管理会计在企业成本控制中存在的问题与对策探究

文/张伟 （北京韩建河山管业股份有限公司）

企业成本的控制是企业发展过程中最为重要的工作，只有合理控制成本，才能为企业拓展经济发展的空间，增强企业经济建设的实力和发展水平。因此，建议企业在新时期的环境背景下，以有效控制成本为目标，科学合理采用管理会计工作，强化信息化建设的力度，培养管理会计人才，全面发挥管理会计在成本管控中的重要作用和价值，为企业健康稳定发展夯实基础。

一、管理会计在企业成本控制中的作用

（一）有助于提高企业成本控制效果

当前，我国社会经济水平有所提升，管理会计工作已经开始贯穿于企业的经营决策、市场分析和营销发展等领域，起到重要的影响作用，而企业在成本控制的过程中采用管理会计，可以通过平衡计分法或是作业成本法等工具，帮助企业降低成本的支出量，有效进行生产环节、经营环节和营销环节等成本控制，为企业成本控制效果的提升提供保障。与此同时，企业在成本管理的过程中，采用管理会计工具，还能动态化地根据企业经济水平的变化和管理要素的变化，以管理会计的角度进行成本的控制，减少企业生产的材料成本和间接直接加工成本，采用多元化的措施进行成本控制，为企业经济效益发展作出贡献。

（二）有助于预防成本损耗

目前，企业在生产和日常经营工作中，由于缺乏对生产的有效管控、经营工作的有效管理，导致在生产和经营过程中出现资源浪费的问题，成本损耗现象严重，对企业经济发展造成不利影响。而在财务管理会计进行成本控制的过程中，提前根据企业生产和经营的工作需求，准确进行资金的预算，合理设定成本造价的限额标准，细化每项工作的成本投入，使成本管理人员在管理会计工作的支持下，经济性进行各个部门和各项工作的成本管控，制定完善的资金规划方案和计划方案，预防出现成本损耗的问题和资金浪费的问题，进一步促使成本管控水平的提升。

二、管理会计在企业成本控制中的问题

（一）信息化水平低

企业在经营发展的过程中会积累大量的数据信息，成本控制工作需要各类数据信息的支持，只有合理进行管理会计的信息化建设，才能确保在管理会计工作中，全面掌握企业的成本数据和各类资料信息，深入开展成本的管控工作。但是，由于目前企业在管理会计成本控制方面，没有建设先进的信息化系统，不能确保业务部门和财务部门之间良好的数据共享和沟通，难以为会计人员提供先进的成本管控工具和软件，导致管理会计人员在成本控制期间，所采集和收集的成本数据信息有限，不能确保数据信息的全面性和准确性，对成本的有效管控造成不利影响。与此同时，企业缺乏对管理会计成本控制信息系统和软件的开发，不能切实按照管理会计工作人员在成本控制方面的需求和实际情况合理开发相应的平台系统和软件，导致工作人员在成本控制期间不能深入分析和掌握各类数据信息，严重影响工作的效果和水平。

（二）人员能力差

企业在成本控制期间采用管理会计，需要工作人员具有一定的专业能力和工作素养，具备非常丰富的经验，能够按照企业成本支出的特点和具体情况，采用专业的管理会计工作方法履行职责。但是由于企业对管理会计人才的重视度不够，没有建设高素质的人才队伍，难以保证管理会计人员利用专业的措施和技术提升成本控制效果。一方面，企业在人才聘用的过程中没有合理设定相应的聘用标准，不能聘用具有丰富成本控制经验和专业能力的管理会计优秀人才，难以壮大相关工作的人才力量，另一方面，缺少对相关工作人员和人才的专业培训，缺乏完善的培训方案和体系，不能利用多元化的培训方式和实践操作训练方式提升管理会计人员的成本控制综合素养，对各项工作专业性造成影响。

（三）工作流程不完善

企业在成本控制的过程中没有深入分析管理会计工作的特点和实际情况，未能做好前期的准备工作和中期的管控工作，在前期准备的过程中，没有合理选择管理会计成本控制和分析的方法，中期工作中没有制定管理会计融入各项成本控制中的计划方案，难以确保成本的有效管控。

三、管理会计在企业成本控制中的对策

（一）提升信息化水平

企业在成本控制的过程中，应根据管理会计工作的特点和实际情况，强化信息化建设的力度，提升管理会计工作的信息化水平。

1．管理会计信息系统的开发

建议企业按照成本控制的需求，开发专门的管理会计信息系统。首先，采用网络信息技术构建关于管理会计过程中成本控制的信息化系统平台，按照管理会计工作的特点和具体的业务流程，设计成本控制的数据信息录入系统，预留相应的数据提取和输入接口，要求各个业务部门将日常工作的成本数据输入系统中，使管理会计工作人员在平台系统全面掌握和分析各部门的成本数据，提升数据共享和沟通的效用。其次，在开发管理会计工作信息系统的过程中，管理会计人员还需加强与业务部门之间的数据共享和沟通，将各类管理会计的数据信息，全面输入数据系统，使业务部门按照具体的数据信息明确自身成本控制的问题和不足，科学合理开展成本管理的工作，在管理会计的支持下，能够增强业务成本的控制效果。最后，在开发管理会计工作信息系统的过程中，需要在系统中合理配置成本控制的模块，例如：为管理会计人员配置成本核算模块、预算模块、数据分析模块等，使工作人员在对企业各项成本进行控制的过程中，自动化、数字化进行数据的分析和计算，提高成本管控工作的有效性。

2．信息化技术的应用

企业在进行成本控制的过程中，对管理会计工作进行信息化建设，需要重视各类信息技术的应用，确保能够在信息化技术的支持下，增强管理会计工作的可靠性和有效性。首先，要求在管理会计工作中根据成本控制的要求，利用财务共享平台系统，强化会计人员和业务部门之间数据的沟通，通过数据信息的共享，使管理会计工作人员准确进行不同部门成本支出的分析、未来成本支出量的预测，按照分析结果和预测结果，科学合理开展各项管理会计工作，有效进行不同岗位工作成本的控制。其次，采用先进的大数据技术和智能化技术，深入不同部门进行成本支出数据信息的挖掘分析，自动化生成分析报告，在分析报告中明确显示各个部门成本控制的问题和不足之处，在大数据技术和智能化技术的支持下，为企业成本的有效控制提供基础保障。

3．完善信息化保障

企业在进行管理会计信息化建设的过程中，科学合理进行硬件设备和软件的配置。首先，在硬件设备配置的过程中，引进先进的计算机、机器人等设备，使管理会计人员在成本分析和控制的过程中，能够利用现代化的硬件设备，增强成本分析和控制效果。其次，根据具体情况，配置能够有效进行成本控制的管理会计软件，例如：ERP软件、SAP软件等，定期进行软件的更新和升级，确保管理会计工作人员可以利用软件深入进行企业成本数据的研究，归纳总结企业成本的支出情况和管控情况，为各项成本的有效管理和控制提供基础。

（二）增强工作能力

企业在成本控制的过程中采用管理会计工作，如果工作人员缺乏专业能力和素养，将会对各项工作的良好开展和发展造成不利影响，因此，企业在采用管理会计进行成本控制期间，需要重点培养工作人员的专业能力和工作能力，提升管理会计在成本控制中应用的专业性。

1．做好人才聘用

目前，部分企业由于缺乏专业的管理会计人才，很难确保充分发挥管理会计在成本控制中的作用价值，因此，建议企业按照自身的发展需求，重点聘用具有专业能力和工作素养的管理会计优秀人才，切实增强成本控制的专业性和可靠性，首先，科学合理设定人才聘用标准，要求所聘用的人员，必须要具有丰富的管理会计工作经验，能够按照企业成本支出的特点和实际情况，科学合理进行成本支出量的控制，充分发挥管理会计工作的价值和作用。其次，在人才聘用的过程中，还需全面分析成本控制过程中管理会计工作的人才需求，制定完善的人才招聘计划方案，确保所聘用的人才能够跟岗位工作的能力要求相匹配，避免因为工作人员能力过低而难以有效进行企业成本支出的控制[1]。

2．强化人才培训

企业要想在成本控制过程中全面采用管理会计工具，不仅需要合理进行人才的聘用，还需重点开展人才培训活动，通过系统化的培训方式培养工作人员的专业能力和工作素养，使所有管理会计工作人员都能懂得如何在自身工作中科学合理采用管理会计方式促使成本的有效控制。首先，采用微信群组和网络信息系统，为管理会计工作人员传输和发送成本控制的理论内容，使工作人员在线上平台全面学习和掌握相关的理论知识，利用自身的业余时间进行知识的学习和研究。同时，在培训课程中也可以利用线上平台为工作人员发送案例，要求管理会计人员认真分析企业成本控制过程中的各类案例，深入学习不同情景下的成本控制方法和技能，增强成本控制过程中的工作效果。其次，采用模拟训练和实践操作的方式进行培训，在工作现场模拟企业不同工作的成本支出情景，要求管理会计工作人员参与训练活动，掌握不同类型的成本控制方法和措施[2]。

3．提升人才工作积极性

目前，部分企业的管理会计人员虽然已经参与到成本控制的工作中，但是由于缺乏工作的积极性，难发挥自身在成本管理中的职能作用，因此，建议企业构建完善的考核和激励机制，通过对管理会计人员的成本控制效果和水平考核评价，将考核评价结果和奖惩制度相互联系，增强每位人员参与成本控制的积极性[3]。

（三）完善工作流程

管理会计工作在企业成本控制中的应用，需要相关部门重点进行工作流程的优化和完善，确保各项工作流程的健全性。

1．前期的准备

企业在成本控制期间采用管理会计，应做好前期准备工作，在前期准备阶段合理筛选管理会计工作方法。首先，目标成本法。此类方式的应用主要是在管理会计工作中深入调查分析企业产品的市场情况，了解市场环境中产品的销售价格，在去除企业利润之后，准确计算目标成本，按照计算结果，对产品生产整个生命周期的成本进行控制，提出生产技术改造和优化的建议，最大程度上提升成本控制的效果。其次，标准成本法。此类成本控制的方式就是对产品标准化生产期间的理论成本进行分析，与产品生产中实际支出的成本数据进行对比，了解成本过高问题的原因，提出成本有效控制的建议措施。再次，作业成本法。管理会计工作中采用作业成本法，主要是综合分析直接类型和间接类型的成本情况，考察企业成本支出的实际状态，精确性进行核算，全面开展预算管理工作，为企业成本的控制作出贡献。最后，变动成本法。在管理会计工作中，将其原本不会发生改变的成本划分到期间成本范畴，综合进行成本的分析，提出成本控制的措施。企业在成本控制的管理会计前期准备阶段，无论选择哪种成本控制和分析的方式，都必须要提前制定企业成本事前和事中控制的方案，为后期成本的有效管理提供技术保障[4]。

2．中期的工作

企业在管理会计成本控制的前期阶段科学合理进行工作方法的选择和工作方案的制定，在成本控制的中期阶段也需要保证管理会计工作的有效执行。其一，将管理会计工作应用在企业市场定位方面，为成本的控制提供保障，例如：管理会计工作人员深入分析企业在市场中的定位，全面收集相关的资料和数据信息，将市场环境和企业资源相互结合，编制成本控制的方案计划，为企业决策人员提供市场定位的依据、经营生产方案制定的依据，使企业管理部门能够有效控制经营生产的成本[5]；其二，将管理会计工作应用在运营成本控制中。企业运营成本的控制非常重要，管理会计人员应以降低运营成本为目标，准确进行各项运营成本的预测和分析，按照预测的数据信息制定完善的预算方案计划，开展预算编制工作，明确企业各个部门运营过程中的成本限额标准，同时，在企业各部门运营的过程中，对预算执行的情况进行分析，一旦发现预算编制和执行存在偏差，就要研究问题的原因，合理进行预算执行偏差的纠正，带领企业各个业务部门有效控制运营成本；其三，将管理会计工作应用在生产成本控制中。企业在生产的过程中，成本损耗量最高的是原材料采购、生产过程中的资源消耗等，因此，管理会计人员应重点结合企业生产成本的支出特点和实际情况，科学合理开展成本管控工作，例如：企业生产材料采购的过程中，管理会计人员需要和采购部门、生产部门之间相互沟通交流，明确生产过程中所需要材料的数量和类型，合理进行不同供应商材料质量和价格的分析，根据生产部门的材料需求选择供应商，为采购部门提供准确的建议，使采购部门能够采购到质量符合标准且价格最低的材料，严格控制采购的成本。而在企业正式生产的过程中，管理会计人员还需动态跟踪分析每个生产环节的资源消耗量和能源消耗量，一旦发现有资源损耗和能源浪费的问题，就必须要提出能够有效解决问题的措施，使生产业务部门能够在管理会计人员的支持下，有效进行生产成本的管控，避免出现经济损失的问题[6]。

四、结语

综上所述，企业在成本控制的过程中，采用管理会计，不仅能够提高工作效果，还能提升成本管控的水平，但是目前企业在成本控制期间，管理会计工作存在信息化建设和专业性不足的问题，缺乏完善的工作流程，对成本的有效控制造成不利影响，因此，建议企业在成本控制期间，按照管理会计的工作特点，加大信息化建设的力度，提高工作人员的专业能力和素养，完善具体的工作流程和体系，确保各项成本控制工作的有效开展。