以先进文化力支撑高质量发展

李逸　赵子萱　黄伟

成飞将先进文化引领能力提升为公司六大核心能力之一，以重点任务牵引先进文化力落地生根。

航空工业成飞在高质量发展的大背景下，大力加强先进文化力建设，加速形成落实高质量发展理念的文化思维，建设具有鲜明时代特征、丰富思想内涵和支撑公司发展的独特文化，为提升发展能力提供不竭动力。

“文”之有道，做好先进文化力的顶层设计

成飞将先进文化引领能力提升为公司六大核心能力之一，以5方面重点任务牵引先进文化力落地生根。

承接发展战略，明晰文化建设目标定位。承接航空工业集团发展战略，通过先进文化力的建设与培育，构筑具有导向性、支撑性、管控性、影响性、辐射性的文化体系。对内凝聚全员共识，促进内部资源的有效整合，支撑战略实现；通过文化引领和管控，使所属企业文化建设同频共振；发挥文化影响作用，使成飞作为市场竞争主体，通过提供产品、服务以及相关科普、宣传等输出文化要素，发挥文化辐射作用，使成飞作为“链主”单位，通过质量、生产等管控手段和文化理念行为的培育，串联上下游单位和供应商，实现文化趋同。

对接AOS流程架构，构建先进文化力落地地图。成飞将先进文化力建设纳入AOS流程架构，形成独立业务域，明确文化建设职能部门，以及其他各业务部门的文化建设职责，构建了基于AOS 流程架构的先进文化力管理模式。聚焦“行业线+文化”“型号+ 文化”“团队+ 文化”三条文化落地途径，积极构建文化建设协同机制，推动文化建设与业务工作同计划、同部署、同落实、同考核、同奖惩，构建齐抓共管、全员参与的“大文化”建设格局。

基于PDCA 思路，打造先进文化力流程管理模式。成飞结合实际，将多样性的业务场景进行标准化定义和管理，总结业务的开展方式和实现业务应该具备的能力，按照“PDCA”逻辑方法，形成了包含文化策划、文化执行、文化运作支撑三个部分的先进文化力流程管理模式，包含文化理念、文化落地策划、文化行为、文化产品、文化环境、文化活动、先进评选表彰等具体业务活动，以实现文化建设工作的精准高效。

运用任务管理系统平台，强力推进先进文化力任务+ 指标落实落地。成飞从组织保障、策划推进、文化理念、文化落地、促进发展五个维度，设置党委研究、架构文化体系、开展文化活动等9 项任务和文化理念认同度等5 项指标，通过任务管理系统对任务和指标完成情况进行评价，在党建管控中心平台上线文化力指数评价，对各单位文化力建设水平开展动态评估和及时反馈。

“化”之有方，充分发挥先进文化力的领航作用

笃行报国初心、增强思想引领力。着力打造文化思想引领阵地，创新构建“学思行·争先锋”线上研讨交流平台，依托先锋论坛、先锋思考、先锋讲堂、先锋行动四个模块，通过主题讨论、案例展示等方式，抓关键少数，以文化引领促进思想觉醒，激发危机感、责任感，提升管理者思想引领力。选树先进典型，弘扬航空报国精神，讲好航空报国故事。通过“每周一星”等特色活动开展典型人物的选树，在干部大会及时表彰，塑造航空报国的标杆典范；通过劳模报告会、微视频、主题曲MV、漫画等形式，讲好大国工匠刘时勇、技术控涂俊成兄弟、巾帼标兵李玲玉等典型人物的故事，使先进人物可亲可敬可学可感；树立了屠基达、杨宝树、宋文骢塑像，向员工传播老一辈航空人的故事，让航空报国精神在员工心中“落地”。

聚焦难点痛点、彰显行为导向力。围绕成飞发展的难点痛点，聚焦科技创新、供应链管理、客户服务保障等重点业务域，针对制约业务域发展的思想障碍，明晰需要共同遵循的价值准则，打造“树理念—入人心—进文件—出成果”的行业线文化管理新模式，发布质量、创新等4项文化行动指南，推动文化与业务互融互促，以文化理念的场景化、案例化来指导业务工作，形成统一的思想和行为评判标准，充分发挥先进文化力的航道功能、判断功能、标尺功能。严守“六条红线”，遵循“质量是航空人的生命”理念，着力打造“正向激励+ 底线约束”的质量文化行为管理模式。制定各类人员质量行为规范36条，发布《质量红线手册》，规定质量禁区60个。把“给有志者舞台、给实干者荣耀”的人才理念贯穿到人力资源管理各个环节。围绕“战略目标、高绩效文化、职业规范”等关键输入，设计宽带薪酬、岗位分红、流程津貼、原地升职等多维度的全面认可激励体系，激发员工内驱力，提升员工身为航空人的荣誉感和获得感。

聚焦强军主责，强化价值支撑力。打造型号文化，将型号文化建设贯穿至型号研制全过程，延伸至型号研制第一线，辐射至型号研制的参研单位和外场，同步记录型号发展，同步创作精品力作，在长期的实践中叫响了“两个终将”“我为型号做贡献、型号成功我成才”等文化理念，持续提振团队的精气神。用好型号研制过程中的里程碑节点和重要纪念日，组织开展 “激情成飞”歼10飞机首飞20周年专场颁奖晚会、“蓝天铸剑”情景报告会等文化活动；2021 年，在歼20首飞十周年之际，打造先进技术片《制胜未来》，《歼20故事集》、主题MV《横空》、主题文创等文化产品；打造“一飞冲天”雕塑等更具型号特色的文化环境，让型号文化深入人心。履行“链主”责任，构建“开放协同、安全可靠、敏捷响应、精益高效”的强链文化。贯彻“重要领域不短腿，核心领域一边齐”和“彼此成就，才有更大成就”的行动指南，调整产业布局，开创“1+1+N”（政府+ 龙头企业+ 配套企业）的军民融合发展新模式，与成都市新都区共建四川（成都）航空产业园；与自贡市共建“成飞自贡无人机产业基地”，打造集约集群的现代化无人机产业链；在上下游供应商企业管理中，以党建共建、联合攻关、文化培训和派驻供应商代表等形式，加强文化辐射，促使企业价值观趋同，行为模式趋近。贯彻“有价值的创新是：捏在手里、用上飞机、送上柜台”等行动指南，进一步营造公平聚智的科技创新氛围。参加10余次重大成果推介会，举办多轮发布会，培育了航空产业链中的“铁杆、朋友圈”，以“创新要实”为行动准则，签订转化合同近亿元。

聚焦走心暖心舒心，着力提振团队凝聚力。深入推进“一三二蓝天关爱”计划，让广大职工舒心暖心。聚焦优秀青年人才引进，实施“安居工程”，实现一人一房、拎包入住。实施人才引进住房福利保障政策。聚焦核心业务骨干，实施骨干群体奖励性专项休养项目；聚焦军工关键技术人才，实施省级医院体检、专项补贴、短期休养三大举措，以事业留人、待遇留人、情感留人，为人才安心航空事业解决后顾之忧。

辐射品牌价值，扩大航空工业社会影响力。开展立体全方位宣传，扩大品牌影响。靶向公司无人机等重点产业发展方向，强力整合国家、地方、行业资源，实现翼龙-2H 河南救灾、翼龙-10 海洋气象探测、建党百年庆典、党的二十大精神传达等重点项目国际国内重磅发声，全网总点击量近6 亿，进一步提升了航空文化品牌的影响力，树立了良好的企业形象，履行了央企的社会责任。彰显央企社会责任，建成成飞航空主题教育基地，获评全国科普教育基地、科学精神专题实践教学基地、成都市爱国主义教育基地、中国航空学会科普教育基地，以丰富多彩的游园体验和独具魅力的文化底蕴为特色，吸引了全国各地游客纷至沓来。以内网为中心，以微信公众号、抖音号、视频号等为重点，建设融媒体站点，打造更多粉丝量大、关注度高的移动端平台，形成辐射网络；链接外部主流媒体，形成强大的航空资讯、航空文化、航空品牌形象展示窗口；作为航空工业融媒体站点首批试点单位，揭牌成立航空融媒创新实验室，高质量完成了成飞融媒体站点建设的“五个一目标”， 实现媒体运营“七大功能”， 并充分利用外部媒体、行业媒体和内部媒体，形成了基于自身、联结基层、辐射行业、影响社会的媒体综合平台。

（作者单位：航空工业成飞）