企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

2023-04-15李宇斯

企业改革与管理 2023年4期

李宇斯

（河北旅游投资集团股份有限公司，河北石家庄 050000）

当前，企业面临的市场竞争压力越来越大，而人才作为企业的宝贵资源，成为企业竞争的重要影响因素。通常来讲，作为企业人力资源合理规划和管理的关键部门，人力资源管理部门能够对各部门的人才需求进行调研，然后通过人力资源招聘和合理配置，为各部门提供亟须的人才，从而协同各部门的工作进程，进而推动企业的发展。若企业对人力资源管理工作不够重视，导致招聘和配置工作不到位，则会对企业的发展造成不良影响。因此，企业需高度重视人力资源招聘与配置工作，优化人力资源的配置。企业要努力平衡企业内部各方关系，解决企业内部矛盾，营造和谐的工作氛围，促使企业工作人员共同努力，为企业的长远目标而奋斗。

一、人力资源招聘与合理配置对于企业的意义

（一）有利于企业内部构建和谐关系

人力资源管理部门是企业的关键部门之一，担负着进行人力资源招聘与配置的主要工作。人力资源部负责企业各类人才的招聘工作，按企业的实际需求选择人才；需要结合企业的岗位需求，把人才分配到适合的工作岗位。在企业的运营和发展过程中，人力资源管理部门是企业领导的参谋和助手，应当成为企业各部门之间相互沟通的一个重要纽带，应当协调助力各部门的人力资源配置优化企业内部之间的关系，以达到建立和谐关系、共同推动企业良好发展的目的。人力资源管理部门应当协助企业管理者，构建、运用激励机制激发员工的工作积极性，促进员工的成长、成才。

（二）有效提升企业的经济效益

企业人力资源招聘与合理配置，对企业的效益创造和效益指标的阶段性提升都能够产生非常好的效果。首先，人力资源招聘为企业注入新的活力。其次，人力资源的合理配置，可使企业管理层、技术层、执行层等紧密地结合起来，提升工作效率。

二、企业人力资源招聘及配置中存在的问题

（一）用人观念存在误区

进入21世纪以来，我国高校毕业生数量迅速增长，为用人单位提供了更多的高学历人才。然而，并非所有企业都对这种现象抱有足够理性、客观的态度。相反，部分企业在选择人才时一味追求高学历，存在人力资源盲目“高消费”现象。

对于人力资源的盲目“高消费”至少会产生两种不良后果。第一，高学历人才与企业一些岗位要求之间不匹配、不适应，无法人尽其才、才尽其用。第二，盲目的人才高消费动摇了企业员工队伍稳定性，或者额外增加了不必要的人力成本投入。

（二）人力资源规划不合理

1.人才来源和招聘方式

目前，企业在进行人力招聘工作时，大多还是依赖于传统招聘理念，并没有在技术上实现招聘信息的优化。虽然增加了企业员工内推、网络招聘等方式，但依然以传统的招聘方式为主。网络招聘更多地仍采取形式上的线下转线上，并没有真正做到利用网络信息对人才进行筛选。部分企业还受限于岗位的专业性，招聘信息单一化，使人才招聘工作较为被动。这显然不利于企业自身的长远发展。部分企业缺乏长远的人才招聘计划，往往为了在短期内扩大生产而大批量的招聘，或者一味招聘新人而缺乏人才储备与开发的合理规划。

2.人员内耗问题

目前，一些企业依旧存在内部结构不合理的问题，使企业招聘的人才和企业人力资源的配置不能够满足企业实际工作的需求，企业内部人才之间的矛盾以及内耗长时间得不到良好的管控和处理。这样会影响企业的和谐，使企业的凝聚力不断减弱，导致企业的人力资源利用率也无法保障，人才作用无法全面发挥，对企业的发展带来不良影响。

3.缺乏长远招聘规划

部分企业对于人员招聘多年来形成了临时抱佛脚的短期机制，经常会出现员工数量不足之后才仓促组织人事招聘。这种临时应付和凑数的操作必然导致招聘过程因陋就简、得过且过。如此缺乏战略规划和长远视角的招聘充其量只能算简单招工，而与真正意义上的人才储备相去甚远。

三、有效提高企业人力资源招聘与合理配置的措施

（一）转变思想观念，提高认知水平

思维模式的转变决定行为方式的改善。新时期，企业人事招聘不能满足技术层面的简单改良，而是必须从管理思想的深处突破长期以来的“瓶颈”和制约。因此，企业需要加快转变思想，提高认知水平。

（二）做好企业的人力资源规划

1.在传统招聘方式的基础上积极开拓创新。例如，利用大数据分析提高人才招聘的精确性、可靠性、实用性。在大数据分析模式下，目标人才的各项数据均被录入信息化管理平台，通过预设程度与企业事先设置的考核标准相对应，系统会自动筛选出最符合要求的对象。

2.优化人力资源配置。首先，应确保人才及对其所分配的岗位需求相互匹配，这样才能促使人才在适合的岗位发挥优势，激发其潜力以及工作热情。其次，企业人力资源管理部门还需做到充分了解人才的优势、特长，优化人力资源的岗位分配。再次，应构建网络人才数据库。最后，应进一步完善人才的良性循环机制、培育机制，帮助人才成长，实现其职业发展目标。

3.在人事招聘管理规则中强化中长期规划，尽快完善企业人才储备计划。包括高、中、初级人才在内，企业需要在制度中构建起梯形人才储备框架，并据此分步骤、有条件地逐项实施、稳步推进。构建梯形人才储备框架，并不是仅仅为了应对临时性的缺工问题，而是要在未来较长时间内为企业筑牢人才队伍基础。梯形人才储备框架既有助于避免人才队伍青黄不接的空档与缺口，也是为了在企业内部建立健全良性竞争机制。