装配式建筑工程施工的安全管理研究

2023-04-15冯雷，宋捷

建筑与预算 2023年2期

冯雷，宋捷

（沈阳联勤保障中心，辽宁沈阳 110000）

装配式建筑不仅能够有效缩短工期，还能够起到节能环保的作用，对建筑行业具有重要的推动作用。相较于传统的建筑工程，装配式建筑的施工环境和技术要更为复杂，导致施工人员的人身安全得不到有效保证。因此，施工单位应结合工程的实际施工情况，为施工人员制定严密的施工流程，加大对施工人员的监管力度，保障施工人员身心健康的同时，提升施工质量及效率。

1 装配式建筑工程施工安全管理的意义

由于装配式建筑在施工过程中，涉及多种复杂、多样的预制配件，导致其施工环境中的不稳定性要素较多，对施工人员的人身安全造成了一定的威胁，一旦出现管理不当的情况，就有可能引发安全事故，给建筑工程造成难以挽回的损失。由此可见，安全管理对装配式建筑工程的重要性。施工单位在进行人员和技术等风险要素的管理时，应将安全管理作为管理工作的重中之重，对一切可能影响施工安全的风险要素都要引起重视，并将其划分到管理体系中，强化安全管理的实施效果。

2 装配式建筑工程施工安全管理存在的问题及解决措施

2.1 安全意识薄弱

近年来，装配式建筑工程安全事故频发，经调查显示有将近50%的安全事故都是由于施工人员安全理念不到位引起的。与此同时，相关管理人员对安全管理工作的重视程度还有待加强，部分管理人员将大部分的工作重点都放在了施工技术和环节上，忽视了对人员的安全管理，导致安全管理机制落实不到位，严重影响了管理质量。

因此，施工单位应针对施工人员与管理人员安全意识薄弱的问题，为其制定相应的强化措施。例如，其可以定期开展强化安全意识的主题会议、座谈会等，向员工传达施工安全的重要性，使管理人员认识到其自身所背负的责任，强化管理效果。不同施工环节中的不稳定性安全因素不同，这就要求施工单位为员工制定有针对性地强化策略，将各个施工环节中的安全重点进行总结和归纳，使管理人员明确管理重点，提升管理水平。

2.2 管理机制不完善

现阶段，许多装配式建筑工程都存在管理机制不完善的问题，给管理人员开展安全管理工作造成了严重阻碍，并且，部分装配建筑工程还在采用传统建筑工程的管理模式开展工作，这种单一、片面的管理模式根本无法满足装配式建筑的实际需求，不仅会降低管理质量，还会对工程的整体施工进度造成影响。因此，施工单位想要提升施工的安全性，就要建立健全安全管理机制，为管理工作的高效开展奠定基础。首先，在施工前，管理人员应到施工现场对各个施工环节进行实地考察，将复杂的施工环节作为考察重点，一旦发现有施工环节存在安全隐患，应立即制定解决措施，并将其划分为管理重点。其次，管理人员应将在考察过程中发现的问题及解决措施，融入到管理机制中，以此提升管理机制的合理性和全面性。最后，在实际施工过程中，管理人员需严格贯彻落实安全管理机制，发现有施工人员存在不规范的施工行为，应立即对其进行指正，并采取相应的处罚措施，以此约束施工人员的行为，降低安全事故的发生频率[1]。

2.3 人员能力不足

当前，装配式建筑工程的管理人员和施工人员都存在专业能力不足的情况，这是无法从根本上杜绝安全事故的主要原因。当前，大部分装配式建筑工程都已经认识到了安全管理的重要性，但由于管理人员能力的不足，导致管理制度的落实工作长期存在模糊的情况。因此想要从根本上提升装配式建筑工程的安全管理质量，就要提升管理人员的专业能力，促使其发挥最佳管理职能。管理人员在装配式建筑工程中承担着重要的职责和使命，但现阶段，还有许多管理人员缺少主动性，未能认识到安全管理工作对项目工程的重要价值，对安全管理工作的长效健康发展造成了不良影响。基于此，施工单位需加大对管理人员的培训力度，提升其管理能力。施工单位应对管理人员定期开展培训，培训的内容应包含先进的管理知识以及素质教育，通过多样化的培训手段，提升员工的思想意识，促使其形成正确的职业观念，以此增强其在管理工作中的主动性。与此同时，施工单位还可借鉴国外优秀的管理经验，并将其落实到实际的安全管理工作中，推动装配式建筑工程的安全管理工作逐步朝着现代化发展。另外，施工单位还应引进先进的管理设施，将安全管理工作与先进的管理理念和管理设施进行有机结合，不仅可以节省人力成本，还能够大幅度提升管理质量，促使建筑工程的安全管理工作更加信息化、智能化。

部分施工人员为加快施工进度存在偷工减料的现象，这种现象不仅会给项目工程造成安全隐患还会影响工期，在验收环节工程质量一旦出现不达标的情况就会被返工，返工的情况会严重损害施工单位的利益，导致施工单位与人员之间出现矛盾，影响工程的顺利竣工。因此，施工单位应在项目初期就加强对人员的管理，建立健全人员管理制度。由于部分装配式建筑工程的规模较大，施工单位的现有员工很难满足工程的建设需求，因此施工单位会在项目开始前招聘临时工，但临时施工人员的专业能力往往得不到保证，给施工安全带来了严峻的影响，这就要求施工单位在进行人员招聘时，要制定严格的招聘流程，所有进入到施工现场的人员都要拥有职业技能证书，严禁招聘不符合施工需求的人员。同时，施工单位还需对外招人员进行系统化的培训，培训内容应涵盖施工标准、安全管理条例以及施工技术，完成培训后，还需对其专业技能和安全知识的考核，不得录入未通过考核的人员。只有提升管理人员和施工人员的专业能力，强化其责任意识，才能够为管理工作的顺利开展提供保障[2]。

3 其他具体管理措施

3.1 临时支撑

临时支撑是装配式建筑工程的重要组成部分，对工程的整体框架具有重要的支撑作用，其是保障工程结构安全性和稳定性的重点施工环节，但施工人员在布置临时支撑的过程中，存在较大的安全风险，操作稍有不当就会引发安全事故。因此，在布置临时支撑时，施工单位需结合具体施工环境，为施工人员制定科学合理的布置策略，同时，管理人员还需结合布置策略中的重点内容，设计出与之相对应的管理措施。在施工前，技术人员需对临时支撑的支架展开详细的数据分析，确保支撑装置的可靠性和规范性，完成支架参数的分析后，根据具体分析数据选购支架材料，由于市场上支架材料的质量不一，在选购前相关人员应做好市场调研，结合装配式建筑的具体施工标准，选择出各方面指标都可以满足施工需求的材料，从而降低施工风险，为安全管理工作的有序开展奠定基础。

3.2 构件堆放

预制构件是装配式建筑的基础支撑框架，对整个工程的施工质量起决定性作用，但正是由于这些复杂的构件，才加剧了施工环境的复杂程度，预制构件的施工作业是所有施工环节中危险性最高的，一旦安全管理工作落实不到位，不仅会引发严重的安全事故，还会影响施工单位的整体效益。因此，施工单位在施工过程中，要对预制构件的堆放开展规范化、有序化的管理，严格依据堆放标准，对预制构件进行合理划分。首先，施工人员应结合不同施工环节的特点，对预制构件进行分类，并将已完成分类的构件，依据从先到后的施工顺序进行编号，以便于后续工作的有序开展。其次，管理人员应对预制构件的堆放环境开展精细化管理。最后，在应用构件的过程中，管理人员需将构件的取用情况做好详细的记录，并生成管理档案，以此为后期构件的购入数量提供理论支撑，同时还可以防止部分施工人员为谋取个人利益偷盗构件，通过这种严密的管理程序，不仅可以减少安全事故的发生，而且能够合理控制施工成本[3]。

3.3 防水防漏

防渗漏是装配式建筑工程安全管理工作的核心，也是业主判断工程质量是否达标的关键。有关施工单位可通过下述措施，加强对防渗透工作的管理：其一，当工程出现渗漏的情况时，施工人员应率先对产生渗透的原因展开详细的研究，并制定出行之有效的解决方案。与此同时，其还需对降雨等外部因素有一个明确的认知，以此判断渗透程度，为防渗透工作的高效开展奠定基础。其二，施工人员应在易于出现渗透的位置，布设防渗节点，全面增强建筑的防渗漏性能，防止在雨季出现渗透的情况。其三，施工单位还需结合防渗透工程的具体情况，在建筑内部装置排水系统，当出现严重的渗漏情况时，排水系统就可以通过排水管道将建筑物内部的水快速排到室外。其四，施工单位应在实际施工过程中，逐步建立优良的防渗漏体系。例如，在进行到墙体的施工环节时，其就可以将墙体的整体设计与防渗透装置进行有机结合，将各个施工环节与防渗透工程进行紧密结合，不仅可以规范施工人员的作业流程，还利于防渗透体系的建立。

3.4 吊装安全

预制构件主要就是通过吊装作业完成安装，由于其属于高危险性的高空作业，施工人员在开展吊装的过程中，存在一定的安全风险，因此，施工单位需要吊装作业正式开始前，就做好风险管控，将安全管理机制深入落实到管控工作中。例如，在开展PC零件的吊装作业时，施工人员在施工前应熟练掌握安全流程中，在施工中要与其他作业人员进行紧密的配合，确保质检以及抗压测验等工作顺利完成。同时，施工单位一定要加大对高空坠物等风险的干预力度，避免出现突发性的安全事故[4]。

3.5 BIM监管

施工现场环境的复杂多变，给管理人员造成了一定的管理困难，一旦出现管理漏洞就有可能出现难以预料的事故，因此，在装配式建筑安全管理的过程中，管理人员应不断创新管理理念，升级管理模式。例如，其可以将BIM管理技术与安全管理机制进行结合，利用BIM软件中的监控系统对施工现场进行实时监管，从根本上杜绝安全事故的发生。