2022 新日产品战略下的变与势

文/新日

据财报显示，新日在2022 年前3 季度的营收总收入同比增长20.7%，净利润同比增长357.1%，这也代表着新日在全国市场实现了销量与利润的双重增长，其背后也意味着有大量新商家加盟新日，从而支撑起新日在整个全国市场的渠道拓宽。

总体而言，能够实现双重增长、引发大量新商家加盟的关键核心，正是新日2022 年一骑绝尘的产品战略。

从质变到量变 产品革新带来的品牌差异化与高溢价

纵观新日2022 年的产品战略，核心就在一个字——变。

2022 年年初的四重汽车级标准升级，成功巩固了新日汽车级锂电池在市场的优势地位。X-TEC 远航双核系统则让新日在续航上不落人后。这是新日以提升性能为目的，就产品内部实现的技术创新。

再看另一个最直观也最明显的产品变化，即色彩变化。新日以一场色彩时尚发布会，带来突破传统的流行色彩应用，开启了全品类产品在色彩领域的全面革新。产品色彩上的变化，再加上设计上的个性化，让商家与用户直接从感官上感受并认可了新日产品端的差异化。

从内到外的产品变化，一方面带来的就是品牌在市场上的差异化与竞争力。新日通过迎合消费升级下的市场需求，引发销量上的整体提升，继而带来终端门店盈利能力的提升。

另一方面，新日基于产品变化塑造的一系列爆款车型，如MIKU 1、K5 3.0、幻影PLUS 等，在全国市场取得了巨大的成功。这也使新日具有了更大的优势：其一，通过优质的旗舰车型提升品牌形象。其二，更好地抢占年轻消费市场。其三，拉高了产品的溢价空间。

新日产品战略的成功，在于通过产品从内部技术到外部色彩的质变，更好地提升了产品在市场的竞争力与溢价空间，继而引发全国终端的量变与利润提升。

终端加盟如潮 产品战略突破下的渠道变化与强营销

正如文章开头所提到的，新日2022 年实现销量与利润的双重增长，背后也意味着新日引发了全国市场的加盟潮，也就是有大量的新商家加盟，大量的新门店开业。

新日产品战略的成功，在于通过产品从内部技术到外部色彩的质变，更好地提升了产品在市场的竞争力与溢价空间，继而引发全国终端的量变与利润提升。

这正是产品战略上的革新突破，延伸出的渠道变化。因为新日的产品变得更好卖、利润更高，所以商家才更愿意加盟新日，享受产品力带来的终端红利。

事实上，2022 年，新日全国渠道的变化非常明显。首先是整体终端形象的变化。新日通过产品色彩与设计的提升，使产品外观更抢眼，陈列在终端内也让整个门店显得更高端、更吸睛。其次是新日一直保持着对渠道的升级，从外部门口、内部装潢、产品陈列和生活区的打造，新日始终注重提升门店整体的感官，加强用户的购车体验。

除了产品好、体验好带来的高销量，新日基于产品变化下的强力营销动作也甚为重要。一方面新日针对商家的合作支持，放出了包括加盟、提货、扶持等一系列利好政策，帮助商家更快更好地赚钱。另一方面新日为了刺激销量采取了一系列营销动作，包括“购车就送千元智能锁”“锂电嘉年华”“促销价、直播价”等，为用户营造出更好的购车体验，刺激用户的购买欲，最终赋能销量的快速增长。

新日以产品革新为基础，通过渠道、营销等多方举措，让产品更好卖、更赚钱，因为新日明白只有这样才能真正获得更多新商家的认可，掀起全国的加盟热潮。

正是因为2022 年精准的产品战略，让新日成功实现了品牌销量与利润的双重增长，也为“产品为王”时代行业品牌的发展打下样板、树起典范，相信2023 年的新日势必会在产品力上为我们带来更多的惊喜与变化！