基于绿色价值链下钢铁企业成本控制思考

辛彤

（福建三宝钢铁有限公司，福建 漳州 363004）

1 引言

现如今，随着我国经济科技的迅猛发展，对社会环境也带来一定的影响。尤其是安全生产、绿色环保的时代背景和趋势下，人们的环保意识逐渐增强，各个行业都在探索实现自身可持续绿色发展模式。而钢铁行业是我国工业的重要组成部分，其本身也存在投入较高、消耗诸多及污染严重等问题。因此，钢铁企业应重点关注绿色制造，并构建起低碳、高效的生产流程，探索绿色化转型的发展路径，注重研发管理，运用绿色技术，助力钢铁企业实现降本增效目标。

2 绿色价值链概述

绿色主要是指人类在组织各种活动期间，要满足大自然节能环保方面的要求。发展绿色经济是当下的主旋律，这类经济活动更注重高效性、和谐性和可持续性。绿色经济主要的特点是能源消耗较少，且环境污染较少，能够实现生产工艺集约化应用，而且能够提升产品的附加值，提供更为环保健康的服务方式。绿色价值链，本质上是从传统价值链之中延伸出来的，在价值链之中添加相应的绿色成本，便是绿色价值链[1]。

将绿色价值链划分为绿色生产、绿色营销、绿色管理等不同环节，并建立起管理闭环，在学界业界都深受认可。有不少学者认为，以可持续发展战略为基础，确立绿色价值理念，能够实现价值链流程的优化设置，并将相应的辅助环节，融入绿色价值链理论环节。通过加入绿色会计、绿色发展战略之后，企业管理模式的影响范围扩大化，与政府部门、供货商、竞争单位、消费群体的连接与实践，从最初的价值链传导，到最终共同探索发展道路。这样绿色价值，便能够突出其优势，而且能够将价值链的核心影响力充分展现，是富有意义的一种管理理念。

3 钢铁企业成本控制意义

成本控制最初是以会计控制为基础完成相应的工作。会计控制的主要方式，就是在企业经营活动之中，有效地降低以及控制相应成本，这也是成本控制法中的一种。从成本控制的细节来看，企业要确定直接控制、预防控制环节，也就是说对企业管理的方方面面，都要做好成本控制工作。对于钢铁企业来讲，做好成本控制，是保障企业发展的基础，做好成本控制能够有效节约企业成本，并帮助企业拓展业务规模，提供再生产的条件[2]。从企业发展来看，成本控制是提升企业经济效益的重要工作，做好成本控制能够提升企业经济效益。对于现代企业来讲，经营管理本身面临的压力较大，做好成本控制，能够帮助企业更好地面对竞争，并突出自身的优势[3]。

4 钢铁企业环境成本控制方面存在的实际问题

4.1 内部环境成本控制意识薄弱，投入力度不足

由于部分钢铁企业内部环境成本控制意识薄弱，导致钢铁企业未能将环境成本控制纳入自身成本核算环节，造成环境成本出现预算超支的情况。尽管政府及相关部门出台了各类惩治措施，但企业未能获得环保技术支持，与大型环保技术单位的合作不足，导致环境成本控制工作较为被动。还有部分钢铁企业在环境成本控制方面的投入力度不足，往往停留在初期阶段，钢铁企业未能提前采取措施，控制钢铁生产、制造所引发的环境危害问题，更偏重于后续的污染治理。环境问题导致钢铁企业资产利用率明显降低，同时也会造成铁矿石、煤矿等用于钢铁冶炼材料的大量浪费，无形之中增加了生产成本投入[4]。

4.2 未能建立起适合自身发展的环境成本控制模式

多数钢铁企业未能根据环境变化，找到环保成本管理的策略。而使用了简单的目标管理方法，导致管理效能明显降低，相应工作也无法保证系统性、可靠性。钢铁企业的环境成本管理，往往只停留在生产工艺方面，没有关注原材料、能源管理的科学利用，在生产结束之后，对产后废物的利用方面也存在诸多问题，最终导致钢铁企业环境成本控制效果不佳，成本投入增多，加剧了钢铁企业负担。

4.3 生产阶段剩余热量浪费严重

钢铁企业在生产过程中，可能会出现散热量较大且剩余能量气体浪费等情形，这样环境压力也由此增加。含有能源的剩余资源，未能充分利用，这也是一种自然资源浪费的现象，不利于绿色发展。这种情况无论是对环境直接的作用，还是因为资源使用不完全的资源浪费，在环保成本控制方面，都会有诸多问题出现。

4.4 环境责任成本控制认识较为片面

相较于一般生产型企业，钢铁企业的生产特征较为明显，在生产制造过程中会产生废气、废水和垃圾，钢铁企业应按照行业要求做好无污染处理。但由于部分钢铁企业环境责任成本控制认识较为片面，导致部分钢铁企业仅仅对可见的污染物进行了环保处理，而忽略了关于上下游企业污染物处理方面的成本控制问题。在这种情况下，环境成本管理制度的适用范围相对较为狭窄，且无法贯彻到所有钢铁企业生产活动中，企业运营管理会面临一定的问题[5]。

5 基于绿色价值链下钢铁企业成本控制策略

钢铁企业在经营管理阶段，应围绕绿色价值链理念，做好钢铁企业运营管理成本控制，并结合绿色价值链模型的应用要求和产品全生命周期的管理需求，通过加强在绿色研发阶段、绿色采购阶段、绿色生产阶段以及绿色营销阶段的成本控制，实现钢铁企业绿色可持续发展和降本增效目标。

5.1 绿色研发阶段

钢铁企业在研发设计期间，应努力提升钢材产品高纯净度、均匀度以及超细晶粒等控制工艺的应用水平，旨在满足不同客户的不同需求，并提升钢铁企业产品的核心竞争力。在技术研发管理期间，有部分企业可能会忽视资源利用以及环保设计等方面的要求。在传统模式之下，钢铁企业研发成本方面的管理，很少会关注在产品后期生产、管理方面的成本投入，也很少考虑企业在进入市场之后，在资源消耗以及产品污染管理方面的问题。

绿色研发是绿色价值链之中的基础环节，也是后续做好绿色成本控制的重要阶段。绿色产品研发设计的重点，是保障最终设计出的钢材成品，基本能够满足环境质量要求。在设计期间，设计人员要遵从的原则，是满足社会环保方面的利益要求，同时也能维护企业的经济利益，且能够满足企业在绿色价值链之中的整体规划管理要求[6]。对于钢铁企业来讲，应用绿色环保的设计理念。要满足能源充分发展的要求，在具体工作环节，无论是技术应用还是工艺管理，都要做好资源消耗、资源浪费等方面的管控，进而提升钢铁以及矿石材料的利用率。

生态环保理念用于实践，要能够做好钢铁产品生产工艺、制作流程等方面的优化。绿色价值链之中，生态环保设计始终能够优化产品生产工艺流程。在绿色价值链之下，生态环保设计理念，还能对产品工艺的改进、调整、完善等带来积极作用，是实现污染物排放问题从源头控制的有效途径。

对于钢铁企业来讲，应用生态环保理念，要注重废品处理流程的优化，如果钢材产品建成之后，可能会出现定量的污染物，设计以及研发管理，在三废的理念之下，构建起再回收系统。比方说对消费者使用之后，已经报废的产品，钢铁企业可以注重一类的废弃钢材的回收，确保材料应用能够按照计划进行，同时保障物资利用率。另外绿色环保设计理念，在进行产品研发期间，也要深入探索延长钢铁产品使用寿命的方法，并做好产品的优化设计，进而延后产品报废的时间，提升钢材利用价值。

5.2 绿色采购阶段

以往的采购模式，采购管理人员往往忽略成本控制工作，导致无法按照规范流程来约束采购各个环节。因此，钢铁企业应构建完善的采购管理机制，并时刻约束采购人员行为，避免在采购过程中出现成本投入异常超支，杜绝材料浪费及环境污染问题的出现。

传统的采购方式主要是在生产制造和内部运营管理阶段对内部材料消耗情况进行技术性分析。采购管理部门应将重点放置在购买材料价格对比和供应商选择等方面，分析最终采购的材料数量和质量能否满足钢铁企业生产管理、运营管理的需求。在环保和资源应用方面，钢铁企业应着重关注生产管理时的原材料采购，改进以往采购环节中存在的不足，完成绿色采购管理目标。在采购流程制定过程中，可能会因为流程设置不当引发污染问题，如果钢铁企业对该项工作未能引起高度重视，没有将环境保护和绿色采购作为采购的首要原则，采购工作就无法按照环境保护指标进行操作。因此，钢铁企业应在企业内部倡导绿色采购理念，切实降低成本损耗和环境污染，做好事前规划管理，强化事中动态监督和监测[7]。

具体而言：首先，采购部门要与研发管理、生产部门做好协调工作，通过全面性、协调性的管理，确保所购入的材料能够满足企业生产经营、规划管理等方面的要求。其次，为了确保原材料质量，采购部门应设定供应商评价选择标准，根据绿色供应和服务管理的要求，对供应商做好环保评分。再次，在采购过程中，采购部门应将烦琐的采购流程进行简化，避免因流程复杂导致隐性成本增加，也可以有效降低采购人员在采购过程中可能会出现的能源过度消耗，避免了不必要的人力耗时，减少生态环境被破坏的问题发生。最后，钢铁企业应按照钢铁材料生产要求，采购人员要避免造成环境污染的钢材购入，提升生产过程中各类原材料的利用效率，尽可能选择清洁型新能源。采购过程中，采用绿色成本控制方案，实现环境末端的科学治理，避免出现额外成本支出。

5.3 绿色生产阶段

绿色生产阶段，要严格实施清洁生产相应策略。清洁生产策略，能够保障企业的产品利用率，这也是控制废水排放量的一种方式，在钢铁企业内部管理方面，基本能够建立起废弃物循环利用的机制。清洁生产策略，在钢铁企业经营管理方面，主要是对钢铁产品的制作流程的改进，确保在企业之中各类资源能够更好地应用，同时也能将污染物排放量有效控制。钢铁企业运营阶段，实施信息化管理极为关键，通过构建更科学、可靠的信息管理系统，不仅能够提升企业生产效率，还能缩减钢铁企业的人工成本投入。

钢铁企业在生产制造阶段，要制定一套更为节能的生产流程，旨在实现生产循环再利用这一绿色目标。这样能够将生产过程中的废物，做好特殊性的工艺处理，而后再次投入企业在生产环节之中，这样不仅能控制能源消耗问题，同时也能降低污染物产生和成本支出，是钢铁企业实现环境保护和降本增效的必要措施[8]。

5.4 绿色营销阶段

在运营管理阶段，钢铁企业仍然普遍采用传统的营销管理模式，主要是为了提升市场竞争力，不定期地进行营销宣传、广告投放等工作，目的是刺激下游生产企业购买相应的产品，这样便能够提升企业的营业收入，并突出营销管理工作的优势。而如今的企业绿色营销管理，要注重绿色产品、环保价格、绿色渠道、绿色宣传等方面的工作。企业要以此为基础，探索可以实现可持续发展的路径[9]。

首先，绿色产品管理方面，企业始终要遵循绿色环保的要求，做好产品绿色包装管理，并结合情节能源生产需要，实现产品生产技术的革新，在产品工艺管理以及产品质量管理方面，始终能够达到国家相关的规范要求。其次，企业要制定能够满足企业经济效益目标的环保价格，突出绿色环保的价值。现如今，消费者不仅关注产品质量，同时也关心环保指标制定情况，要满足消费者的需求，在保障产品环保性的同时，还需要刺激上下游钢铁企业的需要，这样便能够在消费者心目之中，建立起物美价廉、绿色、无公害的管理模式。再次，通过开发以及管理的方式，构建起绿色营销渠道。最后，通过绿色宣传管理，提升企业社会责任感，并向公众传递正确的理念，树立起良好的企业品牌形象[10]。

6 结语

综上所述，在市场竞争日趋激烈的背景之下，钢铁企业要把握住更多的发展条件，保障自身的经济效益，实现企业的绿色转型和降本增效目标，就必须严格控制成本，达到节能环保发展目标的同时，切实提升资源利用率。因此，钢铁企业应充分研究绿色价值链与成本控制，分析其基础理论，并结合钢铁企业与绿色价值链的构建要求，完成钢铁企业成本控制目标。通过在绿色研发阶段、绿色采购阶段、绿色生产阶段及绿色营销阶段采取行之有效的措施，切实降低钢铁企业成本，为钢铁企业的可持续发展奠定稳固基础。