有较为理想的基础条件。中小民营企业需要对国家各项激励引导政策的价值具备足够重视，尤其要对国家出台的有关中小民营企业税收优惠政策进行总结，了解限制或者放开政策的内容，使中小民营企业财务战略建设可以与国家大政方针紧密结合，保证企业战略和国家政策的高度吻合。中小民营企业需要加强对金融机构的重视与合作，尤其要对新型金融体系进行高水平的构建，使中小民营企业可以在改良贷款担保体系的情况下，保证股票及债券实现有效发行，使中小民营企业能够在融资渠道得到有效拓展的同时，为财务战略环境的进一步优化提供相应的支持。在制定财务战略环境改革的具体方案过程中，需要保证中小民营企业的信用观念得到有效改良，尤其要保证中小民营企业的信用环境得到优化，使中小民营企业可以在优化财务战略环境的同时，切实保证财务决策的合理实施，以便可以为财务战略目标的高水平实现提供帮助。

(三)提高财务管理行为的规范性

理财目标的设置很大程度上影响着理财管理行为的规范性。因此，在理财目标在设计过程中，需要提高对资金闲置情况的重视。例如，中小民营企业的财务工作者一定要对当前的资金闲置情况进行详细考察，尤其要对存货和固定资产的配置方式做出调整，以便能够在切实改变存货积压导致资金被大量占用问题的情况下，确保理财目标的调整创新。中小民营企业在调整理财目标的同时，要将改良财务管理工作作为重点关注的问题，尤其要对中小民营企业财务战略的实施情况进行调查分析，尽快调整内控制度，使财务监督的相关工作可以有效实施，以便能够在财务风险控制指标得到改良的情况下，进一步提升财务管理行为的规范性。中小民营企业还需要加强对会计法律的关注，强化法规意识，保证会计核算与会计监督工作得到相应的改良，使经济决策可以得到更高水平的制定，以便能够在财务信息实现全面精准分析的同时，保证财务管理行为具备更高的规范性。

(四)提高预算控制手段的合理性

中小民营企业在探索改良预算控制手段的过程中，一定要加强对财务战略目标落实情况的关注，尤其要对预算控制工作的运行原理进行详细考察，使财务战略的指导性价值可以得到进一步凸显，以便能够在精准实现财务预测的情况下，为财务预算的合理编制提供有利支持。要严格按照财务战略的实施需要，对预算控制手段进行相应的调整，尤其要对生产成本预算和间接费用预算进行合理设置，使资本支出与资本损益情况可以得到进一步明确，为预算控制手段的改良提供帮助。中小民营企业需要加强对预算编织步骤的重视，尤其要对预算损益表进行规范制定，使预算指标可以得到更加有效的分解，保证中小民营企业各部门的主体职责可以得到完善。预算控制手段的设计还需要保证各部门成员的积极性得到充分调动，使预算在部门之间可以得到更加有效的贯彻，保证在及时调整预算的基础上，为预算控制手段的创新优化提供帮助。

(五)提高财务战略管理模式的创新水平

中小民营企业需要结合融资战略的整体情况制定多元化融资体系的具体建设策略。例如，财务专业人员需要有针对性的调整融资战略，尤其要对传统融资理念的问题加以总结，结合民营企业的实际情况规避不利因素的影响，以此保证多元化融资战略的顺利实施。中小民营企业在进行财务战略管理模式探索改良的过程中，需要加强对经营权和所有权分配情况的关注，尤其要对投资者和经营者的差异进行详细分析，使财务战略管理工作在实施的过程中，可以保证经营权力得到有效的约束，为财务战略管理模式的改良提供相应的支持。财务管理人员一定要加强对民营企业经营决策影响因素的关注，尤其要对财务战略管理过程中的主要职责进行合理设定，使财务战略的作用可以得到更加充分的显现。财务战略管理模式在创新过程中，需要加强对中小民营企业成长历程的重视，使财务战略管理模式的创新可以与中小民营企业的具体状况相适应，进而凸显出新型财务战略管理模式的价值。

(六)加快完善财务内部控制制度

中小民营企业一定要加强对财务内部控制制度的重视，尤其要对影响内部控制制度完整性的因素进行分析，使财务内部控制制度可以得到进一步改良，以便能够在中小民营企业的经济行为得到有效约束的情况下，凸显出财务战略的重要价值。

(七)提高投资可行性研究质量

中小民营企业需要加强对投资可行性研究工作的重视，尤其要对企业的生产经营资金情况、行业特性和市场前景进行详细调查，使中小民营企业的投资能力可以得到进一步强化，保证在投资实现快速回收的情况下，保证投资可行性研究的重要价值得到凸显，以此显现出财务战略的重要作用。

四、结论

中小民营企业在新时期的市场环境中面临的竞争考验较为复杂，提高财务战略的制定水平，可以使中小民营企业的经营性工作具备更加有利的实施条件。对中小民营企业财务战略存在的问题进行及时有效总结，并结合国家政策和市场环境特征，制定符合中小民营企业实际情况的财务战略改进方案，对确保中小民营企业在新时期的高质量发展，具有十分重要的意义。