宜化集团“拆弹行动”

黄磊 张阳春

“历尽艰险，刮骨疗毒，浴火重生。过去的5年多时间里，没有一分钱债务逃废，没有一份合同落空，没有一笔国有资产受损，企业命运从根本上扭转！”3月9日，在宜化集团化解金融风险总结会上，宜化集团党委书记、董事长王大真说。此前，宜化集团债委会于3月8日宣告解散，宜化集团风险化解取得圆满成功。

2017年，宜化集团因安全事故停产整顿，经营大幅亏损，严重资不抵债，384.5亿元金融债务面临违约。此时的宜化集团，面临巨大风险，如同一颗随时有可能引爆的“炸弹”。

风险发生后，政府、监管部门、金融机构、企业自身共同发力解困，实施了一场成功的“拆弹行动”，使宜化集团从面临巨大系统性风险走向趋稳向好、大幅盈利，企业信用得以恢复。

“值得救、可以救、救得活”

当时的宜化集团，已处于破产清算边缘。而“一破了之”的后果不堪设想：3万多人“饭碗”难保，金融机构面临重大资金损失，地方信用环境遭受严重破坏。

何去何从？经济高质量发展，必须坚持统筹发展和安全，守住不发生区域性系统性风险的底线。

“宜化集团值得救、可以救、救得活。”有关方面分析认为，此时的宜化集团虽然危机重重，但只要动好“手术”仍然可以抢救过来。因为，长期以来，宜化集团在化工行业形成了较好的技术优势、资源优势和品牌优势，主营产品有较强的市场竞争力。

湖北省委、省政府高度重视并作出重要部署，宜化集团风险化解被列为湖北省防范化解重大风险攻坚战“一号工程”。宜昌市委、市政府扛起属地责任，直面问题、果断出手：成立以市长为组长的市政府深化宜化改革工作领导小组；及时调整企业班子，选派得力干部担任集团重要领导职务；在合规前提下，给予政策、资金方面倾斜。

人民银行武汉分行、湖北银保监局、湖北证监局、省地方金融监督管理局等部门积极作为，指导风险化解工作。由108家金融债权机构组成的债委会全体成员步调一致，制定规章制度，搭建信息平台，实行轮值主席行制度，全力开展工作，寻求最佳风险化解路径。

5年多来，债委会担当有为，做好做细做实风险化解工作。通过收回再贷、借新还旧等方式，为宜化集团改革脱困赢得了宝贵的时间和空间，实现了保障银行债权和企业脱困续产的双赢。债委会成员单位累计完成到期贷款续贷1094笔、金额728.2亿元；办理展期359笔、金额192.8亿元。

不仅不“釜底抽薪”，还“雪中送炭”。在宜化集团最困难时期，债委会联合增贷20亿元，极大缓解了阶段性流动性资金危机，对增强各方信心发挥了“压舱石”作用。5年多来，债委会先后3次降息让利，为宜化集团减少利息支出近7亿元。

精准“拆弹”，击破困局

各方鼎力相助、火线驰援下，宜化集团风险化解工作精准“拆弹”，逐个击破困局。

农业银行、进出口银行、工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、兴业银行、重庆农商行8家债委会主席行派工作组驻宜化集团办公，全方位与企业对接，指导和帮助企业债务重组、资产处置、解决纠纷。

宜化集团把旗下湖北宜化、双环科技两家上市公司作为风险化解主阵地，紧盯上市公司保壳盈利重大事项，按照“先易后难、先急后缓、分块推动、协同实施、动态调整”的策略，逐步恢复“造血”能力。2021年，湖北宜化成功撤销风险警示，全年股价上涨565.9%，领跑当年A股涨幅。2022年，双环科技“摘星脱帽”一步到位。两家上市公司彻底从退市泥潭中走出。

聚焦主业、剥离辅业，重塑优势、再造宜化。5年多来，宜化集团壮士断腕，及时彻底退出超市、农药、房地产、金融等非主业行业，转让低效资产55项，清盘烂尾地产项目13个，关闭超市和贸易公司165家……

把安全生产和生态环保责任落实到每一个环节。5年多来，宜化集团筹集40亿元实施隐患整改和技术改造。

刀刃向内，动真碰硬，宜化集团以深化改革激发活力动力，内部管理从粗放混乱迈向精细化。5年多来，大力推动“总部去机关化”，着力理顺管理架构，实行“产业+专业”的生产管理模式，总部人员精减59%，分、子公司逐步推行“小部门、大车间、短流程”管理。

依靠处置资产、债务重组、引进战投等，宜化集团分类削减債务。5年多时间，兑付债券63.1亿元，偿还到期贷款73亿元，重组消减贷款61.4亿元，债委会成员单位从108家减少到45家，期间未发生一起贷款逾期、债券违约和利息拖欠等不良信用事件。

恢复信用，向世界一流迈进

当前，宜化集团生产经营呈现企稳向好态势。

产品结构结合市场需求适时调整。今年以来，一批新品下线即创效：2月10日，SG-8型聚氯乙烯树脂下线；2月15日，腐植酸二铵下线；2月18日，可聚朋尿素下线……

宜化集团着力做大做强基础化工，做精做优精细化工，实施产业结构调整和新旧动能转换。2021年10月，宜化集团与宁德时代旗下宁波邦普时代新能源有限公司签署协议，合作建设一体化电池材料配套化工原料项目。该项目正有序推进，预计2023年第四季度开始试产。

技术创新氛围日渐浓厚。从2020年起，宜化集团每年召开技术进步大会，拿出真金白银对技术项目和技术人员予以表彰奖励。“能够明显感觉到创新在企业发展中的地位越来越重要。”宜化集团首席专家、氯碱产业副总裁舒晨表示，如今广大技术人员钻研技术、干事创业的热情十分高涨。

企业员工从人心涣散到精神焕发。宜化集团基层一线员工工资待遇较2017年提升64%，对企业的认同感和归属感显著增强。

银企关系更加和谐。农业银行湖北省分行等金融机构表示，对宜化集团解除风险预警、恢复正常信用关系后，下一步将加深银企合作，在满足信贷政策前提下，继续以优惠的利率、高效的服务，向宜化集团新建项目提供融资支持，助力企业高质量发展。

在距离宜昌城区50公里左右的宜化集团田家河新项目现场，一座座塔架林立，工程施工如火如荼。对于未来发展，宜化集团有关负责人表示，不能“好了伤疤忘了痛”，企业将立足主业、立足资源禀赋，积极拓展产业链、拓展新领域、拓展高端化，着力建设全国重要的化工新材料和电子化学品基地、亚洲知名的磷氟化工基地，奋力冲刺千亿级世界一流化工集团目标。