财务会计与管理会计的区别及融合研究

张成霄

摘要：现代经济社会的高速发展改变了当下的经济环境和竞争环境，现代财务制度也处于不断完善状态，会计制度建设发展受到广泛重视。基于此，为形成完整的会计体系，本文对财务会计和管理会计概念进行探索，虽然二者属于两个不同的分支，但本质上密切相关、相辅相成，为掌握二者融合路径，紧接着对财务会计和管理会計之间的区别进行探讨，以此为基础研究融合发展路径，充分发挥两者应用作用，以期为相关工作提供有效参考建议。

关键词：管理会计；财务会计；经济效益

中图分类号：F275;F234.3;F234.4  文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

财务管理是当前企事业单位提高内部管理水平、提升自身核心竞争力的重要方法。尤其是管理会计和财务会计，通过两者的有机融合能够增强财务数据准确性，依托于全面、正确的数据分析提供正确经营决策，实现成本的有效控制。因此，为促进会计事务所长远发展，应在明确财务会计与管理会计之间的区别的前提下落实融合工作，以此降低成本、促进各项资源合理配置。

1.财务会计与管理会计相关概述

1.1财务会计

财务会计是以揭示盈利能力、财务状况等经济信息为目的的经济管理活动，具体工作内容包括全面核算、监督已经完成的资金运动，将经济信息提供给债权人及相关政府部门等。纵观财务会计发展历史，其经历了三个阶段，分别为商业经济时代下的财务会计、工业经济时代下的财务会计和现代会计。作为当前企事业单位运营发展过程中的重要基础性工作，通过提供决策有用等信息并参与管理决策，能够有效提升组织内部经济效益，更好应对竞争情况日益激烈的市场发展环境。从财务会计当前发展状况来看，其作用主要体现在以下三个方面，分别为：其一，为组织提供有效的决策信息，提高组织整体透明度，以此规范组织行为。由于组织内的财务会计能够通过相关工作的落实反映其职能，根据出具的相关报表和工作分析结果，能够准确揭示组织内部的财务情况、现金流量和经营成果等信息，同时可以作为组织决策支持，包括投资者和债权人在内的各方决策。其二，有助于组织经营管理水平的提升，促进经营效益目标、可持续发展战略的顺利实现。组织经营管理水平高低带来的影响是多方面的，比如经营成果理想程度、经济效益水平、市场核心竞争实力以及发展前景的广阔性等，所以，高质量的财务会计能够进一步打开组织发展前景，在某种程度上决定着组织的前途和命运。其三，有助于组织管理层经济责任的履行。企业接受所有投资者、债权人投资，包括国家相关部门，这意味着企业需要按照相关要求和发展目标履行相关责任，通过开展财务会计，能够促进内外资源的合理配置与高效利用，促使责任落地。

1.2管理会计

管理会计是成本管理会计的简称，属于传统会计系统，主要用于改善经营管理和进行最优决策，是能够提升经济效益服务的会计分支，与财务会计并重。其实施目的是满足相关部门计划编制、决策制定和经济活动控制方面的需要，通过对经济业务进行记录和分析，以此呈报管理信息、参与决策控制[1]。其职能作用主要是从财务会计单纯的核算扩展到过去解析、现在控制与未来筹划的有机结合。

一是解析过去。进一步加工、改制和延伸财务会计提供的资料，立足于资料处理结果对组织未来发展策略和现在控制举措进行筹划；二是控制现在。依托于一系列指标体系的落实对各项工作执行过程中存在的偏差进行调整、修整，确保组织经济活动严格按照预定的方向推进；三是筹划未来。管理会计在该阶段主要落实预测与决策工作，即利用现有的丰富资料开展定量分析，揭示真实组织发展情况，从而实现组织预测结果与决策制定的优化。

2.探讨财务会计与管理会计之间的区别

2.1接收的信息不同

财务会计工作在处理财务活动时，要以现行的会计制度相关要求为基础，而且，无论是制作报告还是上报数据，都要与历史数据进行对比分析，所以，为保证财务会计数据的一致性，避免利润差额的产生，需要在开展财务会计工作的同时进行财务管理，并以数据对比分析与计算结果为核心开展各项工作，避免组织可能面临的应收账款变化。虽然财务会计与管理会计在工作目的方面存在明显差异，但两项工作在针对组织内部财务情况的管理内容上存在较为鲜明的一致性特征，尤其是财务信息数据以及深化财务流程、整合财务信息等方面，财务会计以及管理会计之间存在一定的同源性特征。

除此之外，财务会计工作方式相对单一，主要是优先确保历史账分析到位，工作本质是汇款，管理会计工作体现在多个方面，比如依托于相关信息的整合与利用将财务、经营与管理活动进行互相结合，从而为组织计划、决策等方面提供支持。两者的信息差异包括两方面：一是两者信息源节点存在差异，相较于财务会计，管理会计信息管理活动涉及过去、现在和未来阶段；二是报告公开方式不同，财务会计要以会计制度的要求下规范公开相关信息，所遵循的是固定的公开模式，管理会计则没有固定公开方式，往往是以提高组织经济效益、社会效益为目的进行公开财务报告的编撰与公开。但是二者均以组织为会计主体，围绕决策、风险带来的动态性现象开展数据分析，因此保证组织资金合理配置，提高组织盈利管理水平[2]。

2.2服务对象、工作重点不同

财务会计主要服务对象为相关组织机构的投资人、公司和合作伙伴，各项工作与信息需要接受财政和税务机关的监督检查，管理会计为内部会计，主要面向组织提供信息服务，给组织创造更大价值。在工作重点方面，由于服务对象不同，所以管理会计更注重控制组织内部的经济活动，需要对原始数据信息进行详细分析与充分理解，而财务会计更注重货币信息，对数据准确性具有较高要求，因而两者的部分报告信息内容存在些许差异。虽然信息来源相同，但管理会计主要立足于组织内部的业务与管理流程，即以专业财务视角对内部控制程序进行完善，参与业务环节等，并开展规范的预算、资金、风险等管理；而财务会计注重货币信息，偏向经济活动的把控能力，因此虽然工作职能较为相似，也是秉持着创造更高经济效益的目标，但是两者的本质是为不同工作重点的各部门提供信息。不仅如此，二者还存在原则差异和标准差异，具体为：一是当财务会计工作不符合现行政府会计制度要求时，那么其可靠性、准确性将无法得到有效保证；二是管理会计仅需遵循“为组织管理服务、指导组织生产经营、提升组织经济效益和社会效益”准则即可，无论是工作模式还是操作，均具有较强灵活性。

2.3时效差

时效差，主要指的是财务会计和管理会计在差异化的出发点下得到的不同同期效果，即便两者均能够将组织动态矢量信息、生产经营管理活动如实反映出来，但财务会计属于事后申报会计，呈现的信息是已经发生过的事，而管理会计则统筹分析过去、现在的数据对未来进行预测，能够为组织发展战略的调整提供支持，促进组织综合实力的提升，使其在市场竞争中占据有利地位。

总而言之，财务会计与管理会计在工作方式、基本职能要求、服务对象等方面存在明显区别，财务会计工作主体为整个组织单位，为相关事业单位外界有关系的集团提供会计信息服务；管理会计工作主体不仅是组织单位，还管理人的行为，为内部管理提供服务。不过，既然财务会计和管理会计同属会计，所以两者在存在差异性的同时也存在一些共同之处，且具备一定的关联性特征。从上述分析可知，财务会计和管理会计在目的、工作侧重点、方式等方面存在明显差异，但两者在有关组织内部财务情况管理内容上存在一致性特征，尤其是各类财务信息的整合、财务流程的深化等，即两者存在同源性特征，这为财务会计与管理会计的融合提供较强可行性。除此之外，财务会计在实际工作中存在单一性特征，该特点尤其体现在工作方式上，而管理会计工作方式较为灵活，通过将财务会计与管理会计进行有机融合，能够依托于管理会计对财务会计单一的工作方式进行优化，弥补其缺漏，使组织更为客观的开展财务管理工作[3]。由此可见，虽然财务会计与管理会计存在多方面、多角度的差异，但是二者之间的工作是相互联系的，具有相辅相成的关系。

3.研究财务会计与管理会计的融合发展路径

3.1落实健全会计管理体系

一些组织单位的会计准则实施存在不到位的情况，导致组织内控建设仍停留在形式和系统层面，难以有效推进。在该情况下，管理会计的作用范围不够理想，财务会计也无法满足组织决策及发展需要，因此，应依托于完善的会计管理体系推进财务会计和管理会计的融合发展，以此科学分配财务任务，促进组织经营发展目标的实现。在对会计管理体系进行构建与完善时，首先要对财务管理机制进行优化，依托于定期开展的转向技能培训工作扩大工作人员学习空间，充分发挥工作人员的主观能动性，同时正确认识到管理会计和财务会计融合发展的重要性。其次树立一体化管理目标，根据组织实际情况落实多层次计量工作，进而明确会计岗位职责，实现权利、责任相匹配。最后，为实现对隐患问题的预判，减少经济活动业务风险，财务会计和管理会计之间应保持密切的联系，做好两者之间的良好衔接。尤其在新时期发展背景下，组织的财务资产方面管理具备明显关联性和个性化特征，依托于财务会计和管理会计的融合与创新，不仅能够提高组织内部管理水平，还能够促成现代化的组织资产分配系统转型。其中，财务会计与管理会计的衔接策略如下。

第一，立足于外部信息披露。将外部信息披露环节作为财务会计和管理会计之间的融合切入点，根据组织实际情况家已调整，以此扩展外部披露信息可供分析的内容，为组织决策科学合理性的提升提供支持。以企业为例，在以往传统的经营模式下财务会计主要工作内容是参考合作方资本运转情况对内部信息适当整合，而在融合了管理会计后，不仅要参考合作方资本运转信息，还要在整合过程中充分分析企业内部财务情况，并对合作方资金决策动向是否会受到影响加以判断，依托于工作内容的丰富保证企业决策的全面性。

第二，组织自身实力系统分析。注重组织实力提升相关情况的考虑，从而为财务会计和管理会计的良好融合提供支持。比如某企业对未来一段时期内的项目投资300万元，在单一的财务会计分析下，有关项目分析的内容主要是收益水平和风险情况，在单一的管理会计分析下，有关项目分析的内容主要是资产管理和成本优化分配。为了加大二者融合深度，应结合组织自身实力系统开展一系列分析工作，包括300万元成本投资收益性评估、规划方向，依托于“资本——资产”融合产业开发这一模式下落实相关规划工作。通过这一整合方式和过程，能够将组织内部资产放在始终可控情况下，减少管理风险隐患[4]。总而言之，在新时期下融合财务会计和管理会计时，应立足于组织转型发展过程中管理工作中呈现的更为显著的关联性和个性化发展趋势，做好两者融合衔接工作，并在衔接中结合组织实际情况落实有效创新，从而促进现代化组织资产分配系统的转型与优化，满足当前时代下组织长远发展需求。

3.2根据实际对职责进行合理规划

由于会计管理规范水平、历史财务数据和绩效考核等内容均会影响到管理会计各项工作的落实效果，所以组织要根据责任分配职责，对工作任务进行合理安排，及时解决融合过程中会计管理体系存在的遗留问题，结合相应处理程序为财务会计和管理会计的融合提供有利条件。一般情况下，成本控制、投资和效益部门是构成财务责任部门的主要成分，组织应围绕部门组成构建合理的责任制度，以此为财务委员会财务信息分析工作的精确展开提供良好基础，依托于准确财务数据确保财务会计与管理会计得以充分、有机结合，促进组织尽快适应现代化市场环境，实现体系内经济可持续发展。其中，在对职责进行划分时，可以采用精细化等现代化管理手段，深入收集并分析会计信息，依托于大数据技术将潜在信息分辨并整理出来，夯实组织会计工作基础，依托于财务会计和管理会计作用的全面贯穿提高组织管理水平和经济水平。

其中，在职责规划过程中，为进一步融合财务会计和管理会计，还应拔高两者的管理层次，优化其融合服务，避免管理制度上的盲目融合。通常来说，财务合同管理工作是促成组织和合作方良好结合的过渡途径，若是在财务管理合同分析中运用单一的财务会计或管理会计，必然会出现过于侧重一方的情況，为避免此类情况的发生，财务管理人员在明确认识到自身参考管理成本、经济收益等职责外，还要立足于组织实际寻找组织最优资源配置方案，将其作为目标探索问题处理方法，从而在解决问题的同时落实多样化资产规划和数据整合工作。在融合服务优化方面，不可过于注重形式、制度上的融合而不看重服务层面上的有机整合，这是因为传统的组织运营模式财务会计管理工作以精准的账目审核、合理的资产分配规划为主，管理会计则根据各类信息判断现行方案是否能够满足资金优化标准以及财务分析工作开展需求等。在财务会计和管理会计的融合下，财务管理人员应结合组织整体实力变化等动态性信息对融合后的基本工作情况进行判定与划分，比如根据资本运转良好性、经济效益稳定性等方面，判断财务会计和管理会计的融合情况，根据具体工作需要和情况对融合工作进行调整，直至确保组织正确运营，从而摸索出适合组织发展的岗位体系和工作职责内容[5]。

在优化职责的同时，也要适当提高财务会计和管理会计相互融合的管理层次，并重视人员层面的创新与转型发展，确保二者的融合工作具有坚实人才技术基础保障。具体而言，在提高两者相互融合的管理层次时，需明确融合后带来的先进意义，即会计工作的创新，然后根据组织发展需求将财务会计和管理会计的融合层次提升至合理高度，并立足于实际问题探索多样化的工作方式，比如资产规划、数据整合等。以某企业为例，在围绕合同管理开展条件分析工作时，会计核算人员应发挥自身职能侧重于合同价格评审工作，管理会计人员则要侧重于企业经营管理数据分析工作，从而通过优势互补，为企业管理人员提供有关经营数据的准确、全面数据支持。因此，在职责划分时也要注重财务会计和管理会计侧重点的落实，从而有效优化职责岗位，促进组织更好发展。在开展工作人员层面上的创新工作时，立足于优化后得到岗位职责，结合具体从业者需求和专业水平进行发展视角的探索与创新。以某企业为例，经营管理者想要有序、高效率管理现有的内部资产，在该情况下，除了要落实常规性工作方式和设施，比如对会计工作进行调整等，还要对在职会计人员进行全面审核，围绕具体工作能力开展审核工作，包括账目核算能力、报表整合能力等，从而根据审核结果取长补短，在组织转型发展阶段发挥作用。在后续发展过程中，为进一步使财务会计和管理会计良好融合，应落实以考核为核心的教育培训工作，不断提高在职会计人员的综合能力，从而逐渐打造坚实的融合发展外部保障。

3.3发挥互联网技术，构建完整数据整理系统

在互联网经济下，财务会计和管理会计的融合应加强技术创新应用，利用先进互联网信息技术构建数据整理系统，利用其准确性和全面性的数据分析满足组织发展需求。在当前信息化、数字化的发展环境下，会计信息公开透明性日益提升，在落实财务会计与管理会计的融合建设工作时，可以融入互联网信息技术，一方面降低管理中数据分析成本，另一方面提高会计信息质量和传输效率，充分发挥管理会计缺漏弥补优势，促进完善财务报表的形成。在构建完整数据整理系统时应利用组织现有系统资源，采用分布式结构搭建数据库与数据分析系统，使会计信息数据传输依托互联网技术进行，运用大数据系统分析数据报表，使相关人员得以直观理解财务报表。在信息系统整合运用下，能够促进财务会计和管理会计根据数据信息构建相应管理主体，各项工作均可以在统一系统平台上进行数据查询与沟通，编制管理会计好饿财务会计，提高组织财务报表完善性，为财务会计和管理会计的融合发展提供技术支持。这一过程也可以称作财务会计和管理会计在技术层面上的创新转型，以信息系统为基础构建复合型核算方式，除单项核算统计的信息整合功能外，还可以运用直接提供的数据对照功能，确保两者良好承接，发挥信息技术的辅助融合作用。在条件允许情况下，组织开可以应用数字化信息程序，针对信息整合和财务数据差异进行高效分析，比如管理会计可以通过系统登录的方式对组织相关数据进行访问，以此完成分析任务等。

4  结论

综上所述，时代的高速发展和经济社会的持续性变更要求财务会计与管理会计融合应用、发展。为给组织带来发展活力，提高内部财务管理水平，两者的融合发展要求组织精准掌握衔接位置，做好管理体系、服务、职责等方面的全面优化融合，从而为组织决策与发展提供良好支撑。

参考文献：

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[3]許金叶，鲁梅静，夏凡，等.证析管理会计与财务会计的边界：基于A股上市公司的实证研究[J].会计之友，2020（1）：7.

[4]柴燕.浅论新形势下冶金企业财务管理的改进与创新：评《成本管理会计与企业决策分析》[J].有色金属（冶炼部分），2021（5）.

[5]孙芳城，罗勇，周兵.“双循环”新发展格局下会计与财务创新发展研究：会计与财务管理及资本市场第三届学术研讨会综述[J]. 会计之友， 2022（8）：4.