加强民营企业成本核算控制的问题与对策

文/郭丽丹 （山西榆晋共济会计师事务所）

近些年来，在时代飞速发展中，虽然民营企业的发展蒸蒸日上，但在成本核算控制中却存在不同程度的问题，例如成本核算控制流程不合理、人工与设备较为落后、核算控制对象存在问题、成本管理工作存在问题等，不利于民营企业的稳定发展。为此，应结合当下民营企业的实际发展情况，对成本核算控制作出有效改进，切实提升民营企业成本核算控制水平。

一、民营企业成本核算概述

所谓民营企业成本核算，主要针对民营企业发展过程中的资金动态进行核算，最后通过核算数据分析出企业运营过程中的各项成本，再对其进行汇总，从而了解企业发展的情况。成本核算对民营企业的发展极为重要，成本核算的重要性主要体现在以下几方面。

第一，通过成本核算可以了解企业的资金动态，掌控每一部分资金使用情况，及时发现资金使用问题，并采取针对性控制措施。第二，降低企业运营成本。成本核算中能及时发现企业发展中不必要浪费的问题，并采取有效的规避措施，从而有效降低企业的发展成本[1]。第三，有助于企业的可持续发展。民营企业发展中需根据自身的发展情况以及市场的发展动态，及时对企业的发展战略进行相应的调整，在此过程中，成本核算将起到关键性的作用。有效的成本核算工作，能帮助企业高层及时提供全面、准确的企业发展数据，同时再结合市场发展动态，才能使企业作出正确的发展决策，进而保证民营企业的可持续发展。

二、民营企业成本核算控制的问题

（一）成本核算控制流程不合理

民营企业在成本核算控制过程中，需要根据企业的实际情况确定成本核算流程，并保证流程的合理性，才能保证民营企业成本核算控制的有效性。然而，现阶段民营企业成本核算控制过程中，却存在核算控制流程不合理的情况，严重影响到民营企业核算控制质量。

例如，核算控制流程的设置未能结合企业的实际需求及时更新。民营企业在不断发展，业务也在不断拓展，一直采用传统的成本核算控制流程会导致成本核算出现漏洞，造成成本核算结果与实际发生成本之间存在很大的差异[2]。

（二）人工与设备较为落后

民营企业在发展过程中，成本核算控制需要员工具有较强的成本核算意识以及成本核算专业素养，同时还需要配备先进的信息设备，才能保证成本核算控制的有效性。然而，从现阶段一些民营企业成本核算控制过程中的人工与设备分析发现，人工能力水平不高以及所使用的设备落后，直接影响到民营企业成本核算控制水平，更不利于民营企业的可持续发展。例如，人工综合素质水平不高，一直停留在传统的核算观念中，成本核算工作漏洞百出，导致成本核算的数据与实际所发生数据出现很大的差别，难以面面俱到地分析企业成本发生的情况[3]。另外，在成本核算过程中所使用的设备陈旧，长时间不更新，也会影响到企业成本核算控制的工作效率，如，计算机设备、通信设备以及相关成本核算软件等。另外，生产工艺过于陈旧，未能及时优化，复杂的工艺流程也增加了企业的成本核算难度。例如，生产工艺一直采用传统的生产工艺，很多不必要的生产流程依旧存在，消耗一定的人力，同时也降低了生产效率，再加上设备的落后，也给产品的生产质量带来一定程度的影响。

（三）核算控制对象存在问题

明确成本核算控制对象，对企业成本核算进行精准定位，是保证企业成本核算控制效率的关键。现阶段一些民营企业在成本核算过程中，经常因成本核算控制对象存在问题而影响到成本核算效率，比如民营企业成本核算的产品种类、规格等分类不严格，产品种类混淆以及规格分类模糊，直接增加了成本核算控制的难度。如果将这些产品作为同一种成本核算控制对象的话，会导致成本核算控制出现材料消耗费用计算的漏洞，直接增加了企业的成本，也使得产品核算数据与实际所不同。另外，由于很多民营企业产品销售价格的差异性，对产品销售价格的核算也会存在一定的差异，更会给企业产品核算控制造成一定的误差，不利于企业的可持续发展[4]。

（四）成本管理工作存在问题

成本管理主要根据企业的实际发展情况，对企业各个环节实施成本管理，成本管理是企业领导层及时全面了解企业发展动态的关键。然而，在现阶段企业发展中，一些企业成本管理中存在一定的问题，不利于企业的可持续发展。

例如，一些企业成本管理中的成本核算过于盲目，成本核算数据不准确，再加上一些成本管理人员的管理意识薄弱，未能及时分析成本管理中的问题，导致企业成本管理出现一系列的问题，影响到企业的可持续发展[5]。另外，企业所构建的成本管理体系，未能将其应用到实际中，其作用难以真正发挥出来，再加上成本管理方法单一等问题，从而造成成本管理出现一系列的问题。尤其是成本管理体制落实不足，未能将成本管理的效能发挥出来，缺乏与企业发展战略目标的结合，影响企业作出正确的发展决策，导致企业的发展与实际脱节，不利于企业的稳定发展。

三、加强民营企业成本核算控制对策

（一）规范成本核算控制流程

通过以上的分析了解到，当前一些民营企业存在成本核算控制流程不合理的情况，不利于民营企业的可持续发展，对此，应根据民营企业的实际发展情况，结合发展战略，切实规范成本核算控制流程，将成本核算控制的作用充分发挥出来，为民营企业的稳定发展保驾护航。

湖北华贵地处江汉平原，为亚热带季风气候，年平均温度为16.6℃，气候适宜，日照充足，且境内湖泊众多，被称为“百湖之市”。另经国家权威机构测定，洪湖水质达到有机种养的水质标准，有机质含量高，生产条件得天独厚，水产资源极其丰富。洪湖的特色农产品以水产品为主，包括鱼类以及各类水生蔬菜，藕带的栽培基本不使用农药，满足了消费者对健康绿色农产品的追求。在地理位置上，洪湖市紧邻九省通衢的武汉，南靠长江黄金水道，北连荆州，交通运输便利，并与湖北仙桃、监利建成了新农村建设试验区[3]，集聚产业优势和发展潜力。

首先，民营企业领导层应加强对成本核算流程制定和完善的重视。领导层人员应深刻认识到，成本核算控制关乎民营企业的发展，更是了解和掌控企业资金动态的主要依据，也能为企业作出有效发展决策提供可靠帮助[6]。企业领导层人员应加大对核算控制流程完善的投入，同时，应根据成本核算控制岗位要求不断提升人员的综合素养，保证成本核算控制工作的有效性。

其次，成本核算控制流程的规范应结合民营企业的实际发展情况，根据企业类型以及发展方向规范成本核算控制流程，如，生产类企业，应对企业生产的成本核算流程进行改进和完善，保证成本核算能渗透到生产各个环节当中，从产品的生产设计、材料采购、生产到最后的营销全流程全部实施成本核算；服务类企业，应考虑企业的服务方式、服务对象、服务流程等，这些都是成本核算控制流程规范中的关键性因素。

总之，在规范成本核算控制流程过程中，民营企业应结合自身的发展规划，制定科学合理的核算控制流程，并将其严格落实下去，保证成本核算的有效性。

（二）引进先进的人工与设备

人工与设备的使用情况直接影响到成本核算工作效率，随着时代的不断发展，民营企业的不断进步，企业的人工和设备使用如不能及时更新完善，将直接影响到企业的成本核算效率。

因此，在新时期发展中，民营企业应与时俱进，不断引进先进的人工与设备，保证企业成本核算控制的有效性。首先，应全面提升人工的成本核算技能，为成本核算控制提供可靠的保障，此举更是确保企业成本核算控制效率的关键。加强成本核算控制技能的学习，学习多种成本核算方法，分别是品种法、分批法、分步法、分类法及ABC成本法等；同时，在成本核算过程中，应考虑变动成本和固定成本的核算，其中变动成本主要指的是各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等，固定成本主要指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。根据民营企业的实际发展情况，合理运用不同的核算方法，才能将成本核算方法的作用充分发挥出来。另外，民营企业应定期对成本核算人员开展技能培训或外派深造学习，切实提升人员的综合素养水平，为企业的成本核算提供可靠的帮助。其次，应积极引进先进的设备。企业成本核算离不开先进设备的支持，因此，企业应重视先进成本核算设备的引用，加大资金投入，全面提升设备水平，为企业的成本核算控制提供帮助。

（三）明确成本核算控制对象

民营企业的成本核算控制对象具有复杂性、多变性、差异性的特点，如采用统一的成本核算方式，势必会造成成本核算的误差，而这些误差也将直接影响到民营企业的实际发展成本核算的准确性。对此，民营企业在核算过程中，应明确成本核算控制对象，才能根据民营企业实际情况实施针对性成本核算。

首先，应对民营企业经营模式进行分析，在此基础上，对企业的产品进行分类，更有利于细化成本核算控制对象。比如，针对企业经营产品的种类、型号等，应将其详细记录进入成本核算中。

其次，应对企业经营产品的价格进行细化。由于不同区域的产品经营价格有着很大的差异性，如采用统一的成本核算，将导致其中出现成本核算不合理的问题，缺乏对产品的精准核算，直接影响到企业的成本核算质量，甚至会为企业的成本核算埋下安全隐患。通常针对这类经营企业来说，对其成本核算应明确不同区域下的成本核算控制对象。

（四）做好成本管理工作

通过上述分析可以了解到，当前民营企业成本管理工作中存在一些不足，难以契合民营企业的实际发展情况。成本管理的不足，也将给民营企业的发展带来一定的隐患，不利于民营企业的健康发展。因此，在新时期发展中，应积极做好民营企业的成本管理，为民营企业的稳定发展提供帮助。

首先，应加强民营企业的成本核算管理。成本核算是民营企业发展的关键，更是掌控企业资金发展动态的关键。加强成本核算管理应紧抓成本核算的各个细节，将成本核算管理落实到各个细节。例如，在对企业生产中的物资核算时，应充分考虑物资的使用途径，尤其是在各个部门物资采购中，应记录好物资采购的数量、型号、使用部门、采购时间等，同时应向物资采购部门索要物资采购的发票进行存档，进一步保证物资核算的准确性、全面性。在对于产品生产实施核算过程中，从设计、采购、生产、营销等各个流程进行成本核算。相对来说，设计阶段的成本核算工作量并不大，主要考虑设计阶段所需要的一些设计物资成本、人力成本等；在材料采购过程中，应要求采购人员严格按照采购清单进行采购，并在保证采购物资质量的基础上货比三家，选择成本较低的材料供应商，将物资采购成本控制在最低，有效控制采购阶段的成本，同时成本管理人员也能全面掌控采购阶段的成本资金情况；在生产阶段的成本管理，主要考虑到产品的生产损耗、人工、器械等相关成本，任何与生产环节有关的成本都应进行详细的记录，保证成本管理的全面性；对于产品营销阶段来说，由于同样的产品在不同区域的产品价格可能会有所差异，因此，在该阶段的成本管理，民营企业应结合产品的实际营销情况进行成本管理。

其次，强化成本管理人员的管理意识。正如以上所提到的，如果成本管理人员的管理意识薄弱，会直接影响到成本管理效果，甚至会忽视成本管理中的一些细节，从而为民营企业的发展埋下一定的隐患。

因此，民营企业要做好成本管理工作，则需不断强化成本管理人员的管理意识。如，对成本管理人员实施定期培训，不断提升成本管理人员的管理能力，同时需要成本管理人员掌握一定的财务核算技能；可聘请高素质、高能力的成本管理人员，不断强化企业成本管理队伍的综合素养。民营企业应根据成本管理工作实际情况，落实责任制管理体制，将成本管理落实到个人，一旦发现问题可及时找到相关负责人了解情况，一方面可便于企业针对成本管理问题制定有效的改进措施，另一方面可促使成本管理人员积极投入到工作中，不断强化成本管理人员的管理意识。

最后，成本管理体制是强化成本管理水平不可或缺的因素。因此，民营企业在提升企业成本管理水平过程中，应结合企业的实际发展情况以及发展战略和目标，不断革新成本管理体制，并将其运用到企业成本管理工作实际中，将其效能最大程度地发挥出来。

例如，针对企业发展制定短期发展规划的成本管理体制，同时也要制定配套长期的成本管理体制，且需根据实际发展情况适当调整成本管理体制，保证管理体制符合民营企业的实际发展需求。

四、结论

综上所述，现阶段很多民营企业在发展中由于受到多种因素的影响，在发展过程中的成本核算出现不同程度的问题，直接影响到企业的可持续发展，甚至会给企业的发展埋下一定的风险隐患。在本文的研究中，主要针对当前民营企业成本核算控制中的问题进行剖析，再结合实际问题提出一些富有针对性的成本核算控制措施，为民营企业的成本核算控制提供一定的帮助，助力我国民营企业的快速发展。

当然，由于民营企业发展规模、发展模式、经营方式的不同，成本核算控制也有着一定的差别。因此，民营企业要提升自身的成本核算控制水平，应结合自身的实际情况考虑，保证成本核算控制体系的适应性。