经济新常态下的高级经济师职业定位与职业价值

闫璇

摘要：随着当前经济飞速发展，我国已进入经济新常态阶段，相较于以往经济发展总量，“新常态”背景下更为注重发展质量。高级经济师应基于国家经济发展势态，来把握和调整职业定位，加入经济建设浪潮中，发挥职业价值。文章基于经济新常态发展背景，分析了高级经济师职业的定位与职业价值，并提出提升高级经济师职业价值的方式，旨在切实发挥高级经济师在经济建设中的作用。

关键词：经济新常態；高级经济师；职业定位；职业价值

自改革开放以来，我国经济建设、群众面貌、社会现状等发生了翻天覆地的变化，给人民群众创造了良好的生活条件。经济发展环境在发生改变，我国对于未来经济发展将重点由发展速度转移到发展质量、发展水平层面。高级经济师在经济发展浪潮中担任掌舵者、引导者的角色，对于企业自身发展和国家经济发展起到非常重要的影响作用。基于此，高级经济师在经济新常态背景下需摆好自己的位置，提升自己的专业能力，发挥职业价值，帮助企业实现经济改革，稳步前行。

一、经济新常态背景下高级经济师职业所处市场背景分析

首先，经济新常态从字面上来看：“新”意味着创新、革新，与以往发展规律、规则有所不同；“常”表示经常、一直，在这里可以解释为可持续性发展的含义；“态”可以理解为一种状态。从实际意义来看，经济新常态表示我国正发生着经济改革，在找准经济增长点、实现经济结构对称态的基础上实现经济可持续发展。企业要实现经济改革，在市场中站稳脚跟，用好经济师人才十分关键。经济师作为经济方面的人才，主要工作是基于企业发展情况建立战略目标，并提出创新性、前瞻性的建议，并掌握市场经济结构，运用自身过硬的专业知识和职业素养，不断优化企业经济结构，助力企业能够尽快适应市场经济环境的变化，稳定发展节奏。

其次，在经济环境不断变化的今天，经济产业结构也不再是以往的形式，一方面是信息技术飞速发展，带动了企业信息化建设，在很大程度上降低了以人工为主的企业在经济市场上的占比，而以科技、信息技术为主导的企业如雨后春笋般地涌现，这也表示我国市场进入现代化、智能化发展阶段。另一方面，我国企业由原本以制造业为主导逐渐转化为服务业为主。基于此，很多企业进入转型期，相应地也在转型的道路上遇到很多问题，例如该如何优化企业管理制度，如何稳占市场资源，如何构建完善的人才培养机制等，这都需要经济师结合市场情况以及企业自身发展情况做出合理判断，帮助企业去度过转型期。由此可见，经济师这一职业可以说是企业的幕僚，也是企业实现稳定发展的催化剂。

最后，经济新常态背景下，各个企业管理层慢慢意识到经济师的重要性，所以高级经济师成为企业争相抢夺的目标，但仍有很多企业未意识到这一点，或是因为企业自身规模小，难以留住高级经济师人才，导致企业发展受到影响，难以及时结合市场情况制定创新型方案，从而在停滞不前，逐渐被市场淘汰。

二、高级经济师人力资源发展战略SWOT分析

SWOT分析是结合企业内部条件及外部环境等各种不同因素，所进行的系统性评价，多个角度进行分析，从而得出最为客观的答案，给企业制定发展战略提供参考价值。高级经济师人力资源发展战略SWOT分析，从四方面阐述，分别为优势、劣势、机会及威胁，从表1中可以看出，高级经济师人力资源管理发展战略有好有坏，企业应结合自身实际情况，充分把握高级经济师职业性质，发展优势，合理地规避劣势，不断的优化和调整，进而为企业留住优秀人才，也发挥经济师自身价值。

三、经济新常态下，高级经济师职业定位分析

（一）是大海中的掌舵者，改变企业经营模式

首先，高级经济师要具备全局意识和超前意识，在经济浪潮中稳定企业发展方向，不断优化企业内部结构，促使企业能够逐渐拓宽视野，在新的、未知的领域中，占有一席之地。高级经济师在实际工作中，为企业未来发展提供具有前瞻性、有利的改革方向和策略。与此同时，也要监控企业内部金融管理，一是控制企业资金流向，结合自己专业知识为企业合理规避潜在的风险，并在企业面临经济风险时，稳定后方，提出最佳的应对方式，降低企业损失；二是控制企业生产、运营、宣传过程中的成本，能够保证企业内部流动资金、非流动资金等满足发展需要，做好资金方面的把控，为企业融入足够资金。

站在长远发展的角度上，经济师来调整企业经济模式，但在落实过程中，会遇到很多问题和矛盾，例如，企业原本所制定的管理制度过于陈旧，难以满足市场发展需求，导致其在革新制度的道路上困难重重；部分企业发展理念与市场需求相矛盾，使得企业逐渐面临淘汰风险。这些问题和矛盾点，都需要经济师去发现并改进，充分发挥出自身职业价值，去创新企业经营模式，调整企业未来发展战略，做好各方面预测和规划，确保企业实现可持续性发展的战略要求。

（二）是发展中的统筹者，优化企业管理结构

高级经济师在企业中起到承上启下的作用，一是参与企业管理层经营决策；二是负责监管决策落实情况，是企业发展过程中的统筹者。高级经济师所监管的范围非常广泛，例如生产部门、质量检测部门、人事部门、财务部门等，按照企业管理层所制定的管理战略，结合企业实际情况来优化企业内部管理结构，从而降低企业内部消耗，尽可能将各方面资源利用率发挥到最大值。同时，高级经济师也负责借鉴和参考其他企业先进的管理模式，吸取经验教训，并总结其他企业成功点，来革新自家企业管理战略，这就是高级经济师岗位所需要做的工作，可以说高级经济师就是企业管理的总设计师。

（三）是黑夜中的指路者，制定企业经济决策

高级经济师作为经济管理方面的人才，也在指引着企业发展方向，尤其是在经济新常态背景下，高级经济师所发挥的作用也越来越重要。对于所有企业而言，所面临的是更为激烈的竞争环境，所以高级经济师就像是黑夜中的指路人，站在专业的角度上，分析和挖掘市场数据，从而预判市场环境，帮助企业找到正确且适合的发展方向，制定完善的经济决策，促使企业有序、高效运转。

（四）是丛林中的开拓者，规避企业经济风险

企业在改革、创新和发展的道路上会获得收益，相应的也会有很多未知风险，这些风险或大或小，但都会对企业发展造成不利影响。高级经济师就像是丛林中的开拓者，能够预判企业前进道路中所面临的潜在风险，并判断企业可承受能力，在风险来临之前就做好充分的准备工作，帮助企业规避风险，尽可能降低企业损失。

四、经济新常态下高级经济师职业价值体现

（一）预测市场发展方向，为企业规划发展前景

在信息化时代，给企业带来了发展机遇和改革挑战，各行各业之间的竞争也越来越激烈，企业在发展过程中不仅要保持内部上下统一，高效进行各项工作，同时也要关注国内外行业发展变化，洞察各种市政信息，结合市场发展趋势，去管理企业，规划发展战略。

高级经济师则负责搜集各项经济数据，并进行深入分析和评估，从经济角度去分析企业在市场上的定位，在此基础上，制定发展规划及所需要准备的工作等，供企业管理层参考，从而使企业发展规划更具创新性、科学性和前瞻性。其次，市场经济环境变幻莫测，企业需及时抓住机遇，而高级经济师的作用就是通过统筹分析和评估企业整个生产运营体系，来帮助企业去抓住机遇，降低企业在经营过程中所面临的风险。

（二）宏观调控企业发展全局，使企业管理更加科学

高级经济师作为参与管理和决策之人，必须具备灵活的头脑和处理问题的能力，才能更好掌控全局，为企业量身定制战略规划，这也是高级经济师全局思维的体现，从全局角度出发进行策划布局，联系企业内部各个部门，实现良好配合以及合理配置资源，使企业内部管理更为科学，保证企业在创新同时，也能实现稳定、健康发展。经济师职业较为特殊，作为高级经济师需要在残酷的市场竞争环境中不断前进，所以高级经济师也必须将用于竞争的精神发挥出来，合理预测市场未来走向，保证企业发展方向与市场所需接轨。高级经济师所做的每一个决定，都影响着企业发展，所以高级经济师价值体现在于充分运用自己的专业知识，保证企业内部稳定，上下协调统一，也以企业利益为基准，做出宏观调整，进而为企业规划更为适合的发展道路。

（三）有开疆拓土的创新精神，优化企业经济制度

创新是发展的前提，企业要在市场上站稳脚跟，除了硬件设施跟上之外，企业上下必须具备创新精神。高级经济师作为创新企业经济制度主要负责人，在建立企业管理制度时，并不是完全废除旧制度，而是不断改进和补充旧制度，从市场经济发展角度出發，逐渐形成适合企业管理的新制度。可以看出，高级经济师在创新企业管理制度时，要稳中求进，构建与新时代发展相契合的经济管理制度，实现创新发展。身为高级经济师，同样也需不断提升自身专业素养和专业能力，学习优秀、先进的管理理念，有效利用，促使企业在经济新常态下始终保持强劲的发展态势。

（四）有承担责任的勇气担当，最大程度降低企业损失

高级经济师是行业中的领路者，在面对经济新常态市场环境所带来的挑战时，高级经济师必须具备良好的抗压能力和责任感，能够承担起所做经济决策造成的后果，并不断调整，从容应对激烈的市场竞争环境。还要勇于承担风险，并在失误中不断磨炼自己，通过分析和整理数据，找出不足。这对于企业发展而言非常关键，如果一味创新、引用新技术及新的经济管理模式，没有及时总结经验，忽视他人的建议，那么企业势必难以走得更远。高级经济师在进行决策之前要做好科学评估，预测可能出现的问题、存在的风险等，提前做好应对备案，在出现问题时及时处理，将企业损失降到最低，实现可持续发展。

（五）具备着各个击破的魄力，完善薄弱环节

高级经济师在企业中有着较大的管理权限，上至参与决策，下到实际落实，所以高级经济师在企业中所做的工作有很多。一是及时了解国家政府针对经济改革所下发的规章条例，了解市场动向；二是严加防控企业各项管理工作，完善每个薄弱环节，并起到监督的作用；三是加强企业内部信息化建设，挖掘对企业有利的信息，结合企业当前不足实施改善，构建信息化沟通和管理渠道。可见，高级经济师对于企业而言，肩负着承上启下的作用，企业为有更好地发展，需要高级经济师合理考察、统筹规划，逐一排除企业各方面存在的问题。

五、企业对于高级经济师资源管理现状

（一）未能正确认识高级经济师职业

近几年，部分企业已经逐渐认识到高级经济师的重要性，所以在人才招聘、人力资源管理等方面投入了一定的时间和精力，希望高级经济师利用其专业知识优化企业内部管理结构及为企业发展战略提供数据、意见。但从当前各个企业实际发展情况来看，部分企业针对高级经济师人才管理仍旧存在很多不足，最为重要的就是未正确认识高级经济师职业，在实施人才资源管理时一味套用其他企业较为成功的管理经验，导致所实施的管理方式与企业实际情况不匹配，不仅难以发挥出高级经济师职业价值，也在一定程度上影响着企业正常发展。此外，部分企业在建设高级经济师人才管理机制时，缺乏针对性，未结合企业实际所需对高级经济师进行培养，导致企业所开展的各项管理策略难以始终与企业发展情况不够契合，久而久之出现严重的人才流失问题，对企业稳定发展造成不良影响。

（二）企业内部缺乏完善的管理制度

高级经济师在进入企业展开工作之前，企业需要根据高级经济师职业特点以及职责构建完善的人才管理制度，但在实际中，很多企业人才管理制度水平较低。例如，企业所制订的管理制度未针对个人，始终都是与员工工作挂钩，缺乏激励制度、绩效考核、培训制度等，导致高级经济师实际工作积极性较低。基于经济新常态下，企业如果未能完善自身内部管理制度，那么人才资源管理工作的有效性将难以得到保证，影响企业未来发展进程。

（三）企业所设立的奖惩机制不合理

一个企业要实现内部协调，提升员工工作积极性，就必须建立科学的奖惩机制。但当前很多企业忽视了这一点或是企业建立的奖惩机制难以得到员工的认同，导致奖惩机制所产生的效果微乎其微，也影响了高级经济师开展实际工作的效率，容易出现负面情绪，这对企业长远发展会造成不利影响。

六、经济新常态下提升高级经济师职业价值的方式

（一）高级经济师个人层面

1. 提升自身专业能力和专业素养

新常态下，高级经济师要明白自己在企业中的职业定位，同时也要有不断学习、进取的意识，去提升自身专业能力和专业素养，才能在激烈的市场环境中帮助企业稳步发展。因此，在实际工作中，高级经济师应利用一切可利用的资源，例如网络资源、企业培训资源、讲座等，进行学习，丰富自身专业知识，总结国内外优秀企业的成功案例，并结合企业实际情况，提出优化意见。其次，高级经济师应建立坚定的职业信仰，始终牢记促进企业发展、拓展经济市场、为企业带来更多经济效益的使命，提升自身专业能力的同时，也要以职业经济师职业素养、道德准则来约束自己，端正工作态度，在法律允许范围内为企业提供最佳经济规划，充分发挥出高级经济师统筹规划和协调的作用，提升企业生产经营效率。最后，高级经济师应坚定工作态度，以此来赢得企业管理层人员的信任，保证所制定的创新方案更加科学，也能更为顺利地落实到实际工作当中。

2. 提升自身创新意识与创新能力

受外界环境、经济动力等多方面的影响，市场经济时刻在变化，企业需随着市场变化作出相应调整。高级经济师作为领路人，在实际工作中应具备创新意识和创新能力，一是不安于现状，需不断努力、学习；二是时刻保持忧患意识，杜绝不思进取的工作态度；三是寻求事物的根源，遇到问题时能够从多個角度思考，大胆质疑；四是懂得跳出思维定式，不要一味走传统的道路，而放弃探索；五是保持独立的思维方式。借此以敏锐的市场洞察力做出企业发展战略规划，发挥高级经济师职业价值，也帮助企业完成创新和改革过程。除此之外，高级经济师也需要协调企业内部党建思想政治教育工作，将企业内部的员工凝聚在一起，提升企业向心力和核心竞争力，做到上下一心，使企业以最佳的势态发展。最后，当企业面临危机或困境时，高级经济师需发挥自身专业能力，开展改革创新，有效把控企业各个生产环节，帮助企业渡过难关，突破重围，得到更好的发展。

3. 提升自我使用信息技术的能力

高级经济师作为领军人物，要懂得合理利用信息化资源，提升自己使用信息技术的能力，依托各种信息搜集软件及时获得市场经济政策与资讯，并通过专业分析与评估掌握市场经济发展趋势，结合企业实际情况制定发展战略。此外，经济新常态下，企业内部各个部门之间的联系也需要与时俱进，采用信息技术进行沟通，高级经济师在企业信息化进程中需要不断提升信息技术应用能力之外，还需将复杂的经济理论及策略简单化，使企业内部工作高效进行。

（二）企业层面

1. 正确认识高级经济师这一职业

首先，企业自身应意识到高级经济师对于企业未来发展所起到的重要作用，并结合企业自身发展，包括人才劳动价值、人才生产力等，了解企业对高级经济师的需求。与一般的基层职业不同，高级经济师具有过硬的专业知识和能力，企业需正确认识高级经济师这一职业，并改善当前面对面招聘单一模式，构建新媒体平台招聘，为企业挑选更多合适的人才。与此同时，企业也需结合自身发展需要，确定所需的高级经济师人才，并做好高级经济师的岗位配置，避免出现浪费资源和人才的情况。

2. 优化完善高级经济师管理制度

进一步制定和完善企业人才管理制度，真正为企业构建强大的经济师队伍，满足实际发展所需。在落实人才管理制度时，企业要将重点放在高级经济师职业规划方面，使其与企业实际发展战略相契合，制定人才培训制度、激励制度以及绩效考核制度等，最大限度地为高级经济师提供良好的工作前景，并在其中渗透对员工个人的管理机制，例如企业可以根据员工参与培训的过程来予以奖励；定期考核高级经济师专业能力、信息技术能力等，从多元化角度设立奖惩机制，从而使高级经济师始终保持工作热情，也能使公司整体氛围呈现良好态势。

3. 建立科学的企业人才考核制度

在企业发展过程中，还需格外重视人才考核机制，针对高级经济师管理亦是如此，做好考核工作，才能突显高级经济师岗位价值，促使其明确自己在企业中的职业定位。企业在制定考核制度时，需从多方面进行考虑，一是保证考核内容的合理性，二是保证考核内容多元化，三是符合高级经济师职业特点，四是在考核中融入鼓励机制。针对考核方式，企业可以采取月度KPI考核、年度业绩评估考核等，考核最终结果决定奖金金额，提升高级经济师工作效率，企业发展也会更加快速。

七、结语

总而言之，基于经济新常态背景下，企业面临着前所未有的挑战，同时也有很多发展机遇，面对动态化市场环境，企业应正确认识高级经济师职业定位和职业价值，聘请高级经济师加入企业，结合企业实际情况规划发展战略，促使企业未来发展更为稳定、有序。高级经济师作为经济活动的掌舵者、统筹者、指路者以及开拓者，应不断学习，提升自身能力，并从专业角度分析市场变化，为企业发展做好规划，并进行宏观调整，帮助企业获得更多经济效益。

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（作者单位：滨州市公共资源交易中心）