电力技术服务企业呼唤现代财务管理模式

余开敏

电力技术服务企业的财务管理模式

传统的财务管理模式 传统的电力技术服务企业财务管理模式主要由财务管理部门负责，这个部门主要负责管理企业的财务活动，包括会计核算、预算管理、成本控制、资金管理等方面。会计核算是传统财务管理模式的核心部分，通过记录企业的经济业务和财务状况来提供数据支持，实现准确的财务报告。预算管理通过预测和计划对企业的财务状况和经济业务进行规划和管理，提前做好资金储备和支出计划，以便更好地管理企业的经营活动。成本控制通过控制企业的成本来提高盈利能力和经营效率，通过精细化的成本管理来降低成本，提高企业的盈利水平。资金管理则是通过合理管理企业的资金来确保资金流动和正常运营，保障企业的日常经营需求。

传统财务管理模式主要依靠财务部门的经验和知識，运用传统的财务管理工具和方法，以实现企业的财务目标和经营效益。传统的财务管理模式注重企业的成本控制和财务风险管理，通过财务报告和指标分析来评估企业的财务状况和经营效益。同时，传统财务管理模式还需要企业不断完善和提高财务管理体系，以适应日益复杂和变化的市场环境和业务需求。

总之，传统的电力技术服务企业财务管理模式虽然相对稳定和成熟，但存在着单一、被动、功能分割等问题，不能很好地满足企业快速发展的需求。因此，传统财务管理模式需要不断地与时俱进，探索新的管理模式和方法，以提高企业的竞争力和创新能力。

现代的财务管理模式 现代的财务管理模式是在传统的基础上，引入了现代企业管理理念，将财务管理与企业战略、经营和决策紧密结合起来。现代的财务管理模式是以财务部门为核心，通过整合企业内外部资源，形成综合的财务管理体系，实现对企业财务的全方位管理。现代的财务管理模式具有多元化、主动性强、企业战略导向等优点，能够适应企业快速发展的需求。现代财务管理模式主要包括数据化、智能化、集成化和风险控制等方面。通过财务管理信息化和智能化的手段，企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，有效地提高财务管理的效率和精度，提高企业的盈利能力和竞争力。

值得一提的是，现代财务管理模式强调风险控制。企业在面临复杂多变的市场环境和业务风险时，需要通过合理的财务管理手段实现风险预警和风险控制。利用财务决策支持系统，企业可以更加全面地分析和评估不同决策方案的财务影响和风险，制定更加科学合理的财务战略和计划。

因此，综合来看，电力技术服务企业的财务管理模式应该是以传统财务管理模式为基础，以现代财务管理模式为补充，通过信息化和智能化手段实现企业财务管理的全方位和系统化。财务管理模式的核心是保证企业财务安全和稳定，提高企业的盈利能力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力的支撑。

电力技术服务企业财务管理存在的问题

财务管理模式不够完善 目前，部分电力技术服务企业的财务管理模式还停留在传统的阶段，缺乏明确的财务管理制度，未能充分整合企业内外部资源，形成综合的财务管理体系，进而导致企业内部财务管理混乱，无法及时准确地了解企业的经营状况，从而难以做出正确的经营决策。在电力技术服务企业中，一些财务管理流程并没有得到规范的制定和执行。例如，对于发票管理、应收账款管理、预算编制和执行等方面，可能存在一些漏洞和盲区，导致企业资金的浪费和损失。此外，审计制度作为电力技术服务企业的财务管理模式中十分重要的一环，如果审计流程不规范，审计过程中缺乏有效的内部控制和风险管理，就会导致审计的结果无法得到准确的反映。这种传统的、不健全的管理模式，往往不能满足企业的快速发展需求。

财务管理人员的能力和素质不高电力技术服务企业的财务管理人员的能力和素质不高也是导致财务管理模式不完善的原因之一。在传统财务管理模式中，往往只重视财务报表和数据的记录和整理，而忽略了对财务数据的分析和预测能力。这导致了财务管理人员缺乏对公司财务情况的全面认识和把握，难以及时发现财务问题并提出有效的解决方案。同时，电力技术服务企业的财务管理人员也普遍缺乏创新思维和业务知识，无法充分了解企业的业务流程和客户需求，也难以提出具有前瞻性和战略性的财务管理建议。这些问题会导致企业的财务管理出现盲点和短板，影响企业财务决策和经营策略的制定。另外，电力技术服务企业的财务管理人员在沟通协调和团队合作方面也存在不足。财务管理是一个综合性和跨部门的工作，需要和其他部门密切协作和配合，以达到企业整体的经营目标。如果财务管理人员无法有效沟通和协调，就会导致信息流失和决策缺乏有效执行，影响企业的运营效率和财务绩效。

财务管理信息化程度不高 电力技术服务企业的财务管理信息化程度不高也是存在的问题之一。在电力技术服务企业中，财务管理业务流程复杂，往往需要多个部门协同工作，财务信息的录入也存在着复杂的问题。由于财务管理信息化程度较低，缺乏高效的财务管理信息化系统，导致财务数据收集、处理和分析不够快速和准确。此外，一些企业在引入财务管理软件的过程中存在选型不当、应用不规范等问题，导致软件无法充分发挥作用，甚至产生新的问题。另外，由于电力技术服务企业的信息化建设相对滞后，企业内部的IT技术人才和信息化意识不足，也会影响财务管理信息化程度的提升。

电力技术服务企业财务管理模式的优化建议

构建综合的财务管理体系 为了适应电力技术服务企业的快速发展，解决电力技术服务企业中财务管理模式不够完善的问题，应该建立完善的财务管理制度和流程，包括财务决策、财务报表、财务预算、财务审计等各个方面；需要优化企业的流程和制度，建立一整套合理、科学、高效的财务管理制度，以保证财务数据的准确性、完整性和可靠性，规范财务管理行为，防止财务风险的发生；同时，应当对财务流程进行优化和改进，降低管理成本，提高工作效率。此外，还应该建立风险管理机制，对电力技术服务企业可能面临的财务风险进行预警和防范，确保企业财务稳健和可持续发展。在构建综合的财务管理体系的过程中，要根据企业的实际情况，结合行业特点和企业特色，设计和建立适合企业的财务管理制度和流程；要加强内部管理和控制，建立风险管理机制，加强内部审计和监督，保障企业财务管理的安全性和合规性。通过这些措施，可以有效构建一个综合的财务管理体系，提高电力技术服务企业的财务管理水平和效率，促进企业可持续发展。

提高财务管理人员的能力和素质 为了提高电力技术服务企业的财务管理水平，必须着力提高财务管理人员的能力和素质。第一，企业应该注重人员的招聘和培训。在招聘时，应根据企业的需求和职位要求，选取有相关经验和知识的人才。在培训方面，企业可以定期组织内外部的培训课程，让财务管理人员掌握最新的财务管理理论和实践知识，同时培养他们的综合素质和管理能力。第二，企业还应该加强对财务管理人员的考核和激励机制。对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励和晋升机会，激励他们不断提升自己的能力和素质。同时，企业也应该建立完善的考核机制，对财务管理人员的绩效进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。此外，企业还可以通过加强内部沟通和知识分享来提高财务管理人员的能力和素质。在日常工作中，财务管理人员应该积极与其他部门沟通合作，了解企业的运营情况和需求，为企业提供更全面的财务管理服务。企业还可以建立知识共享平台，让财务管理人员分享自己的经验和知识，促进互相学习和提高。第三，建立良好的企业文化也是十分重要的，企业可以通过鼓励财务管理人员勇于创新、敢于担当，提高财务管理的责任感和使命感，以此来营造良好的工作氛围，提高财务管理人员的工作积极性和创造力，从而推动企业财务管理水平的不断提升。

推进财务管理信息化建设 针对财务管理信息化程度不高的问题，现代电力技术服务企业可以根据实际需要，选用先进可靠的财务管理信息化系統来实现财务管理过程的自动化和信息化，并不断完善系统功能，确保数据的准确性和安全性。同时，应加强对信息化系统的维护和更新，及时排除故障，保证系统的稳定运行。此外，企业也可以通过互联网技术和大数据分析等手段，实现对财务数据的深度挖掘和分析，帮助企业制定更科学、更有效的财务管理决策。企业应该建立完善的数据管理机制，进而加强对数据的管理和保护，建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠。建立数据质量评估机制，对数据进行定期审核和清理，保证数据的准确性和及时性。

通过对电力技术服务企业财务管理模式的探讨，我们可以看到在这个行业中，财务管理是至关重要的一环。仅有良好的业务经营和产品质量还不足以保证企业长期稳定发展，需要有合理高效的财务管理模式来支持。在现代经济体系下，财务管理的信息化建设已成为企业提升管理水平的必然选择，同时也需要关注财务管理人员的能力和素质的提升。因此，电力技术服务企业需要不断创新和改进财务管理模式，实现信息化和专业化的管理，提高财务管理人员的素质和能力，推动企业的可持续发展。相信随着技术的不断发展和应用，财务管理模式将逐步完善，为电力技术服务企业的发展提供更坚实的支持。

作者单位：成都海光核电技术服务有限公司