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防范化解财务风险企业如何从内部控制上发力

2023-04-07贾欣怡国网湖北省电力有限公司直流公司

中国商人 2023年3期
关键词:筹资电力企业财务

文/贾欣怡 国网湖北省电力有限公司直流公司

在我国进入到经济新常态之后,促使电力企业稳定发展已经成为长期的工作重点,我国出台了一系列的法律法规促进电力事业的稳定发展。因此,电力企业需要重视内部管理模式的优化,抓住时代发展机遇,利用财务风险内部控制减少干扰。再加之配合完善的财务风险内部控制措施,帮助电力企业获得预期的经济效益。

电力企业财务风险内部控制现状

容易受到经济形势的影响。

经济形势对电力企业财务风险的影响较为突出,在电力企业发展过程中,本身就存在高成本、高投入的特点,再加上激烈的市场竞争,导致电力企业在各项业务活动实施的过程中投入资金较为频繁,一定程度上会使电力企业抗风险能力下降。如果在某个内部控制环节没有采取更加科学的风险抵抗措施,会增加电力企业发展过程中发生风险的概率,限制电力企业在新时期下的进步。

内部风险类型较为复杂。

经营风险。从电力企业的资本运营和经营情况来看,电力企业在发展初期,内部管理流程较为模糊,财务制度存在诸多漏洞,导致财务政策执行效果很难符合预期。并且由于内部风险控制不到位,则会导致企业管理成本急剧升高,资金使用效率明显下降。再加上风险具有突发性,无法在前期提出有效的应对方案和管理策略,一定程度上限制了电力企业的稳定发展。由于电力企业正处于扩大化发展时期,会将重点放在如何提高经济效益上,并没有加强对风险内部控制的重视,种种原因均会对电力事业的发展造成较为严重的干扰。

筹资风险。在电力企业发展初期,筹资活动是推动各项业务活动顺利实施的重要保障,也是满足自身运营的重要载体。但是在电力企业发展中,投资风险是不容忽视的部分,这主要是由于我国电力企业在初期发展阶段,各项筹资条件匮乏,尤其是金融市场门槛较高,电力企业无法获取所需资金,影响各项业务活动的顺利实施。与此同时,相关部门也并没有加强对电力企业的投资管理,再加上电力企业投资回报周期长,所以会渐渐地导致财务风险发生。

电力企业财务风险内部控制的策略

设置财务风险内部控制指标。为了灵活地应对外部风险对财务的影响,在实际工作中,电力企业需要设置针对性较强的风险管控指标,落实科学化的工作原则,和市场发展情况进行相互协调,从而使风险内部控制效果能够符合预期要求。首先,在实际工作中,要选择资产负债结构比例的方法,确定资产和负债之间的比例关系,加强对流动资产和长期资产的有效控制,避免出现资产损失,科学地考虑利润分配的特点,将不同信息整合为模型,做好统一分析及研究,以便及时地发现在财务活动中存在的风险。这样一来可以在短时间内提出有效应对策略和管理方案,减少对电力企业发展所产生的影响。

其次,可以选择分析经营安全率的方法,在电力企业财务风险控制的过程中,需要考虑企业的盈亏平衡,充分的计算盈亏平衡点的销售额以及与实际情况的偏差,落实科学化的工作原则,推动管理活动的顺利实施。在这一方法应用过程中,需要电力企业具备较强的预测意识,能利用差额判断企业未来的盈亏以及财务风险程度。在前期做好信息整合,提升财务风险内部控制的效果,可以保障财务风险内部控制活动的有序实施。在此过程中需要将盈亏平衡点和安全率结合,以图表的方式展现基本状况,这样可以使各项信息展现得更加清晰。后续工作中还需要做好经营风险预警个体指标的有效确定,结合盈亏平衡点、安全边际率完善当前的风险管控模式。之后还需要形成落实动态化的工作原则,方便工作人员提出有效应对方案以及管理策略,保证风险内部控制活动的顺利实施。

管理内部财务风险。首先是经营风险的管理。在经营风险内部控制时,需要细化企业财务管理制度,优化财务管理模式,有效地应对在财务管理中存在的各项风险,避免对电力企业的发展造成较为严重的影响。在细化财务管理制度时,需要完善相应的规章制度,并结合电力企业的发展现状,创新制度编制体系,认真解决其中产生的各项矛盾,做好数据信息的重点排查以及优化。尤其是要强化应收账簿管理,并且还需要确定应收账款的比例标准等。在财务制度执行方面,电力企业需要设置严格的财务制度执行标准,贯彻落实责任机制,在有效防范财务管理中的各种执行不到位情况后,再优化当前的管理流程,规范不同的工作行为。从多角度入手,实现财务管理流程的标准化以及科学化,提高电力企业的发展水平。

此外在后续工作中还需要优化企业资产资本结构,提高管理的效率。从电力企业发展现状来看,存在回报周期过长、前期投资过大的特点,在此过程中无法实现资源的科学配置,同时也会限制电力企业的稳定进步。电力企业需要在合理范围内优化资本结构,以减少对发展产生的影响。企业为保障现金流量,需要采取科学方法,能将现金流和资本结构进行有效协调,避免坏账导致资金链的断裂。这样一来,就可以有充足的资金来保障业务活动的顺利实施。

其次是筹资风险的管理。在筹资风险内部控制的过程中,需要按照电力企业的发展现状,完善筹资环节管理制度以及管理流程,能做到快速发现风险点,保障筹资工作的顺利进行。相关管理人员需要规范企业内部的融资业务流程,并且细化具体事项,比如筹资的规模要求、筹资渠道等等,这样一来可以在内部明晰主体责任,科学分配筹资资源,避免对企业现代化发展造成不良影响。之后要在部门内部贯彻落实责任机制,配合完善的奖惩措施以及评价机制,按照风险表现形式提出有效的应对方案,能有效避免电力企业财务管理中存在的各项风险。再通过经验教训整合构建成熟的筹资管理模式,就可以保证电力企业在新时期下的稳定发展。

在电力企业现代化发展的进程中,需要灵活应对内外部环境带来的财务风险,按照风险发生的表现形式以及原因,提出有效的内部控制应对方案,健全对应的管理机制,推动电力企业在新时期稳定发展。商

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