强化成本管控 提升民营企业项目全过程精细化管理水平

文/王聪 （博众精工科技股份有限公司）

现如今，民营企业在开展项目时，项目的大型化趋势越发明显，同时需求资金的程度越发加大，且对项目管理的要求有所提高。在民营企业的项目管理中，成本管控为其中的一项关键内容，若想提高成本管控的有效性，就务必要注重实施项目全过程的精细化管理，实施积极有效的成本管控，该举措有利于降低项目费用，促进民营企业的可持续性进步。

一、提升民营企业项目全过程精细化管理的重要性

（一）提高民营企业项目收益

民营企业项目建设的复杂程度较高，因受到许多因素的持续影响，同时所存在的因素还会体现出一定的隐蔽性特征，所以若未能实施大力严格的管控，就会明显加大项目的成本。在实施项目管理中，如未能有效贯彻全过程精细化管理，未能重视实施细节管控，容易产生成本增多的状况，不利于保障民营企业资金的运用，会导致民营企业在发展的过程中面对较大的经济压力。管理者可联系成本管控以及精细化管理的方式，结合细节管控来积极管控项目资金，在保障资金运用合理性的同时，还能将成本管控有效贯彻于项目管理的不同环节中，并从决策等方面加以切入，保证各项流程均可体现出标准性与规范性[1]。在运用上述方式后，就可显著提高民营企业的项目收益，真正保障民营企业的资金运用率。由上述内容可了解到，在民营企业实施成本管控的整个阶段中，结合精细化管理理念有着十分显著的价值，同时也需作为现阶段民营企业成本管控人员所务必要开展的重点工作。

（二）促进民营企业发展

在新的发展形势下，民营企业在当前的发展中容易受到明显的阻碍。尤其是在和其他企业的竞争与对抗中，民营企业务必要有着极高的竞争实力及优势，如此才可占据更为关键的位置，才可在激烈的竞争环境中有立足之地，同时这也是民营企业生存与发展不可缺失的重要条件。但在以往的成本管控方式中，表现出管控不具备全面性等相关的问题，因而就会致使在某些环节中产生成本超标的状况，无疑会加大民营企业的经济压力。该种状况会对民营企业的进步造成诸多不利影响，并且在资金因素的影响下，民营企业的资金链会产生断裂的状况，会明显限制到项目的正常开展。而针对上述情况，如可运用精细化管理方式，有助于防范问题的产生，该种管理方式十分妥当、合理，可以为民营企业的不断发展带来更为显著的经济效益，极大程度上推动民营企业的长远进步与发展。

（三）促进民营企业项目开展

在民营企业项目实施的过程中，资金占用率问题为其中的一项主要问题。因现阶段的项目规模较大，所以在具体展开期间，对资金的需求往往非常大，若未能保障资金供应，易于致使项目难以获得正常展开，可见在项目实施期间资金因素对其所产生的影响是最为直接的。因此在实施项目前，民营企业一般会制定出预算方案，积极预估造价费用，并联系方案数据，合理筹措资金，以期为项目的实施予以资金方面的保障[2]。而若是在项目成本管控中，未能采取精细化管理的方式，就意味着项目成本的快速增加会远大于预期编制，而若是产生了此种状况，资金储量则不符合项目实施的要求，可能产生资金链断裂的状况，难以保障项目的正常开展，因此，从项目实施的层面上来分析，精细化管理和成本管控二者之间相融合是尤为关键的，对此项目管理者应充分重视。

二、民营企业项目全过程精细化管理的现状

（一）预算编制不完善

在开展项目成本管控工作的过程中，强调将预算编制作为重要根据，因此预算编制的精准性，会在极大程度上影响到成本管控工作的展开成效。若是在预算编制期间产生了问题，就难以为成本管控工作的展开提供重要的根据，致使项目开展出现混乱的情况，不利于确保资金的运用率，并且该种状况还会带来更为消极的后果。以现阶段情况来分析，发现在开展项目时，在预算编制方面上体现出了明显问题。造价人员在实施预算时，受到专业水平以及经验等方面因素的影响，未能做到准确计算工程量，未能做到积极正确地预测当前的市场形势，进而就会致使在项目预算编制中产生消极问题，预算数据不够精准，在此种状况下，就易于误导成本管控，难以实现民营企业的经济性目标，所以民营企业的管理者务必要注重解决预算编制不完善这项问题。

（二）缺乏成本控制精细化管理理念

在进行项目成本管控时，务必要落实好精细化这一重要原则，应做到认真研究细节性内容，综合性排查影响资金的各项因素，将此作为前提，利于展现出成本管控的显著作用。同时成本管控是民营企业经济性建设所不可缺失的重要条件。但某些管理人员在进行成本管控时，却未能注重落实精细化这一原则，在管理期间还产生了不够细致的状况，未能及时了解到所产生的细节问题，在实施成本管控时，未能实施动态性管控，未能将其渗透至项目实施的各个环节中。此种不够合理的成本管控方式，势必难以凸显出其本来的作用，易于产生造价超预算的不良状况，还会限制民营企业自身的进步与发展。

（三）管理模式不合理

在实施项目成本管控时，发现该项工作会体现出极强的专业性，针对管理者的素质和能力有着极高的要求，所以管理者务必要有着超高的专业水平和素质，并且要有着很高的创新意识和能力，要善于运用新型技术来实施工作，这样才更利于提升工作的展开成效，如能运用信息化的成本管控方式，可以促进经济性的项目建设。但就现实情况来看，却发现不少管理者在思想层面上，均表现出了墨守成规的这一状况，在进行项目成本管控时，未做到运用合理的管理模式，如在计算工程量时，会仍旧运用手工计算的方式。该种管理方式不但有着极大的工作量，还易于产生计算偏差问题，从而难以确保成本管控的质量，不能符合民营企业新阶段的发展要求。民营企业务必要强化创新及完善成本管控模式，注重落实成本管理的信息化建设，善于运用信息化方式，大力控制和解除消极因素所导致的造价问题，从而才能真正实现项目展开的根本目标。

（四）缺乏成本精细化管理激励机制

在民营企业精细化的成本管控中，所体现出的一项主要问题，即为缺失成本精细化管理激励机制。对民营企业而言，成本精细化管理机制是确保民营企业获得不断发展的重要条件。关于成本精细化管控机制的建设，通常会体现在激励机制等方面上，如若有着适宜的成本精细化管理激励机制，利于提高企业内部员工开展成本管控工作的积极性，提高员工在具体工作中的自觉性以及主动性，从而就利于提升成本管控工作的开展成效。但以现实情况来看，却发现已然体现出了成本精细化管理激励机制有所缺失的状况，进而就会导致人员在实际工作中，产生懈怠和忽略工作的状况。因此说，务必要重视解决缺乏成本精细化管理激励机制这一问题。

三、提升民营企业项目全过程精细化管理的策略

（一）完善预算编制

现如今随着我国市场逐步成熟和完善，对于民营企业提出更高的要求。要想可持续发展，应做好企业的项目全过程精细化管理，而如何在竞争激烈的市场中立足，还需要做好以下工作。首先，在实施项目全过程精细化管理的过程中，要想提升成本管控的效果，必须完善预算编制。民营企业应注重保障预算编制工作的实施效果。对此，一方面，民营企业应确保人员所具备的工作水平和实践能力等方面，均可满足预算编制工作的实施要求，以此来确保预算编制的精准性，并保障预算数据的正确性，从而对成本管控工作产生积极的指引效用，最后有助于实现民营企业经济化建设的重要目标[3]。另一方面，民营企业还应联系自身的真实情况，切实挖掘出预算编制人员的工作潜能，将每一个岗位人员的作用发挥出来，综合性明确民营企业预算年度收支情况。在部门之间的交流中，还要将“量入为出”等作为重要的原则，做到在最大程度上符合预算支出的相应需求。再者，在制定预算编制方式的过程中，需切实联系民营企业发展的真实情况，制定出和其相符合的定额标准，准确地落实预算管理工作，还十分有必要构建出健全的预算编制制度，同时还要注重制度的落地执行。现如今在个别民营企业中的预算编制以及预算执行二者之间产生了明显的失衡状况，发生了不少消极问题，所以务必要重视提高预算编制的执行力，并予以制度层面上的大力保障，这是实现精细化管理不容忽视的环节，从而显著提高民营企业的预算编制能力。若可保障于此，更利于提升民营企业项目全过程精细化管理水平，真正做到强化成本管控，实现成本管控的根本目标，切实为后续稳固运营提供更多的支持。

（二）树立成本控制精细化管理理念

树立成本控制精细化管理理念，可作为提升民营企业项目全过程精细化成本管控的重要方式之一。以往大多数企业发展经营过程中因人员精细化管理理念较为落后，而无法实现预期的管理效果，故而，民营企业务必要重视树立成本控制精细化管理理念。对此，一方面，在进行成本管控时，应充分发挥带头人的作用，管理人员应树立正确的精细化成本管理理念。如此一来，得以实现有效控制成本支出的目的，同时在成本控制时务必要落实好精细化这一重要原则，在实际管理期间还应多加关注到细节问题，针对成本管控实施动态化的落实，以此来凸显出成本管控的重要性，确保预算的效果。另一方面，需了解到的是，成本精细化管理是重要的管理理念之一。民营企业如想落实此种管理理念及方式，就应先改变传统粗犷的管理方式，要形成“过紧日子”的思想，综合性落实节约的要求，并且还应注重展开此方面的活动，控制生产支出。任何行业的发展都是为了盈利，故而，为了在竞争趋势日渐加剧的时代背景下站稳脚跟，树立成本控制精细化管理理念刻不容缓，最终有利于实现民营企业降本增效的重要目标。特别是民营企业的领导以及干部人员，更是尤为有必要以身作则，不管开展何种工作，均应善于从精细化方面入手，从而显著提高民营企业的项目全过程精细化管理水平，推动民营企业自身的持续不断进步。

（三）建立科学的管理模式

伴随时代的不断发展，民营企业在当前展开成本管控工作时，应做到有所创新和突破，创新是企业健康稳固发展的驱动力，有助于为成本管控工作的顺利落实打下坚实基础，具体应从以下方面展开。第一，需善于将现代化的因素引入至此项管控工作中，这样利于提升民营企业成本管控工作的展开质量，更利于落实好项目全过程的精细化管理。所以针对管理模式不合理的问题，务必要通过建立科学的管理模式来实施积极地应对[4]。民营企业需对成本管控工作人员的专业能力有所要求，并且还应注重强化人员的创新意识，比如可以在企业内部定期开展技能培训，鼓励全体员工积极参与其中，成本管控需要各部门人员的大力支持，通过增强人员成本管控意识，得以顺利高效落实精细化管理。第二，通过建立科学管理模式，可以促进其运用现代高新技术，包括BIM技术等，同时要发挥出信息化管控方式的积极作用，大力推动信息化的项目建设。其次，在开展计算工作时，应改变以往手工计算的方式，运用现代化的计算方式，防范产生计算偏差问题，从而利于提升成本管控的效果，可在极大程度上符合现阶段民营企业发展的重要要求。所以说，务必要注重创新及优化成本管控的模式，大力落实好信息化建设，这样才更易于防范产生工程造价问题，推动民营企业取得进一步的发展。

（四）设置成本精细化管理激励机制

结合上述内容可了解到，构建成本精细化管理激励机制，可作为提升民营企业成本精细化管控效果的重要基础。适当的激励可以调动人员工作积极性和创造性，能够以乐观心态参与到成本管控中，这是提升民营企业项目全过程精细化管理水平需要注重的环节。所以民营企业务必要将构建成本精细化管理激励机制，作为落实成本精细化管控工作的要点[5]。唯有正确引入此项激励机制，才可持续提起民营企业中相关人员对成本精细化管控的主动性和热情，从而有利于提升成本精细化管控工作的实施效率，可在更大程度上提升相关人员重视成本精细化管控的程度。具体分析，民营企业所应用的激励机制，即为在成本精细化管控中有着优异贡献的人员，实施一定的奖励。此种奖励不但涵盖了物质方面的奖励，还包括了精神层面的奖励，不但可为管理者或是基层员工展现出示范模板，还可进一步提起相关人员在工作实践中的主动性，可提升相关人员在成本管控方面的节约意识，从而确保成本管控的效能，利于民营企业获得显著的经济效益[6]。由上述内容可见，构建成本精细化管理激励机制为至关重要的一项举措，保障激励机制的效果，可进一步提升民营企业成本精细化管理水平。

四、总结

总而言之，民营企业在持续发展过程中，需将成本管控作为核心工作之一。充分保障成本管控的成效，有利于提升民营企业的经济收益，推动民营企业获得进一步的发展与进步。民营企业需注重强化自身的成本管控工作，显著提升项目全过程精细化管理水平，这样更可彰显出成本管控的作用，最终促进民营企业的长远进步与发展，进而实现其经济效益和社会效益的最大化，促进其综合实力的提高。