制造业企业目标成本管理的要点探讨

高升

随着我国市场经济快速发展，企业之间的市场竞争日益激烈。在当前越来越多的企业认识到了成本管理工作的价值。科学的成本管理对优化企业的管理流程及规范企业的管理模式有着重要的促进作用。目标成本管理作为贯穿于企业全过程、全环节的管理体系，是帮助企业降低成本，提高盈利能力的重要方法。目标成本管理在应用的过程中，能够有效控制企业成本，提高企业管理的规范性。但是很多企业在实施目标成本管理的环节中，还存在不如人意之处。因此本文针对目标成本管理存在的问题进行分析，探讨了企业实施目标成本管理的改进建议，对企业建立目標成本管理体系具有一定价值。

随着市场经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈。企业要在激烈的竞争中获得发展，就要建立科学的成本管理体系，以提高企业利润，控制企业的成本，改善企业的效益。近年来我国企业开始采用多种先进的成本管理模式，包括作业成本管理、全面成本管理、目标成本管理等。目标成本管理模式是重要管理体系之一，对于提高企业效益，改进企业管理流程有着重要意义。实践证明企业只有站在目标成本的视角下，对企业全生命周期的成本进行全环节控制，才能显著降低企业成本，达到提高企业资源利用效率的目标。当前我国很多企业的管理还处于起步阶段，管理流程还存在一定不足，因此有必要建立目标成本管理体系，建立全方位的控制机制，达到优化管理流程，提高管理规范性的目标，促使企业优化内部资源配置，获得竞争优势。

制造业企业传统成本管理的不足

第一，目标成本确定机制不够合理。长期以来部分企业在确定目标成本过程中，存在的一大问题主要体现在没有结合企业实际市场状态以及战略导向分析目标价格与目标利润，导致目标成本不具有合理性，甚至目标成本盲目过低，即便企业设立目标成本，在后续无法达到目标成本要求，导致成本管理无法发挥应有的控制作用。

第二，人员参与目标成本管理的积极性不足。长期以来很多企业人员不重视对目标成本管理的参与，主要原因是企业在管理流程中未形成全员共同配合的成本控制机制，过于强调财务部门在管理工作中的作用，没有让全体人员参与企业的采购、生产、销售等各环节管理过程中，不利于目标成本管理要求得到有效控制。

第三，研发环节管理不当。部分企业在研发环节管理过程中，没有根据企业实际合理确定研发方案，可能存在企业研发的产品符合客户需求，但是成本失控的问题，导致企业无法获得预期的效益，不利于提高企业的竞争力。

第四，采购环节成本管理不当。企业在采购环节中，要通过优化对供应商的管控，形成合理的议价机制，达到控制成本的目标。部分企业在采购管理过程中未结合企业实际需求来开展采购，导致企业采购的成本失控，严重影响企业的发展。

第五，生产环节管理不当。部分企业在生产环节管理过程中，存在资源浪费、生产效率低下等问题。由于企业生产流程中控制措施不合理，无法确保企业生产成本压缩在合理的范围内，导致企业产生不必要的支出。

第六，营销服务环节管理不当。部分企业在营销环节，没有合理配置企业的营销费用，主要原因是企业未结合不同客户给企业带来利润合理分配对客户的营销服务资源，导致部分客户营销服务成本过高，给企业造成成本失控的风险。

制造业企业应用目标成本法的建议

确定目标成本的思路 企业在开发新产品时，要先分析相关产品策略，判断产品发展周期，充分考虑消费者的意见以及市场经营状况等方面要求，分析产品设计的可行性。在确定产品的可行性之后，通过产品研发，按照预期计划开展产品生产和销售，为企业的产品管理工作提供支持。企业通过形成科学的产品管理措施，确保产品管理全流程更加规范、科学。在确定目标成本环节，企业要开展市场定位，分析消费者的需求，结合企业实际特点确定目标成本。首先，开展市场调研。企业开展市场调研环节，要充分分析消费者对产品的需求和想法，了解消费者的偏好，并细致分析竞争对手的因素以及产品定位，结合竞争对手的情况对企业产品进行调整，确保企业产品形成准确的市场定位，以此来提高企业的市场竞争力。其次，合理确定目标成本。在产品管理过程中，企业的市场价格是由市场决定的，并非由企业所控制，因此在确定目标成本时，要确定消费者可以接受的价格，结合管理者与企业战略需求分析目标利润，以此合理确定目标成本。

提高人员积极性 第一，通过制度提高人员参与目标成本管理的积极性。企业的目标成本管理要形成一套规范的制度体系，对各项工作形成良好的制约机制，使目标成本管理能够帮助企业实现良性发展。企业在此过程中要建立规范的管理机制，明确企业各环节工作的具体要求，确保目标成本管理工作的要求得到严格落实。企业通过形成规范的成本管理机制，要确保各项制度具有可操作性及可行性，结合目标成本管理流程的不足帮助企业提高经济效益，获得更高的利润。因此企业要以制度约束企业员工的行为，落实人员的工作要求，确保人员在工作环节中形成相互配合的工作机制。

第二，将目标成本管理的要求向企业全体员工进行宣传。企业在实施目标成本管理环节中，要让全体员工参与管理全环节，通过对员工进行积极宣传，让员工了解目标成本管理工作的重要价值，避免企业在管理环节中产生的弊端。企业通过严格执行目标成本管理的要求，对不同层级的人员进行有效宣传，形成良好的工作氛围，以确保各层级人员在工作环节形成主动落实目标成本管理的要求。

第三，让人员形成系统化的工作思想。企业在实施目标成本管理时，要转变全体人员的工作意识，并要求人员全程参与到目标成本管理中。企业人员通过主动参与学习的方式，提高自身的工作水平，掌握目标成本管理工作的要点。企业在实施目标成本管理的环节中，要通过科学的措施明确企业人员的岗位职责，让人员掌握自身岗位的工作要求，结合企业的工作标准落实不同的人员的工作职责，并通过优化人员技能水平以及掌握成本管理的方法，确保企业的目标成本管理体系能够得到严格执行。

第四，提高人员的专业素养。企业的人员作为各项工作执行的基础，要让全体员工形成专业素养，确保人员在工作环节掌握工作的具体要求。在目标成本管理环节中，各层级人员都要积极参与到目标成本管理中，不断提高自身的工作效率。通过优化管理体系，确保企业不同岗位人员都能够和自身岗位相匹配，以此提高企业人员的专业素质。在此过程中企业要分析各岗位的胜任能力，判断各岗位是否能够胜任自身工作，对无法完成岗位任务的人员要执行转岗或淘汰。通过充分利用人力资源的方式，改善企业的管理体系，降低运营风险。

研发环节的管理 企业成本在研发阶段基本已经定型，在后期只能通过优化生产工艺流程及控制材料损耗、提高效率等降低成本。为确保企业获得预期目标利润，企业在研发阶段就要充分重视对成本的控制。通过引入目标成本控制理念，在研发阶段形成科学的决策方案，确保企业的研发成本能够得到严格管理。从企业整体的视角来看，企业产品研发阶段要重视后续可能发生的成本。企业研发阶段工作核心是通过优化企业的工序及企业材料使用，促使企业的成本达到预期目标。在产品研发阶段，若后期的估算成本高于目标成本，就要通过对图纸进行重新设计的方式控制企业成本。在此过程中，为确保企业的研发成本得到有效控制，企业可以按照价值工程法的方式，在降低成本的同时提高企业产品的功能，或在功能不变的同时压缩成本，从而实现效用和成本之间的平衡。价值工程法并非单纯强调产品功能，也并非单纯追求降低成本，而是寻求二者有机整合，以促使企业提高经济效益。在此过程中企业要设计科学的管理方案，形成合理的管理机制，在产量以及质量得到保障的前提下，使用新材料、新工艺达到预期的目标，让管理要求落到实处。在企业的成本目标确定之后，要将目标成本划分到具体环节，形成科学的成本管理措施。通过对企业的成本管理流程进行合理控制，可以促使企业达到预期的管理目标。在此过程中企业要合理测算后续可能发生的支出，明确缩成本的方案。

采购环节的管理 企业采购环节的管理要结合供应商的价格情况，重视对供应商的谈判，压缩企业的采购成本。当企业的采购价格高于预期目标成本时，就要制定合理的方案来控制成本，确保企业成本目标达成。在采购环节要对成本控制的要求进行细致分析，确定企业不同材料的目标成本。采购目标成本的确定要结合企业的历史数据、市场价格等方面的因素进行。在采购过程中，企业要将目标成本管理的要求分解到具体的环节，形成各环节的目标成本，并在采购活动中对企业的实际成本与目标成本进行比较，分析是否存在超支风险。通过以顾客需求为导向执行科学的采购管理机制，让采购成本得到有力控制。在采购环节对目标成本形成严肃的控制措施，合理分析企业的实际成本与目标成本之间的差异，并及时纠正不利差异。在此过程中，企业要合理确定目标成本控制的措施，根据企业采购成本的标准合理管理企业的材料，并合理确定企业采购成本的差异，明确企业采购成本控制的具体规范。通过形成合理的考核机制，确保企業采购工作流程更加规范。在执行企业采购成本控制环节中，通过建立规范的控制制度，形成合理的管理体系，确保企业采购成本得到严格控制。

生产环节的管理 企业在生产环节中，要对企业的材料、人工费用进行科学控制。在此过程中企业要形成对生产环节目标成本的科学管理。企业在研发阶段要对生产流程进行管理，对生产阶段材料成本控制的基本上，避免不必要的成本浪费，提高企业生产效率，降低企业费用支出。在企业生产过程中，要通过对企业材料成本进行合理控制。企业在生产环节中可以优化生产管理流程，包括明确企业材料领用标准，以此形成严格的限额领料机制，明确材料的限额使用用量。通过形成产品材料定额依据，形成合理的发料额度，结合材料使用的情况，按照奖惩并重方式进行考核。同时企业要对边角料予以合理利用，优化管理体系。在生产环节中不可避免会产生边角料，此时企业要通过利用边角料生产辅助产品来达到降低成本的目标。例如某个零件报废导致企业产生废料，此时通过对废料进行改用的方式，提高企业的材料利用效率，降低企业的成本。同时在企业生产环节中，要避免材料浪费，要建立材料盘点机制，定期对材料进行管控和分析，及时分析材料在使用过程中的用量情况，确保企业材料使用、管理情况得到严格控制，达到账实相符的目标。另一方面企业在生产环节中，要重视提高企业的生产效率，通过提高生产效率，降低企业的成本。因此企业要积极使用新技术、新设备的方式，强化人员的管理水平，让企业的员工提高工作效率。在降低企业产品成本的同时，让企业能够控制废品率，达到控制企业成本的目标。

营销环节的管理 在营销环节企业要完善营销服务机制，明确营销服务要求，降低营销过程中不必要的支出，提高客户的满意度。通过优化企业的付款流程，让企业以有限资金获得客户的满意。在营销环节通过考虑企业的售后服务阶段要求，让企业在管理环节中通过提升企业产品形象，改善企业的信誉，让客户满意企业产品。但是企业的服务成本并非越高越好，因为企业的服务成本过高会导致成本浪费，不符合成本效益的原则。但是服务成本也并非越小越好，而是要选择平衡点。企业要根据不同客户的实际情况，寻找能够让企业控制成本的节点，确保企业的成本在可控范围内。企业要合理分析不同客户给企业的机制，将企业的资源重点配置于大客户，以提高企业资源利用效率。

企业在生产经营活动中，要让有限的成本获得最高经济效益，才能让企业获得优势，帮助企业提高竞争力。企业要建立成本控制措施，才能够在激励的竞争中获得发展。因此企业在当前要转变传统的成本控制意识，站在企业生命周期的视角下思考目标成本管理工作要求。目标成本管理作为提高企业成本管理水平的重要方法，突破了传统成本管理工作的弊端，让企业的成本能够得到有效控制。本文通过分析制造业企业目标成本管理工作的相关要求，分析了目标成本管理的措施，有助于制造业企业建立科学的成本管理体系。