房建工程项目管理的影响因素及解决办法

2023-04-05郭维

建材与装饰 2023年7期

郭维

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

房屋建筑工程中的项目管理是确保工程质量的重中之重，高质量的项目管理可以从项目风险、项目成本管理等多个角度来满足房建工程的项目管理需求，进而提高房建工程质量。因此，有必要对房建工程项目管理的影响因素进行分析，以此来让房建工程的施工管理质量获得应有的保障。

1 房建工程项目管理

在房建工程中，项目管理的重要性毋庸置疑，项目管理可以覆盖房建工程全流程，通过对项目管理进行研究，可以借助项目管理提高房建工程的施工质量，降低房建工程中的施工风险。正是因为项目管理的全面性，因此在房建工程中，无论是施工进度还是其他内容，都需要借助项目管理来进行科学优化，避免因为项目管理质量问题而影响到房建工程的正常推进。需要注意的是，由于项目管理的影响因素有很多，所以为了提高房建工程的项目管理质量，就应该从多角度入手，通过细节分析与针对性管理，以此来保证项目管理能够真正满足房建工程的实际需求。对于房建工程而言，项目管理的核心价值就是能够为施工、安全等重要内容提供保障，避免因为项目管理质量不足而影响到工程项目的正常推进。

2 房建工程项目管理模式

2.1 传统管理模式

2.1.1 DBB模式

DBB模式是以设计、招标、建造为核心的项目管理模式，在项目管理期间，可以由业主委托咨询师针对房建工程的项目前期进行评估设计与规划，当相关工作开展之后，便可以结合项目性质，以招标的方式来挑选承包商。DBB模式为三方主体模式，业主需要与设计方与成承包方分别进行合同的签订，作为通用模式，DBB模式特别常见。由于业主可以通过咨询师提前进行前期评估，所以能够最大程度保障前期施工的评估精准性，减少工程问题的发生。而且因为设计方与施工方之间存在独立性，所以能够在相互监督中提高工程质量。

2.1.2 DB模式

DB模式即设计-建造模式，业主可以选择一家或多家承包商，通过提出项目要求与房建工程的设计理念，来让承包商分别给出设计草案与预算成本，通过选择最适合的承包商来负责项目工程的推进。在房建工程推进期间，业主与承包商需要始终保持合作关系，由于业主只需要与单一承包商进行合同签订，所以责任相对较为单一，因为只需提出要求与开展项目验收，所以可以有效节约时间与精力。

2.2 现代管理模式

2.2.1 EPC模式

EPC模式属于设计-采购-施工模式，在这种模式下，业主将会把房建工程的设计、施工权限交给总承包商，EPC模式的本质就是DB模式的优化，而主要的优化内容就是采购项目设计异常施工阶段的设备材料管理模式。相较于其他管理模式而言，EPC管理模式无须业主承担较大的管理风险，业主往往只需要提出项目工程的整体概念性内容，并选择适合自己需求的承包商，就能够让项目管理工作得以正常推进。但是由于EPC模式过于依赖总承包商的能力，而且国内的总承包队伍相对较少，因此当无法确保总承包商具有足够的能力开展房建工程时，就将会影响到房建工程的整体质量[1]。

2.2.2 PMC模式

PMC模式为项目管理承包模式，通过聘请具有高素质队伍作为业主延伸，可以代表业主对房建工程的各个环节，不同的施工阶段进行管理。例如，在项目定义阶段，管理承包商就可以通过前期规划来帮助业主开展可行性研究，并通过帮助业主开展融资活动的方式来降低项目风险。而在项目基础性设计中，则可以通过编制科学的设计方案来提高房建工程的整体施工水平。就目前而言，PMC模式大致可以分为以下3类：①顾问型PMC模式。业主通过聘请承包商作为项目工程顾问，承包商可以对不同主体进行检查与监督，并及时将实际情况传递给业主，虽然承包商的报酬将会下降，但其承担的责任风险也将有所降低。②管理型PMC模式。管理型PMC模式下的承包商需要对项目全过程进行管理，但是管理工作却不会参与到承包施工中。③风险综合型PMC模式，综合型承包商要在开展项目管理的基础之上，负责部分设备材料的采购与项目施工，这也是承包商承担风险最大的一种管理模式。

3 房建工程项目管理的影响因素

能够影响到房建工程项目管理的因素有很多，通过对项目管理影响因素进行分析，可以有效提高房建工程的项目施工质量，避免因为项目管理中的问题而影响到工程成本与施工安全性。

3.1 人员影响因素

在房建工程中，项目管理工作是以人为核心的重要工作，通过对项目全流程进行监管，可以及时发现房建工程可能存在的潜在隐患。与之相对应的是，当项目管理人员的能力不足时，就将会对项目管理质量带来非常严重的影响。所以在分析项目管理影响因素时，必须充分考虑人员因素的影响。在项目管理期间，影响项目质量的人员类别有操作人员、管理人员等，通过强化各类人员的综合素质，能够让工作人员在执行本职工作时发挥出自己应有的能力。

3.2 项目管理制度因素

在建筑行业的发展过程中，各级管理部门纷纷提高了对房建工程的项目监管、管理力度，要求房建工程需要结合实际情况与相关政策来制定管理制度，以此来打造出切实可行的项目管理机制。健全的项目管理机制是提高项目管理质量的根本。对于房建工程而言，由于项目管理并不会涉及进入一线进行施工，项目管理人员更多会通过统筹规划、监督管理来确保房建工程得以顺利完成。相较于施工人员，项目管理人员更加倾向于为施工人员提供施工方向。所以部分房建工程为了在不影响工期的情况下缩减开支，有时会选择减少项目管理人员数量。然而当项目人员无法满足项目管理需求时，就将导致项目管理工作受阻，并影响到房建工程的正常推进，项目管理人员不足其本质上属于项目管理制度的缺失，所以必须进一步完善项目管理质量，只有这样才能让项目管理在房建工程中发挥出应有的价值[2]。

3.3 环境因素

在房建工程中，环境因素即施工现场因素。能够影响项目质量的环境因素有很多，环境因素也是在项目管理期间需要重点分析的内容。房建工程作为项目周期较长的工程项目，必须长时间面对诸如气候条件、灰尘、噪声等环境因素所带来的影响，由于环境因素复杂且多变，所以必须结合房建工程的实际情况与周围环境来进行科学管理，通过提前解决环境因素有可能给项目工程造成的负面影响，可以让房建工程的项目管理变得更加顺利。

3.4 设备材料因素

设备材料因素是影响房建工程项目管理质量的关键，在项目管理中，必须对各种设备材料的性能质量进行重点关注，因为设备材料性能不仅能够影响到房建施工质量，还有可能影响到工作人员的人身安全。由于房建工程的施工环境非常复杂，所以项目管理要同时兼顾施工安全性与施工工期等各种内容，当设备材料无法满足施工需求时，就要借助项目管理来对设备材料性能质量进行检查，以此来确保各种设备材料能够在房建项目中发挥出应有的价值。

4 房建工程项目管理的解决方法

4.1 提高人员素质

在房建工程中，项目管理是集经济、技术等多种要素于一身的重要综合性工作，为了让项目管理在房建工程中发挥出应有的价值，就应该重点关注项目管理人员的个人素质，通过加强人员培训来确保项目管理得以正常进行。在开展人员培训时，应该从专业能力与职业道德素养两方面入手，其中专业能力的提高可以避免项目管理工作开展时，因为管理能力不足而影响到房建工程的管理效果。而职业道德素养则能避免项目管理人员在工作中出现不专心等非专业性问题。项目管理工作复杂且枯燥，所以必须确保项目管理人员具有足够的能力开展管理工作，否则必然会导致项目管理效果受到影响[3]。

4.2 完善项目管理制度

在项目管理期间，完善的项目管理制度是保障项目管理质量的重中之重。因此在开展项目管理时，必须对房建工程的项目管理制度进行优化与完善，通过建立起高质量的质保体系，能够避免项目管理与房建施工发生冲突。与此同时，由于项目管理的覆盖面极广，所以在建立项目管理制度时，应该从设备材料采购、施工准备等多个环节进行项目管理分析，只有这样才能让项目管理制度成功满足房建工程的管理需求。由于项目管理可以细分为成本管理、风险管理等各种子系统，因此在建立项目管理制度时，还可以对项目管理进行细化，必要时还能够结合大数据等新兴技术来进一步实现精细化管理，避免在项目管理期间因为遗漏等问题而影响到管理效果。

4.3 强化现场环境管理

房建工程项目管理离不开现场环境管理，现场环境管理作为开展房建项目施工不可或缺的一环，将会直接影响到最终施工质量。在开展环境管理时，需要从历史气候条件、施工粉尘、噪声等多个角度进行质量控制，避免施工期间因为极端天气等原因而影响到项目施工效果。在项目管理中，还需要重点关注施工现场中的各种危险源，如临时用电等，通过借助项目管理对各种危险源做出管理预案，可以最大化项目施工效果，避免因为现场危险源而导致施工人员面对安全风险。

4.4 加强设备材料管理

项目管理是针对房建工程全流程的重要管理模式，其本身并没有局限性。在项目管理期间，设备材料管理将会影响到工程质量与施工安全性，所以必须提前针对各种设备材料制定管理预案。在进行材料管理时，要从运输、存储、性能检查等多个角度来进行性能管理，避免因为操作不当而影响到施工材料的性能质量。而在开展设备管理时，则要通过性能检查与维修保养来维持设备的运行状态，以此来保证在正式开展项目施工时，房建工程的施工质量不受影响[4]。

5 房建工程项目管理质量控制优化对策

5.1 项目管理事前质量控制

事前质量控制强调的是在房建工程正式开展之前进行项目管理，通过将各种管理工作提前，可以提前对后续施工进行分析与判断，并对可能遇到的情况作出预案。在项目管理中，事前质量控制强调的是提前预防，通过在施工开始前将可能影响到房建工程施工质量的因素解决，就能够让房建施工变得更加顺利。因此在事前质量控制中，必须提前收集大量的项目数据，以此来为后续施工提供足够的数据支撑。在质量控制期间，通过针对采购、设计、交底等环节进行针对性管理，能够在最大限度避免项目管理质量受到影响。需要注意的是，由于房建工程所涉及的施工内容相对较多，因此还需要提前明确各个施工工序相互之间的逻辑关系，并在交底环节帮助施工人员了解自己所负责的施工内容，避免在项目施工中因为施工冲突而影响到房建工程的最终施工质量。

5.2 项目管理事中质量控制

在项目管理中，事中质量控制强调的是在施工阶段所进行的项目管理工作，借助项目管理可以对各个施工环节进行控制，避免因为施工不当等问题而影响到房建工程质量。在事中控制期间，应该结合项目工程的施工标准，专门安排监管人员来对项目施工情况进行控制。而且在每一个施工阶段结束后，还要及时进行施工检测，通过施工检测来了解房建工程的施工质量，避免房建工程在后续阶段出现项目返工的情况。因此在事中质量控制期间，需要将所有的不利因素消灭在施工过程中，在面对隐蔽工程时，施工验收更是要慎重对待，不仅需要在施工期间进行质量检查，还需要楼下详细的验收记录，个别特殊重点施工区域还要通过摄像的方式进行记录，避免在施工结束后因为施工质量问题而影响到房建工程的竣工效果[5]。

5.3 项目管理事后质量控制

即便房建工程施工结束，依然需要通过项目管理来对后续环节进行质量控制。当房屋建筑变成成品建筑之后，需要专门开展养护作业，通过洒水等方式可以有效避免混凝土裂缝的问题发生。在项目验收过程中，则要集中收集各种资料与报告，以此来确保项目工作质量得到应有的保障。需要注意的是，事后项目管理所面对的各项工作是一系列琐碎的细节内容，对房建工程质量的影响不如施工准备阶段与施工阶段，但是同样要借助项目管理来确保房建工程质量满足施工需求。