基于知识经济的企业经济管理创新和实践

吴霖华 国网东阳市供电公司

现如今，互联网高科技得到迅速发展，我国经济发展场景也在不断发生变化，精细化发展成为未来企业发展趋势。与此同时，企业发展的核心力量为高端人才，因此，企业在此种环境下也需要转变原有思维，积极引进高科技人才，同时要重视对经济管理的创新[1-2]。但是由于经济管理创新属于系统工作，涉及较多内容，不仅要对内部管理进行创新，同时还需要重视人才建设。因此，我国大部分企业在此方面还未得到完善，需要重点探索，促使科学的经济管理体系成功构建。

一、知识经济的内涵

传统经济在不断发展中产生知识经济，现如今已经属于知识经济时代，因此企业对知识的需求逐渐提升。企业想要得到发展，离不开知识的帮助。在1996年，知识经济被提出。主要是针对企业的生产和分配，通过对知识经济进行合理运用。当时知识经济与农村农业经济和工业经济处在同等位置，知识经济比较复杂，构成内容包含多种新技术和新思想，能够为企业带来更多经济收益[3-4]。知识经济实际属于经济学概念，与管理学并没有必然联系，但是由于时代在快速发展，因此，知识经济属性发生变化，如今已经突破原有的模式，成为有利于企业快速发展的重要核心内容，同时为企业提供帮助，有利于企业整体管理水平提高。因此知识经济与管理学之间存在密切联系，是促进企业管理的一项重要工具。由此可见，知识经济在社会上具有较高影响力。企业在发展中融入知识经济这一工具，能够促使经济管理更为丰富，质量得到提升，促使企业逐渐适应时代发展需求，为企业经济管理带来有效动力。

二、知识经济的企业经济管理存在的问题

在知识经济时代下，企业需要面临更为激烈的竞争。在企业发展中，知识是关键力量，因此，企业需要重视知识管理。在企业管理中融入知识要素，促使知识水平得到提升。但当前大部分企业还不了解知识经济时代的新趋势，很多企业还面临各种经济管理问题，因此需要合理解决，才能够促使企业发展水平得以提升。

(一)管理理念较为落后

科学性管理是经济管理的本质要求，有利于提升经济效益，促使企业各环节管理有效性得以提升。同时，企业能够更好地分配资源，现如今，在竞争激烈情况下，很多企业认识到经济管理的重要性，但是由于经济管理属于综合性工作，所涉及的内容、条例较多，在管理过程中，短时间内无法发挥出效果，很多企业对经济管理缺乏耐心[5-6]。但是业务和业绩管理能够在短时间内观看到成效，因此，将更多重心放在业绩管理中。大部分企业更重视业绩管理和业务管理，没有对内部各环节工作实施合理分配，因此无法有效分配资源，最终导致企业形成恶性循环。上述问题出现，主要与领导阶层思维观念落后相关，想要在新时代中，提升管理效果，就需要改变传统思维观念，做好创新准备。

(二)经济管理配套制度比较缺乏

如今是知识经济时代背景，企业想要提升经济管理效果，就需要构建完善管理体系，根据制度体系做好多方面管理。现如今我国大部分企业，没有制定完善的经济管理配套体系，导致经济管理工作无法融入运行环节，因此管理效果不理想。例如，从采购方面分析，创建采购体系后，采购人员需要严格按照企业需求做好采购管理工作，避免采购过程中出现资源浪费现象。针对财务管理方面，需要制定规范性的制度体系，促使资金管理整体效果得到提升。要分析企业预算，避免发生超出预算等情况。只有构建全面制度体系，才能够应用到企业方方面面，促使企业经济管理效果得以提高。但在实践过程中，企业此方面还有待进步，经济管理制度体系不健全、不完善，都会导致企业未来发展受到不良影响。

(三)缺少高端人才

在企业管理阶段，最重要的核心是人才管理，尤其现如今是知识经济时代背景下，企业更需要做好人才管理工作，制定科学措施，引入更为高端先进工作人员，提升企业整体核心竞争力[7-8]。能够在知识经济背景下，在市场中占据一席之地。但在实践中，大部分企业存在人才管理不足情况。例如，企业更重视招聘人才，而忽视了对人才合理培养。企业更重视人才安排，却不了解人才所擅长的岗位，导致管理存在不良现象，大部分人才无法充分发挥作用。除此之外，很多企业管理存在差失误，没有提供给高端人才良好的办公环境，同时福利待遇不符合高端人才标准，导致人才流失现象严重，不利于企业长远发展，无法提升知识经济时代下的综合竞争力。因此，知识经济时代背景下，实际上是技能竞争和知识竞争，企业想要从长远角度考虑，就需要重视人才培养，让更多人才能够接受教育和培训，提升整体综合技能，为企业的未来发展贡献力量。

资源企业经济管理对企业而言最为重要，但是无论任何环节，都需要重视企业管理。在经济管理阶段，企业不仅要拥有完善科学的管理体系，同时还需要不断优化和更新，促使管理体系能够顺应市场变化和企业发展，这样才能避免企业走弯路的现象出现。想要对管理方案实施优化，反馈体系的创建最为重要，通过梳理和反馈系统，了解管理制度存在的不足，并为后续开展管理做好借鉴。但是现如今大部分企业仅仅重视经济管理，而对经济管理的反馈和梳理有所忽视，导致经济管理方案无法有效实施，因此存在盲目性，效果不明显。

三、知识经济背景下企业经济管理创新的措施

(一)创新经济理念

行动的基础是理念，只有拥有高端理念，对知识经济时代充分认识，企业经济管理才能发生变革。制定科学经济管理体系，有利于提升经济管理效果。现如今，我国大部分企业对经济管理认知度不高，对经济管理新形势和新情况了解不足、对经济管理不重视等问题存在，因此，需要重视学习和创新，一方面，作为企业管理人员，需要保持谦卑心态，不能骄傲自满，同时要充分了解自己的不足。面对企业未来发展趋势和形式要全面了解，重视经济管理。另一方面，企业管理人员还需要开展各员工部门主管的教育工作，分析当前市场形式，通过利用业余时间和工作时间重视学习，不断学习，充实自己，对于企业未来发展起到推动效果。企业管理人员不能仅仅重视企业的业绩，虽然企业业绩在企业管理中占有重要部分，是企业经济命脉，但是企业管理所涉及的内容包含很多，作为企业管理人员，要从大局出发，为企业制定长远计划，对于企业未来整体发展均有重要作用。

(二)需要构建完善经济管理制度体系

没有规矩不成方圆，任何企业经济管理手段都需要有制度来支撑。尤其在复杂市场经济环境下，更加需要制定良好制度保障，为企业经济管理提供基础，对企业未来发展有重要意义。企业经济管理中，员工思想以及员工未来发展极为重要。如果没有科学制度来引导和约束，就会导致员工工作受到不良影响，因此，企业经济管理中制定有效的制度，不仅具有引导和疏导能力，同时还可以限制和约束广大职工想想，要促使企业经济管理制度得到创新，需要从以下几方面入手。

首先，企业知识经济管理内部控制机制需要创建完善，企业发展中要融入知识经济，为企业经济管理奠定基础。监管制度要完善，任何一种企业都需要有监管力度，因此在实施经济管理中更加需要制定完善的制度。现如今，国内一些企业为降低经营成本，通常应用企业领导者管理制度代替监管制度，此种方式无法有效落实制度，同时还会导致管理者压力增加，企业经济管理落后。因此，在知识经济背景下，制定经济监管制度需要单独设置部门，同时企业需要拥有全面性、高素质的工作人员，全面负责知识经济体系管理，促使经济管理不再受任何外界因素干扰，提升经济管理的科学性和有效性。在企业中也可以建立建立奖惩制度，企业管理阶段，最为重要的内容是奖惩制度。为了能够提升职工工作的积极性，不仅需要给予工作人员物质满足，更需要从精神方面鼓励。尤其在知识经济环境下，为促使企业拥有核心竞争力，必要情况下需要投入生产建设，企业经济管理更具有科学性，针对一些违法乱纪行为，要进行严格惩罚，强化监管工作。想要建立完善培训制度，在知识经济时代背景下，需要重视人才竞争，只有拥有高技能、高素质的人才队伍，才能够促使企业快速发展得到推动。因此，企业经济管理创新中需要完善培训制度，例如，可以组织各个员工到世界五百强企业中进行学习，学习大企业的理念，提升工作人员职业道德水平。只有企业发展与经济管理相互融合，才能够实现企业经济管理。

其次，企业产品在生产和研发阶段，管理制度体系要建立完善。对于企业而言，产品的生产和研发最为重要，促使经济管理效果得到提升，企业需要构建完善的生产体系和研发体系。一方面，可以将原有生产管理体系和研发体系进行更新和变革，完善生产流程。另一方面，要结合企业发展状况，构建新的管理制度，管理体系需要保持科学性。在体系构建阶段，需要根据企业产品类型以及营销情况做好体系创新。同时，研发人员在开展研发活动阶段，要符合市场需求，生产出有针对性的产品，减少产品销售难度，避免存在资源浪费现象。在生产管理过程中，同时也要构建管理体系，保证管理生产各个环节能够实现沟通，同时也要促使各环节之间相互融合，可以减少生产浪费问题。企业管理人员需要根据材料采购情况，构建科学管理体系。在采购阶段，采购人员要保证货比三家，选择质量高、性价比高的同时，在采购之前需要了解企业情况，做好视察工作，提升采购效率。

(三)构建科学完善反馈体系

在经济管理创新中，最为重要的一环是企业经济管理反馈。管理反馈体系在经济管理中占据重要作用。如今是知识经济时代，想要提升企业经济管理效率，就需要构建完善的科学体系。相关管理人员要定期对业务管理进行科学分析，了解所采用的管理手段是否科学，如果存在问题，则及时反馈，制定科学业务管理方案。企业工作人员要对员工的情况反馈和分析，帮助员工分析工作中存在的缺陷，并制定改进方案，从而促使员工能够更好地开展工作。

由于企业具有较广的运行范围，所涉及内容较多，因此在反馈体系构建阶段，要全面性分析，让反馈体系的科学性得到提升。除此之外，还需要对每一个工作管理环节制定反馈体系，例如对于企业各方面管理制度要完善和更新，或者针对工作人员工作状态进行反馈和分。除此之外，由于反馈分析工作是一项比较复杂工作，因此各部门领导均需要参与其中。企业要鼓励各部门领导积极参与，共同帮助完善反馈体系的构建。让反馈工作在知识经济时代，能够发挥出最大力量，帮助企业高质量发展。

(四)培养和引进高端人才

企业需要定期对人才进行培训，提升企业工作人员的综合技能。企业致富的关键是拥有高端人才，因此要重视对企业员工的培训。例如，可以定期组织行业专家到自己企业讲解，为自己工作人员开展培训工作，传输新技能和新知识，促使人才能力得到提升，也可以为人才创造国外留学的机会，可以送他们去更为优秀的企业进行培训交流，参与企业交互实践等，促使人才综合竞争力得到提升。需要把握好招聘关，在企业中招聘更多经验丰富、思想道德水平高的综合性人才。同时，企业要在培训阶段，对应聘者进行综合考核。尽量招聘能力和才华双高的工作人员。与此同时，需要合理调整企业工作环境和薪酬福利待遇，促使自己所在的企业在同行业中竞争力提升，才能够吸引到更多的优秀高端人才，为解决企业缺少高端人才有一定效果。相关管理人员可以建立奖惩制度，采用科学奖惩机制，能够指导企业员工持续努力和进步。为促使员工更加努力，可以提升综合技能，企业需要构建完善奖惩机制，让工作人员拥有学习热情和信心。例如，对于每个构建岗位和学习机制，鼓励员工能够主动学习，做好企业创新，要定期考核员工的综合技能，根据考核结果，采用激励方式，对考核结果较好的工作人员进行奖励。让优秀工作人员作为企业的优秀标兵，为其他工作人员传输自己学习进步的经验。如果企业存在考核不成功的问题，则要让工作人员认识到自己存在的问题，同时要重视主动学习。

四、结语

综上所述，与传统企业相比较，知识经济背景下，企业所面临需求较多，只有对经济特点有所了解，才能够优化管理模式，改变传统生产方式，实现经济大幅度发展，促使经济持续增长，提升企业核心竞争力。企业在实施经济管理中，需要重视人才培养，完善制度，提升企业整体质量，对企业未来发展有重要意义。希望文章的分析，能够为企业经济管理提供一些建议。■