建筑安装工程造价超预算的原因及优化措施

郭红艳

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

在建筑工程之中，安装工程的预算工作是整个建筑工程中的重要组成部分，很大程度上会影响到建筑工程的成本投入和经济效益，因此，必须对建筑工程预算实施合理管理，以便对建设工程施工成本与建筑质量加以管理。建筑安装工程项目相当繁杂，在工程造价估算的过程中，许多问题都容易造成出现费用超标的情况，使得建筑安装工程项目的计划没有科学合理性和规范化。因此开展建筑安装工程项目的实际造价估算项目前必须针对建设工程的实际状况加以研究，确保建筑安装工程能够顺利实施，进一步提高建筑工程及建筑企业的经济效益[1]。

1 建筑安装工程概述

建筑工程存在建设周期较差、工程较为庞大、复杂性较高的工程特点，总体来说工程综合性较强。安装工程作为建筑工程的子项工程，同样具有这些特点，建筑安装施工中的原材料成本投资占比很大。为逐步对建筑安装工程项目的费用实行合理成本管理，工程技术人员就必须对建筑施工的材料性质加以研究。由于建筑安装工程项目的建筑施工过程中需要大量运用不同类型建筑安装材料进行施工，由此使得建筑安装施工的费用预算更加复杂，为此，原材料供应管理人员就必须对价格进行充分研究，对市场上的各种建筑安装施工所需要使用的原材料价值加以统计分析，进一步控制安装造价成本。建筑安装工程和土建施工、建筑装饰工程都存在千丝万缕的关系。所以，建筑施工人员在建筑安装工程时应该对其他工程的影响进行考虑，安排好各工程之间的关系。建筑安装工程直观地影响了建筑的外观，为了保证建筑的美观，应该运用分区域部分安装方案进行施工，这些都是安装造价预算工作需要考虑的问题[2]。

2 建筑安装工程中工程造价预算的重要性

2.1 工程造价预算能优化建筑安装工程的工期和项目投入

建筑安装工程的工程造价预算和整个建筑工程的施工进度、施工成果都存在紧密的联系，工程造价人员应该对建筑安装工程各个环节的造价进行预算，从而尽可能提升建筑工程企业的经济收益。完善的建筑安装工程造价预算可以很大程度上规避设计变更的现象，对建筑安装工程过程中的开支进行控制，还能有效规避出现工期延误问题，进一步确保建筑安装工程项目的顺利完工。

2.2 工程造价预算能提高建筑施工企业的经济效益

建筑安装工程造价预算人员应该保证工程预算造价的精确性，减少造价预算中存在的误差，确保建筑安装工程资金的有效利用，从而规避企业的资金支出风险，提高建筑施工企业的资金使用效率，对资金使用进行合理规划，进一步对建筑安装工程企业的资金使用进行规划，控制建筑施工企业的施工成本，尽可能提高建筑施工企业的经济收益[3]。

2.3 工程造价预算能保证资金支出合理

完善的工程造价方案一般需要立足于工程造价预算进行编撰，建筑安装工程造价预算人员需要对项目的支出账单进行审核整理，编写建筑施工支出账簿，对建筑安装工程项目的资金使用进行科学审核，根据资金使用状况编撰更科学合理的投资计划，对工程的规划进行执行，进一步对建筑安装工程质量要求进行明确，对建筑安装工程企业的资金支出进行有效管控。

3 建筑安装工程造价超预算的原因

3.1 建筑企业领导对工程造价预算的重视程度较低

建筑安装工程的造价预算管理仅依赖财务人员进行预算及管理很难完成，建筑安装施工管理人员也应该积极参与进建筑安装工程造价预算工作中。建筑管理层不能轻视对安装工程的造价预算工作，应该让财务人员对工程成本进行进一步控制，只对工程成本进行控制，会出现技术方案规划不够合理的情况，反而导致工程项目成本增加的现象。部分建筑安装工程施工人员为了追赶施工进度，罔顾工程造价预算方案，选择盲目购入机械设备，出现开支增加的状况，也会导致建筑安装工程造价超预算的状况。因此，建筑施工企业领导应该对建筑安装施工工程造价预算进行关注，对管理人员、施工人员和财务预算人员进行统一管理，组建安装工程造价管理团队，共同探讨建筑安装工程施工成本管理方案。安装技术人员也需要重视安装技术，根据建筑工程的现实状况对技术方案进行设计，对建筑安装工程的预算管理进行提前规划，从而限制建筑安装工程的成本，提高建筑安装工程质量[4]。

3.2 安装工程造价预算控制管理体制不完善

为了做好建筑安装工程的造价预算工作，应该对造价预算控制管理体系进行优化调整，从而确保建筑安装工程的预算管理较为高效。为此，建筑施工企业应该对建筑工程造价预算控制管理体系制度进行优化，构建完善的预算控制管理体系，对建筑安装工程企业各管理部门的职责进行加强，将管理人员的责任落实在具体预算工作中，同时强化管理和造价人员的责任意识，进一步对建筑安装工程项目的成本进行控制，并以此提升建筑工程和企业建筑的经济收益。

3.3 施工阶段的设计变更影响较大

对整个建筑安装工程进行分析后可以发现，安装工程项目的资金投入量较大，建筑施工预算控制部门应该对建筑安装工程进行重点观察，在施工前应该对建筑施工场地进行实地踏勘，在工程审批时也应该对遵循建筑施工规范，并制定完善的控制工程造价的管理方法。不仅如此，建筑施工企业还应该对施工流程进行深度细化，做好建筑施工工程的监督管理工作。建筑施工人员还应该在建筑安装工程施工中遵循施工规范，在建筑安装工程中出现不遵循相关规定的现象，会导致有关部门不能严格执行建筑管理责任，出现施工混乱的问题，最终导致项目出现资金损失，最终影响工程质量[5]。

3.4 实际材料价格与预期存在一定差异

在进行建筑安装工程预算时，很难对材料价格的变化进行及时把控，导致实际材料价格和预期价格之间存在一定差异。建筑原材料采购人员在采购时很难对材料价格的下滑进行全面掌控，最终导致采购价格比定额价格要高。建筑安装工程施工企业在设计施工预算方案时，很少考虑建筑材料价格的地域差异，一般只会对定额价格进行更改，从而导致采购价格超出预算范围。建筑安装施工项目还会出现材料使用不合理的现象，从而导致企业出现资金浪费现象。

4 建筑安装工程造价超预算的解决方法

4.1 提高建筑企业工作人员对工程造价预算管理的重视程度

建筑安装工程施工企业为了保证自身的市场竞争力，需要对建筑安装工程经营管理进行深入把控，优化工程预算管理效果，进而提高企业的经济效益，保证企业立足于不败之地。应该定期对建筑安装工程项目预算管理人员和施工人员进行经济效益思想培养，确保提高建筑安装工程的经济效益意识深刻的融入建筑安装工程相关人员的思想之中[6]。

4.2 对造价控制预算标准体系进行完善

建筑安装施工管理人员需要对建筑安装施工项目中预算控制的多项要求进行集中整合，分析项目建设中的难点，从而全面强化建筑安装施工造价预算控制。建筑安装施工企业应该动态化控制工程预算，保证建筑安装工程预算的实时更新，并且应该对建筑安装施工项目中涵盖的原材料、施工设备、人力资源等费用进行实时分析，根据市场价格浮动状况进行预算。不仅如此，建筑安装施工管理人员还应该对预算目标进行全面落实，构建一套较为科学合理的造价工程预算管理目标，并融入建筑安装工程预算管理之中，确保后期施工阶段工程造价管理能得到有效应用，确保建筑安装施工项目的财务支出、原材料、人力等资源能得到有效调配，从而避免后期项目预算出现超预算的现象[7]。

4.3 及时调整工程定额

建筑安装施工企业相关工作人员需要对预算定额项目进行及时掌控，对预算适用范围进行合理的调查，防止出现项目预算重复计算或者未计算定额项目的现象。建筑施工企业在进行施工合理规划前应该对企业生产力进行严格考虑，对建筑施工企业的整体施工能力进行分析，保证生产关系和上层建筑的科学合理。

4.4 对建筑安装工程预算进行优化改革

建筑安装施工企业造价预算管理人员需要对市场和施工场地进行调研，知晓建筑安装工程施工项目运用的施工技术、机械设备、原材料等基础信息，对工程预算收费的收费标准进行研究，进而防止出现预算编制重复统计或者没有统计的现象。建筑安装工程企业还应该对当前地域的建筑材料价格变化信息进行关注，对市场变化情况进行统计分析，并对工程造价相关价格走势进行预测，预留预算价格调整空间，确保各阶段工程造价不出现超预算的现象，进一步实现工程造价预算管理目标[8]。

4.5 对建筑安装工程造价预算进行动态化管理

4.5.1 项目设计和决策阶段控制管理

建筑安装施工企业在施工前期，应该对建筑安装工程预算相关信息进行收集，对人工、物料等价格进行综合评定，分析建筑安装施工中存在的风险，进一步对建筑施工项目施工预算编制进行控制。在建筑安装工程项目设计阶段，应该对安装项目施工预算进行编制，在安装项目工程设计阶段，建筑安装施工企业应该着重分析预算方案的可行性，并将设计预算方案进行精细化，确保建筑安装施工项目工程造价和预算控制能够融入于建筑安装施工的各个环节之中[9]。

4.5.2 项目招标环节控制管理

建筑安装施工项目建设中心应该对项目设计方案进行审核分析，对施工时的市场材料价格进行评判，并做好风险评估工作。建筑安装施工企业应该选择信誉良好的企业机构成为项目承包单位。在建筑建设项目承包合同签署后，建筑安装施工建设中心应该根据合同进行成本编制，预防出现建筑安装工程施工项目将后期再产生额外费用，确保建筑安装施工项目能够如期完成。

4.5.3 施工阶段控制管理

建筑安装施工建设中心需要对财务预算和支出管理进行集中管控，在建筑安装施工项目的后期阶段对可能出现的造价预算支出，应该利用资金集中管控的方式来进行预算审核，进一步做好建筑安装项目工程资金核算，不仅如此，建筑安装施工建设中心还应该构建科学合理的财务管理平台，进一步提高建筑安装工程项目财务预算工作效率。建筑安装施工企业建设中心还应该优化财务管控系统，对建筑安装施工中后期可能会出现的财务支出进行核算，预防建筑安装施工建设出现服务质量不合理的现象，进而导致出现建筑项目设计失误，最终导致建筑安装项目施工失败，造成资金消耗增加的状况[10]。

4.5.4 竣工结算阶段管控

建筑安装施工企业在项目竣工阶段，应该将建筑安装施工流程中财务预算报告整理成册，并上传数据库提交材料给管理部门进行审核，保证建筑安装施工企业资料库的科学性和合理性，预防项目后续工作出现数据资料失真的现象。

4.6 建筑企业应及时关注安装材料市场行情

建筑安装工程材料的品类、价格、使用情况都对建筑安装施工项目产生一定的经济影响，对目前的建筑安装施工项目进行分析后可以发现，控制建筑材料安装价格能有效控制建筑安装工程造价，在满足建筑工程施工质量的同时，建筑施工企业应该尽可能减少建筑安装材料的采购成本，建筑施工企业应该对建筑材料市场行情进行分析，货比三家，选择性价比最高的建筑原材料[11]。

5 结语

综上所述，建筑安装工程的造价预算会显著地影响整个建筑安装工程项目，不但影响到建筑安装工程的质量，还会对企业的长远发展产生影响，但在部分建筑安装企业中，还存在未能认清财务超预算对公司长远发展的影响，没有对财务预算进行严格管控，进一步产生了建筑成本超预算的现象。因此，建筑安装工程企业应该在施工时刻关注造价预算管理情况，对工程造价预算进行进一步的重视，对工程预算进行动态管理，确保建筑工程施工达到要求下尽可能控制施工成本，提高工程项目的收益，促进建筑施工企业的长远发展。