新常态下业财融合在企业中的应用研究

文/李冬平 （河南宏展实业有限公司贸易分公司）

当前，业财融合不仅可以有效地实现企业业务活动与财务活动的资源配置优化，还能够进一步促使企业综合管理水平的全面提升，助力企业的长效健康发展。其中，相关人员需要对当下业财融合的应用加以高度重视，结合企业目前实际的管理现状以及战略发展规划，充分挖掘业财融合应用路径，促使业财融合能够在企业内部实现有效应用。

一、业财融合基本概念及主要内容

业财融合近几年来备受企业重视，它是指将财务与业务有效融合，实现业务和财务融为一体的目的，企业应通过完善管理方案，进一步实现资源合理配置与使用的目的。

财务人员要积极与业务人员进行互动交流，通过相互配合为企业的发展奠定基础，以便于更好地满足企业自身经营需求。业财融合包含很多内容，比如：财务管理业务和财务核算业务的融合，目前业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，通过将财务与业务融合，能够实现效益最大化的目的。财务人员要了解相关的业务，业务人员也要积极学习财务方面相关的知识。必要的前提下，企业也要建立协作平台，以便于实现信息实时传递的目的，因为企业的发展需要数据信息的支持，倘若信息传递不及时，就会影响经济效益。

除此之外，业财融合对人员要求较高，故而，相关财务人员既要具备扎实的财务知识，也要了解业务方面的内容。而业务人员要懂得财务方面的知识，要做到能管理、会投资。

二、新常态下业财融合在企业中应用的必要性

（一）有利于提高企业效益，实现企业价值最大化

通过在企业中积极应用业财融合，有利于从根本上提高企业效益，并实现企业价值的最大化。所谓的业财融合就是在原有的基础上，通过加强业务部门与财务部门之间的协同合作，促使企业整体管理水平有效提升，并以此种方式展开高效率管理。业财融合是新常态下社会所广泛应用的一种现代化管理工具，是基于企业业务活动和财务活动的基础上实现资源配置优化，并促进企业业务经营资料与财务流程信息的有机结合，促使财务报表能够更好地满足企业的发展需求，能够呈现出当前的企业实际发展现状并符合企业的战略发展规划，使其能够有效地发挥作用，助力企业的长效发展。也就是说，业财融合的应用是基于企业自身的实际发展现状以及未来发展规划的基础上，加强业务活动与财务活动之间的有机结合，从而帮助企业管理者更好地了解企业的实际发展动态，从中及时发现问题、解决问题，并运用合理的手段来规避风险，保证企业能够在业务融合的帮助下最大化地配置企业经济资源，提高经济效益，最终实现企业价值的最大化。

（二）有利于加强企业内控建设，防范和化解重点经营风险

在现代化的发展进程当中，经济体制的改革以及市场整体发展环境的变化，为企业的发展提供了巨大的发展机遇，但同时也给企业的发展带来挑战。而且企业要想实现健康长效发展，就必须提高自身的管理能力，使其能够有效地规避发展过程中所存在的经济风险，降低风险所带来的影响，提高自身的市场竞争力，使其能够在竞争激烈的经济市场当中脱颖而出。通过针对业财融合进行充分分析，可以发现优势体现在以下的四个方面：第一，通过应用业财融合可以在一定程度上提高企业的内部控制水平。业财融合的应用能够促使业务活动与财务活动实现有机结合，通过对企业发展全过程的控制管理，帮助企业节约成本，避免直接浪费，并提高内部管理的规范化与标准化，从而减少不良违规行为。第二，有利于提高企业抗风险能力。高机遇与高风险并存，在当前的社会发展形势下，经济环境的复杂多变，使得企业面临诸多的经济风险，并且无法实现完全避免。通过积极促进业财融合，可以实现在基于财务活动的基础上对业务活动进行全过程化监管，尽可能地避免风险发生，并降低风险对企业的影响。同时企业还可以通过对业务风险进行识别来提出完善的内控建设和防范经营风险的建设性意见，以此来达到提高企业抗风险能力的目的。第三，可以帮助企业更好地了解当前社会的发展趋势以及市场的环境变化。社会的高速发展造就了当前形势多变的市场经济环境，而企业若想在复杂多变的经济环境中得以长久发展，就必须顺应环境变化，业财融合的应用可以在一定程度上帮助企业提高自身的市场分析能力，使其能够积极地顺应当前市场环境变化，来达到长效健康稳定发展的最终目的。

（三）有利于提升企业整体的经营管理水平

新常态下业财融合在企业中得以有效应用，有利于提升企业整体的经营管理水平，首先，从目前企业实际的管理情况来看，其普遍存在管理理念狭隘、管理方法落后的现象。其主要体现在业务部门和财务部门各自为政，缺乏有效的交流活动，导致在企业管理过程中由于各部门之间的各自为政现象，使得相关信息不够完善，并进一步加剧了各部门之间信息孤岛现象的严重性，导致企业管理者无法及时掌握企业的具体信息情况，从而阻碍企业的长效发展。业财融合的应用从根本上打破了传统的管理理念，改善传统落后的管理方法，使其以现代化的管理理念和管理方式来促进业务部门与财务部门之间的协同合作，从根本上实现业务活动与财务活动之间的相互融合，不仅可以有效地打破各部门之间各自为政以及信息孤岛现象，还可以通过加强业财融合来达到强化企业凝聚力的作用。企业管理者能够在业财融合的帮助下，及时且准确地掌握企业的详细信息，并根据当前企业的实际发展动态以及未来的发展规划，制定更加科学且可行的发展决策，以此来促使企业在业财融合的推动下实现健康且长效发展。

在这过程中，企业自身的整体经营管理水平得以有效提升。企业管理者不仅可以充分了解企业的具体信息，也可以提高企业的执行力、管理能力等综合能力，更是从思想与精神层面加强了各部门之间的团结合作，强化了企业的凝聚力，促使企业上下拧成一股绳，齐聚力量共同奔着企业的最终发展目标而不断努力[1]。

（四）有利于促进企业各部门加强团队协作

新常态下业财融合的应用，有利于促进企业各部门加强团队协作。业财融合是现代社会高速发展下的一种新型的管理手段，通过促进业务活动与财务活动之间的有机结合，来弥补企业传统分工不足的问题，从而进一步发挥业财融合的职能[2]。首先，针对财务层面来说，企业财务分工不足的现象尤为明显，主要体现在两个方面。第一，财务层面的管理人员在非财务方面的专业能力相对较为薄弱，财务人员不了解业务活动的相关制度以及相关活动体系，导致财务人员在开展财务活动时，很难考虑到企业自身的实际情况，使得财务活动形同虚设。第二，财务人员与业务人员存在一定的信息壁垒，导致双方信息很难实现相互流通。而业财融合的应用则可以从根本上改变企业传统分工不足的问题，通过积极促进业务人员与财务人员展开业务研讨活动，相互学习专业知识，并从各自的专业角度发表看法，按照各自优势以及课程完成相应的专业工作，促使业务部门与财务部门之间能够实现优势互补，二者相辅相成，共同提高管理效率，达到增强各部门团队协作的应用目的。所以，相关人员要对此加以高度重视，通过充分挖掘业财融合在企业的应用促使其发挥有效作用，帮助企业实现进一步发展。

三、新常态下业财融合在企业中的应用

（一）事前预测和参与

自改革开放以来，随着经济建设的不断发展和我国国民经济水平的迅猛提升，使得我国市场经济体系越发完善，并进一步促进了我国各行各业经济体系的长效发展。但仍然有部分企业沿用传统落后的管理理念以及管理方法，严重阻碍了其健康发展。所以，要对业财融合的应用加以高度重视，并围绕企业现阶段的实际发展状态以及未来发展规划，充分挖掘业财融合的应用路径，并结合路径制定相应的应用方案，促使业财融合能够在企业发展中发挥其有效作用。其中，事前预测和参与作为业财融合在企业当中的主要应用路径，需要相关人员注意以下三个方面：第一，加强宣传教育，促使全员参与[3]。通过充分挖掘企业现有教育资源，对企业职工开展业务、财务方面的相关知识培训，并向企业职工灌输财务、税务、内部控制相关内容。提高职工的综合知识储备，促使业务部门和财务部门能够从思想上打破隔阂，加强财务功能和业务部门的认同感。员工的参与度提高了，就会为业财融合的应用奠定坚实的基础，同时也能更好地提高人才的综合性发展水平，促使财务管理人才能够实现升级转型，以此为基础打造专业水平过硬的业财融合团队。第二，制定科学可行性较高的业财融合应用方案。通过提高发挥业务人员以及财务人员的工作积极性，使其利用自身丰富的专业知识为业财融合经济活动提出建设性意见，并切实发挥财务部门预测和分析的强大功能，为业务人员提供专业的财税、内控等问题咨询，辅助业务人员合理规划财务路径，从而有效规避财务风险，并在此基础上为管理决策层提供可靠性意见[4]。第三，加强信息化建设。从硬件方面，加大资金投入力度，购置先进的业财一体化管理系统，并从软件方面通过自主研发和引进相关的系统软件来打破业务部门和信息部门信息孤岛的现象，使其能够通过现代化的沟通交流方式实现信息共享，以此增强企业会计信息的完整性和及时性，为业财融合业务活动提供完整的会计信息，并将此及时地提供给企业的管理者和决策者。

（二）事中控制与调整

在业财融合实际的应用过程当中，势必会与传统的管理方式以及管理理念产生一定冲突，需要相关工作人员在该问题的基础上，对业财融合的应用加以过程化的控制与调整，保障业财融合在企业中发挥有效应用。第一，加强监督机构建设。切实发挥监督机构自身职责来确保业财融合能够在企业中得以高效率应用。首先，需要相关工作人员加强人才建设，通过加大人才引进力度，并完善人才的培训方式，使人才的综合素养能够得以全面提升。在此前提下，明确监督机构相应的权责，使其能够在权责利统一的基础上切实发挥自身职能，对经济业务执行过程进行全程监控，并在其中充分运用财务管理方法，对经营运行情况进行监督，及时发现经营成果与预先设定目标之间的差异，结合差异进一步剖析，寻找差异原因，并采取解决措施，尽可能地降低或避免经济损失。第二，以业财融合为基础，完善相关的管理制度以及管理机制。完善的管理制度和管理机制是促进业财融合的重要基础条件，通过加强绩效考核制度及问责机制等多项制度建设，以制度和机制对内部工作人员加以约束，保障业财融合的应用过程能够按照标准化、规范化的流程加以展开。在提高业财融合应用质量的同时，可以避免企业进行重复性的工作，以提高企业资源配置效率，达到增强企业经济效益的目的[5]。

（三）事后分析与反馈

事后分析与反馈是企业发展中必不可少的一项重要应用路径，可以从中反思业财融合的应用不足，并根据实际情况对此加以调整，使业财融合能够在企业中发挥最大化的作用。首先，企业要对分析与反馈加以高度重视，通过积极开展对经济业务运行情况的财务分析与经营成果的评价，及时提炼总结出经验教训，将其汇总成实际的案例，以此作为培训和学习素材，对业财融合的应用进行研究。同时也可以根据评价结果寻找经营成果与预先设定目标之间的差异，分析产生问题的主要原因，并对此进行追责，反馈给绩效考评部门，协助相关部门做好员工的奖惩和激励工作。企业要结合自身实际组建专业的审计部门，并通过赋予审计部门相应的责权利促使审计部门做到公平公正地展开科学评价，切实保障评价结果的真实性与准确性，并以此作为事后分析与反馈的主要依据，通过切实发挥其自身职责，针对经济活动的全过程进行综合分析。审计部门要通过仔细核算明确地呈现出经营成果与预先设定目标之间的差异，并对此进行汇总，通过及时反馈并与其他部门相互协同合作来达到有效发挥其分析反馈作用的目的。

四、结论

总而言之，在当前社会发展进程的推动下，企业唯有提升自身的综合管理能力，增强自身的市场竞争力，才能更好地保障企业在竞争激烈的经济市场中得以长效发展。而在企业日常管理工作中，财务管理作为其核心内容，应通过积极应用业财融合，并切实发挥业财融合在事前预测和参与、事中控制与调整以及事后分析与反馈的积极作用，使业务部门与财务部门紧密结合在一起，以此来保障企业在业财融合的基础上实现长期稳定发展。

相关链接

业财融合是财务管理工作当中最为重要的一环，业财融合指的是将企业的业务与财务进行有效结合，使得财务人员能够不拘泥于职务本身，形成整体概念，更好地优化企业资源配置，除此之外，做好业财融合还能够使得资金风险大大降低，为企业健康发展保驾护航。

业财融合具体指的是公司内部的业务部门和财务部门通过配合合作、消除信息壁垒以此来提高战略规划、经营决策制定、绩效评价等工作能力，为企业带来实打实的价值。

业财融合是一项具有着很强的综合性的管理方针，它涉及了企业管理上的诸多层面，可以在管理层面上对企业进行优化改良，创造出更大的价值。

企业各部门的相互配合对于管理而言有着重要的意义，业财融合的主要作用在于能够为企业财务管理水平解取束缚，真正使得财务管理监控到企业生产各方面，能够及时进行调整。

业财融合的最终实现在于将企业内部的财务管理工作从单纯的核算性工作转变为价值创造型工作。在传统观念里，财务管理只是单纯的进行算账，而忽视了其作为企业核心单位的宏观调控能力。